TRAINING PROJECT MANAGEMENT

TRAINING PENGENALAN PROJECT MANAGEMENT

TRAINING PRINSIP PROJECT MANAGEMENT

Pembicara / Fasilitator
Ir.  Rahayu  Setyawati  Arifin, M.Sc., PMP. adalah lulusan dari Teknik
dan  Manajemen  Industri  Institut  Teknologi Bandung (ITB) dan beliau
pemegang  sertifikat  project  management  professional (PMP) dari PMI
USA.  Beliau sering memberikan training kepada perusahaan di Indonesia
dalam bidang kompetensi beliau. Banyak pengalaman lapangan yang beliau
miliki  yang  siap  di-sharing di forum kelas training. Beliau menjadi
consultant  dalam  menangani  projek-projek  antaranya  :  HR & Change
Management, Pengembangan system informasi HR Badan Petanahan Nasional,
Internal consultant organization architecture Bakrie Land Development,
Internal Consultant HR Bakrie Land Development. Beliau menjadi project
manager   project   management   mengembangkan   kapabilitas   project
management di lingkungan PGN dan risk management PGN, system informasi
pengukuran  produktifitas  tenaga  kerja  Indonesia  departemen tenaga
kerja  dan  transmigrasi  RI,  IT blue print dinas perkebunan provinsi
jawa  barat,  IT  blue  print  departemen  agama,IT  blue print system
informasi  dan  komputerisasi  haji  terpadu  Indonesia. Berpengalaman
dalam pengembangan sistem informasi business process, organization and
technology  untuk  mendukung  product  management Telkom, pengembangan
competence  based  human  resources  management exelcom. Berpengalaman
menjadi  project  director pembangunan access line unit(ALU)/sambungan
telpon  DIVRE3  jawa barat untuk 650000 sambungan telepon baru seluruh
jawa  barat.  Beliau  pernah menjadi project manager N-250 di IPTN dan
laporan  langsung ke dirut IPTN BJ. Habibie dan menangani 960 karyawan
untuk  pengembangan N-250. Beliau juga terlibat dalam setup organisasi
teknologi  informasi  IT  IPTN  dari  scratch  zero. Beliau salah satu
pendiri  dan  pengurus  Asia  Pacific  Federation  Project  Management
(APFPM), di Hongkong. Beliau Sekretaris Jenderal Ikatan Ahli Manajemen
Proyek  Indonesia (IAMPI) 2008 – saat ini. Beliau memberikan Pelatihan
Project  Management  pada  seluruh  perusahaan minyak di bawah BPMIGAS
dari  2002  sampai dengan saat ini. Pengembangan metodologi baru untuk
integrasi project management, project portfolio dan program management
dengan  HR  management: Organization Project Management Maturity Model
(OPM3),  architecture  team  lead,  Project  Management  Institute US.
Beliau    menjadi    representative   Indonesia   Asian   Productivity
Organization   di   National   Productivity  Committee  Asian.  Dengan
pengalaman yang demikian banyak Ir. Rahayu S Arifin siap membagikannya
kepada peserta training.

PENDAHULUAN :
Pelatihan  Introduction  of  Project Management ini dilaksanakan dalam
bentuk  workshop.  Selama workshop, peserta akan mempelajari kemampuan
project  management  dari  tahap  Planning, Design, Implementation dan
Controlling.

TUJUAN TRAINING :
Dengan  mengikuti  pelatihan  Project  Management  diharapkan  peserta
pelatihan mempunyai kemampuan sebagai berikut:
1. Mendefinisikan konsep Management Project
2. Mengetahui kemampuan dak kompetensi apa saja yang dibutuhkan untuk
menjalankan proyek secara efektif
3. Menggambarkan proses Project Management
4. Mengetahui software dan metodologi untuk merencanakan suatu proyek
5. Bersama  menganalisa  kasus/  problem  yang  sering  muncul  dalam
proyek, dalam bentuk kelompok (workshop)
6. Menjelaskan dimensi biaya yang digunakan untuk mengatur proyek
7. Mengimplementasikan kemampuan dan metodologi yang diperlukan untuk
menjalankan proyek secara sukses.

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI?:
Pimpinan  Organisasi  yang  melihat  pentingnya  kapabilitas manajemen
proyek diterapkan secara konsisten dan efektif dalam organisasinya.
1. Pimpinan / staf bagian Perencanaan anggaran proyek
2. Para  manajer  proyek  baik  tingkat pusat, propinsi maupun daerah
tingkat II.
3. Organisasi yang memonitor dan mengawasi jalannya proyek
4. Staf yang menjadi tim proyek
5. Manajer Keuangan
6. Manajer SDM
7. Manajer Proyek
8. Anggota Proyek

SARAN UNTUK PESERTA :
1. Peserta  sebaiknya telah membaca Project Management yang ada dalam
Project Management Body of Knowledge (PMBOK).
2. Sebaiknya  peserta pelatihan adalah staf/ pimpinan organisasi yang
mempunyai   pengalaman   dalam   menangani  proyek  di  lingkungan
organisasinya atau sebelum bergabung dalam organisasi saat ini.
3. Sebaiknya  peserta  mempunyai  kemampuan untuk mengimplementasikan
hasil dari pelatihan dengan cara mengembangkan standard, prosedur,
mekanisme  kerja,  teknik  Project Management yang diperlukan bagi
organisasi.

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

1. Tatap Muka/offline
2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

1. Bandung
2. Jogjakarta
3. Surabaya
4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

1. Training Kit Eksklusif
   • Tas
   • Name Tag
   • Modul
   • Flash disk
   • Ballpoint
   • Block Note
   • Souvenir
2. Harga yang Reliable
3. Trainer Kompeten di bidangnya
4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
5. Penjemputan dari dan ke bandara

Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call