TRAINING PROJECT MANAGEMENT
TRAINING PENGENALAN PROJECT MANAGEMENT
TRAINING MANAJEMEN PROYEK
Pembicara / Fasilitator
Ir. Rahayu Setyawati Arifin, M.Sc., PMP. adalah lulusan dari Teknik
dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB) dan beliau
pemegang sertifikat project management professional (PMP) dari PMI
USA. Beliau sering memberikan training kepada perusahaan di Indonesia
dalam bidang kompetensi beliau. Banyak pengalaman lapangan yang beliau
miliki yang siap di-sharing di forum kelas training. Beliau menjadi
consultant dalam menangani projek-projek antaranya : HR & Change
Management, Pengembangan system informasi HR Badan Petanahan Nasional,
Internal consultant organization architecture Bakrie Land Development,
Internal Consultant HR Bakrie Land Development.
Beliau menjadi project manager project management mengembangkan
kapabilitas project management di lingkungan PGN dan risk management
PGN, system informasi pengukuran produktifitas tenaga kerja Indonesia
departemen tenaga kerja dan transmigrasi RI, IT blue print dinas
perkebunan provinsi jawa barat, IT blue print departemen agama,IT blue
print system informasi dan komputerisasi haji terpadu Indonesia.
Berpengalaman dalam pengembangan sistem informasi business process,
organization and technology untuk mendukung product management Telkom,
pengembangan competence based human resources management exelcom.
Berpengalaman menjadi project director pembangunan access line
unit(ALU)/sambungan telpon DIVRE3 jawa barat untuk 650000 sambungan
telepon baru seluruh jawa barat. Beliau pernah menjadi project manager
N-250 di IPTN dan laporan langsung ke dirut IPTN BJ. Habibie dan
menangani 960 karyawan untuk pengembangan N-250.
Beliau juga terlibat dalam setup organisasi teknologi informasi IT
IPTN dari scratch zero. Beliau salah satu pendiri dan pengurus Asia
Pacific Federation Project Management (APFPM), di Hongkong. Beliau
Sekretaris Jenderal Ikatan Ahli Manajemen Proyek Indonesia (IAMPI)
2008 – saat ini. Beliau memberikan Pelatihan Project Management pada
seluruh perusahaan minyak di bawah BPMIGAS dari 2002 sampai dengan
saat ini. Pengembangan metodologi baru untuk integrasi project
management, project portfolio dan program management dengan HR
management: Organization Project Management Maturity Model (OPM3),
architecture team lead, Project Management Institute US. Beliau
menjadi representative Indonesia Asian Productivity Organization di
National Productivity Committee Asian. Dengan pengalaman yang demikian
banyak Ir. Rahayu S Arifin siap membagikannya kepada peserta training.
PENDAHULUAN :
Pelatihan dilaksanakan untuk mengetahui Project Management secara
komprehensive. Selama workshop, peserta akan mempelajari kemampuan
project management yang dibutuhkan untuk mengimplementasikan proyek
apa saja secara sukses: artinya yang bisa dipertanggungjawabkan baik
dari segi biaya maupun waktu, resiko dan knowledge area lainnya.
TUJUAN DAN CAKUPAN MATERI TRAINING:
Setelah mengikuti pelatihan Project Management diharapkan peserta
pelatihan mempunyai kemampuan sebagai berikut:
1. Mendefinisikan konsep Management Project
2. Mengetahui kemampuan dak kompetensi apa saja yang dibutuhkan untuk
menjalankan proyek secara efektif
3. Mengetahui project managemetn lifecycle dan knowledge are(s)
4. Mengetahui software dan metodologi untuk merencanakan suatu proyek
5. Bersama menganalisa kasus/ problem yang sering muncul dalam
proyek, dalam bentuk kelompok (workshop)
6. Menjelaskan dimensi biaya yang digunakan untuk mengatur proyek
7. Mengimplementasikan kemampuan dan metodologi yang diperlukan untuk
menjalankan proyek secara sukses.
8. Mempunyai pendekatan pribadi untuk memotivasi diri sendiri dan
kelompoknya.
9. Latihan soal untuk mengikuti sertifikasi project management
SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI? :
1. Pimpinan Organisasi yang melihat pentingnya kapabilitas manajemen
proyek diterapkan secara konsisten dan efektif dalam
organisasinya.
2. Pimpinan / staf bagian Perencanaan anggaran proyek
3. Para manajer proyek baik tingkat pusat, propinsi maupun daerah
tingkat II.
4. Organisasi yang memonitor dan mengawasi jalannya proyek
5. Staf yang menjadi tim proyek
6. Manajer Keuangandan sumber daya manusia
7. Pimpinan atau kader pimpinan perusahaan yang mempunyai staff
minumum 2 orang.
8. Manajer SDM
9. Manajer Resiko
10. Manajer Proyek
11. Anggota Proyek
12. Project Managemetn Portfolio Executive
13. Program Director/ Manager/ Executive
SARAN UNTUK PESERTA :
* Peserta sebaiknya telah membaca Project Management yang ada dalam
Project Management Body of Knowledge (PMBOK).
* Sebaiknya peserta pelatihan adalah staf/ pimpinan organisasi yang
mempunyai pengalaman dalam menangani proyek di lingkungan
organisasinya atau sebalum bergabung dalam organisasi saat ini.
* Sebaiknya peserta mempunyai kemampuan untuk mengimplementasikan
hasil dari pelatihan dengan cara mengembangkan standard, prosedur,
mekanisme kerja, teknik Project Management yang diperlukan bagi
organisasi.
JADWAL TRAINING TAHUN 2026
03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026
06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026
04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026
08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026
04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026
Metode Training
- Tatap Muka/offline
- Online via zoom
Kota Penyelenggaraan jika offline :
- Bandung
- Jogjakarta
- Surabaya
- Jakarta
fasilitas yang didapatkan
- Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
- Harga yang Reliable
- Trainer Kompeten di bidangnya
- Pelayanan Maksimal untuk peserta
- Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :
Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)
In House Training : on Call
