TRAINING BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT
TRAINING MANAJEMEN KONTINUITAS BISNIS
TRAINING MEMAHAMI TAHAPAN DAN TEKNIK IDENTIFIKASI FUNGSI KRITIS ORGANISASI
DESKRIPSI PELATIHAN
Perkembangan zaman serta semakin ketatnya persaingan dunia bisnis
menuntut perusahaan untuk berkerja lebih keras dan melakukan
perombakan ataupun perbaikan terhadap beberapa strategi perusahaanya.
Suatu keputusan, strategi maupun proses bisnis tentunya tidak terlepas
dari resiko atau gangguan yang akan menghampiri. Keberlangsungan suatu
bisnis untuk bertahan dan berkembang ditengah persaingan ketat
competitor berasal dan didukung oleh kemampuan analisis risiko dan
dampak bisnis, serta strategi recovery yang tepat.
TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :
* Mehamai konsep ISO 22301,
* Memahami konsep-konsep manajemen kelangsungan bisnis (BCM) ssistem
perusahaan
* Memahami tahapan dan teknik identifikasi fungsi kritis organisasi,
gangguan / resiko potensial yang mungkin terjadi pada sistem
perusahaan yang dapat mengganggu kinerja dan perkembangan
perusahaan.
* Memahami tahapan dan teknik penerapan BCM ke dalam perusahaan
* Memahami pengelolaan krisis (Crisis Management) perusahaan
* Menyelesaikan / meningkatkan problem solving terkait dengan
BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT BASED ON ISO 22301
MATERI / OUTLINE PELATIHAN
1. Definisi dan konsep fundamental ISO 22301 dan manajemen krisis
2. Definisi, komponen dan manfaat penerapan BCMS
3. Isu – isu bisnis mutakhir serta Perkembangan lingkungan strategis
4. Konteks organisasi, leadership dan planning sistem bisnis
perusahaan
5. Teknik penerapan perencanaan dan implementasi Kebijakan BCM
6. Penentuan, perencanaan dan penyusunan BCP
7. Penentuan Critical Business Function
8. Faktor pendukung keberhasilan implementasi BUSINESS CONTINUITY
MANAGEMENT BASED ON ISO 22301 dalam sistem perusahaan
9. Teknik dan strategi sistem komunikasi internal dan eksternal saat
terjadinya krisis perusahaan
10. Definisi dan metode Business Impact Analysis (BIA) dan Risk
Assessment
11. Teknik Penentuan, penetapan dan penyusunan Recovery Strategy
12. Exercising dan Testing BCP
13. Teknik pemantauan, pengendalian, analisis, dan evaluasi kinerja
BCP
14. Teknik mengoptimalkan Continual Improvement bagi BCP
15. Support, Operation, Performance Evaluation dan Improvement sistem
bisnis perusahaan
16. Studi kasus
METODE PELATIHAN
* Presentasi
* Diskusi dan Tanya Jawab
* Studi kasus
* Brainstorming
* Praktek
INSTRUCTURE / FASILITATOR
Dr. (Cand.) Miswanto Muslim, M.Si. dan Tim
JADWAL TRAINING TAHUN 2026
03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026
06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026
04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026
08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026
04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026
Metode Training
- Tatap Muka/offline
- Online via zoom
Kota Penyelenggaraan jika offline :
- Bandung
- Jogjakarta
- Surabaya
- Jakarta
fasilitas yang didapatkan
- Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
- Harga yang Reliable
- Trainer Kompeten di bidangnya
- Pelayanan Maksimal untuk peserta
- Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :
Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)
In House Training : on Call