TRAINING ANALISIS JABATAN DAN EVALUASI JABATAN
TRAINING PENGENALAN ANALISIS JABATAN DAN EVALUASI JABATAN
TRAINING ANALISIS JABATAN
DESKRIPSI
Pendayagunaan pegawai di dalam organisasi adalah kunci keberhasilan
suatu perusahaan di dalam menghadapi persaingan bisnis. Proses
pendayagunaan pegawai tersebut dimulai dengan analisis organisasi
untuk mengetahui jenis jabatan yang diperlukan. Selanjutnya dilakukan
analisis jabatan untuk menyusun uraian jabatan yang diperlukan bagi
penempatan dan pembinaan pegawai. Setelah selesai dilakukan analisis
jabatan, maka perlu dilakukan evaluasi jabatan untuk menemukan bobot
relatif jabatan yang diperlukan dalam penyusunan jenjang jabatan yang
bermanfaat dalam penetapan sistem imbalan.
Perusahaan yang berhasil menerapkan uraian jabatan dan jenjang jabatan
di dalam organisasinya akan memperoleh keuntungan di dalam proses
pendayagunaan dan pemberdayaan pegawai. Adanya uraian jabatan yang
dihasilkan dari proses analisis jabatan akan memudahkan pimpinan dalam
menempatkan, melakukan mutasi, rotasi pada posisi sesuai dengan
kualifikasinya yang dibutuhkan untuk keperluan memberikan dan
mendelegasikan tugas. Di samping itu uraian jabatan juga diperlukan
untuk mengembangkan kompetensi dan karir pegawai sehingga proses
pembinaan dapat dilakukan secara efektif.
Sedangkan hasil evaluasi jabatan yang berupa jenjang jabatan
diperlukan perusahaan untuk keperluan evaluasi kinerja dan membuat
sistem imbalan yang fair. Adanya sistem tersebut akan mendorong
terciptanya peningkatan motivasi di kalangan pegawai sehingga tercapai
peningkatan produktivitas perusahaan dapat dicapai secara maksimal.
Dengan kata lain hasil dari kedua proses tersebut adalah terciptanya
peningkatan kinerja yang optimal sehingga menunjang proses pertumbuhan
jangka panjang perusahaan.
Â
TUJUAN
1. Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang teknik-teknik
analisis dan evaluasi jabatan kepada peserta pelatihan
2. Memberikan solusi dan rekomendasi dalam penyusunan kebijakan SDM
yang terkait dengan penerapan hasil analisis dan evaluasi jabatan
dalam rekrutmen, seleksi, pelatihan dan pengembangan serta
pemberian imbalan.
PARTICIPANT
Pimpinan dan staff dalam bidang sumber daya manusia dan konsultan dan
akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi
dan perusahaan.
MATERI Training Analisis Jabatan dan Evaluasi Jabatan
* Isu-isu Organisasi dan Sumber Daya Manusia
* Peran Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi
* Definisi, Peran, Pertimbangan dan Alasan Melaksanakan Analisis
Jabatan
* Jabatan, Posisi dan Ringkasan Tipe Data Hasil Analisis Jabatan
* Metode Analisis Jabatan
* Contoh Uraian Jabatan
* Evaluasi Jabatan
* Tujuan, Sasaran, Manfaat Evaluasi Jabatan
* Metodologi Evaluasi Jabatan
TRAINING METHOD
Presentation
Discussion
Case Study
Evaluation
JADWAL TRAINING TAHUN 2026
03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026
06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026
04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026
08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026
04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026
Metode Training
- Tatap Muka/offline
- Online via zoom
Kota Penyelenggaraan jika offline :
- Bandung
- Jogjakarta
- Surabaya
- Jakarta
fasilitas yang didapatkan
- Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
- Harga yang Reliable
- Trainer Kompeten di bidangnya
- Pelayanan Maksimal untuk peserta
- Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :
Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)
In House Training : on Call