TRAINING MANPOWER PLANNING AND ANALISIS BEBAN KERJA (WORKLOAD ANALYSIS)

TRAINING PENGENALAN MANPOWER PLANNING AND ANALISIS BEBAN KERJA (WORKLOAD ANALYSIS)

TRAINING PRINSIP MANPOWER PLANNING

LATAR BELAKANG

Sebuah organisasi membutuhkan suatu strategi untuk mencapai tujuannya.
Untuk menjalankan suatu strategi dibutuhkan sejumlah sumber daya, baik
finansial,   tenaga  kerja,  teknologi,  bahan  baku  dan  sebagainya.
Sumber daya   yang  ada  diproses  dengan  tepat  dan  efisien  untuk
menghasilkan suatu output sesuai dengan target yang direncanakan.

Di  antara  semua sumber daya, SDM memegang peranan penting karena SDM
yang menggerakkan proses untuk menghasilkan suatu output. Permasalahan
yang  sering  muncul adalah terkait dengan jumlah SDM yang dibutuhkan
untuk  menjalankan  suatu  proses.  Oleh  karena  itu dibutuhkan suatu
metode  penghitungan  beban kerja sehingga dapat ditentukan jumlah SDM
yang     dibutuhkan,     agar    tingkat    produktivitas    meningkat
dengan mengoptimalkan jumlah SDM yang dibutuhkan.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan, peserta memiliki :
1. Pemahaman  Tentang  Definisi,  Tujuan  dan  Manfaat Analisis Beban
Kerja
2. Pemahaman  Kapan  Waktu  yang  Tepat  untuk  Organisasi  Melakukan
Analisis Beban Kerja
3. Kemampuan Dalam Melakukan Analisis Pekerjaan dan Jabatan
4. Kemampuan Dalam Melakukan Perencanaan SDM
5. Kemampuan Dalam Melakukan Penghitungan Analisis Beban Kerja
6. Kemampuan  Dalam  Mengevaluasi dan Menyusun Rekomendasi yang Tepat
Sasaran

MATERI  Training  Manpower Planning and Analisis Beban Kerja (Workload
Analysis)
1. Pengertian,  Tujuan  dan  Manfaat  Analisa  Beban  Kerja (Workload
Analysis)
2. Jenis-jenis  Beban  Kerja (BK Jabatan, BK Individu, BK Unit Kerja,
BK Perusahaan)
3. Pendekatan dan Metode dalam Analisis Beban Kerja
4. Jenis-Jenis  Tugas  (Pokok,  Tambahan,  Lain-lain, Rutin, Berkala,
Insidentil)
5. Kelonggaran Waktu dan Beban Kerja Standar
6. Teknik dan Alat Pengukuran yang digunakan
7. Teknik Analisis Data yang digunakan
8. Perhitungan   Beban   Kerja  Jabatan,  Individu,  Unit  Kerja  dan
Perusahaan
9. Perhitungan Kebutuhan Jumlah SDM yang Optimum
10. Perhitungan Kelebihan/Kekurangan Jumlah SDM
11. Rekomendasi Penyempurnaan Job Description dan SOP
12. Kaitan Analisa Beban Kerja and Man Power Planning (MPP)
13. MPP Berdasarkan WLA
14. Alternatif Pendekatan dan Metode MPP

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

1. Tatap Muka/offline
2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

1. Bandung
2. Jogjakarta
3. Surabaya
4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

1. Training Kit Eksklusif
   • Tas
   • Name Tag
   • Modul
   • Flash disk
   • Ballpoint
   • Block Note
   • Souvenir
2. Harga yang Reliable
3. Trainer Kompeten di bidangnya
4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
5. Penjemputan dari dan ke bandara

Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call