Archive: March 31, 2023

TRAINING PROJECT MANAGEMENT (USING WIN QSB & MICROSOFT PROJECT)

TRAINING PENGENALAN PROJECT MANAGEMENT (USING WIN QSB & MICROSOFT PROJECT)

training

TRAINING PENERAPAN MANAJEMEN PROYEK

 

 

INTRODUKSI :
Proyek  adalah  suatu  rangkaian aktivitas yang saling berhubungan dan
bersifat  sementara  artinya  harus ada awal dan akhir dari proyek itu
sendiri. Proyek dikatakan berhasil apabila dapat memenuhi target waktu
yang  ditentukan,  menggunakan biaya sesuai dengan anggaran yang telah
disiapkan  sebelumnya  serta proyek tersebut diterima dengan baik oleh
pemilik  proyek.  Semua  hal  itu pada kenyataannya sangat sulit untuk
diwujudkan  secara  bersamaan.  Akan  tetapi untuk dapat meminimalisir
terjadinya  ketidaksesuaian  perencanaan proyek maka diperlukan kajian
mendasar  terhadap  proyek  itu  sendiri,  dan akan lebih mudah dengan
bantuan software. Software yang sampai dengan saat ini dirasakan cukup
efektif  membantu  pelaksanaan  proyek  adalah  WinQSB  dan  Microsoft
Project. Kedua software tersebut dapat mengakomodir berbagai macam hal
yang  ada  didalam  suatu proyek, mulai dari perencanaan sampai dengan
pengendalian proyek.
CAKUPAN MATERI TRAINING :
* Introduction
* Indikator proyek sukses dan syarat menjadi seorang Project Manager
* Perencanaan Proyek menggunakan Gantt Chart
* Perencanaan  Proyek  menggunakan CPM (critical path method) & PERT
(project evaluation review technique)
* Perancangan WBS (work breakdown structure)
* Pengendalian Proyek
* Crash Program
* Project Management using WinQSB
* Project Management using Microsoft Project
* Project Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

TRAINING PROJECT MANAGEMENT AND TOOLS MS PROJECT 2007

TRAINING PENGENALAN PROJECT MANAGEMENT AND TOOLS MS PROJECT 2007

training

TRAINING MANAJEMEN PROYEK

 

 

Pembicara / Fasilitator
DANA PERSADA,MBA,PMP, and TEAM
* Praktisi  Manajemen Proyek pada berbagai proyek besar selama lebih
dari 20 tahun
* Certified  Project  Management  Professional  (PMP)  from  Project
Management Institute, USA
* Master  of  Business  Administration  from  Curtin  University  of
Technology , Perth, Australia
* Systems Engineering, CICC, Tokyo, Japan
* PMO Consultant pada beberapa perusahaan

Program  pelatihan  ini  dirancang  untuk memperlengkapi para pemimpin
proyek  dan  anggota  proyek dengan pengetahuan, keterampilan dan rasa
percaya diri yang menggunakan Microsoft Project dalam mengelola proyek
yang tengah dikerjakan.

Manfaat Lain:
Dengan  mengikuti  pelatihan  ini,  manfaat  lain  yang akan diperoleh
peserta antara lain:
* Memahami pengertian manajemen, proyek dan manajemen proyek
* Bagaimana memulai menggunakan Microsoft Project
* Bagaimana menyusun penjadwalan (Bar-chart dan NWP)
* Bagaimana melakukan proses leveling
* Bagaimana menyusun kebutuhan sumber daya
* Bagaimana menyusun rencana anggaran biaya
* Bagaimana melakukn proses ‘What if…’
* Bagaimana memasukkan data kemajuan proyek
* Bagaimana melakukan tracking
* Bagaimana melakukan analisis earned value
* Bagaimana menyusun laporan proyek menggunakan Microsoft project.

Metodologi
* Concept
* Kasus, diskusi kelompok dan presentasi.

Who Should Attend :
* Pemimpin    proyek,    anggota   dan   tim   proyek,   calon-calon
pemimpin/anggota tim proyek
* Individu   yang   baru   pada  bidang  proyek  (Konstruksi  maupun
non-konstruksi)

Outline :

* WBS
* Tugas Utama dan Tugas Rincian
* Durasi Tugas
* Predecessors
* Resources Sheet

Penggunaan Gantt Chart
* Manajamen Proyek
* Memulai Proyek
* Data-data Proyek
* Menyimpan, Membuka, Mencetak dan Keluar dari Microsoft Project.

Mengenali Microsoft Project
* Sasaran dan Harapan Peserta.

Pendahuluan

Pengaturan Microsoft Project
* Menggunakan Diagram Balok
* Perubahan Data Tugas
* Menggunakan Kalender
* Menggunakan Filtering.

Penjadwalan Proyek
* Menggunakan Network Diagram
* Simbol Network Diagaram
* Menggabungkan Resources
* Anggaran Proyek

Perkembangan Proyek
* Menilai Kemajuan Proyek
* Hubungan Tugas, Resources dan Biaya
* Progress Line
* Hubungan Antar Tugas

Pelaporan Proyek
* Jenis-jenis Laporan Proyek
* Laporan Overview
* Laporan Current Activities
* Laporan Costs
* Laporan Assignment
* Laporan Workload Laporan Custom
* Visual Report

Melakukan Analisis
* Menganalisis Tabel Data
* Analisis Bentuk Grafik
* Mengatur Tampilan Layout.

 

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

TRAINING PROJECT MANAGEMENT DENGAN PRIMAVERA

training

 

 

PENDAHULUAN :
Aktivitas  proyek  dapat  terjadi di segala bidang di perusahaan, baik
proyek  fisik  (infrastruktur)  seperti  proyek  pembelian  peralatan,
pemasangan  fasilitas,  pendirian pabrik baru maupun non fisik seperti
proyek  pengembangan  produk  baru,  perancangan  struktur organisasi,
pembuatan  sistem  informasi  manajemen  dan peningkatan produktivitas
perusahaan.  Realitas  di  lapangan  menunjukkan  bahwa sering terjadi
kegagalan dalam menjalankan proyek disebabkan oleh adanya perencanaan,
pelaksanaan  dan  pengendalian  proyek yang tidak tepat. Merencanakan,
melaksanakan  dan  mengendalikan  suatu proyek merupakan kegiatan yang
relative   kompleks   dan   sulit   dilakukan  karena  dituntut  untuk
memperhatikan   berbagai   aspek  seperti  waktu,  biaya,  sumberdaya,
perkembangan pencapaian tujuan dan masih banyak lagi.

Training  ini  akan  mempelajari  tentang  bagaimana  mengelola sebuah
proyek  dalam  hal perencanaaan (planning), pelaksanaan (updating) dan
pengendalian (controlling). Aplikasi software Primavera akan diberikan
untuk  mempermudah  dalam penjadwalan dan pengendalian proyek terutama
untuk proyek yang cukup kompleks.

TUJUAN DAN MANFAAT TRAINING :
Maksud dan tujuan diselenggarakannya Pelatihan Project Management agar
peserta dapat :
1. Memahami tentang ruang lingkup manajemen proyek dan aktivitas yang
terjadi didalamnya.
2. Memahami  dan  mampu  membuat penjadwalan proyek dan pengalokasian
sumberdaya.
3. Memahami  dan  mampu  membuat  membuat baseline/target plan sebuah
proyek
4. Memahami  dan  mampu  melakukan  updating  dan  mempercepat sebuah
proyek.
5. Memahami  dan  mampu menjalankan software Primavera untuk membantu
pengelolaan proyek.

CAKUPAN MATERI TRAINING:
1. Ruang lingkup dan Pemahaman manajemen proyek
2. Perencanaan  proyek  dan  Pendefinisian  pekerjaan:  Rencana induk
proyek,   pendefinisian   pekerjaan  (work  breakdown  Structure),
integrasi dengan organisasi
3. Penjadwalan proyek: Teknik penjadwalan (BarChart, PERT, CPM, PDM),
Metode Lintasan kritis dengan Primavera.
4. Penempatan   sumberdaya:   teknik   penempatan  sumberdaya  dengan
perataan (leveling) dengan Primavera.
5. Biaya  proyek: Biaya langsung, biaya tak langsung, teknik estimasi
biaya,cara pembayaran bertahap (termyn).
6. Pelaksanaan   kegiatan:   membuat   baseline/target  dan  tracking
kegiatan dengan Primavera.
7. Pengendalian  jadwal:  Analisis  penyimpangan  jadwal  dan  biaya,
proyeksi biaya jadwal akhir, konsep nilai hasil dengan Primavera
8. Mempercepat waktu penyelesaian: percepatan jadwal,kegiatan tumpang
tindih,  saling  tukar  tenaga kerja, penambahan sumberdaya kritis
dengan Primavera.
9. Case study: Kasus-kasus riil di lapangan dan troubleshooting .

SIAPA YANG SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING?
1. Pemimpin    proyek,    anggota   dan   tim   proyek,   calon-calon
pemimpin/anggota tim proyek.
2. Pengawas proyek
3. Individu/staff    yang   terlibat   dalam   pengelolaan     proyek
(Konstruksi maupun non-konstruksi)

INSTRUCTOR :Wahyu Bintoro, STdan Tim

TRAINING INSTRUCTOR
WahyuBintoro, ST., Sarjana Civil lulusan Universitas Gajah Mada, sejak
kelulusannya  hingga  sekarang  aktif  terlibat  dalam  perumahan  dan
properti,   yang   meliputi   desain  dan  implementasi  pada  lembaga
arsitektur  serta  bekerja  sebagai  site  engineer,  QS and technical
engineer  di  OTA  Tunnel  Squad  Sdn.  Bhd. – Malaysia untuk beberapa
perusahaan  kontraktor  besar di Asia, spt : MMC?Gamuda, JaksResources
Berhad?PembinaanSujanaSdn.Bhd.JV,             ChinaInternationalWater&
ElectricCorp.(M) Sdn.Bhd, Nishimatsu Construction Co.,Ltd.

Sebagai  seorang engineer beliau pengalaman bekerja dengan menggunakan
software   untuk   keahlian   :   penyusunan,   pemodelan,   analisis,
penganggaran,penjadwalan,  presentasi  dan pelaporan (Office, AutoCad,
PrimaveraP6, 3dsMax, ArchiCad, SAP2000)

Sejak  2014 beliau tercatat aktif memberikan pelatihan/ training untuk
perusahaan-perusahan di Indonesia dengan topik-topik :
* Project Management for Engineering And Construction
* Project Management Using Primavera P6
* Building Supervision and Quality Control of Civil Work
* Construction Methods And Construction Management
* Project Planning, Scheduling& Control
* Building Maintenance Management

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR ENGINEERING AND CONSTRUCTION

TRAINING PENGENALAN PROJECT MANAGEMENT FOR ENGINEERING AND CONSTRUCTION

training

TRAINING MANAJEMEN PROYEK

 

 

OVERVIEW
Prosedur  yang  digunakan  oleh  masing-masing manajer dalam manajemen
proyek  atau project management bervariasi. Maka koordinasi desain dan
konstruksi  proyek  membutuhkan  perencanaan  dan pengorganisasian tim
yang  ditujukan  untuk  menyelesaikan  proyek.  Kunci utama kesuksesan
suatu proyek adalah pemilihan dan koordinasi yang mampu mendeteksi dan
memecahkan   masalah   proyek.  Manajemen  konstruksi  berperan  untuk
menjamin  jalannya  koordinasi  dan  komunikasi  diantara semua bagian
dalam   suatu  proyek  konstruksi,  yang  pada  umumnya  terdiri  dari
persoalan  biaya, waktu, mutu, SDM, pengadaan, lingkungan, K3, resiko,
klaim  dan  berbagai  hal  lain  yang mempengaruhi keberhasilan proyek
konstruksi.

Tujuan
Setelah  mengikuti  training project management ini diharapkan peserta
dapat  memiliki  pengetahuan  dan  ketrampilan  dalam mengelola proyek
konstruksi dengan baik dan berhasil.
SASARAN
* Pemimpin proyek, anggota dan tim proyek
* Calon-calon pemimpin/anggota tim proyek
* Pengawas proyek
* Departemen Teknik
* Individu/staff yang terlibat dalam pengelolaan proyek

TOPIK / MATERI
1. Ruang lingkup dan definisi proyek
2. Proses budgeting Proyek
3. Perencanaan Proyek
4. Penjadwalan Proyek
5. Pengukuran kerja, waktu dan biaya yang dikeluarkan
6. Penyelesaian akhir proyek
7. Studi kasus

METODE PELATIHAN
Presentation, Discuss, Case Study, Evaluation, Simulation

TRAINER
Widarto Sutrisno, ST, MT  & Team
(Staf   Pengajar,  Trainer  &  Konsultan  dalam  bidang  Building  and
Construction,  telah  menangani  bebagai  perusahaan  baik  BUMD, BUMN
maupun PMA).

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR HR EXECUTIVE

TRAINING PENGENALAN PROJECT MANAGEMENT FOR HR EXECUTIVE

training

TRAINING MANAJEMEN PROYEK

 

 

OBJECTIVES
* Dapat  melaporkan  kepada  Supervisor  dan  bekerja sama dengannya
untuk  menumbuhkan  strategi  bisnis  ke dalam tujuan HR yang akan
dicapai;
* Dapat menerjemahkan kebutuhan sumber daya manusia ke dalam rencana
perekrutan  dan  membantu  pelaksanaan  secara  profesional, tepat
waktu dan hemat biaya;
* Dapat  melakukan koordinasi dengan kinerja manajemen, compensation
and benefit, pelaporan bulanan dan kepatuhan terhadap peraturan.
* Dapat  menciptakan Hubungan Industrial yang harmonis dan menangani
keluhan;
* Dapat mengimplementasikan penilaian kinerja dan memelihara catatan
karyawan serta dan mengimplementasikan kebijakan;

UNDERSTANDING
Manajemen    proyek   adalah   proses   dan   aktivitas   perencanaan,
pengorganisasian,  memotivasi,  dan  mengendalikan  sumber  daya untuk
mencapai  tujuan  tertentu.  Proyek  adalah usaha yang dirancang untuk
menghasilkan  produk  yang  unik,  layanan  atau hasil dengan awal dan
akhir yang ditetapkan yang dilakukan untuk memenuhi tujuan dan sasaran
yang unik, biasanya untuk membawa perubahan yang bermanfaat atau nilai
tambah. Memiliki sifat sementara untuk suatu proyek dan berbeda dengan
bisnis  seperti  biasa  yang  dilakukan berulang-ulang, permanen, atau
semi-permanen  melalui  aktivitas fungsional untuk menghasilkan produk
atau jasa.
OVERVIEW
Manajemen  Proyek  adalah  untuk  mencapai  semua  tujuan  proyek  dan
menghormati tujuan sebelumnya yang telah terbentuk serta menyelesaikan
kendala  yang terjadi yang terdiri dari ruang lingkup, waktu, kualitas
dan anggaran, berambisi untuk menghadapi tantangan guna mengoptimalkan
dan  mengalokasikan input yang diperlukan serta mengintegrasikan dalam
memenuhi tujuan yang telah ditetapkan.
OUTLINE
* Pengertian project manajemen untuk HR Executive
* Membangun strategi dan rencana bisnisnya
* Identifikasi sumber daya dan faktor yang mempengaruhi
* Hubungan Industrial dan Implementasi penilaian kinerja
* Motivasi dan retaining serta rencana kompensasi dan manfaat
* Mitra Bisnis (Business Partner)

TRAINING METHODS
* Pembahasan   Teori   yang   ditujukan   untuk  membuat  penyegaran
(re-freshing);
* Sinkronisasi antara Teori dengan kondisi yang terjadi;
* Mendiskusikan permasalahan yang terjadi dengan mengimplementasikan
teori disertai dengan contoh kasus;
* Membuat   perencanaan   tugas  yang  efektif  dan  efisien  dengan
berlandaskan teori;
* Melakukan  on-job  training di dalam kelas, sebagai suatu simulasi
atas contoh permasalahan yang harus diselesaikan
* Melakukan proses imitasi pada rencana yang akan dibuat

LIBRARY
1. The  Definitive Guide to Project Management. Nokes, Sebastian. 2nd
Ed.n.  London  (Financial  Times  /  Prentice  Hall):  2007.  ISBN
978-0-273-71097-4
2. Paul  C. Dinsmore et al (2005) The right projects done right! John
Wiley and Sons, 2005. ISBN 0-7879-7113-8. p.35 and further.
3. Lewis   R.   Ireland   (2006)   Project   Management.  McGraw-Hill
Professional, 2006. ISBN 0-07-147160-X. p.110.
4. Joseph  Phillips (2003). PMP Project Management Professional Study
Guide. McGraw-Hill Professional, 2003. ISBN 0-07-223062-2 p.354.
5. Dennis  Lock (2007) Project Management (9th ed.) Gower Publishing,
Ltd., 2007.ISBN 0-566-08772-3
6. Young-Hoon  Kwak  (2005). “A brief History of Project Management”.
In:  The story of managing projects. Elias G. Carayannis et al. (9
eds), Greenwood Publishing Group, 2005. ISBN 1-56720-506-2
7. David  I. Cleland, Roland Gareis (2006). Global Project Management
Handbook.  “Chapter  1:  “The  evolution  of  project management”.
McGraw-Hill Professional, 2006.ISBN 0-07-146045-4
8. Martin  Stevens  (2002).  Project Management Pathways. Association
for   Project   Management.  APM  Publishing  Limited,  2002  ISBN
1-903494-01-X p.xxii
9. Edward  R. Marsh (1975). “The Harmonogram of Karol Adamiecki”. In:
The Academy of Management Journal. Vol. 18, No. 2 (Jun., 1975), p.
358.
10. Morgen  Witzel (2003). Fifty key figures in management. Routledge,
2003. ISBN 0-415-36977-0. p. 96-101.
11. David  I. Cleland, Roland Gareis (2006). Global Project Management
Handbook.  McGraw-Hill  Professional,  2006.  ISBN  0-07-146045-4.
p.1-4  states:  “It  was  in the 1950s when project management was
formally  recognized  as  a distinct contribution arising from the
management discipline.”
12. F. L. Harrison, Dennis Lock (2004). Advanced project management: a
structured   approach.   Gower   Publishing,   Ltd.,   2004.  ISBN
0-566-07822-8. p.34.
13. Wysocki,  Robert  K  (Robert  K).  Effective  Project  Management:
Traditional, Adaptive, Extreme.

Workshop Leader
Setiono Winardi
Menamatkan  pendidikan  Hukum  (S-1)  pada  Universitas Islam Jakarta,
kemudian  mengambil  gelar  (S-2)  Master Business Administration dari
dari  Saint John University, Honolulu, Hawaii, USA, kemudian mengambil
program  Diploma  pada  National  University  of Singapore dan Murdock
University, Dubai, UAE.
Beliau  adalah  salah  satu  associate  consultant  Value Consult ini,
berpengalaman  lebih  dari 20 tahun dalam bidang Human Resources serta
telah menapaki berbagai jenjang karir.
Pengakuan  sebagai  professional  dan praktisi di dunia internasional,
dengan  telah  diterimanya  berbagai Penghargaan (Awards) atau Honors,
dari beberapa Negara asing, sebagai berikut:
* Award   the   Best  Practice  for  Operation  of  Human  Resources
Management dari the National Police HongKong Government;
* Honors  the  Best  Practice Operation for Human Resources dari the
Ministry of Education of the Republic of Ghana, West Africa;
* Award  the  Best  Practice  Human  Resources  Management  dari the
Economy Community West African State (ECOWAS) Regional Office Lome
Republic of Togo West Africa;
* Awards  the  Best  Practice  Human  Resources  Management dari the
Ministry  of  Trade & Export, the Federal Republic of Nigeria West
Africa;
* Award  the  Best  Practice  Operation for Human Resources dari the
Royal Goverment Cambodia.

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR NON-PROJECT MANAGER (PMNPM)

TRAINING PENGENALAN PROJECT MANAGEMENT FOR NON-PROJECT MANAGER (PMNPM)

training

TRAINING MANAJEMEN PROYEK

 

 

All  organizations  have  and execute all kinds of projects in running
their business. Some of the projects can be external ones that involve
their  business  clients  or  partners.  While  the  other may come as
internal  projects  in order to improve and optimize their performance
and business processes.

To  the  organizations, the ability to manage project(s) at all levels
and  positions  has  become more important than ever. Their ability to
manage  limited  project  resources  will determine their business and
their very existence in the long run.

But  not  all organizations have dedicated unit or resources to manage
their  projects.  Many  of the projects require and involve staffs and
management  team  coming  from various functions and backgrounds other
than project management.

WHO SHOULD JOIN?

Project  Management  for  Non-Project  Manager workshop is designed to
help  professionals from various backgrounds and positions who may not
have or may have limited project management experience or background.

Any   Functional   Managers,   Project  Team  Members  or  Non-Project
Management   professionals   (such  as  Finance  &  Accounting,  Human
Resources,  General  Affairs,  Educators, etc.) who wish to know about
managing  a  project  or  any  professionals  who  have  just recently
assigned to manage their first project(s).

WHAT YOU WILL LEARN

In  this  workshop,  participants will do exercises and discussions in
managing  their  project  and  in their last day of workshop they will
present and discuss their own project assignment.

After this workshop, the participants will:
* Have and understand the project management common language.
* Be   able   to   manage   their   departmental  project  or  their
organization’s project.
* Be  able  to  adapt  and  to actively engage in project management
setting and practice.
* Be able to apply some tools and techniques of managing project.
* Be  able  to  use  knowledge  from this workshop to pursue project
management certification issued by PMI® such as CAPM®.

PROGRAM MATERIALS

In  this  two  days  workshop,  the  program  will cover the following
subjects:
* Introduction to project & project management.
* Understanding the roles & responsibilities of PM.
* Through  exercises – Understanding 10 project management knowledge
areas:
+ Project Scope Management
+ Project Time Management
+ Project Cost Management
+ Project Quality Management
+ Project Communication Management
+ Project Human Resource Management
+ Project Stakeholders Management
+ Project Risk Management
+ Project Procurement Management
+ Project Integration Management
+ Project  Process  Groups  (Initiating.  Planning,  Executing.
Monitoring & Controlling, Closing)

 

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR SECRETARY

TRAINING PENGENALAN PROJECT MANAGEMENT FOR SECRETARY

training

TRAINING MANAJEMEN PROYEK

 

 

Pembicara / Fasilitator
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA
Trainer Certified in Control Self- Assessment (CCSA), the Institute of
Internal  Auditors, Florida, USA. Founder and Technical Advisor, JPM &
Partners,  perusahaan pelatihan manajemen, certified training provider
Badan Sertifikasi Manajemen Risiko.

Drs. R Rachmad Sumedhi, MM, FMAcc
Telah berpengalaman lebih dari 25 tahun dalam mengajar dan konsultansi
management,  keuangan, dan project management. Beliau adalah konsultan
senior  bidang  manajemen  dan  keuangan  untuk proyek-proyek nasional
maupun  internasional  yang  didanai  dari  dalam  maupun luar negeri.
(Private  Corporations,  Government of Indonesia, BI, ADB, IBRD, OECF,
IMF,  CDC,  JICA,  JBIC,  JETRO,  USAID, AUSAID, JIRCAS, dll.). Beliau
telah  bekerja di beberapa Negara antara lain ROC Taiwan , Sri Lanka ,
Singapore  ,  Hong Kong , Australia , dan PNG. Saat ini sebagai Senior
Consultant  di  perusahaan  konsultan internasional Jepang dan Faculty
JPM & Partners.

Materi
1. Programme Content
2. Defining Project Management
3. Planning and Controlling Projects
4. Meeting Projects Objectives
5. Solving Project Problems
6. Managing Time and Priorities
7. Learning from Each Project
8. Coordinating Work Done by Others
9. Improving Communication Skill

Benefit To You And Your Organisation
1. Learn The Skilk To Plan, Organize And Control Prokects Of Any Size
2. Organize And Track All Project Resources To Maximize Productivity
3. Anticipate Problems Or Solve Them As They Arise
4. Manage  Time  While Juggling Multiple Projects With On Going Daily
Responsibilities
5. Gain The Ability To Exert Influence Without Authority

Wajib diikuti oleh
Secretaries  *  executive  secretaries and assistants * administrative
assistants  and  administrative  support personnel * office managers *
sales   assistants   and   any   administrative  professional  who  is
responsible for projects

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

TRAINING PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP)

TRAINING PENGENENALAN PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP)

training

TRAINING PRINSIP MANAJEMEN PROYEK

 

 

Project Management Professional (PMP) credential is the most important
industry  recognized  certification  for project managers sponsored by
PMI and is based upon the Project Management Body of Knowledge (PMBOK)
Guide. Globally recognized and demanded, the PMP demonstrates that you
have the experience, education and competency to successfully lead and
direct projects.

These  five  days  program  takes participants through the phases of a
project  using the PMI process groups and integration framework. It is
suitable  for  anyone  who  requires  a working knowledge of the PMI’s
approach  to  Project Management. This highly interactive program will
provide  individuals  with coaching and practice questions in order to
prepare  themselves  for  the specific requirements of the PMP Exam or
just  to  gaining  the  knowledge’s  and  skills of Project Management
processes and terminology.

Program Objectives

At the end of the program, the participants will be able to :
* Establish how all project activities are interrelated
* Know  when  and  how  to  use  recognized  tools and techniques on
projects
* Understand  specific  PMI  definitions,  acronyms, and terminology
based on PMBOK Guide Fifth Edition
* Feel  comfortable with the examination format and typical question
styles
* Prepare a study plan for passing the PMP exam
* Satisfy   the   35   hours   formal  Project  Management  training
requirement for future professional certification with the PMI

Target Audience

The  course  is designed for participants who have a working knowledge
of Project Management and who are working in a project environment. It
has been developed to address the needs of Project Managers.

Requirement

Participants are required to have the following:
* Basic knowledge of Project Management concepts
* A  four-year  degree  (bachelor’s or the global equivalent) and at
least  three  years  of  project management experience, with 4,500
hours  leading  and  directing  projects  and  35 hours of project
management education or
* A secondary diploma (high school or the global equivalent) with at
least  five  years  of  project  management experience, with 7,500
hours  leading  and  directing  projects  and  35 hours of project
management education

Assessment

At  the  end  of the program, the participants will be assessed with 4
hours of PMP® Exam.

Award

PMP®  Certification will be awarded upon successfully passing the exam
from PMI.

Program Modules

Module 1: Project Management Introduction
* Purpose of the PMBOK Guide
* Definitions
* Relationships    among    Portfolio,    Program,    Project,   and
Organizational Management
* Relationship  between  Project  Management, Operations Management,
and Organizational Strategy
* Business Value
* Role of the Project Manager
* Project Management Body of Knowledge

Module 2: Organizational Influences and Project Life Cycle
* Organizational Influences on Project Management
* Project Stakeholders and Governance
* Project Team
* Project Life Cycle

Module 3: Project Management Processes
* Common Project Management Process Interactions
* Project Management Process Group
* Initiating Process Group
* Planning Process Group
* Executing Process Group
* Monitoring and Controlling Process Group
* Closing Process Group
* Project Information
* Role of the Knowledge Areas

Module 4: Project Integration Management
* Overview of Project Integration
* Develop Project Charter
* Develop Project Management Plan
* Direct and Manage Project Work
* Monitor and Control Project Work
* Perform Integrated Change Control
* Close Project or Phase
* Practice Test

Module 5: Project Scope Management
* Overview of Project Scope Management
* Plan Scope Management
* Collect Requirements
* Define Scope
* Create WBS
* Validate Scope
* Control Scope
* Practice Test

Module 6: Project Time Management
* Overview of Project Time Management
* Plan Schedule Management
* Define Activities
* Sequence Activities
* Estimate Activity Resources
* Estimate Activity Durations
* Develop Schedule
* Control Schedule
* Practice Test

Module 7: Project Cost Management
* Overview of Project Cost Management
* Plan Cost Management
* Estimate Costs
* Determine Budget
* Control Costs
* Practice: Earned Value Analysis
* Practice Test

Module 8: Project Quality Management
* Overview of Project Quality Management
* Plan Quality Management
* Perform Quality Assurance
* Control Quality
* Practice Test

Module 9: Project Human Resource Management
* Overview of Project Human Resource Management
* Plan Human Resource Management
* Acquire Project Team
* Develop Project Team
* Manage Project Team
* Practice Test

Module 10: Project Communications Management
* Overview of Project Communications Management
* Plan Communications Management
* Manage Communications
* Control Communications
* Practice Test

Module 11: Project Risk Management
* Overview of Project Risk Management
* Plan Risk Management
* Identify Risks
* Perform Qualitative Risk Analysis
* Perform Quantitative Risk Analysis
* Plan Risk Responses
* Control Risks
* Practice Test

Module 12: Project Procurement Management
* Overview of Project Quality Management
* Plan Quality Management
* Perform Quality Assurance
* Control Quality
* Practice Test

Module 13: Project Stakeholder Management
* Overview of Project Stakeholder Management
* Identify Stakeholders
* Plan Stakeholder Management
* Manage Stakeholder Engagement
* Control Stakeholder Engagement
* Practice Test

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT APPLICATION

TRAINING PENGENALAN PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT APPLICATION

training

TRAINING MANAJEMEN PROYEK

 

 

Trainer
Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.
Beliau  mendapatkan  gelar  MBA-nya dari Asian Institute of Management
pada  tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen
Bandung  (telkom)  pada  tahun  1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada
tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar
negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA,
ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.

Sebagai  direktur  sebuah  training  organizer dan konsultan di bidang
management,  beliau  juga  aktif  memberikan  training-training  untuk
Opration  Managenet,  Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain
Management,  Business  & financial Management, dan lain – lain. Beliau
juga  memberikan  mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management
dan  financial  Management  di  program  Pasca Sarjana Fakultas Teknik
Industri Universitas Pasundan Bandung.

PENGANTAR
Proyek  diartikan  sebagai  suatu  kegiatan sementara yang berlangsung
dalam  jangka  waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan
dimaksudkan   untuk   melaksanakan   tugas   yang   telah  ditentukan.
Keberhasilan  suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut
dapat  memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara
lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan
biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material,
peralatan,  metoda,  modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek
dapat  berjalan  dengan  baik  dan  memenuhi  kriteria  di  atas, maka
diperlukan  kesiapan  sumber  daya  manusia yang akan menanganinya. Di
dalam  Pelatihan ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek
secara  mendalam  dan  aplikasi  MS Project beserta software lain yang
diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

MATERI PELATIHAN
1. Konsep dasar Manajemen Proyek
* Karakteristik manajemen proyek
* Manajemen proyek dan organisasi
* Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
* Orientasi permasalahan
* Sumber daya manusia

2. Analisis dan Evaluasi Proyek
* Maksud analisis dan evaluasi proyek
* Persiapan proyek
* Pelaksanaan proyek
* Konsep  Net  Present  Value  (NPV),  Benefit  Cost Ratio (BCR) dan
Internal Rate of Return (IRR)
* Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
* Analisis sensitivitas

3. Perencanaan Proyek
* Definisi proyek
* Penyusunan jadual
* Network Planning
* Critical Path Method (CPM)
* Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
* Pert – Cost Analysis
* Peragaan penggunaan software untuk CPM dan PERT.

4. Anggaran Proyek
* Teknik penyusunan anggaran proyek
* Perkiraan biaya dan anggaran proyek
* Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek

5. Teknik Crash Program
* Kriteria Crash Program
* Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
* Analisa biaya crash program
* Praktikum crash program dengan software linear programming.

6. Pengendalian Proyek
* Dasar dan tujuan pengendalian proyek
* Kurva S
* Pengendalian waktu dan biaya
* Pengendalian kontraktor
* Pengendalian mutu

7. Manajemen Logistik Proyek
* Pentingnya dukungan logistik proyek
* Perencanan kebutuhan barang
* Optimasi persediaan barang
* Pengadaan barang
* Pergudangan dan distribusi
* Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan

Studi  kasus manajemen proyek secara terpadu dan praktikum menggunakan
MS Project

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

TRAINING PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT

TRAINING PENGENALAN PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT

training

TRAINING MANAJEMEN PENGADAAN

 

 

PENDAHULUAN:
Project  procurement  adalah salahsatu aktivitas penting dalam project
management.   Koordinasi   yang   baik   antara   aktivitas  planning,
procurement,   resources  mobilization,  &  project  monitoring,  akan
menentukan  keberhasilan implementasi suatu project. Aktivitas dimulai
dari  proses tender: administrasi tender, seleksi supplier/kontraktor,
bid  evaluation  sampai  penetapan pemenang, setelah itu phase project
monitoring  akan  memastikan  semua  komitmen yang tertuang dalam work
order   &   kontrak   dengan   supplier/kontraktor   terpilih,   dapat
direalisasikan tepat waktu sesuai project timeline.
TUJUAN & MANFAAT TRAINING:
Setelah  mengikuti  pelatihan  ini,  peserta  akan  memiliki kemampuan
untuk:
* Memahami kode etik & prosedur project procurement
* Memahami tahapan administrasi & dokumentasi procurement mulai dari
prakualifikasi   supplier/vendor,   analisa   penawaran,  kontrak,
evalusi vendor, hingga vendor management.
* Memahami  metode  sourcing,  teknik  analisa penawaran, & strategi
negosiasi
* Memahami regulasi, konsep, & implementasi vendor management
* Memahami  proses  evaluasi  kinerja  supplier/vendor  dalam  suatu
project

METODE TRAINING:
Class  presentation,  discussion,  case  study,  & video presentation,
dengan konsep:
* 20% teori berdasarkan literatur praktisi
* 40%  analisa  best  practices  &  benchmarking  antara; institusi,
korporasi, & industri
* 40%  studi  kasus  nyata  &  diskusi  brainstorming antara trainer
dengan peserta

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI?:
Para praktisi & profesional di bidang:
1. Supply   Chain/Logistics,   Procurement/Purchasing,  PPIC,  Komite
Pembelian, & Unit Layanan Pengadaan.
2. Finance, General Affairs, & Corporate Legal.
3. Project Manager, Compliance Unit, & Internal Auditor
4. Supervisor/Manager terkait operasional Procurement.
5. Yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang ini

CAKUPAN MATERI TRAINING:
HARI PERTAMA:
1.    Principles of Project Procurement
2.    Back To Back Order & Sub-Contracting
3.    Logistics & Resources Mobilization
4.    Project Procurement Sourcing
HARI KEDUA:
5.    Administrative Documents Evaluation
6.    Safety & Technical Evaluation
7.    Bidding Evaluation Methods
8.    Final Negotiation & Order Decision
HARI KETIGA:
9.    Safety & Quality Management
10.    Project Progress Monitoring
11.    Work Order Settlement
12.    Vendor Management in Project Procurement
INSTRUCTOR : Deni Danasenjaya,SE,MM,CNPE

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training
  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call