Tag: training penerapan Project Management di jakarta

TRAINING MANAJEMEN PROYEK DENGAN PRIMAVERA

TRAINING PENGENALAN MANAJEMEN PROYEK DENGAN PRIMAVERA

training

TRAINING PENGGUNAAN PRIMAVERA

 

 

DESKRIPSI

Manajemen   proyek   merupakan  proses  perencanaan,  pengaturan,  dan
pengendalian  suatu  proyek  dalam  memanfaatkan  sumber  daya manusia
secara  optimal untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Manajemen
proyek  melakukan  pengelolaan  aspek  pekerjaan,  waktu,  biaya serta
kualitas.  Apabila  aspek-aspek  tersebut  dapat dikelola dengan baik,
maka  tercapailah  keberhasilan  penyelenggaraan  suatu proyek. Selain
melakukan fungsi-fungsi diatas, manajemen proyek juga akan menunjukkan
batasan  wewenang,  tugas  dan  tanggung  jawab masing-masing personil
dalam  suatu  proyek sehingga menghindari adanya overlapping tugas dan
tanggung jawab.

Dengan  semakin  berkembangnya  teknologi  informasi, manajemen proyek
dapat  dilakukan  dengan  bantuan  perangkat  lunak  Primavera Project
Planner.  Melalui  perangkat lunak tersebut, perencanaan, pelaksanaan,
pengawasan  dan  pengendalian  pekerjaan  proyek dapat dikelola dengan
baik. Sehingga setiap informasi mengenai perkembangan pekerjaan proyek
dapat  ditampilkan  dengan  detail  dan  lengkap.  Pelatihan  ini akan
memberikan  pemahaman secara mendalam mengenai manajemen proyek dengan
bantuan   perangkat  lunak  Primavera  serta  implementasi  penggunaan
perangkat lunak tersebut.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat:
* Memahami konsep manajemen proyek sesuai fungsinya
* Melakukan   perencanaa   dan  pengelolaan  proyek  dengan  bantuan
perangkat lunak Primavera
* Menyusun  penjadwalan  (Barchart  dan  NWP)  dan  melakukan proses
leveling
* Menyusun kebutuhan sumber daya dan menyusun rencana anggaran biaya
* Melakukan proses “what if..?�
* Memasukkan data kemajuan proyek
* Melakukan tracking
* Melakukan analisis Earned Value
* Menyusun laporan proyek

MATERI Training Manajemen Proyek dengan Primavera
1. Ruang Lingkup dan Pemahaman Manajemen Proyek
2. Perencanaan  Proyek  dan  Pendefinisian  Pekerjaan : Rencana Induk
Proyek, Pendefinisian Pekerjaan (Work Breakdown Structure)
3. Pengantar Lingkup Kerja Primavera
4. Menyajikan Laporan Proyek (Project Report)
5. Perencanaan  Proyek  dan  Pendefinisian  Pekerjaan : Rencana Induk
Proyek,   Pendefinisian   Pekerjaan  (Work  Breakdown  Structure),
Integrasi dengan Organisasi
6. Penjadwalan  Proyek  :  Teknik  Penjadwalan (Bar Chart, PERT, CPM,
PDM), Metode Lintasan Kritis dengan Primavera
7. Penempatan   Sumberdaya  :  Teknik  Penempatan  Sumberdaya  dengan
Perataan (Leveling) dengan Primavera
8. Biaya Proyek : Biaya Langsung, Biaya tak Langsung, Teknik Estimasi
Biaya, Cara Pembayaran Bertahap (Termin)
9. Pelaksanaan   Kegiatan  :  Membuat  Baseline/Target  dan  Tracking
Kegiatan dengan Primavera
10. Pengendalian  Jadwal  :  Analisis  Penyimpangan  Jadwal dan Biaya,
Proyeksi Biaya Jadwal Akhir, Konsep Nilai Hasil dengan Primavera
11. Studi Kasus dan Diskusi

PESERTA

Training ini diperuntukkan bagi:
* Staff,  Supervisor,  Manager  ataupun  level diatasnya dari divisi
Business   Development,  Project  Planning  atau  dari  perusahaan
kontraktor  ataupun  perusahaan  lainnya yang membutuhkan training
ini
* Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai
manajemen proyek dengan primavera

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2023

17 – 18 Januari 2023

14 – 15 Februari 2023

20 – 21 Maret 2023

4 – 5 April 2023

16 – 17 Mei 2023

20 – 21 Juni 2023

17 – 18 Juli 2023

15 – 16 Agustus 2023

25 – 26 September 2023

17 – 18 Oktober 2023

21 – 22 November 2023

27 – 28 Desember 2023

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

TRAINING PROJECT MANAGEMENT

TRAINING PENGENALAN PROJECT MANAGEMENT

training

TRAINING MANAJEMEN PROYEK

 

 

LATAR BELAKANG:
Manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisasikan, memimpin, dan
mengendalikan  usaha-usaha anggota organisasi, serta proses penggunaan
sumber  daya  organisasi  untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi yang
sudah  ditetapkan.  Suatu  rangkaian  kegiatan  dapat  dibedakan  atas
kegiatan  rutin  dan  kegiatan  proyek.  Kegiatan  proyek adalah suatu
rangkaian  kegiatan  yang  hanya  satu  kali  dilaksanakan dan umumnya
berlangsung dalam jangka waktu yang relatif pendek, sehingga mempunyai
awal  dan akhir kegiatan yang jelas serta hasil kegiatan yang bersifat
unik.   Kendala-kendala   yang  selalu  terlibat  dalam  proyek-proyek
biasanya  berhubungan  dengan persyaratan kinerja (performance), waktu
penyelesaian, batasan biaya, mutu atau kualitas dan metoda pengerjaan,
dan  keselamatan  kerja.  Selain  itu,  manajemen  yang  baik menuntut
efisiensi,  yaitu diharapkan bahwa seorang pelaksana akan melaksanakan
dan  menyelesaikan suatu proyek sedemikian rupa sehingga jumlah sumber
daya yang digunakan dalam pelaksanaan proyek tersebut menjadi minimum.
Untuk  mendukung  sistem produksi yang memadai diperlukan tenaga kerja
yang  handal  atau peningkatan keahlian tenaga kerja profesi Manajemen
Proyek.

TUJUAN:
Membekali   peserta   tentang   wawasan   dan   pengetahuan  mengelola
(manajemen)  suatu  rangkaian  kegiatan yang dilaksanakan dalam jangka
waktu pendek.

SASARAN TRAINING:
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
1. Memahami dan menjelaskan manajemen dan manajemen proyek
2. Menjelaskan pengendalian mutu
3. Menjelaskan pengendalian mutu pelaksanaan proyek
4. Menjelaskan mekanisme pengawasan proyek
5. Menjelaskan pembuatan dokumentasi proyek.

CAKUPAN MATERI TRAINING:
1. Pendahuluan
Manajemen   (pengertian,   unsur,   proses,  kegiatan  manajemen),
manajemen   proyek   (pengertian,  tahapan  kegiatan,  pihak  yang
terlibat, organsasi proyek, tipe organisasi proyek).
2. Pengendalian mutu
Pengertian  (jaminan mutu, manajemen mutu, sistem mutu), pekerjaan
yang  terkait  dengan pengendalian mutu, proses pengendalian mutu,
alas   an   dilakukan  pengendalian  mutu,  manfaat  dan  hambatan
pengendalian  mutu,  langkah-langkah  pengendalian  mutu, kegiatan
pengendalian mutu, spesifikasi pengendalian mutu
3. Pengendalian mutu pelaksanaan proyek
Ciri proyek yang sukses, konsep dasar pengendalian proyek, lingkup
dan  acuan  dasar pengendalian proyek, proses pengendalian proyek,
proses  pemantauan,  pengukuran  dan  evaluasi kemajuan pekerjaan,
tindakan  perbaikan,  perencanaan  dan pengendalian proyek (sistem
informasi dalam pengendalian, metoda evaluasi dan pengendalain).
4. Mekanisme pengawasan proyek
Ruang  lingkup  pekerjaan  pengawas  proyek,  acuan kerja pengawas
proyek,  kendala  pekerjaan  proyek, pengawasan terhadap konsultan
pengawas, kasus khusus.
5. Dokumentasi proyek
Dokumen  tahap  disain,  dokumen  tahap pengadaan barang dan jasa,
dokumen tahapan pelaksana proyek, dokumen penutupan proyek

SASARAN PESERTA :
Para praktisi tingkat operator, tingkat penyelia atau perencana bidang
pengelola (manajemen) proyek pada industri rekayasa.

TRAINING INSTRUCTOR
Ir.  Ating  Sudradjat,MSc. adalah alumnus Teknik Industri ITB Bandung.
Beliau  adalah  dosen  Teknik  Mesin  di Politeknik ITB(POLBAN). Untuk
mempertajam    kemampuannya    beliau    sudah    pernah   terjun   ke
lapangan/perusahaan  secara  langsung,  seperti Chief Technician di PT
pamindo  tiga t Jakarta selama 5 tahun, lalu menjadi Technical Manager
di  CV  karya  mandiri  Bandung.  Beliau  juga pernah menjadi dosen di
Polytechnic  Education  Development  Center  selama  11 tahun. Menjadi
Technical  Director  di PT Pinangmas Energi Cakrawala Jakarta. Lalu di
Cakrawala Optimus Explorer Bandung. Consultant & Trainer pada beberapa
lembaga  diantaranya  di  PT.MMS dan Logistic System di PT WKM. Beliau
sudah  sering  mengajar  pelatihan  untuk  perusahaan  di Indonesia di
bidang  topik  keahlian  beliau diantaranya tentang material handling,
maintenance,  database system for Mechanical Engineering, Planning and
Scheduling   Maintenance  dan  lain-lain.  Melalui  pelatihan/training
beliau  akan  sharing  pengalaman dan kemampuan akademis beliau kepada
peserta pelatihan.

JADWAL TRAINING TAHUN 2023

17 – 18 Januari 2023

14 – 15 Februari 2023

20 – 21 Maret 2023

4 – 5 April 2023

16 – 17 Mei 2023

20 – 21 Juni 2023

17 – 18 Juli 2023

15 – 16 Agustus 2023

25 – 26 September 2023

17 – 18 Oktober 2023

21 – 22 November 2023

27 – 28 Desember 2023

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

TRAINING PROJECT MANAGEMENT

TRAINING MANAJEMEN PROYEK

training

TRAINING PENERAPAN PROJECT MANAGEMENT

 

 

Pembicara / Fasilitator :
Sahala P. Sinurat, MSc
He  obtained,  after  getting  a  scholarship from Overseas Fellowship
Program  (World  Bank),  his master degree in Operations Research from
University of Delaware, Newark (US) in 1990.

Mr.  Sinurat  has a proven record of teaching, training and consulting
experiences  and exposure to different cultures behind him, as he held
several positions at various organizations that include:
* Consultant and Professional Staff to Lembaga PPM
* Training  and  Development  Manager  for  Rothmans  of  Pall  Mall
Indonesia
* Training  and Development Manager for the British American Tobacco
(BAT)
* Direktur Utama PT Samchads Consulting Indonesia.

Mr  Sinurat has more than 10.000 hours of teaching, in addition to his
consulting experience and years of practicing manager. His client list
include  PT Phillip Morris Indonesia, PT Jasa Marga, PT Pelindo II, PT
DaimlerChrysler,   PT   Capsugel  Indonesia,  PT  Telkom,  PT  Unilver
Indonesia, PT Pembangunan Jaya Ancol, PT BAT, PT Rothmans of Pall Mall
Indonesia,  PT  Coca  Cola  Bottling  Company, PT Carrefour, PT Amarta
Karya, PT Surveyor Indonesia, etc.

SASARAN:
Program  pelatihan  ini  dirancang  untuk memperlengkapi para pemimpin
proyek  dan  anggota  proyek dengan pengetahuan, keterampilan dan rasa
percaya  diri  yang membuat mereka mampu mengelola dan memimpin proyek
secara sukses.

MANFAAT LAIN:
Dengan  mengikuti  pelatihan  ini,  manfaat  lain  yang akan diperoleh
peserta antara lain:
* Memahami pengertian manajemen, proyek dan manajemen proyek
* Memahami proyek charter
* Mengetahui cara menetapkan sasaran proyek (biaya, mutu dan waktu)
* Mengetahui cara menentukan kriteria sukses sebuah proyek
* Mengetahui  prinsip  utama  menentukan  strategi  mencapai sasaran
proyek
* Memahami  dan  mengetahui bagaimana membentuk satuan rincian kerja
(WBS)
* Memahami  prinsip  penjadwalan,  alokasi  sumber daya dan menyusun
anggaran proyek
* Mengetahui fungsi dan peran seorang pemimpin proyek
* Mengetahui  kompetensi  yang  harus  dimiliki oleh seorang manajer
proyek
* Memahami  prinsip-prinsip  pengendalian proyek serta prinsip dalam
melakukan crash program.
* Memahami bagaimana menulis laporan hasil kegiatan proyek.
* Pemimpin    proyek,    anggota   dan   tim   proyek,   calon-calon
pemimpin/anggota tim proyek
* Individu   yang   baru   pada  bidang  proyek  (Konstruksi  maupun
non-konstruksi)
* Concept (40 – 50%)
* Kasus, diskusi kelompok dan presentasi.

Target Peserta
Metodologi

Agenda
1. Pendahuluan
+ Sasaran dan Harapan Peserta.
2. Manajemen Proyek
+ Pengertian Manajemen
+ Pengertian Proyek
+ Pengertian Manajemen Proyek
+ Langkah-langkah  Utama  Pengelolaan  Proyek (Siklus Manajemen
Proyek).
3. Perencanaan Proyek
+ Tujuan, sasaran dan lingkup proyek
+ Struktur rincian kerja (work breakdown structure)
+ Penetapan Penanggungjawab Kegiatan (responsibility Assignment
chart).
4. Penjadwalan Kegiatan Proyek
+ Perencanaan jaringan kerja
+ Metode jalur kritis.
5. Alokasi Sumber Daya Proyek
+ Analisis satuan pekerjaan
+ Penjadwalan alokasi sumber daya
+ Pengaruh keterbatasan sumber daya terhadap jadwal kegiatan.
6. Anggaran Proyek
+ Estimasi biaya proyek
+ Penyusunan biaya proyek
+ Anggaran kas proyek.
7. Peran dan Kompetensi Pemimpin Proyek
+ Fungsi dan peran pemimpin proyek
+ Kompetensi pemimpin proyek
8. Pengendalian Biaya dan Waktu Proyek
+ Earned value analysis
+ Crash program.
9. Pelaporan Proyek
10. Ringkasan dan Kesimpulan Rencana

 

JADWAL TRAINING TAHUN 2023

17 – 18 Januari 2023

14 – 15 Februari 2023

20 – 21 Maret 2023

4 – 5 April 2023

16 – 17 Mei 2023

20 – 21 Juni 2023

17 – 18 Juli 2023

15 – 16 Agustus 2023

25 – 26 September 2023

17 – 18 Oktober 2023

21 – 22 November 2023

27 – 28 Desember 2023

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR NON-PROJECT MANAGER (PMNPM)

TRAINING PENGENALAN PROJECT MANAGEMENT FOR NON-PROJECT MANAGER (PMNPM)

training

TRAINING MANAJEMEN PROYEK

 

 

All  organizations  have  and execute all kinds of projects in running
their business. Some of the projects can be external ones that involve
their  business  clients  or  partners.  While  the  other may come as
internal  projects  in order to improve and optimize their performance
and business processes.

To  the  organizations, the ability to manage project(s) at all levels
and  positions  has  become more important than ever. Their ability to
manage  limited  project  resources  will determine their business and
their very existence in the long run.

But  not  all organizations have dedicated unit or resources to manage
their  projects.  Many  of the projects require and involve staffs and
management  team  coming  from various functions and backgrounds other
than project management.

WHO SHOULD JOIN?

Project  Management  for  Non-Project  Manager workshop is designed to
help  professionals from various backgrounds and positions who may not
have or may have limited project management experience or background.

Any   Functional   Managers,   Project  Team  Members  or  Non-Project
Management   professionals   (such  as  Finance  &  Accounting,  Human
Resources,  General  Affairs,  Educators, etc.) who wish to know about
managing  a  project  or  any  professionals  who  have  just recently
assigned to manage their first project(s).

WHAT YOU WILL LEARN

In  this  workshop,  participants will do exercises and discussions in
managing  their  project  and  in their last day of workshop they will
present and discuss their own project assignment.

After this workshop, the participants will:
* Have and understand the project management common language.
* Be   able   to   manage   their   departmental  project  or  their
organization’s project.
* Be  able  to  adapt  and  to actively engage in project management
setting and practice.
* Be able to apply some tools and techniques of managing project.
* Be  able  to  use  knowledge  from this workshop to pursue project
management certification issued by PMI® such as CAPM®.

PROGRAM MATERIALS

In  this  two  days  workshop,  the  program  will cover the following
subjects:
* Introduction to project & project management.
* Understanding the roles & responsibilities of PM.
* Through  exercises – Understanding 10 project management knowledge
areas:
+ Project Scope Management
+ Project Time Management
+ Project Cost Management
+ Project Quality Management
+ Project Communication Management
+ Project Human Resource Management
+ Project Stakeholders Management
+ Project Risk Management
+ Project Procurement Management
+ Project Integration Management
+ Project  Process  Groups  (Initiating.  Planning,  Executing.
Monitoring & Controlling, Closing)

 

JADWAL TRAINING TAHUN 2023

17 – 18 Januari 2023

14 – 15 Februari 2023

20 – 21 Maret 2023

4 – 5 April 2023

16 – 17 Mei 2023

20 – 21 Juni 2023

17 – 18 Juli 2023

15 – 16 Agustus 2023

25 – 26 September 2023

17 – 18 Oktober 2023

21 – 22 November 2023

27 – 28 Desember 2023

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

TRAINING PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP)

TRAINING PENGENENALAN PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP)

training

TRAINING PRINSIP MANAJEMEN PROYEK

 

 

Project Management Professional (PMP) credential is the most important
industry  recognized  certification  for project managers sponsored by
PMI and is based upon the Project Management Body of Knowledge (PMBOK)
Guide. Globally recognized and demanded, the PMP demonstrates that you
have the experience, education and competency to successfully lead and
direct projects.

These  five  days  program  takes participants through the phases of a
project  using the PMI process groups and integration framework. It is
suitable  for  anyone  who  requires  a working knowledge of the PMI’s
approach  to  Project Management. This highly interactive program will
provide  individuals  with coaching and practice questions in order to
prepare  themselves  for  the specific requirements of the PMP Exam or
just  to  gaining  the  knowledge’s  and  skills of Project Management
processes and terminology.

Program Objectives

At the end of the program, the participants will be able to :
* Establish how all project activities are interrelated
* Know  when  and  how  to  use  recognized  tools and techniques on
projects
* Understand  specific  PMI  definitions,  acronyms, and terminology
based on PMBOK Guide Fifth Edition
* Feel  comfortable with the examination format and typical question
styles
* Prepare a study plan for passing the PMP exam
* Satisfy   the   35   hours   formal  Project  Management  training
requirement for future professional certification with the PMI

Target Audience

The  course  is designed for participants who have a working knowledge
of Project Management and who are working in a project environment. It
has been developed to address the needs of Project Managers.

Requirement

Participants are required to have the following:
* Basic knowledge of Project Management concepts
* A  four-year  degree  (bachelor’s or the global equivalent) and at
least  three  years  of  project management experience, with 4,500
hours  leading  and  directing  projects  and  35 hours of project
management education or
* A secondary diploma (high school or the global equivalent) with at
least  five  years  of  project  management experience, with 7,500
hours  leading  and  directing  projects  and  35 hours of project
management education

Assessment

At  the  end  of the program, the participants will be assessed with 4
hours of PMP® Exam.

Award

PMP®  Certification will be awarded upon successfully passing the exam
from PMI.

Program Modules

Module 1: Project Management Introduction
* Purpose of the PMBOK Guide
* Definitions
* Relationships    among    Portfolio,    Program,    Project,   and
Organizational Management
* Relationship  between  Project  Management, Operations Management,
and Organizational Strategy
* Business Value
* Role of the Project Manager
* Project Management Body of Knowledge

Module 2: Organizational Influences and Project Life Cycle
* Organizational Influences on Project Management
* Project Stakeholders and Governance
* Project Team
* Project Life Cycle

Module 3: Project Management Processes
* Common Project Management Process Interactions
* Project Management Process Group
* Initiating Process Group
* Planning Process Group
* Executing Process Group
* Monitoring and Controlling Process Group
* Closing Process Group
* Project Information
* Role of the Knowledge Areas

Module 4: Project Integration Management
* Overview of Project Integration
* Develop Project Charter
* Develop Project Management Plan
* Direct and Manage Project Work
* Monitor and Control Project Work
* Perform Integrated Change Control
* Close Project or Phase
* Practice Test

Module 5: Project Scope Management
* Overview of Project Scope Management
* Plan Scope Management
* Collect Requirements
* Define Scope
* Create WBS
* Validate Scope
* Control Scope
* Practice Test

Module 6: Project Time Management
* Overview of Project Time Management
* Plan Schedule Management
* Define Activities
* Sequence Activities
* Estimate Activity Resources
* Estimate Activity Durations
* Develop Schedule
* Control Schedule
* Practice Test

Module 7: Project Cost Management
* Overview of Project Cost Management
* Plan Cost Management
* Estimate Costs
* Determine Budget
* Control Costs
* Practice: Earned Value Analysis
* Practice Test

Module 8: Project Quality Management
* Overview of Project Quality Management
* Plan Quality Management
* Perform Quality Assurance
* Control Quality
* Practice Test

Module 9: Project Human Resource Management
* Overview of Project Human Resource Management
* Plan Human Resource Management
* Acquire Project Team
* Develop Project Team
* Manage Project Team
* Practice Test

Module 10: Project Communications Management
* Overview of Project Communications Management
* Plan Communications Management
* Manage Communications
* Control Communications
* Practice Test

Module 11: Project Risk Management
* Overview of Project Risk Management
* Plan Risk Management
* Identify Risks
* Perform Qualitative Risk Analysis
* Perform Quantitative Risk Analysis
* Plan Risk Responses
* Control Risks
* Practice Test

Module 12: Project Procurement Management
* Overview of Project Quality Management
* Plan Quality Management
* Perform Quality Assurance
* Control Quality
* Practice Test

Module 13: Project Stakeholder Management
* Overview of Project Stakeholder Management
* Identify Stakeholders
* Plan Stakeholder Management
* Manage Stakeholder Engagement
* Control Stakeholder Engagement
* Practice Test

JADWAL TRAINING TAHUN 2023

17 – 18 Januari 2023

14 – 15 Februari 2023

20 – 21 Maret 2023

4 – 5 April 2023

16 – 17 Mei 2023

20 – 21 Juni 2023

17 – 18 Juli 2023

15 – 16 Agustus 2023

25 – 26 September 2023

17 – 18 Oktober 2023

21 – 22 November 2023

27 – 28 Desember 2023

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call