TRAINING BUSINESS PROCESS REENGINEERING (BPR)
TRAINING REKAYASA ULANG PROSES BISNIS
TRAINING SIX –STAGE BPR LIFE CYCLE
LATAR BELAKANG
Fenomena yang belakangan ini melanda dunia bisnis adalah makin
pentingnya peran konsumen serta keragaman keinginan konsumen yang
menuntut fleksibilitas yang tinggi bagi pelaku bisnis. Belum lagi
fenomena perubahan lingkungan yang berlangsung sangat cepat dan
permanen (selalu berubah).
Hal-hal tersebut di atas menuntut suatu pendekatan baru dalam penataan
manajemen bisnis yang sangat berbeda dengan pendekatan-pendekatan yang
selama ini dilakukan oleh pelaku bisnis.
Business Process Reengineering menawarkan solusi terhadap semua
masalah di atas dengan memanfaatkan semua informasi yang didapat.
Menurut Hammer BPR adalah “The fundamental analysis and radical
redesign of business processs to achieve dramatic improvement in
critical measures of performance”.
Dengan cara ini diharapkan akan terjadi peningkatan performansi yang
luar biasa ditinjau dari aspek kecepatan, mutu,biaya dan pelayanan.
Pelatihan selama dua hari ini dirancang untuk memberikan pengertian
mendalam tentang konsep BPR dan semua tool yang diperlukan untuk
implementasinya. Pelatihan ini akan dilengkapi dengan workshop dan
studi kasus di beberapa perusahaan besar di Indonesia.
TUJUAN
Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta :
1. Memahami apa yang dimaksud dengan Business Process.
2. Memahami secara mendalam apa yang dimaksud dengan BPR(Business
Process Reengineering) dan perannya dalam perusahaan.
3. Dapat memahami karakteristik BPR dan teknik impementasinya.
4. Memahami konsep value Chain.
5. Memahami six-stage BPR Life Cycle.
6. Memahami teknik implementasi konsep BPR.
SASARAN
Pelatihan ini diperuntukan bagi eksekutif perusahaan tingkat pertama
(first line ) dan eksekutif perusahaan tingkat menengah (middle).
SILABUS
Silabus paket pelatihan ini adalah sebagai berikut :
1. Memahami Konsep Business Process Reengineering (BPR).
+ Memahami apa yang dimaksud dengan Business Process.
+ Fenomena baru manajemen perusahaan.
+ Definisi Business Process Reengineering
+ Apa yang baru dalam konsep BPR.
+ Dimensi Business Process Reengineering.
+ Alat-alat (tool) yang dipakai dalam BPR.
2. Konsep Value Chain.
+ Menggambarkan business Process dengan Value Chain.
+ Ilustrasi business process di beberapa perusahaan di
Indonesia.
+ Hubungan visi,misi dengan value chain.
+ Beberapa ilustrasi value chain beberapa perusahaan besar di
Indonesia.
+ Hubungan value chain dengan BPR.
+ Mempersiapkan dan merencanakan perubahan.
+ Diskusi.
3. Six –stage BPR Life Cycle.
+ Envision.
+ Initiate.
+ Diagnose.
+ Redesign.
+ Reconstruct.
+ Monitor and evaluation.
+ Diskusi tentang ilustrasi beberapa contoh implementasi
konsep BPR
4. Identifikasi Proses Bisnis yang ada.
+ Penentuan proses bisnis yang kritis dan penting.
+ Pengukuran performansi proses.
+ Identifikasi kemungkinan dilakukan reengineering terhadap
proses.
5. Memetakan dan Analisis Proses.
+ Menggambarkan proses dalam bentuk flowchart.
+ Gambarkan proses dalam bentuk integrated flow diagram.
+ Lakukan process-constraint analysis.
+ Lakukan cultural-factor analysis.
6. Membangun Business Process yang baru.
+ Menggambarkan business process ideal.
+ Membandingkan current process dengan ideal process.
+ Lakukan Gap Analysis.
+ Membangun proses yang baru.
+ Diskusi dan studi kasus BPR.
7. Workshop Aplikasi Konsep BPR dengan Menggunakan Kasus Business
Process di beberapa perusahaan besar di Indonesia.
Trainer
Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.
Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management
pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen
Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada
tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar
negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA,
ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.
Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang
management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk
Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain
Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau
juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management
dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik
Industri Universitas Pasundan Bandung.
JADWAL TRAINING TAHUN 2026
03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026
06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026
04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026
08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026
04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026
Metode Training
- Tatap Muka/offline
- Online via zoom
Kota Penyelenggaraan jika offline :
- Bandung
- Jogjakarta
- Surabaya
- Jakarta
fasilitas yang didapatkan
- Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
- Harga yang Reliable
- Trainer Kompeten di bidangnya
- Pelayanan Maksimal untuk peserta
- Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :
Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)
In House Training : on Call
