TRAINING BUSINESS PROCESS REENGINEERING (BPR)

TRAINING REKAYASA ULANG PROSES BISNIS

TRAINING SIX –STAGE BPR LIFE CYCLE

LATAR  BELAKANG
Fenomena   yang  belakangan  ini  melanda  dunia  bisnis  adalah makin
pentingnya  peran  konsumen  serta  keragaman  keinginan konsumen yang
menuntut  fleksibilitas  yang  tinggi  bagi  pelaku bisnis. Belum lagi
fenomena  perubahan  lingkungan  yang  berlangsung  sangat  cepat  dan
permanen (selalu berubah).

Hal-hal tersebut di atas menuntut suatu pendekatan baru dalam penataan
manajemen bisnis yang sangat berbeda dengan pendekatan-pendekatan yang
selama ini dilakukan oleh pelaku bisnis.

Business   Process  Reengineering  menawarkan  solusi  terhadap  semua
masalah  di  atas  dengan  memanfaatkan  semua informasi yang didapat.
Menurut  Hammer  BPR  adalah  “The  fundamental  analysis  and radical
redesign  of  business  processs  to  achieve  dramatic improvement in
critical measures of performance”.

Dengan  cara  ini diharapkan akan terjadi peningkatan performansi yang
luar  biasa  ditinjau  dari aspek kecepatan, mutu,biaya dan pelayanan.
Pelatihan  selama  dua  hari ini dirancang untuk memberikan pengertian
mendalam  tentang  konsep  BPR  dan  semua  tool yang diperlukan untuk
implementasinya.  Pelatihan  ini  akan  dilengkapi dengan workshop dan
studi kasus di beberapa perusahaan besar di Indonesia.

TUJUAN
Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta :
1. Memahami apa yang dimaksud dengan Business Process.
2. Memahami  secara  mendalam  apa  yang dimaksud dengan BPR(Business
Process Reengineering) dan perannya dalam perusahaan.
3. Dapat memahami karakteristik BPR dan teknik impementasinya.
4. Memahami konsep value Chain.
5. Memahami six-stage BPR Life Cycle.
6. Memahami teknik implementasi konsep BPR.

SASARAN
Pelatihan  ini  diperuntukan bagi eksekutif perusahaan tingkat pertama
(first line ) dan eksekutif perusahaan  tingkat menengah (middle).

SILABUS
Silabus paket pelatihan ini adalah sebagai berikut  :
1. Memahami Konsep Business Process Reengineering (BPR).
+ Memahami apa yang dimaksud dengan Business Process.
+ Fenomena baru manajemen perusahaan.
+ Definisi Business Process Reengineering
+ Apa yang baru dalam konsep BPR.
+ Dimensi Business Process Reengineering.
+ Alat-alat (tool) yang dipakai dalam BPR.
2. Konsep Value Chain.
+ Menggambarkan business Process dengan Value Chain.
+ Ilustrasi   business   process   di  beberapa  perusahaan  di
Indonesia.
+ Hubungan visi,misi dengan value chain.
+ Beberapa  ilustrasi  value chain beberapa perusahaan besar di
Indonesia.
+ Hubungan value chain dengan BPR.
+ Mempersiapkan dan merencanakan perubahan.
+ Diskusi.
3. Six –stage BPR Life Cycle.
+ Envision.
+ Initiate.
+ Diagnose.
+ Redesign.
+ Reconstruct.
+ Monitor and evaluation.
+ Diskusi    tentang  ilustrasi  beberapa  contoh  implementasi
konsep BPR
4. Identifikasi Proses Bisnis yang ada.
+ Penentuan proses bisnis yang kritis dan penting.
+ Pengukuran performansi proses.
+ Identifikasi  kemungkinan  dilakukan  reengineering  terhadap
proses.
5. Memetakan dan Analisis Proses.
+ Menggambarkan proses dalam bentuk flowchart.
+ Gambarkan proses dalam bentuk integrated flow diagram.
+ Lakukan process-constraint analysis.
+ Lakukan cultural-factor analysis.
6. Membangun Business Process yang baru.
+ Menggambarkan business process ideal.
+ Membandingkan current process dengan ideal process.
+ Lakukan Gap Analysis.
+ Membangun proses yang baru.
+ Diskusi dan studi kasus BPR.
7. Workshop  Aplikasi  Konsep  BPR  dengan Menggunakan Kasus Business
Process di  beberapa perusahaan besar di Indonesia.

Trainer
Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.
Beliau  mendapatkan  gelar  MBA-nya dari Asian Institute of Management
pada  tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen
Bandung  (telkom)  pada  tahun  1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada
tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar
negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA,
ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.

Sebagai  direktur  sebuah  training  organizer dan konsultan di bidang
management,  beliau  juga  aktif  memberikan  training-training  untuk
Opration  Managenet,  Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain
Management,  Business  & financial Management, dan lain – lain. Beliau
juga  memberikan  mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management
dan  financial  Management  di  program  Pasca Sarjana Fakultas Teknik
Industri Universitas Pasundan Bandung.

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

1. Tatap Muka/offline
2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

1. Bandung
2. Jogjakarta
3. Surabaya
4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

1. Training Kit Eksklusif
   • Tas
   • Name Tag
   • Modul
   • Flash disk
   • Ballpoint
   • Block Note
   • Souvenir
2. Harga yang Reliable
3. Trainer Kompeten di bidangnya
4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
5. Penjemputan dari dan ke bandara

Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call