TRAINING RENCANA AKSI DESAIN 2015 & PETA JALAN 2015 – 2020

TRAINING STRATEGIC THINKING AND ORIENTATION

TRAINING DESCRIPTION
Mengapa penting mengikuti workshop ini?
Perubahan   bisnis   yang  cepat  menuntut  organisasi  untuk  membuat
perencanaan  yang  tepat.  Jika  gagal  menyusun  perencanaan  berarti
merencanakan  untuk  gagal.  Bagi yang belum menyusun, Road Map sangat
membantu  memotivasi karyawan karena mengetahui tujuan organisasi 5-10
tahun  mendatang.  Action  Plan  yang  detail akan membantu pencapaian
target 2015 karena menunjukkan  peta strategy dan KPI. Bagi yang sudah
menyusun, ikuti workshop ini, audit Action Plan anda dan pertajam lagi
agar  tidak salah langkah.  Memang tidak gampang menemukan jawabannya.
Justru  karena  itulah  Workshop  ini  diadakan.  Ajak  2-3 orang agar
organisasi anda mampu mencapai visi yang diidamkan.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN
Setelah pelatihan diharapkan setiap peserta mampu untuk:
* Menyusun  Road  Map  RJPP  sebagai  pedoman  dalam menentukan arah
kebijakan  perusahaan  5-10  tahun mendatang dalam mengeksploitasi
peluang bisnis
* Menyusun-menganalisa-mempertajam  Lingkungan  Usaha:  internal dan
External
* Menyusun-menganalisa-mempertajam   Strategy  agar  mampu  memenuhi
kebutuhan konsumen dan menghadapi persaingan hypercompetition
* Mampu   mengeksekusi   Rencana   Kerja  RKAP  2015  berdasarkan  4
perspective (making strategy work)

OUTLINE PELATIHAN :
1. Audit kondisi perusahaan terkini. Apa yang perlu diperbaiki
2. Strategic Thinking and Orientation
3. What business are we in and should we in
4. Business Model Generation Canvas
5. Analisa PESTEL – TOWS
6. IKSF – 5 Forces – VRIN
7. Core Competence, Competitive Benchmark
8. Strategy Formulation terkini dari 4 perspective
9. Penyempurnaan Blue Print dengan Strategy Map
10. Penentuan Target 2015 – 2020
11. Penetrasi new market : Blue Ocean Strategy & Strategy Canvas
12. Budgeting: Capex – Opex – Stratex
13. Studi kasus

Trainer : Daniel Hadinata Saputro, MM.MBA.
Daniel  Saputro is a Senior Corporate Consultant in several companies.
He  is  known  as  Mr  Scorecard  and  successfully diagnoses the most
important  priorities  to address in many organizations. He suggests a
change‐management  plan,  and  then guides the organizations through
the  necessary  change Nuqul Group (Jordan ‐ Middle East) was one of
his  clients.  Nuqul  Group embraces 31 regional and global companies,
with  3000  employees  in  Jordan and over 5500 worldwide. Daniel also
assisted  Change  Management  Program  in  Coal  Mining  company  from
Thailand,   handled   Managers   Development  Programs  and  improving
corporate  system  using  Strategy  Map, KPI and Balance Scorecard His
main  expertise  is  in  improving  the  effectiveness  of  people and
organizations  by: 1) Establishing relationships with key personnel in
the   organization  2)  Researching  and  evaluating  systems  in  the
organization to understand dysfunctions and/or goals of the systems in
the  organization  3)  Identifying  approaches (or “interventions”) to
improve  effectiveness of the organization and its people; 4) Applying
approaches   to   improve  effectiveness  5)  Evaluating  the  ongoing
effectiveness of the approaches and their results

JADWAL TRAINING TAHUN 2023

17 – 18 Januari 2023

14 – 15 Februari 2023

20 – 21 Maret 2023

4 – 5 April 2023

16 – 17 Mei 2023

20 – 21 Juni 2023

17 – 18 Juli 2023

15 – 16 Agustus 2023

25 – 26 September 2023

17 – 18 Oktober 2023

21 – 22 November 2023

27 – 28 Desember 2023

Metode Training

1. Tatap Muka/offline
2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

1. Bandung
2. Jogjakarta
3. Surabaya
4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

1. Training Kit Eksklusif
   • Tas
   • Name Tag
   • Modul
   • Flash disk
   • Ballpoint
   • Block Note
   • Souvenir
2. Harga yang Reliable
3. Trainer Kompeten di bidangnya
4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
5. Penjemputan dari dan ke bandara

Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call