TRAINING PENGENALAN PROJECT MANAGEMENT FOR HR EXECUTIVE
TRAINING MANAJEMEN PROYEK
OBJECTIVES
* Dapat melaporkan kepada Supervisor dan bekerja sama dengannya
untuk menumbuhkan strategi bisnis ke dalam tujuan HR yang akan
dicapai;
* Dapat menerjemahkan kebutuhan sumber daya manusia ke dalam rencana
perekrutan dan membantu pelaksanaan secara profesional, tepat
waktu dan hemat biaya;
* Dapat melakukan koordinasi dengan kinerja manajemen, compensation
and benefit, pelaporan bulanan dan kepatuhan terhadap peraturan.
* Dapat menciptakan Hubungan Industrial yang harmonis dan menangani
keluhan;
* Dapat mengimplementasikan penilaian kinerja dan memelihara catatan
karyawan serta dan mengimplementasikan kebijakan;
UNDERSTANDING
Manajemen proyek adalah proses dan aktivitas perencanaan,
pengorganisasian, memotivasi, dan mengendalikan sumber daya untuk
mencapai tujuan tertentu. Proyek adalah usaha yang dirancang untuk
menghasilkan produk yang unik, layanan atau hasil dengan awal dan
akhir yang ditetapkan yang dilakukan untuk memenuhi tujuan dan sasaran
yang unik, biasanya untuk membawa perubahan yang bermanfaat atau nilai
tambah. Memiliki sifat sementara untuk suatu proyek dan berbeda dengan
bisnis seperti biasa yang dilakukan berulang-ulang, permanen, atau
semi-permanen melalui aktivitas fungsional untuk menghasilkan produk
atau jasa.
OVERVIEW
Manajemen Proyek adalah untuk mencapai semua tujuan proyek dan
menghormati tujuan sebelumnya yang telah terbentuk serta menyelesaikan
kendala yang terjadi yang terdiri dari ruang lingkup, waktu, kualitas
dan anggaran, berambisi untuk menghadapi tantangan guna mengoptimalkan
dan mengalokasikan input yang diperlukan serta mengintegrasikan dalam
memenuhi tujuan yang telah ditetapkan.
OUTLINE
* Pengertian project manajemen untuk HR Executive
* Membangun strategi dan rencana bisnisnya
* Identifikasi sumber daya dan faktor yang mempengaruhi
* Hubungan Industrial dan Implementasi penilaian kinerja
* Motivasi dan retaining serta rencana kompensasi dan manfaat
* Mitra Bisnis (Business Partner)
TRAINING METHODS
* Pembahasan Teori yang ditujukan untuk membuat penyegaran
(re-freshing);
* Sinkronisasi antara Teori dengan kondisi yang terjadi;
* Mendiskusikan permasalahan yang terjadi dengan mengimplementasikan
teori disertai dengan contoh kasus;
* Membuat perencanaan tugas yang efektif dan efisien dengan
berlandaskan teori;
* Melakukan on-job training di dalam kelas, sebagai suatu simulasi
atas contoh permasalahan yang harus diselesaikan
* Melakukan proses imitasi pada rencana yang akan dibuat
LIBRARY
1. The Definitive Guide to Project Management. Nokes, Sebastian. 2nd
Ed.n. London (Financial Times / Prentice Hall): 2007. ISBN
978-0-273-71097-4
2. Paul C. Dinsmore et al (2005) The right projects done right! John
Wiley and Sons, 2005. ISBN 0-7879-7113-8. p.35 and further.
3. Lewis R. Ireland (2006) Project Management. McGraw-Hill
Professional, 2006. ISBN 0-07-147160-X. p.110.
4. Joseph Phillips (2003). PMP Project Management Professional Study
Guide. McGraw-Hill Professional, 2003. ISBN 0-07-223062-2 p.354.
5. Dennis Lock (2007) Project Management (9th ed.) Gower Publishing,
Ltd., 2007.ISBN 0-566-08772-3
6. Young-Hoon Kwak (2005). “A brief History of Project Management”.
In: The story of managing projects. Elias G. Carayannis et al. (9
eds), Greenwood Publishing Group, 2005. ISBN 1-56720-506-2
7. David I. Cleland, Roland Gareis (2006). Global Project Management
Handbook. “Chapter 1: “The evolution of project management”.
McGraw-Hill Professional, 2006.ISBN 0-07-146045-4
8. Martin Stevens (2002). Project Management Pathways. Association
for Project Management. APM Publishing Limited, 2002 ISBN
1-903494-01-X p.xxii
9. Edward R. Marsh (1975). “The Harmonogram of Karol Adamiecki”. In:
The Academy of Management Journal. Vol. 18, No. 2 (Jun., 1975), p.
358.
10. Morgen Witzel (2003). Fifty key figures in management. Routledge,
2003. ISBN 0-415-36977-0. p. 96-101.
11. David I. Cleland, Roland Gareis (2006). Global Project Management
Handbook. McGraw-Hill Professional, 2006. ISBN 0-07-146045-4.
p.1-4 states: “It was in the 1950s when project management was
formally recognized as a distinct contribution arising from the
management discipline.”
12. F. L. Harrison, Dennis Lock (2004). Advanced project management: a
structured approach. Gower Publishing, Ltd., 2004. ISBN
0-566-07822-8. p.34.
13. Wysocki, Robert K (Robert K). Effective Project Management:
Traditional, Adaptive, Extreme.
Workshop Leader
Setiono Winardi
Menamatkan pendidikan Hukum (S-1) pada Universitas Islam Jakarta,
kemudian mengambil gelar (S-2) Master Business Administration dari
dari Saint John University, Honolulu, Hawaii, USA, kemudian mengambil
program Diploma pada National University of Singapore dan Murdock
University, Dubai, UAE.
Beliau adalah salah satu associate consultant Value Consult ini,
berpengalaman lebih dari 20 tahun dalam bidang Human Resources serta
telah menapaki berbagai jenjang karir.
Pengakuan sebagai professional dan praktisi di dunia internasional,
dengan telah diterimanya berbagai Penghargaan (Awards) atau Honors,
dari beberapa Negara asing, sebagai berikut:
* Award the Best Practice for Operation of Human Resources
Management dari the National Police HongKong Government;
* Honors the Best Practice Operation for Human Resources dari the
Ministry of Education of the Republic of Ghana, West Africa;
* Award the Best Practice Human Resources Management dari the
Economy Community West African State (ECOWAS) Regional Office Lome
Republic of Togo West Africa;
* Awards the Best Practice Human Resources Management dari the
Ministry of Trade & Export, the Federal Republic of Nigeria West
Africa;
* Award the Best Practice Operation for Human Resources dari the
Royal Goverment Cambodia.
JADWAL TRAINING TAHUN 2026
03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026
06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026
04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026
08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026
04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026
Metode Training
- Tatap Muka/offline
- Online via zoom
Kota Penyelenggaraan jika offline :
- Bandung
- Jogjakarta
- Surabaya
- Jakarta
fasilitas yang didapatkan
- Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
- Harga yang Reliable
- Trainer Kompeten di bidangnya
- Pelayanan Maksimal untuk peserta
- Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :
Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)
In House Training : on Call
