Deskripsi
Langkah Efektif Penyusunan KPI (Key Performance Indicator) sesuai dengan kebutuhan perusahaan adalah proses merancang indikator kinerja yang terukur, relevan, dan selaras dengan tujuan bisnis. KPI digunakan untuk memantau pencapaian kinerja individu maupun organisasi agar lebih terarah, objektif, dan mudah dievaluasi.
Pelatihan Langkah Efektif Penyusunan KPI Sesuai dengan Kebutuhan Perusahaan ini dirancang untuk membantu Anda menyusun KPI yang tepat dan aplikatif. Anda akan belajar teknik merumuskan KPI, menentukan indikator kinerja yang relevan, hingga menghubungkannya dengan strategi perusahaan. Cocok untuk Anda yang ingin meningkatkan kemampuan manajemen kinerja, HR, dan memastikan pencapaian target perusahaan lebih optimal.
KPI Overload: Ketika Target Malah Jadi Beban
Tahukah Anda bahwa KPI yang terlalu banyak justru bisa menurunkan performa karyawan? Banyak perusahaan menetapkan banyak indikator kinerja sekaligus, dengan harapan semua aspek bisa terukur secara detail. Namun kenyataannya, hal ini justru membuat karyawan kehilangan fokus karena harus mengejar terlalu banyak target dalam waktu yang sama. Dalam praktik manajemen modern, KPI yang efektif justru bukan yang paling banyak, melainkan yang paling relevan.
- HR manager/supervisor
- Staff HR
- HR business partner (HRBP)
- General manager
- Kepala divisi (HoD)
- Supervisor & team leader
- Business owner/entrepreneur
- Startup founder/co-founder
- Staff performance management
- Staff organization development
- Manager finance yang terlibat evaluasi kinerja unit
- Project manager
- Staff corporate & strategic planning
- Manajer Quality Assurance (QA) & Quality Control (QC)
- Staff KPI
- Konsultan manajemen SDM
- Auditor internal perusahaan
- Fresh graduate yang ingin masuk bidang HR & performance management
- Profesional yang cari Pelatihan Manajemen dan Evaluasi Kinerja Karyawan
- Lebih cepat membedakan mana target kerja yang penting & mana yang hanya aktivitas rutin
- Mengurangi konflik antara atasan & karyawan karena indikator kinerja jadi lebih jelas dan terukur
- Tidak lagi bingung saat diminta menyusun KPI untuk tim atau departemen baru
- KPI yang dibuat lebih relevan dengan target bisnis perusahaan, bukan sekadar formalitas HR
- Lebih mudah mengevaluasi kinerja karyawan
- Mengurangi KPI yang terlalu banyak, tumpang tindih, atau tidak relevan
- Membantu atasan melihat siapa yang benar-benar perform
- Lebih cepat melakukan evaluasi kinerja
- Lebih dipercaya oleh manajemen karena bisa menyusun KPI yang bisa dipertanggungjawabkan
- Memudahkan proses appraisal dan penentuan bonus/insentif
- Memberikan struktur kerja yang lebih jelas bagi tim
- Mendapat Sertifikat Pelatihan KPI Perusahaan untuk dicantumkan di CV
Materi Pelatihan
- Konsep dasar KPI & perannya dalam manajemen kinerja
- Perbedaan KPI, OKR, dan indikator aktivitas kerja
- Cara menerjemahkan visi dan strategi perusahaan menjadi KPI
- Teknik menyusun KPI yang SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound)
- Penentuan Key Result Area (KRA) sebelum menetapkan KPI
- Penyusunan KPI untuk individu, tim, dan departemen
- Penentuan bobot dan prioritas KPI (weighting system)
- Sistem pengukuran & evaluasi kinerja berbasis KPI
- Kesalahan umum dalam penyusunan KPI & cara menghindarinya
- Studi kasus penyusunan KPI di perusahaan nyata
Siapa Pembicara Pelatihan Ini?
Instruktur pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Langkah Efektif Penyusunan KPI Sesuai dengan Kebutuhan Perusahaan, khususnya dalam Performance Management System & KPI Development dan Strategic HR Management, baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
Jadwal Pelatihan
- Batch 1 : 03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
- Batch 2 : 06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
- Batch 3 : 05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
- Batch 4 : 03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
- Batch 5 : 07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
- Batch 6 : 05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
- Batch 7 : 09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026
- Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026
- Batch 9 : 04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026
- Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
- Batch 11 : 06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026
- Batch 12 : 04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026
Biaya Pelatihan
Investasi untuk mengikuti program pelatihan ini dirancang sebanding dengan kualitas materi, kompetensi trainer, serta fasilitas eksklusif yang akan Anda peroleh selama kegiatan berlangsung.
Public Training
Rp 4.500.000 / peserta
(Minimal kuota pelaksanaan:
3 peserta)
In House Training
Biaya pelatihan bersifat fleksibel dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Silakan hubungi tim kami untuk mendapatkan penawaran terbaik.
Dokumentasi Pelatihan
Lokasi Pelatihan
Jakarta | Bandung | Yogyakarta | Surabaya
Fasilitas Pelatihan
Harga yang kompetitif dan terpercaya
Trainer yang kompeten di bidangnya
Training Kit Eksklusif
Pelayanan maksimal bagi peserta
City Tour (Opsional)
FAQ Tentang TrainingdiJogja
Q1 : Bagaimana cara mendaftar training Langkah Efektif Penyusunan KPI Sesuai dengan Kebutuhan Perusahaan 2026?
A1 : Pendaftaran dapat dilakukan melalui website trainingdijogja.com, menghubungi tim marketing melalui No. WhatsApp +62 813-4958-9616 (Arief)/e-mail kami di rajatrainingindo@gmail.com
Q2 : Apakah peserta training mendapatkan sertifikat?
A2 : Setiap peserta yang mengikuti Training KPI Perusahaan terbaik hingga selesai akan memperoleh Sertifikat Training dari trainingdijogja.com
Q3 : Apakah tersedia pelatihan in-house?
A3 : Ya, trainingdijogja.com menyediakan program in-house training yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan, baik dari sisi materi, waktu, maupun metode pelatihan.
Q4 : Berapa lama durasi training?
A4 : Durasi pelatihan umumnya berlangsung selama 1–2 hari, dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan untuk pelatihan in-house, public training, maupun online training.
