TRAINING WORKLOAD ANALYSIS (ANALISA BEBAN KERJA)
TRAINING ANALISA TERHADAP KEMAMPUAN TENAGA KERJA YANG SEKARANG
TRAINING TAHAPAN ANALISA BEBAN KERJA
DESKRIPSI
Seringkali terjadi saling lempar tanggung jawab dalam pengelolaan
pekerjaan di perusahaan. Terdapat beberapa orang yang bekerja di
perusahaan merasa terbebani dengan pekerjaannya, sementara yang lain
terlihat lebih santai. Kondisi ini memuat lingkungan kerja menjadi
tidak kondusif. Bila dibiarkan akan memberikan dampak demotivasi dalam
pekerjaan. Kondisi di atas, terjadi karena metode pembebanan pekerjaan
belum dimiliki oleh perusahaan. Dan jikalau terjadi metodenya
seringkali belum tepat. Sehingga hasilnya kurang begitu akurat. Metode
yang dipakai adalah Work Load Analysis yaitu gambaran deskriptif dari
beban kerja yang dibutuhkan dalam satu unit organisasi. Metode ini
memberikan informasi tentang alokasi sumber daya karyawan untuk
menyelesaikan beban kerja.
Pelatihan ini menjamin anda dapat memahami secara praktis, sehingga
dapat digunakan dalam pekerjaan di perusahaan. Pelatihan ini juga
dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti karena
dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan. Model
pembelajaran yang berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini.
TUJUAN
1. Untuk peramalan/proyeksi terhadap kebutuhan tenaga kerja untuk
periode tertentu
2. Melakukan analisa terhadap kemampuan tenaga kerja yang sekarang
3. Memenuhi kebutuhan yang akan datang. Memungkinkan perusahaan untuk
melakukan pengurangan karyawan atau penyesuaian lewat transfer
intern atau ekspansi atau Man Power Planning
OUTLINE
1. Perubahan Global
* Perubahan Kondisi Bisnis
* Konsep Berpikir
* Analisa External dan Internal Bisnis
2. Analisa Beban Kerja (Workload Analysis)
* Konsep Analisa Beban Kerja
* Aplikasi Analisa Beban Kerja di Lingkungan Organisasi
3. Performance Modeling Approach
* Konsep Performance Modeling Approach
* Workload Analysis
* Bottleneck Analysis
* Response Time Analysis
4. Tahapan Analisa Beban Kerja
* Step by Step
* Pernyataan Misi
* Bagaimana Menentukan Core Duties and Responsibility
* Bagaimana Menentukan Informasi dan Variable untuk Analisa Beban
Kerja
5. Membuat Laporan Analisa Beban Kerja secara Komprehensif
* Menentukan Objective
* Pengukuran Beban Kerja
* Analisa Beban Kerja
* Evaluasi dan Rekomendasi
PESERTA
Mereka yang memiliki Peran, Fungsi serta Tanggungjawab sebagai
Pengambil Keputusan dalam Unit Bisnis dan Department menjadi kunci
dalam pergerakan perusahaan. Seperti para staf perusahaan, Manager
SDM, Kepala Bagian Kepegawaian (Kabag), dan Kepala Sub Bagian
(Kasubag) atau pemimpin perusahaan sekalipun.
TRAINING METHOD
Presentation
Discussion
Case Study
Evaluation
JADWAL TRAINING TAHUN 2026
03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026
06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026
04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026
08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026
04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026
Metode Training
- Tatap Muka/offline
- Online via zoom
Kota Penyelenggaraan jika offline :
- Bandung
- Jogjakarta
- Surabaya
- Jakarta
fasilitas yang didapatkan
- Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
- Harga yang Reliable
- Trainer Kompeten di bidangnya
- Pelayanan Maksimal untuk peserta
- Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :
Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)
In House Training : on Call