Archive: March 11, 2023

TRAINING SERTIFIKASI AUDITOR SMK3

TRAINING PENGENALAN AUDITOR SMK3

training

TRAINING SISTEM MANAJEMEN K3

 

 

LATAR BELAKANG

Salah  satu manfaat dari penerapan sistem manajemen adalah sistem yang
dapat diukur dan diverifikasi sehingga dapat diketahui sampai seberapa
jauh  keberhasilan  dalam  penerapan sistem tersebut. Untuk pembuktian
penerapan  SMK3  di  perusahaan perlu dilakukan audit SMK3. Audit SMK3
dilakukan terhadap elemen-elemen dan kriteria-kriteria audit SMK3 yang
ada.

Audit  SMK3  adalah  proses  yg  dilakukan  sistematik, independen dan
terdokumentasi untuk memperoleh bukti audit dan mengevaluasinya secara
objektif  untuk menentukan sampai sejauh mana kriteria audit dipenuhi.
Standar  Sistem  Manajemen  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  (SMK3)
dimaksudkan  untuk  melindungi  pekerja  dari kemungkinan sakit karena
pekerjaan  dan  dari  kecelakaan  kerja.  Agar  penerapannya  berjalan
efektif,  maka  secara periodik perlu dilakukan efektivitasnya melalui
audit  internal  dan  tinjauan  manajemen.  Dari hasil audit SMK3 akan
dapat  diperoleh  gambaran  yang jelas dan lengkap tentang status mutu
pelaksanaan  K3  yang selanjutnya dapat digunakan untuk perbaikan yang
berkelanjutan.

TUJUANÂ
* Memenuhi  kriteria Peraturan  Pemerintah  (PP)  No.50  Tahun 2012
mengenai penerapan Sistem Manajemen K3
* Menjadi  auditor internal SMK3 yang kompeten dan professional yang
mampu melaksanakan audit penerapan SMK3 di perusahaan
* Berpotensi menjadi auditor eksternal SMK3
* Mengerti  dan memahami prinsip-prinsip, elemen-elemen dan kriteria
SMK3
* Merencanakan,  mempersiapkan,  melaksanakan  dan  melaporkan hasil
internal audit SMK3
* Mengumpulkan,   menganalisa   dan  verifikasi  bukti  audit  serta
mengkomunikasikan    hasil   observasi   yang   signifikan   untuk
ditindaklanjuti
* Mengevaluasi pemenuhan peraturan perundangan K3
* Mengerti  dan  memahami peran auditor SMK3 dan lead auditor dalam
melaksanakan audit SMK3

MATERI Training Sertifikasi Auditor SMK3Â

1. Peraturan Perundangan K3
* Kebijakan Pengawas K3
* Kebijakan SMK3

2. Prinsip-prinsip SMK3

3. Tugas dan Fungsi Auditor SMK3

4. Wewenang, Kewajiban, dan Jenjang Karir Auditor SMK3

5. Badan Audit SMK3

6. Elemen-elemen dan Kriteria Audit SMK3

7. Mekanisme dan Sitematika Pelaksanaan Audit SMK3

8. Metode dan Teknik Audit SMK3
* Pembangunan dan Pemeliharaan Komitmen
* Strategi Pendokumentasian
* Peninjauan Ulang Perancangan (design) dan Kontrak
* Pengendalian Dokumen
* Pembelian
* Keamanan Bekerja Berdasarkan SMK3
* Standar Pemantauan
* Penyusunan Laporan dan Tindak Lanjut (Perbaikan kekurangan)
* Pengelolaan Material dan Perpindahannya
* Pengumpulan dan Penggunaaan Data
* Audit SMK
* Pengembangan Keterampilan dan Kemampuan

9. Instrumen Audit SMK3

10. Rencana Tahunan Audit (RTA)

11.  Hubungan  Fungsional Auditor SMK3 dengan Pengawas Ketenagakerjaan
dan Ahli K3

Persyaratan untuk pembuatan Sertifikat KEMNAKER RI yang harus dibawa :
1. Pendidikan  minimal  D3  dan  harus sudah mempunyai Sertifikat AK3
Umum
2. Fotocopy Ijazah Terakhir
3. Fotocopy SIO AK3 Umum beserta SKP
4. Fotocopy Sertifikat AK3 Umum yang masih berlaku
5. Pasphoto 3×4 dan 4×6 masing-masing 3 lembar
6. Fotocopy KTP yang berlaku
7. Surat Keterangan Sehat dari dokter
8. Surat Keterangan Kerja dari perusahaan
9. Membawa Laptop

***Untuk mengikuti Training Sertifikasi Auditor SMK 3 >> PESERTA HARUS
SUDAH MEMILIKI SERTIFIKAT AK3 UMUM

TRAINING METHODÂ

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

Ujian Sertifikasi

 

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

TRAINING MANPOWER PLANNING AND ANALISIS BEBAN KERJA (WORKLOAD ANALYSIS)

TRAINING PENGENALAN MANPOWER PLANNING AND ANALISIS BEBAN KERJA (WORKLOAD ANALYSIS)

training

TRAINING PRINSIP MANPOWER PLANNING

 

 

LATAR BELAKANG

Sebuah organisasi membutuhkan suatu strategi untuk mencapai tujuannya.
Untuk menjalankan suatu strategi dibutuhkan sejumlah sumber daya, baik
finansial,   tenaga  kerja,  teknologi,  bahan  baku  dan  sebagainya.
Sumber daya   yang  ada  diproses  dengan  tepat  dan  efisien  untuk
menghasilkan suatu output sesuai dengan target yang direncanakan.

Di  antara  semua sumber daya, SDM memegang peranan penting karena SDM
yang menggerakkan proses untuk menghasilkan suatu output. Permasalahan
yang  sering  muncul adalah terkait dengan jumlah SDM yang dibutuhkan
untuk  menjalankan  suatu  proses.  Oleh  karena  itu dibutuhkan suatu
metode  penghitungan  beban kerja sehingga dapat ditentukan jumlah SDM
yang     dibutuhkan,     agar    tingkat    produktivitas    meningkat
dengan mengoptimalkan jumlah SDM yang dibutuhkan.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan, peserta memiliki :
1. Pemahaman  Tentang  Definisi,  Tujuan  dan  Manfaat Analisis Beban
Kerja
2. Pemahaman  Kapan  Waktu  yang  Tepat  untuk  Organisasi  Melakukan
Analisis Beban Kerja
3. Kemampuan Dalam Melakukan Analisis Pekerjaan dan Jabatan
4. Kemampuan Dalam Melakukan Perencanaan SDM
5. Kemampuan Dalam Melakukan Penghitungan Analisis Beban Kerja
6. Kemampuan  Dalam  Mengevaluasi dan Menyusun Rekomendasi yang Tepat
Sasaran

MATERI  Training  Manpower Planning and Analisis Beban Kerja (Workload
Analysis)
1. Pengertian,  Tujuan  dan  Manfaat  Analisa  Beban  Kerja (Workload
Analysis)
2. Jenis-jenis  Beban  Kerja (BK Jabatan, BK Individu, BK Unit Kerja,
BK Perusahaan)
3. Pendekatan dan Metode dalam Analisis Beban Kerja
4. Jenis-Jenis  Tugas  (Pokok,  Tambahan,  Lain-lain, Rutin, Berkala,
Insidentil)
5. Kelonggaran Waktu dan Beban Kerja Standar
6. Teknik dan Alat Pengukuran yang digunakan
7. Teknik Analisis Data yang digunakan
8. Perhitungan   Beban   Kerja  Jabatan,  Individu,  Unit  Kerja  dan
Perusahaan
9. Perhitungan Kebutuhan Jumlah SDM yang Optimum
10. Perhitungan Kelebihan/Kekurangan Jumlah SDM
11. Rekomendasi Penyempurnaan Job Description dan SOP
12. Kaitan Analisa Beban Kerja and Man Power Planning (MPP)
13. MPP Berdasarkan WLA
14. Alternatif Pendekatan dan Metode MPP

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

TRAINING MAN POWER PLANNING

TRAINING PENGENALAN MAN POWER PLANNING

training

TRAINING PRINSIP MAN POWER PLANNING

 

 

DESCRIPTION

Sebuah  perusahaan  yang  sukses  pasti mempunyai SDM yang berkualitas
dalam  menjalankan  bisnisnya.  Untuk  mencapai  semua  itu diperlukan
perencanaan  yang matang dan sistematis dengan analisa data yang tepat
serta  mempertimbangkan  berbagai  aspek tersedianya SDM sesuai rasio.
Perencanaan  SDM (Manpower Planning) suatu proses untuk menghitung dan
merencanakan   jumlah   kebutuhan   pegawai  yang  paling  optimal  di
perusahaan.   Kegiatan   ini   merupakan   suatu  langkah  awal  untuk
menciptakan    jumlah    karyawan   yang   sesuai   dengan   kebutuhan
perusahaan. Sehingga  tidak  terlalu  berlebihan  yang  mengakibatkan
tidak  efisien  atau kekurangan pegawai sehingga lambat mengantisipasi
perkembangan  bisnis.  Pemahaman  yang baik mengenai perencanaan tentu
mutlak  dibutuhkan  oleh  pada praktisi SDM di perusahaan. Oleh karena
itu  dengan adanya program pelatihan akan memberikan wawasan strategis
dan  teknis  dari  Manpower Planning & Placement (MPP) metodologi bagi
organisasi  perusahaan. Dengan pendekatan yang komprehensif diharapkan
program  ini  dapat  memberikan  bantuan  kepada para MPP professional
dengan  berbagai  kemampuan  dan  pertimbangan  yang  dibutuhkan dalam
mengembangkan   MPP.   Pelatihan   ini  juga  akan  memperjelas  aspek
kualitatif dan kuantitatif dari proses staffing di dalam organisasi.

OBJECTIVES
* Membekali peserta dengan berbagai pengetahuan dan ketrampilan yang
diperlukan  untuk  menyusun  MPP  baik dalam jangka pendek ataupun
dalam jangka panjang.
* Membantu terciptanya pengertian yang sama tentang MPP antara pihak
HR  dan Line Management terhadap metodologi dan filosofi MPP serta
pengelolaannya.
* Peserta  memahami  cara-cara  penyusunan  manpower  planning  yang
efektif,  sehingga  partisipan dapat memberikan kontribusi optimal
di dalam penyusunan MPP di organisasinya masing-masing.

COURSE OUTLINE
* Prinsip Dasar Manpower Planning
* Manpower Planning dan Business Strategi
* Faktor Utama yang Mempengaruhi Manpower Planning
* Long Term, Medium Term and Short Term Manpower Plan
* Asumsi Dasar Manpower Planning
* Estimasi Jumlah Manpower
* Analisa  Faktor  Internal  dan  Eksternal dari Proses Pengembangan
Organisasi
* Budgeting dalam Proses Manpower Planning
* Perangkat   HR   lainnya   (Recruitment,   Career,   Training  and
Development, dsb)
* Implikasi Manpower Planning
* Execution Plan
* Latihan-Latihan Praktis

TRAINING METHOD

Pre test

Presentation

Discussion

Case Study

Post test

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

TRAINING MANPOWER PLANNING (MPP) AND WORK LOAD ANALYSIS (WLA)

TRAINING PENGENAALN MANPOWER PLANNING (MPP) AND WORK LOAD ANALYSIS (WLA)

training

TRAINING ANALISA BEBAN KERJA

 

 

Instructor by : Syafarudin Alwi

Â

DESKRIPSI

Pentingnya  peran  HRD  dalam  merencanakan dan mengelola tenaga kerja
menuntut  pemahaman  penanggung  jawab  HRD  untuk mampu mengelola dan
merencanakan  kwantintas  dan kwalitas tenaga kerja secara efektif dan
efisien.  Saat  ini,  peran  HRD  dituntut  untuk  tidak hanya sebagai
“Pemadam  Kebakaranâ€?  bagi  setiap  kebutuhan tenaga kerja, tetapi
lebih  dituntut untuk mampu memenuhi kebutuhan Unit Kerja dengan tetap
memperhatikan   tingkat   produktivitas   yang   harus   dicapai  oleh
Perusahaan.  Melalui  Manpower  Planning,  HRD  dapat berperan sebagai
“Sparing    Patnerâ€?   bagi   Top   Manajemen   sekaligus   sebagai
“Fasilitator� bagi setiap kebutuhan spesifik Unit kerja.

Â

MATERI Training Manpower Planning (MPP) and Work Load Analysis (WLA)

1. Halicopter View (HR Planning)
* Desain organisasi
* Perencanaan tenaga kerja (Manpower Planning)
* Training planning
* Performance planning
* Perencanaan promosi

2. Understanding of MPP (Manpower Planning).
* Konsep dasar Perencanaan Kerja
* Meminimasi “waste� dalam Rekrutmen Karyawan
* Meminimasi   ketidakpastian   kebutuhan   tenaga  kerja  sekaligus
mengurangi kesalahan dalam proses “Staffing�.

3.  Mechanism  Macro  Manpower  Planning (MPP) Analisys (Total Company
Manpower Planning).

4.  Mechanism  Micro  Manpower  Planning  (MPP)Â Analisys  (Divisional
Manpower Planning).

5. Understanding post activity.

6. Workshop Macro/Micro Analisys.

7.  Workshop  implementasi/simulasi  untuk   Manufacture and Services
Industry

Â

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

TRAINING MARKETING COMMUNICATION AND PROMOTION

TRAINING PENGENALAN MARKETING COMMUNICATION AND PROMOTION

training

TRAINING KOMUNIKASI PEMASARAN

 

 

OVERVIEW

Keberhasilan  target  penjualan  dan  target brand tidak terlepas dari
kualitas   Marketing  Communication  &  Promotion  sebagai  unit  yang
menunjang.  Berbagai  hal  terkait  promosi  produk mulai dari rencana
pemasaran yang disesuaikan dengan target sales, mengalokasikan budget,
merencanakan strategi aktifitas promosi ATL (online) dan BTL (offline)
hingga  teknik kerjasama dengan pihak ketiga (EO dan Agency) disiapkan
oleh  Marketing  Communication & Promotion. Sehingga sebuah perusahaan
akan  dapat  survive  dan terus berkembang bila memiliki tim Marketing
Communication & Promotion yang handal dengan skill teknis, konseptual,
dan  analitis yang memadai. Banyak Marketing Communication & Promotion
yang  belum  memahami  secara mendasar, apa sebenarnya tugas utama dan
peran   penting   mereka   dalam   kinerja  pemasaran  dan  organisasi
perusahaan.

Â

BENEFIT
* Mendesain  strategi branding untuk produk yang dimiliki perusahaan
dengan optimal
* Menentukan   strategi  promosi  di  saluran  distribusi  dan  area
geografis yang efektif untuk setiap brandnya
* Merencanakan  strategi  aktivitas  promosi above the line (online)
dan below the line (offline)
* Mengalokasikan  budget  promosi  retail,  outlet  & dealer di tiap
kantor  regional  dan  cabang  sehingga  dapat menentukan strategi
promosi   yang  tepat  dan  efisien  guna  memenangkan  pasar  dan
meningkatkan penjualan
* Membuat  brief,  melakukan  riset,  cara  memonitor  dan melakukan
evaluasi program di retail, outlet & dealership marketing
* Menyusun  strategi  dan teknik bekerjasama dengan pihak ketiga (EO
dan Agency) agar promosi sukses
* Memonitor pengajuan marketing activity dan seluruh retail, outlet,
dealer atau cabang (Lokasi, harga, EO)
* Memonitor  dan  mengontrol  pelaksanaan  marketing activity (Check
list)
* Membuat  laporan, analisa dan evaluasi hasil pelaksanaan marketing
activity (Inquiry)

Â

OUTLINE MATERI Training Marketing Communication and Promotion

Peran Marketing Communication & Promotion dalam Meningkatkan Penjualan
(di Retail, Outlet, Dealer atau Cabang)
1. Memahami  peran  penting Marketing Communication & Promotion dalam
operasional
2. Peranan Brand & Trade Activation dalam retail, outlet, dealer atau
cabang  Marketing  Communication  &  Promotion (terhadap konsumen,
trade channel dan internal)
3. Bagaimana  memahami brand guidelines & promotion dari kantor pusat
serta aplikasinya di lapangan
4. Mengeksekusi program brand sesuai arahan kantor pusat dan regional
5. Memahami  pelanggan dan kompetitor: Beragam Produk dan Persyaratan
konsumen  serta  masalah  pelanggan  (inventarisasi) guna menyusun
strategi marketing promosi
6. Strategi  segmentasi,  targeting,  positioning dan differentiation
serta dampaknya ke brand activity dan management
7. Sharing dan diskusi kelas

Bagaimana   Menyesuaikan   Rencana   Pemasaran   dengan  Target  Sales
Mengalokasikan  Budget  Promosi  Retail, Outlet, Dealer atau Cabang di
Tiap Kantor Regional & Cabang

1. Peran  Marketing  Communication  & Promotion dalam mencapai Target
Sales:
* Memahami  aktifitas marketing promotion yang efektif guna mencapai
target konsumennya
* Panduan melakukan brand activity: When,Why dan How
* Cara membuat Benchmark dalam brand activity
* Studi kasus dan diskusi kelas

2.  Marketing  Communication  &  Promotion sebagai bagian dari Rencana
Pemasaran:
* Memahami  komponen kunci sukses retail, outlet, dealer atau cabang
marketing communication & promotion yang harus dikuasai
* Teknik   membuat   brief,  melakukan  riset,  cara  memonitor  dan
melakukan  evaluasi program marketing communication & promotion di
retail, outlet, dealer atau cabang
* Teknik  optimalisasi  marketing  program di retail, outlet, dealer
atau cabang
* Mengenal  hal  yang  perlu  dihindari  dalam  penggunaan  komponen
aktivitas marketing promotion: tips & tricks
* Studi kasus dan diskusi kelas

3.  Rencana  Budget:  Bagaimana  menentukan  budget yang efisien dalam
promosi

Merencanakan  Strategi  Aktifitas  Promosi  Above The Line dan On-line
Promotion
1. Pemahaman tentang apa itu promosi Above The Line (ATL) dan on-line
promotion
2. Beragam  bentuk  dari  Image  Produk serta implikasinya ke promosi
Above The Line (ATL) dan on-line promotion
3. Beragam strategi Sales Promotion Program atau Event Promotion
4. Aspek kreatif dalam promosi Above The Line (ATL):
+ Image/Visual Produk
+ Logo Produk
+ Brand Mandatory
+ Content/Message
5. Strategi Media Placement yang Efektif:
+ Media Selection (Segmen & Target Market, Performa Media)
+ Media Schedule & Planning
+ Cost Media Analysis
+ Online promotion (social media & web placement)
6. Beragam Studi Kasus dan Diskusi Kelompok

Merencanakan  Strategi  Aktifitas  Promosi Below The Line dan Off-line
Promotion
1. Pemahaman  tentang  apa  itu  promosi  Below  The  Line  (BTL) dan
off-line promotion
2. Standar  penyelenggaraan  event  penunjang  promosi Below the line
(BTL) yang efektif
3. Standar pameran di retail, outlet, dealer atau cabang
4. Bagaimana merancang aktivitas  promosi below the line brand image
vs Aktivitas hard selling
5. Bagaimana  mendesain  marketing communication & promotion activity
guna menunjang sales program
6. Pemanfaatan  komunitas terkait, sebagai mitra kegiatan promosi dan
CSR di retail, outlet, dealer atau cabang
7. Merancang  kerjasama  promosi  dengan  brand  lain dalam aktifitas
barter promosi

Teknik Kerjasama dengan Pihak Ketiga (EO) dan Perusahaan Lain (Agency)
1. Memahami  strategi  dan taktik bekerjasama dengan pihak ketiga (EO
dan Agency) agar promosi sukses
2. Cara membuat briefing dan memonitornya

Aktivitas Pendukung Dealership, Outlet & Retail Marketing Promotion

1. Sebelum Pelaksanaan
* Mengumpulkan dan menyusun rencana pengajuan marketing activity dan
program  seluruh retail, outlet (multi outlet), dealer atau cabang
(lokasi, harga, EO)
* Check  list  yang  diperlukan  guna  memastikan  rencana pengajuan
marketing activity yang terbaik
* Tips & trick: menghadapi beragam kesalahan yang sering terjadi
* Diskusi kelas & studi kasus

2. Saat Pelaksanaan
* Bagaimana mengontrol pelaksanaan marketing activity (Check list)

3. Setelah Pelaksanaan
* Bagaimana  membuat laporan: analisa dan evaluasi hasil pelaksanaan
marketing activity
* Pentingnya  konsistensi tanggal dalam mengirim laporan pelaksanaan
marketing activity

TARGET

Branch  Manager,  Marketing  Communication  &  Promotion di perusahaan
Retail, Otomotif, Telekomunikasi, Bank, Multifinance & Consumer Goods.

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

TRAINING MARKETING COMMUNICATION AND PROMOTION

TRAINING PENGENALAN MARKETING COMMUNICATION AND PROMOTION

training

TRAINING KOMUNIKASI PEMASARAN

 

 

OVERVIEW

Keberhasilan  target  penjualan  dan  target brand tidak terlepas dari
kualitas   Marketing  Communication  &  Promotion  sebagai  unit  yang
menunjang.  Berbagai  hal  terkait  promosi  produk mulai dari rencana
pemasaran yang disesuaikan dengan target sales, mengalokasikan budget,
merencanakan strategi aktifitas promosi ATL (online) dan BTL (offline)
hingga  teknik kerjasama dengan pihak ketiga (EO dan Agency) disiapkan
oleh  Marketing  Communication & Promotion. Sehingga sebuah perusahaan
akan  dapat  survive  dan terus berkembang bila memiliki tim Marketing
Communication & Promotion yang handal dengan skill teknis, konseptual,
dan  analitis yang memadai. Banyak Marketing Communication & Promotion
yang  belum  memahami  secara mendasar, apa sebenarnya tugas utama dan
peran   penting   mereka   dalam   kinerja  pemasaran  dan  organisasi
perusahaan.

Â

BENEFIT
* Mendesain  strategi branding untuk produk yang dimiliki perusahaan
dengan optimal
* Menentukan   strategi  promosi  di  saluran  distribusi  dan  area
geografis yang efektif untuk setiap brandnya
* Merencanakan  strategi  aktivitas  promosi above the line (online)
dan below the line (offline)
* Mengalokasikan  budget  promosi  retail,  outlet  & dealer di tiap
kantor  regional  dan  cabang  sehingga  dapat menentukan strategi
promosi   yang  tepat  dan  efisien  guna  memenangkan  pasar  dan
meningkatkan penjualan
* Membuat  brief,  melakukan  riset,  cara  memonitor  dan melakukan
evaluasi program di retail, outlet & dealership marketing
* Menyusun  strategi  dan teknik bekerjasama dengan pihak ketiga (EO
dan Agency) agar promosi sukses
* Memonitor pengajuan marketing activity dan seluruh retail, outlet,
dealer atau cabang (Lokasi, harga, EO)
* Memonitor  dan  mengontrol  pelaksanaan  marketing activity (Check
list)
* Membuat  laporan, analisa dan evaluasi hasil pelaksanaan marketing
activity (Inquiry)

Â

OUTLINE MATERI Training Marketing Communication and Promotion

Peran Marketing Communication & Promotion dalam Meningkatkan Penjualan
(di Retail, Outlet, Dealer atau Cabang)
1. Memahami  peran  penting Marketing Communication & Promotion dalam
operasional
2. Peranan Brand & Trade Activation dalam retail, outlet, dealer atau
cabang  Marketing  Communication  &  Promotion (terhadap konsumen,
trade channel dan internal)
3. Bagaimana  memahami brand guidelines & promotion dari kantor pusat
serta aplikasinya di lapangan
4. Mengeksekusi program brand sesuai arahan kantor pusat dan regional
5. Memahami  pelanggan dan kompetitor: Beragam Produk dan Persyaratan
konsumen  serta  masalah  pelanggan  (inventarisasi) guna menyusun
strategi marketing promosi
6. Strategi  segmentasi,  targeting,  positioning dan differentiation
serta dampaknya ke brand activity dan management
7. Sharing dan diskusi kelas

Bagaimana   Menyesuaikan   Rencana   Pemasaran   dengan  Target  Sales
Mengalokasikan  Budget  Promosi  Retail, Outlet, Dealer atau Cabang di
Tiap Kantor Regional & Cabang

1. Peran  Marketing  Communication  & Promotion dalam mencapai Target
Sales:
* Memahami  aktifitas marketing promotion yang efektif guna mencapai
target konsumennya
* Panduan melakukan brand activity: When,Why dan How
* Cara membuat Benchmark dalam brand activity
* Studi kasus dan diskusi kelas

2.  Marketing  Communication  &  Promotion sebagai bagian dari Rencana
Pemasaran:
* Memahami  komponen kunci sukses retail, outlet, dealer atau cabang
marketing communication & promotion yang harus dikuasai
* Teknik   membuat   brief,  melakukan  riset,  cara  memonitor  dan
melakukan  evaluasi program marketing communication & promotion di
retail, outlet, dealer atau cabang
* Teknik  optimalisasi  marketing  program di retail, outlet, dealer
atau cabang
* Mengenal  hal  yang  perlu  dihindari  dalam  penggunaan  komponen
aktivitas marketing promotion: tips & tricks
* Studi kasus dan diskusi kelas

3.  Rencana  Budget:  Bagaimana  menentukan  budget yang efisien dalam
promosi

Merencanakan  Strategi  Aktifitas  Promosi  Above The Line dan On-line
Promotion
1. Pemahaman tentang apa itu promosi Above The Line (ATL) dan on-line
promotion
2. Beragam  bentuk  dari  Image  Produk serta implikasinya ke promosi
Above The Line (ATL) dan on-line promotion
3. Beragam strategi Sales Promotion Program atau Event Promotion
4. Aspek kreatif dalam promosi Above The Line (ATL):
+ Image/Visual Produk
+ Logo Produk
+ Brand Mandatory
+ Content/Message
5. Strategi Media Placement yang Efektif:
+ Media Selection (Segmen & Target Market, Performa Media)
+ Media Schedule & Planning
+ Cost Media Analysis
+ Online promotion (social media & web placement)
6. Beragam Studi Kasus dan Diskusi Kelompok

Merencanakan  Strategi  Aktifitas  Promosi Below The Line dan Off-line
Promotion
1. Pemahaman  tentang  apa  itu  promosi  Below  The  Line  (BTL) dan
off-line promotion
2. Standar  penyelenggaraan  event  penunjang  promosi Below the line
(BTL) yang efektif
3. Standar pameran di retail, outlet, dealer atau cabang
4. Bagaimana merancang aktivitas  promosi below the line brand image
vs Aktivitas hard selling
5. Bagaimana  mendesain  marketing communication & promotion activity
guna menunjang sales program
6. Pemanfaatan  komunitas terkait, sebagai mitra kegiatan promosi dan
CSR di retail, outlet, dealer atau cabang
7. Merancang  kerjasama  promosi  dengan  brand  lain dalam aktifitas
barter promosi

Teknik Kerjasama dengan Pihak Ketiga (EO) dan Perusahaan Lain (Agency)
1. Memahami  strategi  dan taktik bekerjasama dengan pihak ketiga (EO
dan Agency) agar promosi sukses
2. Cara membuat briefing dan memonitornya

Aktivitas Pendukung Dealership, Outlet & Retail Marketing Promotion

1. Sebelum Pelaksanaan
* Mengumpulkan dan menyusun rencana pengajuan marketing activity dan
program  seluruh retail, outlet (multi outlet), dealer atau cabang
(lokasi, harga, EO)
* Check  list  yang  diperlukan  guna  memastikan  rencana pengajuan
marketing activity yang terbaik
* Tips & trick: menghadapi beragam kesalahan yang sering terjadi
* Diskusi kelas & studi kasus

2. Saat Pelaksanaan
* Bagaimana mengontrol pelaksanaan marketing activity (Check list)

3. Setelah Pelaksanaan
* Bagaimana  membuat laporan: analisa dan evaluasi hasil pelaksanaan
marketing activity
* Pentingnya  konsistensi tanggal dalam mengirim laporan pelaksanaan
marketing activity

TARGET

Branch  Manager,  Marketing  Communication  &  Promotion di perusahaan
Retail, Otomotif, Telekomunikasi, Bank, Multifinance & Consumer Goods.

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

TRAINING MARKETING INTELLIGENCE

TRAINING PENGENALAN MARKETING INTELLIGENCE

training

TRAINING PRINSIP MARKETING INTELLIGENCE

 

 

DESKRIPSI

Marketing  Intelligence  adalah  sebuah  strategi yang dapat dilakukan
oleh  semua  perusahaan untuk memperoleh informasi. Informasi itu bisa
dilakukan  dengan  pengumpulan  data  dan  analisis  pasar yang sesuai
dengan  keadaan  pasar  saat  ini. Kegiatan ini lebih banyak dilakukan
oleh tim terlatih guna mendapatkan informasi yang akan digunakan untuk
menyelesaikan  segala  perkara  yang  berhubungan  dengan  rencana dan
strategi  pemasaran.  Informasi  itu  dikumpulkan,  diuji, dipecahkan,
dijelaskan,  dan  ditafsirkan  berhubungan  dengan situasi dan kondisi
pesaing,   serta  berusaha  mengamankan  rahasia-rahasia  khusus  yang
berkaitan  dengan  perusahaan.  Kegiatan  Market Intelligence tentunya
dilakukan  oleh  orang-orang  terlatih yang bisa melakukan penyamaran,
sehingga  objek  yang  dimintai  informasi tidak merasakan jika sedang
disatroni  seorang  market  intelligence.  Seorang Market Intelligence
juga  mengetahui  sumber-sumber  informasi dan memanfaatkan segala hal
sebagai sumber informasi.

Sambungan  telepon  hingga  tong  sampah pun bisa dimanfaatkan sebagai
sumber  informasi  dalam  kegiatan  ini.  Marketing  Intelligence  ini
merupakan  bagian  dari  sistem  informasi marketing. Dimana informasi
yang  diperoleh  dalam  Marketing  Intelligence  ini akan diolah dalam
sistem  informasi  marketing.  Dalam  bisnisnya Marketing Intelligence
merupakan  pekerjaan  yang tidak melanggar hukum, pekerjaan yang tidak
mencuri  data dari perusahaan lain atau mencuri data-data ilegal untuk
mendapatkan  informasi dan informasi yang dalam Marketing Intelligence
adalah bersifat rahasia.

Penelitian  pasar  sangat  membantu  perusahaan dalam melihat seberapa
penting  perusahaan  mampu melihat situasi eksternal yang dihadapinya.
Kondisi  bisnis  yang  uncertainty  seringkali  menjadi kendala serius
dalam upaya perusahaan membuat benteng pertahanan. Intelijen pemasaran
merupakan factor kunci atau jawaban atas persoalan di atas.

TUJUAN
* Melatih  personil  dengan  karakter  yang  sesuai dengan kebutuhan
perusahaan, yaitu sebagai agen informasi yang baik
* Mampu membaca peluang pasar yang potensial
* Mampu mendeteksi gerakan kompetior
* Mampu  membuat  keputusan management berdasarkan informasi yang di
peroleh dari agen informasi
* Mempersiapkan  para  analis  di  unit competitive intelegence yang
responsive  dan  mampu menghadapi tantangan-tantangan dari pesaing
pasar

MATERI Training Marketing Intelligence
1. Pengertian Market Intelligence
2. Bentuk Informasi Market Intelligence
3. Sumber-sumber Market Intelligence
4. Berbagai Data yang Dibutuhkan dalam Market Intelligence
5. Market Intelligence bagi Perusahaan
6. Membentengi Market Intelligence dari Pesaing
7. Manfaat Market Intelligence
8. Proses Market Intelligence hingga Penyesatan Informasi
9. Analisa dan Evaluasi Market Intelligence
10. Marketing Information System
11. Memberdayakan Market Intelligence
12. Melakukan TOWS Market Intelligence
13. Management by Fact
14. Studi Kasus Tentang Market Intelligence

PESERTA

Sales  Manager,  Product  Manager, Customer Service Manager, Marketing
Manager,  Mereka  yang  memiliki  Peran,  Fungsi  serta  Tanggungjawab
sebagai  Pengambil  Keputusan dalam Unit Bisnis dan Department menjadi
Kunci dalam Pergerakan Perusahaan

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

TRAINING MARKETING INTELLIGENCE

TRAINING PENGENALAN MARKETING INTELLIGENCE

training

TRAINING PRINSIP PEMASARAN

 

 

DESCRIPTION

Marketing  intelligence  merupakan sesuatu  yang  akan selalu menjadi
bagian  dalam  era  bisnis  saat ini, karena research bisnis mendapati
bahwa hanya 3 (tiga) perusahaan yang sangup bertahan diatas 100 tahun.
Hal  ini  dikarenakan telah terjadi turbulensi bisnis yang dikarenakan
pengerak  (driver)  pasar  selalu  berubah-ubah, dimana business model
yang  sudah  ada  sering  kali  keluar  dari  batas  pakem  yang sudah
ada. Lalu apakah research pasar cukup untuk menjawab turbulensi pasar
saat ini ?

Marketing  intelligence adalah suatu research pemasaran yang terbilang
baru,  karena cakupannya adalah sesuatu diluar analisa quantitatif dan
kualitatif  serta  mencakup pemahaman yang lateral untuk dapat adaptif
dengan  kekuatan  internal  perusahaan  terhadap eksternal challenging
dari  sebuah  persaingan  produk  dipasar. Marketing intelijen berasal
dari strategy yang secara diam-diam dikumpulkan dan di analisa datanya
sebagai Key Action untuk membuat keputusan, keberhasilan dan ketahanan
dipasar menginggat saat ini kita ketahui bahwa sudah tidak adalah lagi
istilah  “industry  maupun  persainganâ€?.  Disamping  itu  MI  juga
merupakan  pengerak  yang  mampu  mempertajam  budaya  perusahaan yang
berdampak pada nilai perusahaan. Dalam pelatihan ini peserta diberikan
pemahaman  yang  mendasar  dan  tool serta tehnik yang sederhana namun
handal.

BENEFIT

Setelah   mengikuti  Pelatihan  Marketing  Intelligence  :  Concept  &
Practice ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk :
* Memahami ruang lingkup Marketing Intelligence
* Membuat tools yang diperlukan untuk keperluan MI
* Menyelesaikan permasalahan yang berhubungan dengan MI
* Melakukan analisis dan evaluasi terhadap MI

TARGET

Pelatihan  Marketing  Intelligence:  Concept  & Practice ini ditujukan
untuk para :
* Training  Marketing intelligence: Concept & practice ini ditujukan
untuk para Karyawan di bagian pemasaran dan karyawan yang meminati
bidang manajemen pemasaran

COURSE OUTLINE

Materi  training  yang  akan  di  bahas  topik Marketing Intelligence:
Concept & Practice adalah :

1. Ruang Lingkup Market Intelligence
* Understanding  the  power  of  market  intelligence,  and  how  it
incorporates marketing research

2. Bentuk Informasi dan sumber-sumber Market Intelligence
* Creating intelligence teams and building an intelligence culture
* Developing market intelligence skills, and an MI toolbox

3. Data-data dalam Market Intellegence
* Developing information plans

4. Seluk beluk Market Intellegence bagi perusahaan
* The art of war

5. Langkah menjaga Market Intellegence dari perusahaan pesaing
* Market   intelligence   services,  methodologies  and  information
sources that help you stay ahead

6. Kegunaan Market Intellegence bagi perusahaan
* Does   your   intelligence   work   today  require  new  insights,
methodologies and information sources?
* Do  you  need  information and analysis on how raw material prices
are  likely  to  move  or  how  new  regulations  will impact your
industry?
* Do you wish to conduct preliminary secondary research on a product
category?
* Do  you  need  some  quick  help  in putting together a profile of
potential new markets?

7. Proses Market Intellegence
* Concepts,  techniques,  tools  and  management  processes that are
critical to effective MI

8. Analisa dan Evaluasi Market Intellegence
* EFAS & IFAS analysis and positioning
* Consumer Decision Making research
* Key Succsess Factor and KPI or KRA
* Strategic Decision Making

9. Marketing Information system
* Reporting the information in a fashion that facilitates generating
a  cohesive  view of the company’s market situation and enhances
decision making

10. Memberdayakan Market Intellegence

11. Langkah SWOT Market Intellegence
* Applying analytical tools and techniques and using them to analyze
and process information

12. Studi Kasus
* Analyzing business cases of MI in action

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

TRAINING MARKETING MANAGEMENT

TRAINING PENGENALAN MARKETING MANAGEMENT

training

TRAINING MANAJEMEN PEMASARAN

 

 

Instructur by : Fauzan Asmara

TUJUAN :
* Peserta   mampu  memasukan  permintaan  pasar,  mencarian  peluang
pemasaran, menganalisi pasar konsumen dan perilaku pembelian serta
menganalisis perilaku pembelian pasar bisnis.
* Peserta  diharapkan mampu memahami Manajemen Pemasaran, konsep dan
alat  pemasaran,  Orientasi  Perusahaan terhadap Pasar, memuaskan,
memberikan nilai dan mempertahankan
* Peserta  mampu  memahami  bagaimana  merancang strategi menghadapi
persaingan  dan  mampu mengidentifiksi segmen pasar dan menetapkan
pasar sasaran pelanggan.
* Peserta mampu mengembangkan stategi pemasaran

OUTLINE MATERY
* Mendefinisikan  pemasaran  untuk  Abad  ke  21,  tugas  pemasaran,
lingkup   pemasaran,   keputusan   yang  diambil  pemasar.  Konsep
pemasaran   inti,  orientasi  perusahaan  terhadap  pasar  (konsep
produksi,  konsep  produk,  konsep  penjualan,  konsep  pemasaran,
konsep pelanggan dan konsep pemasaran sosial)
* Mendefinisikan   nilai   dan  kepuasan  pelanggan,  rantai  nilia,
jaringan  kerja  pemberi  nilai  kepuasan  pelanggan,  menarik dan
mempertahankan   pelanggan,  menrik  pelanggan,  menghitung  biaya
kehilangan  pelanggan, strategi mempertahankan pelanggan, mengukur
nilai  seumur  hidup  pelanggan,  Manajemen  Realtional pelanggan,
membentuk ikatan pelanggan yang kuat.
* Menganalisis  peluang-peluang  pemasaran,  perencanaan  strategis,
mendefinisikan  misi  korporasi, menetapkan SBU, proses pemasaran,
perencanaan produk, sifat dan isi rencana pemasaran.
* Komponen-komponen  system  informasi  pemasaran,  sisten intelijen
pemasaran,  system  riset  pemasaran,  system  pendukung keputusan
pemasaran,  peramalan dan pengukuran pemasaran , ukuran permintaan
pasar, mengestimasi permintaan,
* menganalisis  perilaku  konsumen  : mempengaruhi perilaku konsumen
(factor  sosial,  budaya,  pribadi dan psikologi), proses keputusn
pembelian  oleh konsumen, tahap-tahap proses pengambilan keputusan
yang dilakukan konsumen saat melakukan pembelian.
* menganalisis perilaku bisnis dan perilaku pembelian bisnis : pasar
bisnis   dan  pasar  konsumen,  proses  pembelian  bisnis,  factor
penentuan    diproses   pembelin   pada   pasar   bisnis,   proses
pembelian/pengadaan
* mengukur  kekuatan  pesaing,  mengidentifikasi  pesaing, strategi,
kekuatan, kelemahan dan pola reaksi pesaing,
* Merancang  system  intelijen  pesaing,  langkah-langkah  merancang
system  intelijen  pesaing,  memilih  pesaing,  merancang strategi
bersaing  (  strategi  pemimpin  pasar,  strategi penantang pasar,
strategi pengikut pasar dan strategi pengisi relung pasar).
* mengidentifikasi  segmen  pasar  dan memilih pasar sasaran : level
dan  pola  segmen  pasar,  prosedur  segmentasi  pasar, segmentasi
efektif,   segmentasi  pasar  konsumen  dan  pasar  bisnis,  dasar
segmentasi   pasar   konsumen,   dasar  segmentasi  pasar  bisnis,
penetapan pasar sasaran, mengevaluasi dan memilih segmen pasar.
* menyusun dan mengkomunikasikan strategi pemasaran, (model Ries and
Trout, Model Treacy and Wiersha, dll)
* melakukan  diferensiasi  (  diferensiasi produk, Jasa, Personalia,
Saluran, Citra)
* Strategi  Pemasaran  sepanjang  siklus  hidup  produk, strategi di
siklus   perkenalan,  strategi  id  siklus  pertumbuhan,  strtaegi
disiklus kedewasaan dan strategi disklus penurunan.

Â

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

TRAINING MARKETING MANAGEMENT

TRAINING PENGENALAN MARKETING MANAGEMENT

training

TRAINING MANAJEMEN PEMASARAN

 

 

DESCRIPTION

Dalam  aktifitas  pemasaran,  banyak  pemasar yang melakukan aktifitas
pemasaran   hanya   bekerja   tanpa   memiliki   sebuah  strategi  dan
sistem manajemen  pemasaran yang  tepat. Hal ini mengakibatkan hasil
yang    dicapai    tidak    sesuai    harapan.    Pengetahuan    dasar
mengenai marketing pun menjadi sebuah kebutuhan bagi seorang pemasar
sehingga   dengan   memahami konsep   marketing, kemampuan  analisis
peluang  pasar  dan  manajemen  pemasaran  yang  baik  maka hasil dari
pemasaran  dapat  lebih  optimal  sehingga memberikan kontribusi untuk
perusahaan.

OUTLINE MATERI Training Marketing Management
1. Fungsi konsep dasar pemasaran
2. Proses perencanaan pemasaran
3. Pengenalan   lingkungan  pasar  dan  riset  pemasaran  dan  sistem
informasi
4. Penyusunan strategi pemasaran
5. Pengembangan klien secara sistematis
6. Pengukuran dan peramalan permintaan
7. Segmenting, targeting, positioning untuk unggul dalam bersaing

TARGET PESERTA PELATIHAN
* Manajer Sales & Marketing
* Staff Sales & Marketing
* Semua   pihak   yang  membutuhkan  pengetahuan  seputar Marketing
Management

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call