June 2023 - Training di Jogja

TRAINING MANAJEMEN PROYEK

Jun 30, 2023 by trainingdijogja 0 Comments #pelatihan pengenalan Manajemen Proyek di bandung, #training Manajemen Proyek di bandung, #training manajemen proyek di jakarta, #training manajemen proyek di jogja, #training pengenalan Manajemen Proyek di jakarta, #training pengenalan Manajemen Proyek di jogja, #training prinsip manajemen proyek di jakarta, #training prinsip manajemen proyek di jogja, #training Project Management di jakarta, #training Project Management di jogja

TRAINING PENGENALAN MANAJEMEN PROYEK

TRAINING PROJECT MANAGEMENT

DESCRIPTION

Pelatihan ini membahas bagaimana cara merencanakan, mengorganisasikan,
mengarahkan dan mengendalikan pelaksanaan proyek. Pelatihan ini sangat
berguna bagi para karyawan dan supervisor yang menangani proyek dan
para staf perusahaan yang beroperasi untuk mendapatkan proyek.
Pembahasan dimulai dengan bagaimana profil dan dinamika proyek, konsep
dan manajemen proyek, teknik/metode perencanaan dan penyusunan proyek,
metode-metode penilaian proyek, dan penggunaan software komputer untuk
manajemen proyek.

OBJECTIVE
* Mampu melakukan identifikasi kegiatan yang harus ditangani secara
proyek
* Mampu memandu proses operasi proyek
* Mampu merencanakan serta mengendalikan kegiatan proyek dengan
mengutamakan penyelesaian yang tepat waktu
* Mampu merencanakan serta mengendalikan biaya proyek dengan
mengetahui penyimpangan-penyimpangan yang terjadi dan melakukan
tindakan koreksi tepat pada waktunya
* Memahami strategi untuk penanganan administrasi kontrak dan proses
pelelangan proyek.

MATERI Training Manajemen Proyek

1. Deskripsi Proyek

2. Proses Operasi Proyek

3. Manajemen dan Organisasi Proyek

4. Sistem Informasi Manajemen Proyek

5. Administrasi Kontrak

6. Evaluasi Pelelangan

7. Perencanaan Jaringan Kerja

8. Alokasi dan Perencanaan Pengadaan Sumber Daya

9. Anggaran Proyek

10. Pengendalian Proyek dan Crash Program

11. Konsep dan Fungsi Manajemen Proyek
* Proyek dan Manajemen Fungsional
* Organisasi Proyek

12. Teknik dan Metode Perencanaan dan Penyusunan Jadwal
* Metode Jalur Kritis (Critical Path Method)
* PERT (Program Evaluation Review Technique)

13. Metode-metode Penilaian Investasi Proyek
* Metode Payback, NPV, IRR, MIRR, PI

14. Simulasi Mengunakan Microsoft Project 2010
* Introduction to Mastering Microsoft Project
* A Quick and Easy Overview of Managing with Project
* Setting Up a Project
* Manually Schedule vs Auto Schedule
* Creating a Work Breakdown Structure
* Identifying Task Relationships
* Defining Resources within Project
* Making Work Package Estimates
* Creating an Initial Schedule
* Create a Resource Leveled Schedule
* Managing the Project
* Formatting Output and Printing Reports
* Managing Multiple Projects

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

Tatap Muka/offline
Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

Bandung
Jogjakarta
Surabaya
Jakarta

fasilitas yang didapatkan

Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
Harga yang Reliable
Trainer Kompeten di bidangnya
Pelayanan Maksimal untuk peserta
Penjemputan dari dan ke bandara

Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

Uncategorized

TRAINING MANAJEMEN PROYEK DENGAN MICROSOFT PROJECT 2016

TRAINING PENGENALAN MANAJEMEN PROYEK DENGAN MICROSOFT PROJECT 2016

TRAINING PROJECT MANAGEMENT

DESCRIPTION

Pengelolaan suatu proyek membutuhkan waktu yang panjang dan ketelitian
yang tinggi. Pemanfaatan Microsoft Project 2016 merupakan salah satu
penunjang yang membantu tugas pengelolaan sebuah proyek konstruksi
sehingga menghasilkan suatu data yang akurat. Keunggulan Microsoft
Project 2016 adalah kemampuannya menangani perencanaan suatu kegiatan,
pengorganisasian dan pengendalian waktu serta biaya yang mengubah
input data menjadi sebuah output data sesuai tujuannya. Pengelolaan
Proyek dengan Microsoft Project 2016 secara khusus ditujukan bagi para
perencana dan praktisi yang ingin menerapkan Microsoft Project 2016
secara praktis, cepat dan aplikatif untuk mengelola proyek. Pelatihan
ini akan mpempelajari berbagai teknik penerapan Microsoft Project
2016, mulai dari pembuatan rencana proyek, alokasi sumber daya yang
tersedia, perencanaan biaya proyek, alokasi sumber daya yang tersedia,
perencanaan biaya proyek, pembuatan rencana pergerakan proyek, hingga
proses evaluasi terhadap proyek. Diharapkan pelatihan ini dapat
membantu para perencana proyek mengorganisir dan mengendalikan proyek
konstruksi bangunan secara profesional.

OUTLINE

1. Getting Started with Microsoft Office Project 2016
* Understanding the Nature of Projects
* Discovering Project 2016
* Understanding Project 2016 File Types
* Navigating the Project 2016 Interface
* Getting Help and Guidance
* Configuring Options

2. Creating and Defining Projects
* Creating and Saving Projects
* Defining Properties and Options
* Creating and Organizing the Task List
* Importing Data
* Modifying and Applying Calendars
* Setting Scheduling Options

3. Working with Estimates and Dependencies
* Entering Task Estimates
* Using A PERT Analysis to Estimate Task Duration
* Linking and Unlinking Tasks by Using the Gantt Chart View
* Linking and Unlinking Tasks by Using the Network Diagram View
* Adding Lag or Lead Time to a Linked Task

4. Working with Deadlines, Constraints and Task Calendars
* Introducing Deadlines, Constraints and Task Calendars
* Creating and Modifying Deadlines
* Creating and Modifying Constraints
* Creating and Modifying Task Calendars
* Identifying Critical Tasks
* Working with Task Driver

5. Working With Resources
* Introducing Resources, Assignments and Budgeting
* Adding Resources to the Resource Sheet
* Creating and Modifying Resource Assignments
* Entering Project Budgets

6. Predicting Behavior by Using Task Types and the Scheduling Formula
* Using Task Types and the Scheduling Formula
* Changing Variables and Predicting Behavior
* Applying Task Types to Produce Predictable Behavior
* Special Situations with Effort Driven Scheduling

7. Customizing and Formatting
* Formatting Screen Elements
* Creating and Modifying Templates
* Creating and Modifying Fields, Tables and Formulas
* Creating and Modifying Filters and Groups
* Creating and Modifying Custom Views

8. Analyzing Resource Utilization
* Introducing Resource Utilization Concepts
* Viewing Resource Assignments, Allocation, and Utilization
* Managing Resource Availability
* Optimizing and Leveling Resource Assignments

9. Tracking Progress
* Working With Baselines
* Entering Duration Updates
* Entering Work Updates
* Entering Cost Updates
* Discovering Variances
* Troubleshooting and Getting Back on Track

10. Creating Reports
* Selecting, Editing and Creating Basic Reports
* Configuring Print and Page Setup Options
* Setting Options to Correct Printing Issues
* Exporting Reporting Data
* Creating and Modifying Visual Reports

11. Managing Multiple Projects
* Introducing Management of Multiple Projects
* Creating Master Projects
* Creating Links Between Projects
* Calculating Single or Multiple Critical Paths
* Saving and Opening Multiple Projects
* Sharing Resources and Analyzing Resource Utilization Across
Multiple Projects

12. Diskusi

Peserta wajib membawa LAPTOP

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

Tatap Muka/offline
Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

Bandung
Jogjakarta
Surabaya
Jakarta

fasilitas yang didapatkan

Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
Harga yang Reliable
Trainer Kompeten di bidangnya
Pelayanan Maksimal untuk peserta
Penjemputan dari dan ke bandara

Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

Uncategorized

TRAINING MANAJEMEN PROYEK DENGAN PRIMAVERA

Jun 28, 2023 by trainingdijogja 0 Comments #pelatihan pengenalan Manajemen Proyek dengan Primavera di bandung, #training Manajemen Proyek dengan Primavera di bandung, #training Manajemen Proyek dengan Primavera di jakarta, #training Manajemen Proyek dengan Primavera di jogja, #training penerapan Project Management di jakarta, #training penerapan Project Management di jogja, #training pengenalan Manajemen Proyek dengan Primavera di jakarta, #training pengenalan Manajemen Proyek dengan Primavera di jogja, #training penggunaan primavera di jakarta, #training penggunaan primavera di jogja

TRAINING PENGENALAN MANAJEMEN PROYEK DENGAN PRIMAVERA

TRAINING PENGGUNAAN PRIMAVERA

DESKRIPSI

Manajemen proyek merupakan proses perencanaan, pengaturan, dan
pengendalian suatu proyek dalam memanfaatkan sumber daya manusia
secara optimal untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Manajemen
proyek melakukan pengelolaan aspek pekerjaan, waktu, biaya serta
kualitas. Apabila aspek-aspek tersebut dapat dikelola dengan baik,
maka tercapailah keberhasilan penyelenggaraan suatu proyek. Selain
melakukan fungsi-fungsi diatas, manajemen proyek juga akan menunjukkan
batasan wewenang, tugas dan tanggung jawab masing-masing personil
dalam suatu proyek sehingga menghindari adanya overlapping tugas dan
tanggung jawab.

Dengan semakin berkembangnya teknologi informasi, manajemen proyek
dapat dilakukan dengan bantuan perangkat lunak Primavera Project
Planner. Melalui perangkat lunak tersebut, perencanaan, pelaksanaan,
pengawasan dan pengendalian pekerjaan proyek dapat dikelola dengan
baik. Sehingga setiap informasi mengenai perkembangan pekerjaan proyek
dapat ditampilkan dengan detail dan lengkap. Pelatihan ini akan
memberikan pemahaman secara mendalam mengenai manajemen proyek dengan
bantuan perangkat lunak Primavera serta implementasi penggunaan
perangkat lunak tersebut.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat:
* Memahami konsep manajemen proyek sesuai fungsinya
* Melakukan perencanaa dan pengelolaan proyek dengan bantuan
perangkat lunak Primavera
* Menyusun penjadwalan (Barchart dan NWP) dan melakukan proses
leveling
* Menyusun kebutuhan sumber daya dan menyusun rencana anggaran biaya
* Melakukan proses â€œwhat if..?â€?
* Memasukkan data kemajuan proyek
* Melakukan tracking
* Melakukan analisis Earned Value
* Menyusun laporan proyek

MATERI Training Manajemen Proyek dengan Primavera
1. Ruang Lingkup dan Pemahaman Manajemen Proyek
2. Perencanaan Proyek dan Pendefinisian Pekerjaan : Rencana Induk
Proyek, Pendefinisian Pekerjaan (Work Breakdown Structure)
3. Pengantar Lingkup Kerja Primavera
4. Menyajikan Laporan Proyek (Project Report)
5. Perencanaan Proyek dan Pendefinisian Pekerjaan : Rencana Induk
Proyek,   Pendefinisian   Pekerjaan (Work Breakdown Structure),
Integrasi dengan Organisasi
6. Penjadwalan Proyek : Teknik Penjadwalan (Bar Chart, PERT, CPM,
PDM), Metode Lintasan Kritis dengan Primavera
7. Penempatan   Sumberdaya : Teknik Penempatan Sumberdaya dengan
Perataan (Leveling) dengan Primavera
8. Biaya Proyek : Biaya Langsung, Biaya tak Langsung, Teknik Estimasi
Biaya, Cara Pembayaran Bertahap (Termin)
9. Pelaksanaan   Kegiatan : Membuat Baseline/Target dan Tracking
Kegiatan dengan Primavera
10. Pengendalian Jadwal : Analisis Penyimpangan Jadwal dan Biaya,
Proyeksi Biaya Jadwal Akhir, Konsep Nilai Hasil dengan Primavera
11. Studi Kasus dan Diskusi

PESERTA

Training ini diperuntukkan bagi:
* Staff, Supervisor, Manager ataupun level diatasnya dari divisi
Business Development, Project Planning atau dari perusahaan
kontraktor ataupun perusahaan lainnya yang membutuhkan training
ini
* Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai
manajemen proyek dengan primavera

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

Tatap Muka/offline
Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

Bandung
Jogjakarta
Surabaya
Jakarta

fasilitas yang didapatkan

Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
Harga yang Reliable
Trainer Kompeten di bidangnya
Pelayanan Maksimal untuk peserta
Penjemputan dari dan ke bandara

Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

Uncategorized

TRAINING MANAJEMEN PURCHASING DAN PROCUREMENT

Jun 27, 2023 by trainingdijogja 0 Comments #pelatihan pengenalan Manajemen Purchasing dan Procurement di bandung, #training Manajemen Purchasing dan Procurement di bandung, #training Manajemen Purchasing dan Procurement di jakarta, #training Manajemen Purchasing dan Procurement di jogja, #training pengenalan Manajemen Purchasing dan Procurement di jakarta, #training pengenalan Manajemen Purchasing dan Procurement di jogja, #training prinsip manajemen pengadaan di jakarta, #training prinsip manajemen pengadaan di jogja, #training purchasing management di jakarta, #training purchasing management di jogja

TRAINING PENGENALAN MANAJEMEN PURCHASING DAN PROCUREMENT

TRAINING PURCHASING MANAGEMENT

DESKRIPSI

Fungsi purchasing tidak dapat dilepaskan dari fungsi pergudangan dan
manajemen informasi. Pada saat ini, fungsi manajemen pembelian dan
pergudangan merupakan inti dari supply chain management yang mutlak
penting bagi keberlangsungan organisasi. Fokus telah bergeser, bukan
sekedar mengefisienkan pembelian dan menjaga keberlangsungan stok saja
tetapi juga â€œmanaging supply baseâ€?.

Karenanya, pelatihan ini akan memberikan dasar terbaik bagi mereka
yang berkecimpung di bidang supply chain, pembelian dan pergudangan
secara integratif. Pengelolaan fungsi pembelian merupakan salah satu
hal yang perlu diperhatikan dalam rangkaian proses produksi yang
dilakukan sebuah perusahaan. Untuk itu, diperlukan keterampilan dan
sistem pembelian yang baik. Disamping itu juga, pemahaman SDM terhadap
Hukum Pengadaan dan Kontrak sangat dibutuhkan mengingat dalam suatu
pengadaan barang/jasa surat perjanjian kontrak pasti dibutuhkan untuk
melegalkan transaksi yang dilakukan.

Training ini akan membahas unsur-unsur manajemen pembelian agar
perusahaan dapat memperoleh material yang tepat, mutu yang sesuai
dengan harga yang wajar serta membahas tentang aspek hukum dari
pengadaan dan kontrak yg dilakukan.

MATERI Training Manajemen Purchasing dan Procurement

1. Aspek Strategis Manajemen Pembelian & Pengadaan
* Sudut Pandang SCM: Operasional vs Strategis
* Strategi Pembelian & Pengadaan dan Pengaruhnya: Direct vs Indirect
* Aspek Efisiensi, Customer Satisfaction, Organizational Risk &
Image

2. Manajemen Pembelian & Pengadaan Sesuai Kondisi & Tipe Bisnis
Perusahaan
* Beragam kondisi dan tipe bisnis perusahaan serta manajemen
pembelian yang tepat
* Bagaimana menghadapi tantangan yang ada: cost saving,
effectiveness, speed, supply chain management
* Bagaimana struktur organisasi yang tepat

3. Manajemen Persediaan: Peramalan, Investasi & Pengelolaannya
* Bagaimana melakukan forecast
* Bagaimana mengurangi investasi pada inventori
* Bagaimana memperbaiki manajemen inventori

4. Proses Seleksi, Negosiasi & Pembinaan Supplier
* Bagaimana menetapkan kriteria seleksi
* Bagaimana mengevaluasi calon pemasok
* Bagaimana mengembangkan calon pemasok setelah menjadi pemasok
* Tehnik negosiasi pembelian dan pengadaan yang efektif

5. Kebijakan Umum, Pengawasan dan Aspek Hukum Pengadaan

6. Perencanaan dan Persiapan Pengadaan

7. Pengendalian dan Pelaksanaan Kontrak
* Penyusunan Kontrak Barang/Jasa Pemborong/Jasa Lainnya
* Penyusunan Kontrak Jasa konsultasi
* Aspek Hukum Kontrak

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

Tatap Muka/offline
Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

Bandung
Jogjakarta
Surabaya
Jakarta

fasilitas yang didapatkan

Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
Harga yang Reliable
Trainer Kompeten di bidangnya
Pelayanan Maksimal untuk peserta
Penjemputan dari dan ke bandara

Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

Uncategorized

TRAINING MANAJEMEN PURCHASING DAN PROCUREMENT

Jun 26, 2023 by trainingdijogja 0 Comments #pelatihan pengenalan Manajemen Purchasing dan Procurement di bandung, #training Manajemen Purchasing dan Procurement di bandung, #training Manajemen Purchasing dan Procurement di jakarta, #training Manajemen Purchasing dan Procurement di jogja, #training pengenalan Manajemen Purchasing dan Procurement di jakarta, #training pengenalan Manajemen Purchasing dan Procurement di jogja, #training prinsip manajemen pengadaan di jakarta, #training prinsip manajemen pengadaan di jogja, #training purchasing management di jakarta, #training purchasing management di jogja

TRAINING PENGENALAN MANAJEMEN PURCHASING DAN PROCUREMENT

TRAINING PURCHASING MANAGEMENT

DESKRIPSI

MATERI Training Manajemen Purchasing dan Procurement

3. Manajemen Persediaan: Peramalan, Investasi & Pengelolaannya
* Bagaimana melakukan forecast
* Bagaimana mengurangi investasi pada inventori
* Bagaimana memperbaiki manajemen inventori

5. Kebijakan Umum, Pengawasan dan Aspek Hukum Pengadaan

6. Perencanaan dan Persiapan Pengadaan

7. Pengendalian dan Pelaksanaan Kontrak
* Penyusunan Kontrak Barang/Jasa Pemborong/Jasa Lainnya
* Penyusunan Kontrak Jasa konsultasi
* Aspek Hukum Kontrak

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

Tatap Muka/offline
Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

Bandung
Jogjakarta
Surabaya
Jakarta

fasilitas yang didapatkan

Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
Harga yang Reliable
Trainer Kompeten di bidangnya
Pelayanan Maksimal untuk peserta
Penjemputan dari dan ke bandara

Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

Uncategorized

TRAINING MANAJEMEN REMUNERASI (PENGGAJIAN)

TRAINING PENGENALAN MANAJEMEN REMUNERASI (PENGGAJIAN)

TRAINING SISTEM PENGGAJIAN

TUJUAN

Setelah mengikuti kursus ini diharapkan peserta dapat memahami dan
menguasai dasar-dasar pengelolaan imbalan dan teknik-teknik untuk
mengelola penggajian, pengupahan dan imbalan. Dengan mempunyai dan
menerapkan kebijakan dan sistem yang tepat perusahaan mampu menarik,
mempertahankan dan memotifasi karyawan yang berkualitas tinggi.

MATERI Training Manajemen Remunerasi (Penggajian)Â

1. Introduction

2. Manajemen Penggajian dalam Fungsi SDM

3. Definisi Upah, Gaji dan Imbalan

4. Tujuan yang ingin Dicapai dalam Manajemen Penggajian
* Menetapkan kebijakan yang tepat
* Tindakan yang menimbulkan kegagalan
* Paradigma baru manajemen penggajian
* Strategy, kebijakan dan sistem imbalan

5. Langkah-langkah Persiapan untuk Merumuskan Kebijakan dan Membuat
Sistem Imbalan Karyawan Perusahaan

6. Melakukan Analisa Jabatan untuk Membuat Peringkat atas Dasar
Nilai/Bobot Mereka yang Diperoleh Melalui Proses Jabatan

7. Menetapkan Patokan Besar Upah/Gaji untuk Setiap Golongan dalam
Struktur Peringkat Jabatan

8. Melakukan Survey Imbalan

9. Strategy dan Kebijakan Efektif tentang Tunjangan dan Fasilitas

10. Strategy Mengaitkan Imbalan dengan Peningkatan Produktifitas
Secara Langsung

11. Beberapa Issue dalam Peraturan Perundang-undangan dan Kebijakan
Pengupahan Pemerintah Mengenai Imbalan untuk Pekerja Sektor Swasta

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

Tatap Muka/offline
Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

Bandung
Jogjakarta
Surabaya
Jakarta

fasilitas yang didapatkan

Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
Harga yang Reliable
Trainer Kompeten di bidangnya
Pelayanan Maksimal untuk peserta
Penjemputan dari dan ke bandara

Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

Uncategorized

TRAINING MANAJEMEN REMUNERASI (PENGGAJIAN)

TRAINING PENGENALAN MANAJEMEN REMUNERASI (PENGGAJIAN)

TRAINING SISTEM PENGGAJIAN

TUJUAN

MATERI Training Manajemen Remunerasi (Penggajian)Â

1. Introduction

2. Manajemen Penggajian dalam Fungsi SDM

3. Definisi Upah, Gaji dan Imbalan

5. Langkah-langkah Persiapan untuk Merumuskan Kebijakan dan Membuat
Sistem Imbalan Karyawan Perusahaan

6. Melakukan Analisa Jabatan untuk Membuat Peringkat atas Dasar
Nilai/Bobot Mereka yang Diperoleh Melalui Proses Jabatan

7. Menetapkan Patokan Besar Upah/Gaji untuk Setiap Golongan dalam
Struktur Peringkat Jabatan

8. Melakukan Survey Imbalan

9. Strategy dan Kebijakan Efektif tentang Tunjangan dan Fasilitas

10. Strategy Mengaitkan Imbalan dengan Peningkatan Produktifitas
Secara Langsung

11. Beberapa Issue dalam Peraturan Perundang-undangan dan Kebijakan
Pengupahan Pemerintah Mengenai Imbalan untuk Pekerja Sektor Swasta

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

Tatap Muka/offline
Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

Bandung
Jogjakarta
Surabaya
Jakarta

fasilitas yang didapatkan

Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
Harga yang Reliable
Trainer Kompeten di bidangnya
Pelayanan Maksimal untuk peserta
Penjemputan dari dan ke bandara

Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

Uncategorized

TRAINING MANAJEMEN REMUNERASI/KOMPENSASI PERUSAHAAN

Jun 23, 2023 by trainingdijogja 0 Comments #pelatihan pengenalan Manajemen Remunerasi/Kompensasi Perusahaan di bandung, #training Manajemen Remunerasi/Kompensasi Perusahaan di bandung, #training Manajemen Remunerasi/Kompensasi Perusahaan di jakarta, #training Manajemen Remunerasi/Kompensasi Perusahaan di jogja, #training penerapan manajemen remunerasi di jakarta, #training penerapan manajemen remunerasi di jogja, #training pengenalan Manajemen Remunerasi/Kompensasi Perusahaan di jakarta, #training pengenalan Manajemen Remunerasi/Kompensasi Perusahaan di jogja, #training sistem kompensasi perusahaan di jakarta, #training sistem kompensasi perusahaan di jogja

TRAINING PENGENALAN MANAJEMEN REMUNERASI/KOMPENSASI PERUSAHAAN

TRAINING PENERAPAN MANAJEMEN REMUNERASI

DESKRIPSI

Strategi bisnis merupakan acuan bagi perusahaan dalam merancang
strategi kompensasi/remunerasi sumber daya manusia di perusahaan, oleh
karenanya harus dapat menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut:
* Kearah mana perusahaan akan menuju dalam jangka pendek menengah 1
s/d 5 tahun ke depan?
* Apa yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut?
* Bagaimana sistem dan metode kompensasi/remunerasi yang akan
digunakan bagi pekerjanya?

Perusahaan harus benar-benar merancang sistem dengan menggunakan
metode kompensasi yang efektif dan efisien serta disesuaikan dengan
budaya dan kemampuan perusahaan, tanpa melanggar ketentuan peraturan
perundangan dan kebijakan perusahaan yang berlaku. Dalam kontek
kompensasi dan benefits tujuan utama setiap perusahaan merancang
sistem kompensasi/remunerasi bagi pekerjanya adalah untuk:
* Memotivasi pekerjanya
* Meningkatkan kinerja individu dan perusahaan
* Mempertahankan pekerja yang berkompeten
* Memberi kesempatan pekerja berprestasi dan berkarir di perusahaan
* Mengendalikan biaya operasional melalui biaya sumber daya manusia
perusahaan

Untuk membantu pengawasan sebagai salah satu fungsi manajemen, maka
manajemen remunerasi/kompensasi merupakan sarana yang memberikan
kejelasan aturan/kebijakan dan proses dalam sistem penggajian yang ada
di perusahaan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku
di Indonesia.

Pelatihan ini membahas konsep Manajemen Remunerasi/Kompensasi secara
komprehensif, sehingga peserta sebagai orang yang diberi tanggung
jawab untuk mengelola sistem manajemen remunerasi/kompensasi di
perusahaan dapat memahami hal-hal yang terkait untuk mendukung
tercapainya sasaran perusahaan, dan setelah mengikuti pelatihan ini
mampu dan dapat menjalankan fungsi manajemen remunerasi/kompensasi
secara efektif dan efisien sesuai dengan kemampuan perusahaan.

MAKSUD DAN TUJUAN
* Menghasilkan sistem manajemen renumerasikan/kompensasi yang sesuai
dengan budaya perusahaan
* Memberi informasi sistem penggajian yang sesuai dengan kebutuhan
perusahaan dan karyawan
* Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan pejabat kompensasi dan
benefits perusahaan
* Meningkatkan produktivitas dan efektifitas kerja karyawan dan
perusahaan

SASARAN
* Mengetahui peraturan perundangan dan kebijakan perusahaan yang
berdampak pada sistem remunerasi/kompensasi
* Mengetahui    unsur-unsur    apa    yang    wajib   dalam   sistem
remunerasi/kompensasi perusahaan
* Mengetahui dan memahami proses pelaksanaan sistem penggajian dan
benefit
* Mengerti    dan    memahami    tujuan    utama    dari   manajemen
remunerasi/kompensasi bagi perusahaan dan pekerja
* Mempersiapkan   dan   mengambil   langkah-langkah strategi dalam
merancang sistem kompensasi/remunerasi di perusahaan
* Melaksanakan       proses      menentukan      pilihan      sistim
kompensasi/remunerasi yang akan digunakan dan memahami dengan baik
dan benar faktor-faktor yang mempengaruhi sesuai dengan policy
manajemen perusahaan
* Membuat sistem kompensasi dan benefit perusahaan secara efektif
dan effisien sesuai budaya dan kemampuan perusahaan

MATERI Training Manajemen Remunerasi/Kompensasi Perusahaan
1. Peraturan Perundangan Indonesia yang Berhubungan dengan Manajemen
Kompensasi/Remunerasi
2. Dasar Manajemen Kompensasi Perusahaan
3. Sistem dan Ketentuan Pengupahan
4. Konsep Merit Pay
5. Konsep Berbasis Keahlian
6. Konsep Berbasis Nilai Pekerjaan
7. Konsep Berbasis Kompetensi
8. Strategi Kompensasi Dasar Kompetensi

TARGET PESERTA
* Manajer/Supervisor dan Staf bagian SDM yang ingin mendalami
manajemen SDM
* Supervisor dan Staff yang menangani administrasi
penggajian/kompensasi di perusahaan

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

Tatap Muka/offline
Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

Bandung
Jogjakarta
Surabaya
Jakarta

fasilitas yang didapatkan

Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
Harga yang Reliable
Trainer Kompeten di bidangnya
Pelayanan Maksimal untuk peserta
Penjemputan dari dan ke bandara

Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

Uncategorized

TRAINING MANAJEMEN REMUNERASI/KOMPENSASI PERUSAHAAN

Jun 22, 2023 by trainingdijogja 0 Comments #pelatihan pengenalan Manajemen Remunerasi/Kompensasi Perusahaan di bandung, #training Manajemen Remunerasi/Kompensasi Perusahaan di bandung, #training Manajemen Remunerasi/Kompensasi Perusahaan di jakarta, #training Manajemen Remunerasi/Kompensasi Perusahaan di jogja, #training penerapan manajemen remunerasi di jakarta, #training penerapan manajemen remunerasi di jogja, #training pengenalan Manajemen Remunerasi/Kompensasi Perusahaan di jakarta, #training pengenalan Manajemen Remunerasi/Kompensasi Perusahaan di jogja, #training sistem kompensasi perusahaan di jakarta, #training sistem kompensasi perusahaan di jogja

TRAINING PENGENALAN MANAJEMEN REMUNERASI/KOMPENSASI PERUSAHAAN

TRAINING PENERAPAN MANAJEMEN REMUNERASI

DESKRIPSI

TARGET PESERTA
* Manajer/Supervisor dan Staf bagian SDM yang ingin mendalami
manajemen SDM
* Supervisor dan Staff yang menangani administrasi
penggajian/kompensasi di perusahaan

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

Tatap Muka/offline
Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

Bandung
Jogjakarta
Surabaya
Jakarta

fasilitas yang didapatkan

Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
Harga yang Reliable
Trainer Kompeten di bidangnya
Pelayanan Maksimal untuk peserta
Penjemputan dari dan ke bandara

Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

Uncategorized

TRAINING MANAJEMEN RESIKO

Jun 21, 2023 by trainingdijogja 0 Comments #pelatihan pengenalan Manajemen Resiko di bandung, #training Manajemen Resiko di bandung, #training manajemen resiko di jakarta, #training manajemen resiko di jogja, #training penerapan Manajemen Resiko di jakarta, #training penerapan Manajemen Resiko di jogja, #training pengenalan Manajemen Resiko di jakarta, #training pengenalan Manajemen Resiko di jogja, #training Risk Management di jakarta, #training Risk Management di jogja

TRAINING PENGENALAN MANAJEMEN RESIKO

TRAINING RISK MANAGEMENT

LATAR BELAKANG

Setiap aktivitas organisasi apapun jenis dan besarnya, pasti
menghadapi resiko yang dapat mempengaruhi pencapaian sasaran
organisasi itu. Untuk menilai dan mengendalikan hambatan-hambatan yang
dapat mempengaruhi sasaran di setiap aktivitas dalam suatu proses
bisnis maka perusahaan wajib menerapkan manajemen resiko untuk dapat
keluar dari resiko yang ada.

TUJUAN
* Peserta pelatihan akan mampu memahami prinsip-prinsip manajemen
resiko
* Peserta pelatihan akan mampu memahami kerangka kerja manajemen
resiko
* Peserta pelatihan akan mampu memahami proses cara mengelola resiko

OUTLINE

1. Prinsip-Prinsip Manajemen Resiko
* Kerangka Kerja Manajemen Resiko
* Desain Kerangka Kerja
* Memahami Organisasi dan Konteksnya
* Kebijakan Manajemen Resiko
* Pengintegasian ke dalam Proses Organisasi
* Akuntabilitas
* Sumber Daya
* Pengembangan Komunikasi dan Pelaporan Internal
* Pengembangan Komunikasi dan Pelaporan Eksternal
* Penerapan Manajemen Resiko
* Penerapan Kerangka Kerja Manajemen Resiko
* Penerapan Proses Manajemen Resiko
* Pemantauan dan Pengkajian Kerangka Kerja
* Perbaikan Kerangka Kerja Secara Berkelanjutan

2. Proses Manajemen Resiko
* Komunikasi dan Konsultasi
* Penetapan Konteks
* Penetapan Konteks Eksternal
* Penetapan Konteks Internal
* Penetapan Konteks Proses Manajemen Resiko
* Pengembangan Kriteria
* Asesmen Resiko :
+ Identifikasi Resiko
+ Analisis Resiko
+ Evaluasi Resiko
+ Penanganan Resiko
+ Pemilihan Alternatif Penanganan Resiko
+ Persiapan dan Penerapan Rencana Penangangan Resiko
+ Pemantauan dan Kajian
+ Pencatatan Proses Manajemen Resiko

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

Tatap Muka/offline
Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

Bandung
Jogjakarta
Surabaya
Jakarta

fasilitas yang didapatkan

Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
Harga yang Reliable
Trainer Kompeten di bidangnya
Pelayanan Maksimal untuk peserta
Penjemputan dari dan ke bandara

Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

Archive: June 30, 2023

TRAINING PROJECT MANAGEMENT

Investasi :

TRAINING PENGENALAN MANAJEMEN PROYEK DENGAN MICROSOFT PROJECT 2016

TRAINING PROJECT MANAGEMENT

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

Metode Training

Kota Penyelenggaraan jika offline :

fasilitas yang didapatkan

Investasi :

TRAINING PENGENALAN MANAJEMEN PROYEK DENGAN PRIMAVERA

TRAINING PENGGUNAAN PRIMAVERA

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

Metode Training

Kota Penyelenggaraan jika offline :

fasilitas yang didapatkan

Investasi :

TRAINING PENGENALAN MANAJEMEN PURCHASING DAN PROCUREMENT

TRAINING PURCHASING MANAGEMENT

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

Metode Training

Kota Penyelenggaraan jika offline :

fasilitas yang didapatkan

Investasi :

TRAINING PENGENALAN MANAJEMEN PURCHASING DAN PROCUREMENT

TRAINING PURCHASING MANAGEMENT

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

Metode Training

Kota Penyelenggaraan jika offline :

fasilitas yang didapatkan

Investasi :

TRAINING PENGENALAN MANAJEMEN REMUNERASI (PENGGAJIAN)

TRAINING SISTEM PENGGAJIAN

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

Metode Training

Kota Penyelenggaraan jika offline :

fasilitas yang didapatkan

Investasi :

TRAINING PENGENALAN MANAJEMEN REMUNERASI (PENGGAJIAN)

TRAINING SISTEM PENGGAJIAN

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

Metode Training

Kota Penyelenggaraan jika offline :

fasilitas yang didapatkan

Investasi :

TRAINING PENERAPAN MANAJEMEN REMUNERASI

Investasi :

TRAINING PENGENALAN MANAJEMEN REMUNERASI/KOMPENSASI PERUSAHAAN

TRAINING PENERAPAN MANAJEMEN REMUNERASI

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

Metode Training

Kota Penyelenggaraan jika offline :

fasilitas yang didapatkan

Investasi :

TRAINING PENGENALAN MANAJEMEN RESIKO

TRAINING RISK MANAGEMENT

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

Metode Training

Kota Penyelenggaraan jika offline :

fasilitas yang didapatkan

Investasi :