TRAINING PROJECT FINANCING AND EVALUATION

TRAINING PENGENALAN PROJECT FINANCING

TRAINING PRINSIP EVALUASI FINANCIAL

Who should attend ?
Public

Course Leader :
Ir. ASEP SAEFULBACHRI, MBA, MM
Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in
Business  Administration  dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB)
Telkom – Asian Institute of Management / AIM Manila.

Pengalaman  sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik
PT  Telkom  (1981  –  1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo
Bandung  (1996  –  1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia,
Bandung,  Course  Director  Strategic  Forum  Expertise  Sdn Bhd Kuala
Lumpur,   Malaysia   (sejak  1995),  sebagai  professional  trainer  &
consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk
program  S1  Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca
sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Training Description :
Proyek  diartikan  sebagai  suatu  kegiatan sementara yang berlangsung
dalam  jangka  waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan
dimaksudkan   untuk   melaksanakan   tugas   yang   telah  ditentukan.
Keberhasilan  suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut
dapat  memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara
lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan
biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material,
peralatan,  metoda,  modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek
dapat  berjalan  dengan  baik  dan  memenuhi  kriteria  di  atas, maka
diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya.

Pelaksanaan proyek sering sekali menyimpang dari apa yang direncanakan
baik  dari  sisi  jadual , biaya maupun kualitas. Perlu analisis untuk
mengetahui   penyebab   penyimpangan  itu.  Analisis  harus  dilakukan
aktifitas  per aktifitas sehingga bisa dengan tajam diketahui penyebab
penyimpangannya.  Aspek  finance  merupakan  aspek yang sangat penting
dalam  pengelolaan  proyek.  Di  dalam  seminar ini akan dibahas aspek
finance  secara  terinci dari mulai identifikasi sumber dana, proyeksi
laporan keuangan sampai evaluasi kelayakan proyek.

Metode Pelatihan :
Metode  yang  digunakan  dalam  pelatihan ini adalah lektur, workshop,
studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :
1. KONSEP MANAJEMEN PROYEK.
– Karakteristik manajemen proyek
– Manajemen proyek dan organisasi
– Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
– Orientasi permasalahan
– Sumber daya manusia

2. PERENCANAAN PROYEK DENGAN NETWORK PLANNING.
– Definisi proyek
– Penyusunan jadual
– Network Planning
– Critical Path Method (CPM)
– Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
– Menerjemahkan network planning menjadi bar chart

3.TEKNIK  PENYUSUNAN  ANGGARAN  PROYEK  DENGAN  KONSEP  ACTIVITY-BASED
BUDGETING (ABB).
– Mengenal konsep ABB ( Activity-Based Budgeting).
–  Aplikasi  konsep  Activity-Based  Budgeting dalam menyusun anggaran
proyek.
– Penyusunan project cashflow.
– Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek

4.PERENCANAAN   PENGADAAN   MATERIAL  PROYEK  DENGAN  KONSEP  MATERIAL
REQUIREMENT PLANNING (MRP).
– Bill of material setiap aktifitas.
– Peralatan dan sumber daya lain yang diperlukan di setiap aktifitas.
–   Penjadualan   pengadaan   material  dengan  konsep  MRP  (material
requirement planning).

5.PERENCANAAN  SUMBER KEUANGAN PROYEK DAN PENGARUHNYA TERHADAP LAPORAN
KEUANGAN.
– Identifikasi sumber-sumber dana.
– Proyeksi Balance Sheet.
– Proyeksi Income Statement.
– Proyeksi Cash flow.

6.DISCOUNTED CASHFLOW ANALYSIS AND FINANCIAL MODELING.
– Time value of money.
– Cashflow analysis.
– Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), Benefit Cost
Ratio (BCR).

7.TEKNIK CRASH PROGRAM.
– Kriteria Crash Program
– Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
– Analisa biaya crash program

8.TEKNIK EVALUASI JADUAL PROYEK.
– Membandingkan rencana jadual dengan jadual aktual.
– Analisis deviasi jadual.
– Analisis cause and effect diagram dengan teknik Ishikawa.
– Rekomendasi tindakan.

9.Teknik Evaluasi Biaya Proyek.
–  Membandingkan  biaya  anggaran biaya setiap aktifitas proyek dengan
biaya aktual.
– Analisis variansi biaya.
– Cause and effect analysis biaya proyek.

10.PROJECT RISK MANAGEMENT.
– Mengenal risk management.
– Identifikasi risiko proyek.
– Pemetaan risiko proyek.
– Pengendalian risiko proyek.
– Peran asuransi.

11.PENGENDALIAN PROYEK.
– Dasar dan tujuan pengendalian proyek
– Kurva S
– Pengendalian waktu dan biaya
– Pengendalian kontraktor
– Pengendalian mutu

12.STUDI KASUS PROJECT EVALUATION AND FINANCING DAN DISKUSI.

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

1. Tatap Muka/offline
2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

1. Bandung
2. Jogjakarta
3. Surabaya
4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

1. Training Kit Eksklusif
   • Tas
   • Name Tag
   • Modul
   • Flash disk
   • Ballpoint
   • Block Note
   • Souvenir
2. Harga yang Reliable
3. Trainer Kompeten di bidangnya
4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
5. Penjemputan dari dan ke bandara

Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call