TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR HR EXECUTIVE

TRAINING PENGENALAN PROJECT MANAGEMENT FOR HR EXECUTIVE

TRAINING MANAJEMEN PROYEK

OBJECTIVES
* Dapat  melaporkan  kepada  Supervisor  dan  bekerja sama dengannya
untuk  menumbuhkan  strategi  bisnis  ke dalam tujuan HR yang akan
dicapai;
* Dapat menerjemahkan kebutuhan sumber daya manusia ke dalam rencana
perekrutan  dan  membantu  pelaksanaan  secara  profesional, tepat
waktu dan hemat biaya;
* Dapat  melakukan koordinasi dengan kinerja manajemen, compensation
and benefit, pelaporan bulanan dan kepatuhan terhadap peraturan.
* Dapat  menciptakan Hubungan Industrial yang harmonis dan menangani
keluhan;
* Dapat mengimplementasikan penilaian kinerja dan memelihara catatan
karyawan serta dan mengimplementasikan kebijakan;

UNDERSTANDING
Manajemen    proyek   adalah   proses   dan   aktivitas   perencanaan,
pengorganisasian,  memotivasi,  dan  mengendalikan  sumber  daya untuk
mencapai  tujuan  tertentu.  Proyek  adalah usaha yang dirancang untuk
menghasilkan  produk  yang  unik,  layanan  atau hasil dengan awal dan
akhir yang ditetapkan yang dilakukan untuk memenuhi tujuan dan sasaran
yang unik, biasanya untuk membawa perubahan yang bermanfaat atau nilai
tambah. Memiliki sifat sementara untuk suatu proyek dan berbeda dengan
bisnis  seperti  biasa  yang  dilakukan berulang-ulang, permanen, atau
semi-permanen  melalui  aktivitas fungsional untuk menghasilkan produk
atau jasa.
OVERVIEW
Manajemen  Proyek  adalah  untuk  mencapai  semua  tujuan  proyek  dan
menghormati tujuan sebelumnya yang telah terbentuk serta menyelesaikan
kendala  yang terjadi yang terdiri dari ruang lingkup, waktu, kualitas
dan anggaran, berambisi untuk menghadapi tantangan guna mengoptimalkan
dan  mengalokasikan input yang diperlukan serta mengintegrasikan dalam
memenuhi tujuan yang telah ditetapkan.
OUTLINE
* Pengertian project manajemen untuk HR Executive
* Membangun strategi dan rencana bisnisnya
* Identifikasi sumber daya dan faktor yang mempengaruhi
* Hubungan Industrial dan Implementasi penilaian kinerja
* Motivasi dan retaining serta rencana kompensasi dan manfaat
* Mitra Bisnis (Business Partner)

TRAINING METHODS
* Pembahasan   Teori   yang   ditujukan   untuk  membuat  penyegaran
(re-freshing);
* Sinkronisasi antara Teori dengan kondisi yang terjadi;
* Mendiskusikan permasalahan yang terjadi dengan mengimplementasikan
teori disertai dengan contoh kasus;
* Membuat   perencanaan   tugas  yang  efektif  dan  efisien  dengan
berlandaskan teori;
* Melakukan  on-job  training di dalam kelas, sebagai suatu simulasi
atas contoh permasalahan yang harus diselesaikan
* Melakukan proses imitasi pada rencana yang akan dibuat

LIBRARY
1. The  Definitive Guide to Project Management. Nokes, Sebastian. 2nd
Ed.n.  London  (Financial  Times  /  Prentice  Hall):  2007.  ISBN
978-0-273-71097-4
2. Paul  C. Dinsmore et al (2005) The right projects done right! John
Wiley and Sons, 2005. ISBN 0-7879-7113-8. p.35 and further.
3. Lewis   R.   Ireland   (2006)   Project   Management.  McGraw-Hill
Professional, 2006. ISBN 0-07-147160-X. p.110.
4. Joseph  Phillips (2003). PMP Project Management Professional Study
Guide. McGraw-Hill Professional, 2003. ISBN 0-07-223062-2 p.354.
5. Dennis  Lock (2007) Project Management (9th ed.) Gower Publishing,
Ltd., 2007.ISBN 0-566-08772-3
6. Young-Hoon  Kwak  (2005). “A brief History of Project Management”.
In:  The story of managing projects. Elias G. Carayannis et al. (9
eds), Greenwood Publishing Group, 2005. ISBN 1-56720-506-2
7. David  I. Cleland, Roland Gareis (2006). Global Project Management
Handbook.  “Chapter  1:  “The  evolution  of  project management”.
McGraw-Hill Professional, 2006.ISBN 0-07-146045-4
8. Martin  Stevens  (2002).  Project Management Pathways. Association
for   Project   Management.  APM  Publishing  Limited,  2002  ISBN
1-903494-01-X p.xxii
9. Edward  R. Marsh (1975). “The Harmonogram of Karol Adamiecki”. In:
The Academy of Management Journal. Vol. 18, No. 2 (Jun., 1975), p.
358.
10. Morgen  Witzel (2003). Fifty key figures in management. Routledge,
2003. ISBN 0-415-36977-0. p. 96-101.
11. David  I. Cleland, Roland Gareis (2006). Global Project Management
Handbook.  McGraw-Hill  Professional,  2006.  ISBN  0-07-146045-4.
p.1-4  states:  “It  was  in the 1950s when project management was
formally  recognized  as  a distinct contribution arising from the
management discipline.”
12. F. L. Harrison, Dennis Lock (2004). Advanced project management: a
structured   approach.   Gower   Publishing,   Ltd.,   2004.  ISBN
0-566-07822-8. p.34.
13. Wysocki,  Robert  K  (Robert  K).  Effective  Project  Management:
Traditional, Adaptive, Extreme.

Workshop Leader
Setiono Winardi
Menamatkan  pendidikan  Hukum  (S-1)  pada  Universitas Islam Jakarta,
kemudian  mengambil  gelar  (S-2)  Master Business Administration dari
dari  Saint John University, Honolulu, Hawaii, USA, kemudian mengambil
program  Diploma  pada  National  University  of Singapore dan Murdock
University, Dubai, UAE.
Beliau  adalah  salah  satu  associate  consultant  Value Consult ini,
berpengalaman  lebih  dari 20 tahun dalam bidang Human Resources serta
telah menapaki berbagai jenjang karir.
Pengakuan  sebagai  professional  dan praktisi di dunia internasional,
dengan  telah  diterimanya  berbagai Penghargaan (Awards) atau Honors,
dari beberapa Negara asing, sebagai berikut:
* Award   the   Best  Practice  for  Operation  of  Human  Resources
Management dari the National Police HongKong Government;
* Honors  the  Best  Practice Operation for Human Resources dari the
Ministry of Education of the Republic of Ghana, West Africa;
* Award  the  Best  Practice  Human  Resources  Management  dari the
Economy Community West African State (ECOWAS) Regional Office Lome
Republic of Togo West Africa;
* Awards  the  Best  Practice  Human  Resources  Management dari the
Ministry  of  Trade & Export, the Federal Republic of Nigeria West
Africa;
* Award  the  Best  Practice  Operation for Human Resources dari the
Royal Goverment Cambodia.

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

1. Tatap Muka/offline
2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

1. Bandung
2. Jogjakarta
3. Surabaya
4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

1. Training Kit Eksklusif
   • Tas
   • Name Tag
   • Modul
   • Flash disk
   • Ballpoint
   • Block Note
   • Souvenir
2. Harga yang Reliable
3. Trainer Kompeten di bidangnya
4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
5. Penjemputan dari dan ke bandara

Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call