TRAINING FINANCIAL & OPERATIONAL RISK MANAGEMENT
TRAINING MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN & OPERASIONAL
TRAINING FOREIGN EXCHANGE RISK
Project management pada dasarnya adalah proses pengendalian sebuah
penugasan sejak perencanaan sejak penetapan sasaran proyek, menetapkan
alokasi sumber daya yang dimiliki, melakukan proses monitoring, sampai
optimalisasi sumber daya yang digunakan.
Departemen Sumber Daya Manusia, merupakan bagian sentral dari
organisasi yang menggerakkan seluruh sumber daya lain yang dimiliki
perusahaan. Mengendalikan SDM dengan segala kerumitannya membutuhkan
pemahaman yang lebih dalam mengenai bagaimana proses pengendalian
penugasan di departemen SDM menggunakan alat dan model peoject
management terkini.
Peserta akan memperoleh berbagai keuntungan, terutama daya saing
professional SDM, termasuk di dalamnya bagaimana organisasi mampu
bersaing melalui pencapaian sasaran-sasaran organisasi secara cepat,
akurat, dengan biaya optimal memanfaatkan model manajemen proyek yang
efisien dan efektif.
Tujuan pelatihan:
1. Mampu menguasai 4 tahapan dasar kritis sebuah proyek
2. Memastikan sasaran-sasaran proyek dalam 5 lingkup Penugasan SDM
3. Memahami tugas pokok dan lingkup penugasan HR Project Manager
4. Mampu menetapkan siklus S project dan lingkup dalam SDM
5. Mampu menjabarkan proses sebuah proyek ke dalam satuan tugas
6. Mampu menjabarkan satuan tugas ke dalam action plan dan tim kerja
7. Mampu melakukan monitoring dan komunikasi dalam sebuah proyek
8. Mampu melakukan evaluasi hasil melakukan penilaian kinerja proyek
Materi bahasan:
1. Pemahaman Lingkup Sebuah Proyek
a. Sebuah Proyek: Mulai – Akhir
b. Empat Tahapan Penting Dalam Proyek
c. Memahami Proyek Dalam Berbagai Indikator
2. Project Management dalam 5 Lingkup Penugasan SDM
a. Proses bisnis dalam 5 Lingkup Penugasan SDM
b. Memilih modul penugasan dan indikator kinerja
c. Praktek memilih dan menetapkan proyek SDM
3. Tugas Pokok dan Lingkup Project Manager
a. Tugas Pokok Seorang Project Manager
b. Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Project Manager
c. Mengendalikan Tim Kerja dan Delegasi Penugasan
4. Memahami Siklus Sebuah Proyek
a. Siklus S sebuah model Proyek
b. Titik kritis dalam siklus S
c. Model Gantt Chart, CPM and PERT
5. Satuan Penugasan dalam Sebuah Proyek SDM
a. Satuan unit penugasan dan KPI
b. Memahami prasyarat penugasan
c. Optimalisasi satuan penugasan dalam rangkaian proyek
6. Action Plan: Penetapan penugasan dan Tim Kerja
a. Sebuah Action Plan dan KPI Bekerja melalui Tim
b. Bekerja melalui Tim Kerja
c. Pendelegasian Tanggung Jawab
7. Mengendalian Berjalannya Proyek: Komunikasi dan Monitoring
a. Monitoring dan checkpoint
b. Media komunikasi dalam proyek
c. Mengendalikan jadwal proyek
8. Evaluasi Kinerja Sebuah Proyek dalam lingkup SDM
a. Closing – tahapan akhit proyek
b. Evaluasi sebuah proyek SDM
c. Mengukur Kinerja dan Membuat Laporan Proyek SDM
Pembicara / Fasilitator
Ir. Prima Haris, MBA
JADWAL TRAINING TAHUN 2026
03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026
06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026
04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026
08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026
04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026
Metode Training
- Tatap Muka/offline
- Online via zoom
Kota Penyelenggaraan jika offline :
- Bandung
- Jogjakarta
- Surabaya
- Jakarta
fasilitas yang didapatkan
- Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
- Harga yang Reliable
- Trainer Kompeten di bidangnya
- Pelayanan Maksimal untuk peserta
- Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :
Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)
In House Training : on Call
