Tag: training prinsip manajemen proyek di jakarta

TRAINING MANAJEMEN PROYEK

TRAINING PENGENALAN MANAJEMEN PROYEK

training

TRAINING PROJECT MANAGEMENT

 

 

DESCRIPTION

Pelatihan ini membahas bagaimana cara merencanakan, mengorganisasikan,
mengarahkan dan mengendalikan pelaksanaan proyek. Pelatihan ini sangat
berguna  bagi  para  karyawan dan supervisor yang menangani proyek dan
para   staf  perusahaan  yang  beroperasi  untuk  mendapatkan  proyek.
Pembahasan dimulai dengan bagaimana profil dan dinamika proyek, konsep
dan manajemen proyek, teknik/metode perencanaan dan penyusunan proyek,
metode-metode penilaian proyek, dan penggunaan software komputer untuk
manajemen proyek.

OBJECTIVE
* Mampu  melakukan identifikasi kegiatan yang harus ditangani secara
proyek
* Mampu memandu proses operasi proyek
* Mampu  merencanakan  serta  mengendalikan  kegiatan  proyek dengan
mengutamakan penyelesaian yang tepat waktu
* Mampu   merencanakan   serta  mengendalikan  biaya  proyek  dengan
mengetahui  penyimpangan-penyimpangan  yang  terjadi dan melakukan
tindakan koreksi tepat pada waktunya
* Memahami strategi untuk penanganan administrasi kontrak dan proses
pelelangan proyek.

Â

MATERI Training Manajemen Proyek

1. Deskripsi Proyek

2. Proses Operasi Proyek

3. Manajemen dan Organisasi Proyek

4. Sistem Informasi Manajemen Proyek

5. Administrasi Kontrak

6. Evaluasi Pelelangan

7. Perencanaan Jaringan Kerja

8. Alokasi dan Perencanaan Pengadaan Sumber Daya

9. Anggaran Proyek

10. Pengendalian Proyek dan Crash Program

11. Konsep dan Fungsi Manajemen Proyek
* Proyek dan Manajemen Fungsional
* Organisasi Proyek

12. Teknik dan Metode Perencanaan dan Penyusunan Jadwal
* Metode Jalur Kritis (Critical Path Method)
* PERT (Program Evaluation Review Technique)

13. Metode-metode Penilaian Investasi Proyek
* Metode Payback, NPV, IRR, MIRR, PI

14. Simulasi Mengunakan Microsoft Project 2010
* Introduction to Mastering Microsoft Project
* A Quick and Easy Overview of Managing with Project
* Setting Up a Project
* Manually Schedule vs Auto Schedule
* Creating a Work Breakdown Structure
* Identifying Task Relationships
* Defining Resources within Project
* Making Work Package Estimates
* Creating an Initial Schedule
* Create a Resource Leveled Schedule
* Managing the Project
* Formatting Output and Printing Reports
* Managing Multiple Projects

Â

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

TRAINING MATERIAL MANAGEMENT FOR PROJECT

TRAINING PENGENALAN MATERIAL MANAGEMENT FOR PROJECT

training

TRAINING MANAJEMEN MATERIAL

 

 

SASARAN PELATIHAN

Sasaran  dari  training  material  management  ini  adalah  memberikan
kemampuan  analisis  dan  praktis tentang pengelolaan yang efektif dan
efisien dari material-material pada suatu proyek.

OUTLINE MATERI Training Material Management for Project

1. Overview Principles of Material Management
* Objective of Material Management
* Function of Material Management
* Scope of Material Management

2. Material Planning
* Project Material Requirement
* Schedule of Material
* Supplier Selection/Criteria and Procedure

3. Purchasing
* Schedule of Material Purchasing and Procedure
* Financial Issues

4. Inventory
* Location Selection
* Material Facility Design
* Receiving, Handling, Issuing, Delivering Procedure

5. Material Disposal
* Handling
* Report

Â

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

TRAINING PROJECT MANAGEMENT

TRAINING MANAJEMEN PROYEK

training

TRAINING PENERAPAN PROJECT MANAGEMENT

 

 

Pembicara / Fasilitator :
Sahala P. Sinurat, MSc
He  obtained,  after  getting  a  scholarship from Overseas Fellowship
Program  (World  Bank),  his master degree in Operations Research from
University of Delaware, Newark (US) in 1990.

Mr.  Sinurat  has a proven record of teaching, training and consulting
experiences  and exposure to different cultures behind him, as he held
several positions at various organizations that include:
* Consultant and Professional Staff to Lembaga PPM
* Training  and  Development  Manager  for  Rothmans  of  Pall  Mall
Indonesia
* Training  and Development Manager for the British American Tobacco
(BAT)
* Direktur Utama PT Samchads Consulting Indonesia.

Mr  Sinurat has more than 10.000 hours of teaching, in addition to his
consulting experience and years of practicing manager. His client list
include  PT Phillip Morris Indonesia, PT Jasa Marga, PT Pelindo II, PT
DaimlerChrysler,   PT   Capsugel  Indonesia,  PT  Telkom,  PT  Unilver
Indonesia, PT Pembangunan Jaya Ancol, PT BAT, PT Rothmans of Pall Mall
Indonesia,  PT  Coca  Cola  Bottling  Company, PT Carrefour, PT Amarta
Karya, PT Surveyor Indonesia, etc.

SASARAN:
Program  pelatihan  ini  dirancang  untuk memperlengkapi para pemimpin
proyek  dan  anggota  proyek dengan pengetahuan, keterampilan dan rasa
percaya  diri  yang membuat mereka mampu mengelola dan memimpin proyek
secara sukses.

MANFAAT LAIN:
Dengan  mengikuti  pelatihan  ini,  manfaat  lain  yang akan diperoleh
peserta antara lain:
* Memahami pengertian manajemen, proyek dan manajemen proyek
* Memahami proyek charter
* Mengetahui cara menetapkan sasaran proyek (biaya, mutu dan waktu)
* Mengetahui cara menentukan kriteria sukses sebuah proyek
* Mengetahui  prinsip  utama  menentukan  strategi  mencapai sasaran
proyek
* Memahami  dan  mengetahui bagaimana membentuk satuan rincian kerja
(WBS)
* Memahami  prinsip  penjadwalan,  alokasi  sumber daya dan menyusun
anggaran proyek
* Mengetahui fungsi dan peran seorang pemimpin proyek
* Mengetahui  kompetensi  yang  harus  dimiliki oleh seorang manajer
proyek
* Memahami  prinsip-prinsip  pengendalian proyek serta prinsip dalam
melakukan crash program.
* Memahami bagaimana menulis laporan hasil kegiatan proyek.
* Pemimpin    proyek,    anggota   dan   tim   proyek,   calon-calon
pemimpin/anggota tim proyek
* Individu   yang   baru   pada  bidang  proyek  (Konstruksi  maupun
non-konstruksi)
* Concept (40 – 50%)
* Kasus, diskusi kelompok dan presentasi.

Target Peserta
Metodologi

Agenda
1. Pendahuluan
+ Sasaran dan Harapan Peserta.
2. Manajemen Proyek
+ Pengertian Manajemen
+ Pengertian Proyek
+ Pengertian Manajemen Proyek
+ Langkah-langkah  Utama  Pengelolaan  Proyek (Siklus Manajemen
Proyek).
3. Perencanaan Proyek
+ Tujuan, sasaran dan lingkup proyek
+ Struktur rincian kerja (work breakdown structure)
+ Penetapan Penanggungjawab Kegiatan (responsibility Assignment
chart).
4. Penjadwalan Kegiatan Proyek
+ Perencanaan jaringan kerja
+ Metode jalur kritis.
5. Alokasi Sumber Daya Proyek
+ Analisis satuan pekerjaan
+ Penjadwalan alokasi sumber daya
+ Pengaruh keterbatasan sumber daya terhadap jadwal kegiatan.
6. Anggaran Proyek
+ Estimasi biaya proyek
+ Penyusunan biaya proyek
+ Anggaran kas proyek.
7. Peran dan Kompetensi Pemimpin Proyek
+ Fungsi dan peran pemimpin proyek
+ Kompetensi pemimpin proyek
8. Pengendalian Biaya dan Waktu Proyek
+ Earned value analysis
+ Crash program.
9. Pelaporan Proyek
10. Ringkasan dan Kesimpulan Rencana

 

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

TRAINING PROJECT MANAGEMENT (USING WIN QSB & MICROSOFT PROJECT)

TRAINING PENGENALAN PROJECT MANAGEMENT (USING WIN QSB & MICROSOFT PROJECT)

training

TRAINING PENERAPAN MANAJEMEN PROYEK

 

 

INTRODUKSI :
Proyek  adalah  suatu  rangkaian aktivitas yang saling berhubungan dan
bersifat  sementara  artinya  harus ada awal dan akhir dari proyek itu
sendiri. Proyek dikatakan berhasil apabila dapat memenuhi target waktu
yang  ditentukan,  menggunakan biaya sesuai dengan anggaran yang telah
disiapkan  sebelumnya  serta proyek tersebut diterima dengan baik oleh
pemilik  proyek.  Semua  hal  itu pada kenyataannya sangat sulit untuk
diwujudkan  secara  bersamaan.  Akan  tetapi untuk dapat meminimalisir
terjadinya  ketidaksesuaian  perencanaan proyek maka diperlukan kajian
mendasar  terhadap  proyek  itu  sendiri,  dan akan lebih mudah dengan
bantuan software. Software yang sampai dengan saat ini dirasakan cukup
efektif  membantu  pelaksanaan  proyek  adalah  WinQSB  dan  Microsoft
Project. Kedua software tersebut dapat mengakomodir berbagai macam hal
yang  ada  didalam  suatu proyek, mulai dari perencanaan sampai dengan
pengendalian proyek.
CAKUPAN MATERI TRAINING :
* Introduction
* Indikator proyek sukses dan syarat menjadi seorang Project Manager
* Perencanaan Proyek menggunakan Gantt Chart
* Perencanaan  Proyek  menggunakan CPM (critical path method) & PERT
(project evaluation review technique)
* Perancangan WBS (work breakdown structure)
* Pengendalian Proyek
* Crash Program
* Project Management using WinQSB
* Project Management using Microsoft Project
* Project Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

TRAINING PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP)

TRAINING PENGENENALAN PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP)

training

TRAINING PRINSIP MANAJEMEN PROYEK

 

 

Project Management Professional (PMP) credential is the most important
industry  recognized  certification  for project managers sponsored by
PMI and is based upon the Project Management Body of Knowledge (PMBOK)
Guide. Globally recognized and demanded, the PMP demonstrates that you
have the experience, education and competency to successfully lead and
direct projects.

These  five  days  program  takes participants through the phases of a
project  using the PMI process groups and integration framework. It is
suitable  for  anyone  who  requires  a working knowledge of the PMI’s
approach  to  Project Management. This highly interactive program will
provide  individuals  with coaching and practice questions in order to
prepare  themselves  for  the specific requirements of the PMP Exam or
just  to  gaining  the  knowledge’s  and  skills of Project Management
processes and terminology.

Program Objectives

At the end of the program, the participants will be able to :
* Establish how all project activities are interrelated
* Know  when  and  how  to  use  recognized  tools and techniques on
projects
* Understand  specific  PMI  definitions,  acronyms, and terminology
based on PMBOK Guide Fifth Edition
* Feel  comfortable with the examination format and typical question
styles
* Prepare a study plan for passing the PMP exam
* Satisfy   the   35   hours   formal  Project  Management  training
requirement for future professional certification with the PMI

Target Audience

The  course  is designed for participants who have a working knowledge
of Project Management and who are working in a project environment. It
has been developed to address the needs of Project Managers.

Requirement

Participants are required to have the following:
* Basic knowledge of Project Management concepts
* A  four-year  degree  (bachelor’s or the global equivalent) and at
least  three  years  of  project management experience, with 4,500
hours  leading  and  directing  projects  and  35 hours of project
management education or
* A secondary diploma (high school or the global equivalent) with at
least  five  years  of  project  management experience, with 7,500
hours  leading  and  directing  projects  and  35 hours of project
management education

Assessment

At  the  end  of the program, the participants will be assessed with 4
hours of PMP® Exam.

Award

PMP®  Certification will be awarded upon successfully passing the exam
from PMI.

Program Modules

Module 1: Project Management Introduction
* Purpose of the PMBOK Guide
* Definitions
* Relationships    among    Portfolio,    Program,    Project,   and
Organizational Management
* Relationship  between  Project  Management, Operations Management,
and Organizational Strategy
* Business Value
* Role of the Project Manager
* Project Management Body of Knowledge

Module 2: Organizational Influences and Project Life Cycle
* Organizational Influences on Project Management
* Project Stakeholders and Governance
* Project Team
* Project Life Cycle

Module 3: Project Management Processes
* Common Project Management Process Interactions
* Project Management Process Group
* Initiating Process Group
* Planning Process Group
* Executing Process Group
* Monitoring and Controlling Process Group
* Closing Process Group
* Project Information
* Role of the Knowledge Areas

Module 4: Project Integration Management
* Overview of Project Integration
* Develop Project Charter
* Develop Project Management Plan
* Direct and Manage Project Work
* Monitor and Control Project Work
* Perform Integrated Change Control
* Close Project or Phase
* Practice Test

Module 5: Project Scope Management
* Overview of Project Scope Management
* Plan Scope Management
* Collect Requirements
* Define Scope
* Create WBS
* Validate Scope
* Control Scope
* Practice Test

Module 6: Project Time Management
* Overview of Project Time Management
* Plan Schedule Management
* Define Activities
* Sequence Activities
* Estimate Activity Resources
* Estimate Activity Durations
* Develop Schedule
* Control Schedule
* Practice Test

Module 7: Project Cost Management
* Overview of Project Cost Management
* Plan Cost Management
* Estimate Costs
* Determine Budget
* Control Costs
* Practice: Earned Value Analysis
* Practice Test

Module 8: Project Quality Management
* Overview of Project Quality Management
* Plan Quality Management
* Perform Quality Assurance
* Control Quality
* Practice Test

Module 9: Project Human Resource Management
* Overview of Project Human Resource Management
* Plan Human Resource Management
* Acquire Project Team
* Develop Project Team
* Manage Project Team
* Practice Test

Module 10: Project Communications Management
* Overview of Project Communications Management
* Plan Communications Management
* Manage Communications
* Control Communications
* Practice Test

Module 11: Project Risk Management
* Overview of Project Risk Management
* Plan Risk Management
* Identify Risks
* Perform Qualitative Risk Analysis
* Perform Quantitative Risk Analysis
* Plan Risk Responses
* Control Risks
* Practice Test

Module 12: Project Procurement Management
* Overview of Project Quality Management
* Plan Quality Management
* Perform Quality Assurance
* Control Quality
* Practice Test

Module 13: Project Stakeholder Management
* Overview of Project Stakeholder Management
* Identify Stakeholders
* Plan Stakeholder Management
* Manage Stakeholder Engagement
* Control Stakeholder Engagement
* Practice Test

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

TRAINING MATERIAL MANAGEMENT FOR PROJECT

TRAINING PENGENALAN MATERIAL MANAGEMENT FOR PROJECT

training

TRAINING MANAJEMEN MATERIAL

 

 

SASARAN PELATIHAN

Sasaran  dari  training  material  management  ini  adalah  memberikan
kemampuan  analisis  dan  praktis tentang pengelolaan yang efektif dan
efisien dari material-material pada suatu proyek.

OUTLINE MATERI Training Material Management for Project

1. Overview Principles of Material Management
* Objective of Material Management
* Function of Material Management
* Scope of Material Management

2. Material Planning
* Project Material Requirement
* Schedule of Material
* Supplier Selection/Criteria and Procedure

3. Purchasing
* Schedule of Material Purchasing and Procedure
* Financial Issues

4. Inventory
* Location Selection
* Material Facility Design
* Receiving, Handling, Issuing, Delivering Procedure

5. Material Disposal
* Handling
* Report

Â

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call