TRAINING PENGENALAN BALANCED SCORECARD, PELIPAT GANDA KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN

TRAINING KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN

DESKRIPSI

Pelatihan  ini membahas pemanfaatan kerangka Blanced Scorecard sebagai
ini  sistem  perencanaan laba jangka panjang. Dengan kerangka Balanced
Scorecard,  sistem  perencanaan  laba  jangka panjang difokuskan untuk
mendongkrak    kemampuan   perusahaan   dalam   menghasilkan   kinerja
keuangan.   Sistem  perencanaan  laba jangka panjang – yang terdiri
dari  sistem  perumusan  strategi,  sistem  perencanaan strategik, dan
sistem  perumusan   strategik,  dan  sistem  penyusunan  program  –
didesain dengan Balanced Scorecard  sebagai intinya.

Â

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan, peserta diharapkan mampu :
1. Mengenali  Balanced  Scorecard  sebagai  konsep dan inti manajemen
strategik
2. Mengenali  perumusan  dan  perencanaan  strategik  dengan rerangka
Balanced Scorecard
3. Merumuskan sasaran dan inisiatif strategik dikeempat perspektif :

* Sasaran dan inisiatif strategik penciptaan  share holder
* Sasaran dan inisiatif strategik pembangunan organizational capital
* Sasaran dan inisiatif strategik pembangunan organizational
* Sasaran dan inisiatif strategik pembangunan human capital

MATERI  Training  Balanced  Scorecard,  Pelipat Ganda Kinerja Keuangan
Perusahaan

Mengenal balanced scorecard
*       Balanced scorecard konsep dan sejarahnya
*         Balanced  scorecard  sebagai  inti  sistem  manajemen
strategik

Sistem perumusan strategi
*       Konsep strategi
*       Sistem perumusan strategi
*       Pemanfaatan misi, keyakinan dasar, dan nilai dasar

Sistem perencanaan  strategik dengan balanced scorecard
*       Penentuan ukuran pencapaian sasaran strategik
*         Sistem  manajemen  kinerja  terpadu  dengan  rerangka
balanced scorecard

Perumusan sasaran dan inisiatif strategik di tempat perspektif.
*        Sasaran  dan inisiatif strategik penciptan shareholder
value
*          Sasaran    dan   inisiatif   strategik   pembangunan
organizational capital
*       Sasaran dan inisiatif strategik pembangunan firm equity
*        Sasaran  dan  inisiatif  strategik  pembangunan  human
capital.

Â

METODE PELATIHAN

Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

1. Tatap Muka/offline
2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

1. Bandung
2. Jogjakarta
3. Surabaya
4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

1. Training Kit Eksklusif
   • Tas
   • Name Tag
   • Modul
   • Flash disk
   • Ballpoint
   • Block Note
   • Souvenir
2. Harga yang Reliable
3. Trainer Kompeten di bidangnya
4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
5. Penjemputan dari dan ke bandara

Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call