TRAINING PENGENALAN PROJECT RISK MANAGEMENT

TRAINING PRINSIP PROJECT RISK MANAGEMENT

Workshop Leader

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based).
* Pemegang  sertifikasi internasional Project Management berdasarkan
PMBOK – PMI, USA dan  Human Resource Management (US-based), Alumni
of  Institut  Teknologi Bandung (1992) dan   Post Graduate Diploma
dari  University  of  South  Australia, Adelaide (1995).  Beberapa
Sertifikasi   Internasional   yang   dipegangnya  adalah:  Project
Management  (PM)/ITPM,  Software  Business Analysis (SBA), Systems
Analysis  and  Design  (SAD),  Software  Quality  Assurance (SQA),
Software  Testing  Professional  (STP),  IT Infrastructure Library
(ITIL  ) (v2, v3 2007, v3 2011), Disaster Recovery Planning (DRP),
ISO/IEC   20000  Foundation   (edition  2011),  Microsoft  Project
Certified
* Memiliki  pengalaman  lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management
and  Business.  Beliau  Mengelola  Proyek  berskala  Nasional  dan
International.  Memberikan  jasa  konsultansi  di  bidang  Project
Management   dan   IT   Project   Management,  Enterprise  Project
Management  using  Project  Server  2003/2007/2010,  Pelatihan dan
Konsultansi  Implementasi  Balanced  Scorecard, dan  IT Management
consulting.   Beliau   merupakan  salah  satu  pendesain  software
Balanced  Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan
swasta berskala UKM.
* Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik
public  maupun  in-house  dan  Coaching untuk bidang Manajemen dan
IT   Management  termasuk:  Project Management (PM)/ITPM, Software
Business  Analysis  (SBA),  Systems  Analysis  and  Design  (SAD),
Software  Quality  Assurance  (SQA), Software Testing Professional
(STP),   IT  Infrastructure  Library  (ITIL  V2 and V3 ), Disaster
Recovery  Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security
Management  based on PBI, COBIT 5 Foundation, Operation Management
(Supply   Chain   Management,   Logistics   Management,  Warehouse
Management,   Inventory   Management),   Project   Financing,   HR
Management   series   termasuk   Persiapan   Ujian  HR  Management
(US-Based),  Finance/Accounting,  Sales/Marketing,  ISO/IEC  20000
Foundation, Penyusunan Cetak Biru Teknologi Informasi  berdasarkan
Peraturan Menteri BUMN PER02MBU2013
* Dari  tahun  2001  s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari
5000   para  project  Manager  di  Indonesia  mempelajari  Project
Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector
PMBOK  – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan 2008, dan PMBOK
5^th edition 2013 (THE NEW PMBOK).
* Beberapa     klien     yang    pernah    mendapatkan    bimbingan/
training/coaching/   konsultasi  Project  Management/  IT  Project
Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah Pemerintahan
& BUMN, Perusahaan swasta, Asing, Universitas & LSM.

Introduction
Semua  proyek  selalu memiliki resiko. Oleh karena itu, manajer proyek
yang  sukses  akan menjadi orang yang mengelola risiko secara efektif.
Ancaman  harus  diminimalkan  dan peluang dimaksimalkan, tetap menjaga
fokus  yang  jelas  pada pencapaian tujuan. Dalam training 3 hari ini,
para  peserta  akan  mempelajari  proses  manajemen risiko berdasarkan
PMBOK  2008 dan mempelajari  teknik yang dibutuhkan  dalam pengelolaan
resiko proyek anda.

Selain  teori,  juga  akan  dibahas kasus-kasus yang akan diselesaikan
dengan  pendekatan  yang  proaktif,  pragmatis  dan berbasis tindakan.
Pelatihan  ini  juga  memberikan  tool-tool yang teruji untuk membantu
mengatasi  kesulitan proyek manager menangani secara efektif manajemen
resiko. The training incorporates *The NEW PMBOK© Guide2013 Aligned.

*PMBOK  Guide,  PMI,  PDU,  and PMP are registered trademarks of the
Project Management Institute

Objective
* Mampu  mengenali  risiko dalam proyek Anda, membedakan risiko dari
penyebab dan efeknya,  dan mengekspos ancaman maupun peluang
* Mampu  melakukan  pendekatan  proaktif  untuk mengidentifikasi dan
menilai eksposur risiko, mengatasi ancaman maupun peluang
* Mampu  menerapkan teknik yang teruji untuk memprioritaskan risiko,
memungkinkan  Anda untuk menentukan daerah-daerah yang membutuhkan
perhatian khusus
* Mampu mengembangkan response strategy yang tepat untuk risiko yang
telah diidentifikasik
* Mengetahui   bagaimana  memastikan  manajemen  yang  efektif  dari
ketidakpastian   dan  memaksimalkan  kemungkinan  mencapai  tujuan
proyek
* Mengenali  psikologi  resiko  yang  mengungkapkan  sumber bias dan
memungkinkan hal ini bisa dikenali dan dihadapi

Syllabus
Day 1

1. Introduction
* Overview and objectives of the training
* Delegate introductions

2. Overview of Project Management
* Definition of Project Management
* PM Methodology
* PMBOK Overview
* Project Planning, Scheduling, and Controlling

3. Overview of Risk Management
* Definitions of risk
* Why use risk management The risk process

4. Risk Management Planning
* Defining the project
* Focusing the risk process
* The Risk Management Plan

Day 2

5. Risk Identification
* How to use key techniques
* Risks, causes & effects

6. Risk Exercise 1

7. Qualitative Risk Analysis
* Probability and impact
* Risk categorisation
* Recording and reporting risk

8. Risk Exercise 2

9. Quantitative Risk Analysis
* The role of quantitative analysis
* Monte Carlo simulation
* Developing a risk model
* Understanding outputs

Day 3

10. Risk Response Planning
* Risk Owners
* Risk response strategies

11. Risk Exercise 3

12. Risk Monitoring & Control
* Risk reviews
* Staying in control

13. Behavioural aspects
* Sources of bias
* Risk attitudes (with exercises)

14. Benefits & Implementation
* Benefits of risk management
* Downside of risk management
* Implementation issues

Who should Attend
* Setiap  orang  yang  terlibat  dalam proyek yang tentunya memiliki
ketidakpastian
* Proyek  manajer yang ingin mempelajari  bagaimana mengelola risiko
secara efektif dalam proyek
* Para  Praktisi  Resiko  yang perlu memperbarui keterampilan mereka
sesuai dengan PMBOK ® terbaru ( THE NEW PMBOK 2013 )
* Setiap   Project  Stakeholder  yang  ingin  memaksimalkan  peluang
keberhasilan proyek

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

1. Tatap Muka/offline
2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

1. Bandung
2. Jogjakarta
3. Surabaya
4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

1. Training Kit Eksklusif
   • Tas
   • Name Tag
   • Modul
   • Flash disk
   • Ballpoint
   • Block Note
   • Souvenir
2. Harga yang Reliable
3. Trainer Kompeten di bidangnya
4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
5. Penjemputan dari dan ke bandara

Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call