TRAINING PENGENALAN PROJECT FINANCING
TRAINING PRINSIP EVALUASI FINANCIAL
Who should attend ?
Public
Course Leader :
Ir. ASEP SAEFULBACHRI, MBA, MM
Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in
Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB)
Telkom – Asian Institute of Management / AIM Manila.
Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik
PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo
Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia,
Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala
Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer &
consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk
program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca
sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).
Training Description :
Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung
dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan
dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan.
Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut
dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara
lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan
biaya yang dikeluarkan.
Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material,
peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek
dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka
diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya.
Pelaksanaan proyek sering sekali menyimpang dari apa yang direncanakan
baik dari sisi jadual , biaya maupun kualitas. Perlu analisis untuk
mengetahui penyebab penyimpangan itu. Analisis harus dilakukan
aktifitas per aktifitas sehingga bisa dengan tajam diketahui penyebab
penyimpangannya. Aspek finance merupakan aspek yang sangat penting
dalam pengelolaan proyek. Di dalam seminar ini akan dibahas aspek
finance secara terinci dari mulai identifikasi sumber dana, proyeksi
laporan keuangan sampai evaluasi kelayakan proyek.
Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop,
studi kasus dan konsultasi interaktif.
Outline :
1. KONSEP MANAJEMEN PROYEK.
– Karakteristik manajemen proyek
– Manajemen proyek dan organisasi
– Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
– Orientasi permasalahan
– Sumber daya manusia
2. PERENCANAAN PROYEK DENGAN NETWORK PLANNING.
– Definisi proyek
– Penyusunan jadual
– Network Planning
– Critical Path Method (CPM)
– Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
– Menerjemahkan network planning menjadi bar chart
3.TEKNIK PENYUSUNAN ANGGARAN PROYEK DENGAN KONSEP ACTIVITY-BASED
BUDGETING (ABB).
– Mengenal konsep ABB ( Activity-Based Budgeting).
– Aplikasi konsep Activity-Based Budgeting dalam menyusun anggaran
proyek.
– Penyusunan project cashflow.
– Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek
4.PERENCANAAN PENGADAAN MATERIAL PROYEK DENGAN KONSEP MATERIAL
REQUIREMENT PLANNING (MRP).
– Bill of material setiap aktifitas.
– Peralatan dan sumber daya lain yang diperlukan di setiap aktifitas.
– Penjadualan pengadaan material dengan konsep MRP (material
requirement planning).
5.PERENCANAAN SUMBER KEUANGAN PROYEK DAN PENGARUHNYA TERHADAP LAPORAN
KEUANGAN.
– Identifikasi sumber-sumber dana.
– Proyeksi Balance Sheet.
– Proyeksi Income Statement.
– Proyeksi Cash flow.
6.DISCOUNTED CASHFLOW ANALYSIS AND FINANCIAL MODELING.
– Time value of money.
– Cashflow analysis.
– Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), Benefit Cost
Ratio (BCR).
7.TEKNIK CRASH PROGRAM.
– Kriteria Crash Program
– Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
– Analisa biaya crash program
8.TEKNIK EVALUASI JADUAL PROYEK.
– Membandingkan rencana jadual dengan jadual aktual.
– Analisis deviasi jadual.
– Analisis cause and effect diagram dengan teknik Ishikawa.
– Rekomendasi tindakan.
9.Teknik Evaluasi Biaya Proyek.
– Membandingkan biaya anggaran biaya setiap aktifitas proyek dengan
biaya aktual.
– Analisis variansi biaya.
– Cause and effect analysis biaya proyek.
10.PROJECT RISK MANAGEMENT.
– Mengenal risk management.
– Identifikasi risiko proyek.
– Pemetaan risiko proyek.
– Pengendalian risiko proyek.
– Peran asuransi.
11.PENGENDALIAN PROYEK.
– Dasar dan tujuan pengendalian proyek
– Kurva S
– Pengendalian waktu dan biaya
– Pengendalian kontraktor
– Pengendalian mutu
12.STUDI KASUS PROJECT EVALUATION AND FINANCING DAN DISKUSI.
JADWAL TRAINING TAHUN 2023
17 – 18 Januari 2023
14 – 15 Februari 2023
20 – 21 Maret 2023
4 – 5 April 2023
16 – 17 Mei 2023
20 – 21 Juni 2023
17 – 18 Juli 2023
15 – 16 Agustus 2023
25 – 26 September 2023
17 – 18 Oktober 2023
21 – 22 November 2023
27 – 28 Desember 2023
Metode Training
- Tatap Muka/offline
- Online via zoom
Kota Penyelenggaraan jika offline :
- Bandung
- Jogjakarta
- Surabaya
- Jakarta
fasilitas yang didapatkan
- Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
- Harga yang Reliable
- Trainer Kompeten di bidangnya
- Pelayanan Maksimal untuk peserta
- Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :
Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)
In House Training : on Call
