TRAINING PENGENALAN MANAJEMEN PROYEK

TRAINING PROJECT MANAGEMENT

DESCRIPTION

Pelatihan ini membahas bagaimana cara merencanakan, mengorganisasikan,
mengarahkan dan mengendalikan pelaksanaan proyek. Pelatihan ini sangat
berguna  bagi  para  karyawan dan supervisor yang menangani proyek dan
para   staf  perusahaan  yang  beroperasi  untuk  mendapatkan  proyek.
Pembahasan dimulai dengan bagaimana profil dan dinamika proyek, konsep
dan manajemen proyek, teknik/metode perencanaan dan penyusunan proyek,
metode-metode penilaian proyek, dan penggunaan software komputer untuk
manajemen proyek.

OBJECTIVE
* Mampu  melakukan identifikasi kegiatan yang harus ditangani secara
proyek
* Mampu memandu proses operasi proyek
* Mampu  merencanakan  serta  mengendalikan  kegiatan  proyek dengan
mengutamakan penyelesaian yang tepat waktu
* Mampu   merencanakan   serta  mengendalikan  biaya  proyek  dengan
mengetahui  penyimpangan-penyimpangan  yang  terjadi dan melakukan
tindakan koreksi tepat pada waktunya
* Memahami strategi untuk penanganan administrasi kontrak dan proses
pelelangan proyek.

Â

MATERI Training Manajemen Proyek

1. Deskripsi Proyek

2. Proses Operasi Proyek

3. Manajemen dan Organisasi Proyek

4. Sistem Informasi Manajemen Proyek

5. Administrasi Kontrak

6. Evaluasi Pelelangan

7. Perencanaan Jaringan Kerja

8. Alokasi dan Perencanaan Pengadaan Sumber Daya

9. Anggaran Proyek

10. Pengendalian Proyek dan Crash Program

11. Konsep dan Fungsi Manajemen Proyek
* Proyek dan Manajemen Fungsional
* Organisasi Proyek

12. Teknik dan Metode Perencanaan dan Penyusunan Jadwal
* Metode Jalur Kritis (Critical Path Method)
* PERT (Program Evaluation Review Technique)

13. Metode-metode Penilaian Investasi Proyek
* Metode Payback, NPV, IRR, MIRR, PI

14. Simulasi Mengunakan Microsoft Project 2010
* Introduction to Mastering Microsoft Project
* A Quick and Easy Overview of Managing with Project
* Setting Up a Project
* Manually Schedule vs Auto Schedule
* Creating a Work Breakdown Structure
* Identifying Task Relationships
* Defining Resources within Project
* Making Work Package Estimates
* Creating an Initial Schedule
* Create a Resource Leveled Schedule
* Managing the Project
* Formatting Output and Printing Reports
* Managing Multiple Projects

Â

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

1. Tatap Muka/offline
2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

1. Bandung
2. Jogjakarta
3. Surabaya
4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

1. Training Kit Eksklusif
   • Tas
   • Name Tag
   • Modul
   • Flash disk
   • Ballpoint
   • Block Note
   • Souvenir
2. Harga yang Reliable
3. Trainer Kompeten di bidangnya
4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
5. Penjemputan dari dan ke bandara

Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call