Aug 14, 2023
by trainingdijogja
#pelatihan Manajemen Proyek di bandung, #training IT Project Management based on PMBOK 5TH 2013 – Theory and Practices using Microsoft Project di bandung, #training IT Project Management based on PMBOK 5TH 2013 – Theory and Practices using Microsoft Project di jakarta, #training IT Project Management based on PMBOK 5TH 2013 – Theory and Practices using Microsoft Project di jogja, #training IT project management di jakarta, #training IT project management di jogja, #training manajemen proyek di jakarta, #training manajemen proyek di jogja, #training penggunaan MS Proyek di jakarta, #training penggunaan MS Proyek di jogja TRAINING MANAJEMEN PROYEK
TRAINING PENGGUNAAN MS PROYEK
Workshop Leader
Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based).
* Pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan
PMBOK – PMI, USA dan Human Resource Management (US-based), Alumni
of Institut Teknologi Bandung (1992) dan Post Graduate Diploma
dari University of South Australia, Adelaide (1995). Beberapa
Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project
Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems
Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA),
Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library
(ITIL ) (v2, v3 2007, v3 2011), Disaster Recovery Planning (DRP),
ISO/IEC 20000 Foundation (edition 2011), Microsoft Project
Certified
* Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management
and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan
International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project
Management dan IT Project Management, Enterprise Project
Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan
Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan IT Management
consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software
Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan
swasta berskala UKM.
* Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik
public maupun in-house dan Coaching untuk bidang Manajemen dan
IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software
Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD),
Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional
(STP), IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster
Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security
Management based on PBI, COBIT 5 Foundation, Operation Management
(Supply Chain Management, Logistics Management, Warehouse
Management, Inventory Management), Project Financing, HR
Management series termasuk Persiapan Ujian HR Management
(US-Based), Finance/Accounting, Sales/Marketing, ISO/IEC 20000
Foundation, Penyusunan Cetak Biru Teknologi Informasi berdasarkan
Peraturan Menteri BUMN PER02MBU2013
* Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari
5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project
Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector
PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan 2008, dan PMBOK
5^th edition 2013 (THE NEW PMBOK).
* Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/
training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project
Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:
Pemerintahan & BUMN:
Bank Indonesia, Bank Mandiri (Persero) Tbk, Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk, Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans,
Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen
Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut
(SESKOAL). Telkom, Sigma Cipta Caraka, Komisi Pemberantasan Korupsi
(KPK), Antam, Tbk, Laras Astra Kartika, Telkom Sigma, dll.
Perusahaan Swasta:
Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, Bank UOB Buana, Artha
Jasa, Kabel Vision, Alcatel, Hindoli (A Cargill Co), Satelindo,
Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, Amway
Indonesia, Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, Astragraphia, Tbk, Metro TV news,
Intikom, Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, Unicharm Indonesia,
Primacom, Gramedia – Majalah, Swadharma, Data Script, Bank Mega, Astra
Oto Parts, Talisman Energy Inc, Berca Hardaya Perkasa, Mandiri
Sekuritas, Arutmin, ACC, Sewatama, Jasa Power Indonesia, CTI Group,
dll
Perusahaan Asing:
Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, Coats
Indonesia, Sumiko Leadframe Bintan, Metlife Sejahtera, Santos Asia
Pacific Pty Ltd, German Centre, Thames PAM Jaya, AC Nielsen Indonesia,
KPC, Freeport Indonesia, Mattel Indonesia, Bank Rabobank International
Indonesia, Roche Indonesia, Nestle Indonesia, Arun LNG, Sinar Meadow
International Indonesia, Bank HSBC, Oberthur Indonesia, Bank Woori
Indonesia, Bank of Tokyo, Atlas Copo, Bank RBS, AWTG Limited UK,
Ericsson Indonesia, dll.
Universitas & LSM:
Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV
Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana,
Universitas Atmajaya World Vision, dll.
Pengantar
IT Project Management adalah basis pengetahuan bagi IT Project manager
agar mereka bisa berhasil dalam mengelola proyeknya. IT Project
Management terdiri dari berbagai metodologi dan tool yang membantu
dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengontrolan IT Project. Project
Manager bertanggung jawab atas pengumpulan, pengorganisasian, dan
pengarahan sumber daya yang diperlukan agar proyek dapat mencapai
hasil yang paling efision. Karena IT Project sangat bergantung pada
pengelolaan data, maka salah satu hal terbaik yang IT Project Manage
dapat lakukan untuk meningkatkan produktivitasnya adalah memanfaatkan
IT Project Management Software Solution yang paling up-to-date.
Dirancang khusus untuk manajer proyek dan tim, Workshop berdurasi 3
hari ini membahas secara komprehensif the full life cycle dari IT
Project Management. Ditargetkan untuk IT Project Manager dan Team
serta pihak-pihak terkait dengan IT Project Management, pelatihan ini
mencakup pembahasan tentang dasar-dasar manajemen proyek, termasuk
Requirements writing, Work breakdown structure (WBS), tehnik Planning,
kemudian memperkenalkan Phase/Gate Review, work packages, resiko dan
topik lainnya. Mempelajari bagaimana mengembangkan cross-funtional
teams yang kuat, membuat Project Scope Statement yang solid, menangani
changes dan scope-creep, dan terus menjaga agar selalu mendapatkan
dukungan dari senior management. Dan pelatihan ini selaras dengan
PMBOK ©Guide Aligned.
Tujuan
Setelah mengikuti pelatihan ini, maka Para Peserta akan mendapatkan
pengetahuan dan skill IT Project Management, khususnya mampu:
* Memahami IT project life cycle
* Memahami metodologi Project Management
* Membuat IT project business case, schedule, dan budget
* Mengestimasi IT project costs
* Melakukan procurement untuk human resources dan capital resources
* Memahami Resiko pada IT projects
* Mengidentifikasi, Menilai, dan mengelola Resiko
* Membuat Metrik-Metrik Quality
* Memonitor Project Progress
* Bagaimana menggunakan PM Software – Microsoft Project dalam
scheduling dan budgeting IT Projects.
Manfaat Pelatihan
* Para peserta akan mendapatkan IT PM TOOLKIT terdiri dari Bahan
Belajar, Referensi, Proses dan Template, Contoh Studi Kasus IT
PROJECT
* Trainer berpengalaman dan pemegang sertifikasi International
bidang Project Management akan membimbing peserta dalam Sesi Studi
Kasus menggunakan Pendekatan Hands-on
* Getting the skills of using Microsoft Project 2007/2010 under
guidance of experieced and skillfull trainer
* Para Peserta akan mendapatkan keterampilan menggunakan Microsoft
Project 2007/2010 dalam waktu singkat di bawah bimbingan trainer
yang berpengalaman dan trampil.
Syllabus
Day 1
IT Project Failure and Success
* Reasons for IT Project Failure
* Reasons for IT Project Success
* How to Plan for IT Project Success
* IT Projects: What Makes Them Different?
Project Management Foundation
* Project Management Institute (PMI) framework
* Project Management Basics
* Project Management Life Cycle
* Project Management Knowledge Areas
* Triple Constraints of Project Management
* Types of Project Organizations
Project Initiation
* Project Selection and Prioritization
* Business Case Development
* Stakeholder Analysis
* Project Charter
* Project Objectives
* Constraints and Assumptions
Project Scope Definition
* Scope Statement
* Requirements: Defining and Gathering
+ Identifying requirements
+ Approaches to elicit requirements
+ Functional vs. technical requirements
+ Requirements traceability
* Work Breakdown Structure
+ Identifying tasks and activities
+ WBS dictionary
Time Management and Scheduling
* Activity Definition
* Activity Sequencing
* Estimating Activity Duration
* PERT
* Network Diagramming
* Critical Path
* Float and Lag
Day 2
Resource Planning
* Identify Required Project Resources
* Roles and Responsibilities
* Resource Assignment Matrix
* Staffing Management
* Resource Constraints
Cost Management and Control
* Cost Estimating Techniques
* Types of Estimates
* Contingency and Management Reserves
* Typical IT Expenditures
* Controlling and Managing Costs
* Earned Value Analysis
Communications Management
* Manage Stakeholder Expectations
* Considerations for Effective Communication
* Communication Management Plan
* Project Status Report
Day 3
Project Risk Management
* Risk Sources for the IT Project
* Stakeholder Risk Tolerance
* Risk Identification
* Risk Ranking
* Risk Triggers
* Risk Response Strategies
Procurement and Sourcing
* Role of the Project Manager in Procurement
* Build or Buy
* Sourcing Management
* Procurement Life Cycle
* Procurement Documents
* Contract Requirements and Legal Terms
* Contract Types
Project Management Methodologies
* Stage-Gate
* Organizational Project Management Maturity Model
* Critical Chain
* IT Project Management Methodologies
+ Extreme Project Management
+ Waterfall
+ Rapid Application Development
+ Rational Unified Model
+ Capability Maturity Model Integrated
Controlling and Managing Change
* Causes of Change
* Change Control Framework
* Integrated Change Control
* Change Control Process
* Change Control Tools
Quality Assurance and Control
* Creating Project Quality
* Quality Management Theories
* Quality Tools and Techniques
* IT Project Testing
Phase and Project Closure
* Contract Closeout
* Administrative Closure
* Lessons Learned
* Phase and Project Reports
Target Audience
Pelatihan ini ditujukan untuk Project Manager yang sedang mengelola
proyek berskala menengah-ke-skala besar dan cross-functional
projects. Manajer fungsional, manajer lini, dan arsitek yang bekerja
sebagai group leaders pada pada proyek dan bertanggung jawab
mengembangkan bagian dari proyek atau sub-proyek juga seharusnya juga
hadir.
Secara khusus pelatihan ini dirancang untuk:
Project Managers, Architects & Groups Leaders, Functional & Line
Managers, IT. Juga dapat dihadiri oleh Developers and Staff, Advanced
Project Managers, Senior Managers, Business Analysts, PMO/Project
Specialist, Technical, Non-Technical, Pharma/Biomed, dan lain-lain.
JADWAL TRAINING TAHUN 2026
03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026
06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026
04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026
08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026
04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026
Metode Training
- Tatap Muka/offline
- Online via zoom
Kota Penyelenggaraan jika offline :
- Bandung
- Jogjakarta
- Surabaya
- Jakarta
fasilitas yang didapatkan
- Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
- Harga yang Reliable
- Trainer Kompeten di bidangnya
- Pelayanan Maksimal untuk peserta
- Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :
Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)
In House Training : on Call
