trainingdijogja

TRAINING BUSINESS PROCESS IMPROVEMENTS

TRAINING PERBAIKAN PROSES BISNIS

training

TRAINING KEY SKILLS, ROLE AND RESPONSIBILITY IN IMPLEMENTING BPM

 

 

“Pemborosan  sebesar  rata-rata  20%   yang ada pada setiap organisasi
dikontribusikan  dari  kegiatan-kegiatan  yang  tidak bernilai tambah”
–Prof. Michael Hammer

Latar belakang
Organisasi  anda  adalah kumpulan proses, dan proses-proses ini adalah
kegiatan  alami  bisnis  yang  dilakukan setiap hari untuk mengasilkan
nilai,  melayani  pelanggan  dan  menghasilkan uang. Namun disayangkan
bahwa  masih  banyak  organisasi  (barangkali  juga  anda), yang tidak
megelola proses dengan semestinya tetapi sebatas menangani task.

Business Process Improvements Skills

Proses dan manfaat manajemen Proses

Proses  yang  adalah  kegiatan  yang  merubah masukan menjadi keluaran
seringkali   tidak   tergambar   dengan   baik   (BPM)  di  organisasi
(perusahaan),   sehingga   pekerja   (professionals)  kurang  memahami
keseluruhan  proses  yang  ada  pada  organisasi (perusahaan). Padahal
dengan  memahami  keseluruhan  proses  dapat meningkatan rasa memiliki
proses-proses  tersebut.  Manfaat  lain  dengan  memahami  keseluruhan
proses  adalah  mempermudah  melakukan perbaikan melalui process-based
corrective and preventive actions.

Organisasi  yang  telah memiliki Peta Proses rinci dapat menggunakanya
sebagai acuan dalam.
1. Mencari akar masalah
2. Meningkatkan mutu produk/jasa
3. Menetapkan Key Peroformance Indicator
4. Menulis SOP
5. Membuat Job Profile dan masih banyak yang lain

Pelatihan  ini memperlengkapi peserta dengan ketrampilan dan pemahaman
akan  proses,  manfaat  proses,  process  management, business process
management  (systems),  memperbaiki proses dan merekasaya ulang proses
yang tidak efektif.

Outline
1. Definition and concepts
2. Systems, Process, Procedures
3. Process Analysis
4. Process parameters
5. Process design and reengineering
6. Developing process parameters
7. Component and Structure of processes
8. Process-based SOP, Process-based Job Desc and Process-based Organi
Charts Balance Scorecards for Process Standards
9. Key skills, role and responsibility in implementing BPM
10. Process implementation and reviews

Tambahan pembahasan (bila diperlukan)
1. Filosofi  dan difinisi proses bisnis, prosedur dan instruksi kerja
SOP dan hubungannya dengan fundamental business systems ISO 9000
2. Teknik penulisan efektif dan format dan elemen SOP
3. Tingkat perincian SOP (Who Does What)
4. Proses dan Flowchartng
5. Latihan membuat urutan aktivitas dalam flowchart
6. Peran  SOP  Dalam  Perbaikan Proses Bisnis, Standarisasi Aktivitas
Kerja & Kesuksesan Inisiatif Strategis Organisasi.
7. Beragam  inisiatif  perbaikan  proses  bisnis  (six sigma, kaizen,
business  process  engineering,  dan  toyota way) dan implikasinya
bagi SOP developer.
8. Uraian  tahapan  kerja penerapan SOP dan bagaimana membuat rencana
kerja.  Dimulai dengan memahami beragam jenis proses bisnis, mulai
dari  high  level  hingga turunannya, guna membedakan proses utama
(core process) dan proses pendukung (support process), selanjutnya
mengidentifikasi   critical   business   process,   sebagai  dasar
pembuatan KPI, SLA dan SLG, serta monitoring toolsnya (menggunakan
control chart dan monitoring model ala GE).
9. Tehnik  change  management  guna  mendapat  dukungan  seluruh tim,
didasarkan pada studi kasus penerapan six sigma.
10. Latihan dan Contoh Kasus Dalam Pengembangan dan Pembuatan SOP (SOP
IT)
11. Service  Level  Guarantee  atau  kontrak  antar department/ bagian
untuk   menjamin   kualitas   critical   process   dengan   segala
konsekuensinya.
12. Kiat  Mempercepat  Implementasi  SOP  Baru: Mekanisme Sosialisasi,
Pembudayaan Pengukuran dan Manajemen Visual.
13. Metode  change management yang umum digunakan, serta beragam studi
kasus   dalam  implementasinya,  meliputi  mekanisme  sosialisasi,
pembudayaan   pengukuran  ala  siklus  PDCA,  dan  beragam  contoh
manajemen   visual   serta  video  yang  relevan,  untuk  memahami
cara-cara yang lebih efektif agar penerapan SOP diperusahaan lebih
maksimal.

Referensi:
* Pelatihan ini menggunakan beberapa referensi antara lain:
* Pengalaman  Fasilitator  ketika terlibat dalam Pembentukan BPM dan
SOP di PT Star Motors Indonesia (Distributor Mercedes Benz)
* Pengalaman Fasilitator ketika menyususun SOP di Siemens Lightings
* Pengalaman   mengajar   SOP   di  Indosat,  Berca  Hardayaperkasa,
Telesindo,   Bank   UOB   Indonesia,   TEAC  Indonesia,  Energizer
Indonesia,  KPK, BPK, LAPAN, Bridgestone Engineeering dan beberapa
perusahaan menengah.
* Pengalaman mengajar untuk Tempo Komunitas (Jakarta dan Denpasar)

Buku:
* Managing Business Process Flows, Ravi Anupindi dan Rekan
* Business Process Mapping (Guidebook) oleh J. Mike Jacka
* Business Process Mapping (Workbook) olhe J. Mike Jacka

Fasilitator (Workshop leader)
Ady A Subagya
Fasilitator  adalah  seorang  konsultan dan trainer yang berpengalaman
dalam  membantu organisasi menulis ulang business process-nya, membuat
standard operating procedure, instruksi kerja/metode kerja, menerapkan
ISO  9000,  14000,  SMK3,  OHSAS 18001. Sebelum independen, ia bekerja
pada   kelompok  Siemens  dan  Daimler  Benz.  Perusahaan  yang  telah
didampingi  antara  lain:  Energizer  Indonesia, TEAC Indonesia, Berca
Hardaya  Perkasa, Badan Pemeriksa Keuangan, Bank Artha Graha, Indosat,
LAPAN,  Yamaha  Indonesia, Tobu Indonesia, Kiriu Indonesia, Subur, dan
beberapa perusahaan lainnya

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

TRAINING AHLI K3 LISTRIK

TRAINING PENGENALAN AHLI K3 LISTRIK

training

TRAINING KELISTRIKAN

 

 

DASAR HUKUM
1. UU No.1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja
2. UU No.13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan
3. Peraturan  Menteri  Tenaga  Kerja  No.PER.02/MEN/1992 tentang Tata
Cara  Penunjukan,  Kewajiban  dan  Wewenang  Ahli  Keselamatan dan
Kesehatan Kerja
4. Peraturan   Menteri   Tenaga   Kerja   No.PER.04/MEN/1995  tentang
Perusahaan Jasa Keselamatan dan Kesehatan Kerja
5. Peraturan     Menteri     Tenaga     Kerja     dan    Transmigrasi
No.PER.12/MEN/VIII/2010   tentang   Organisasi   dan   Tata  Kerja
Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi
6. Keputusan    Menteri    Tenaga    Kerja    dan   Transmigrasi   RI
No.KEP.75/MEN/2002 tentang Pemberlakuan Standar Nasional Indonesia
SNI-04-0225-2000  mengenai Persyaratan Umum Instalasi Listrik 2000
(PUIL 2000) di tempat kerja.

TUJUAN

Setelah  selesai  mengikuti  pelatihan  dan  lulus ujian, peserta akan
mengetahui  tugas dan kewajiban dalam melaksanakan persyaratan, sistem
dan   proses   K3   di   tempat  kerja  sesuai  dengan  peraturan  dan
perundang-undangan yang berlaku.

MATERI Training Pelatihan dan Sertifikasi Ahli K3 Listrik

I. KELOMPOK DASAR
1. Kebijakan dan Program Pengawasan Ketenagakerjaan
2. Pengawasan dan Pembinaan Norma K3 Listrik

II. KELOMPOK INTI
1. Persyaratan K3 Rancangan Instalasi Listrik
2. Persyaratan K3 Sistem Proteksi Untuk Keselamatan Listrik
3. Persyaratan K3 Pembangkit Tenaga Listrik
4. Persyaratan K3 Jaringan Instalasi Tenaga dan Perlengkapannya
5. Persyaratan K3 Instalasi Penerangan
6. Persyaratan K3 Peralatan Instalasi Tenaga/Daya
7. Persyaratan  K3  Perlengkapan  Hubung Bagi dan Kendali (PHB) Serta
komponennya
8. Persyaratan Ketentuan Bagi Berbagai Ruang dan Instalasi Khusus
9. Persyaratan K3 pada Penggunaan Peralatan Uji Listrik
10. Persyaratan K3 Sistem Proteksi Instalasi Penyalur Petir
11. Praktek Kerja Lapangan (PKL)
12. Seminar

III. KELOMPOK PENUNJANG
1. Identifikasi Bahaya, Penilaian, Pengendalian Resiko Listrik
2. Pelaporan  dan  Analisa Kecelakaan Kerja dan Penyakit Akibat Kerja
Bidang Listrik
3. Prosedur Kerja Aman pada Instalasi Listrik

IV. EVALUASI
1. Teori

PERSYARATAN PESERTA

Persyaratan  peserta pembinaan calon Ahli K3 Spesialis Listrik sebagai
berikut :
1. Berpendidikan   Sarjana,   Sarjana   muda  atau  sederajat  dengan
ketentuan sebagai berikut:

*
+ Sarjana   dengan   pengalaman   kerja  sesuai  dengan  bidang
kelistrikan sekurang-kurangnya 2 tahun
+ Sarjana  Muda  atau  sederajat dengan pengalaman kerja sesuai
dengan bidang kelistrikan sekurang-kurangnya 4 tahun.

2. Berbadan Sehat
3. Berkelakuan baik
4. Bekerja penuh di perusahaan/tempat kerja yang bersangkutan

Untuk keperluan pembuatan sertifikat dan surat penunjukan sebagai Ahli
K3 Listrik, maka para peserta diharuskan menyerahkan:
1. Pendidikan Minimal D3
2. Photo berwarna ukuran 4×6 dan 2×3 masing-masing sebanyak 3 lembar
3. Fotocopy ijazah terakhir sebanyak 2 lembar
4. Fotocopy KTP masih berlaku
5. Surat Keterangan sehat dari dokter terbaru
6. Surat Keterangan kerja dari perusahaan yang bersangkutan
7. Membawa Laptop

SERTIFIKAT

Setelah   sukses   mengikuti  pelatihan  ini  peserta  akan  diberikan
sertifikat  dan  surat penunjukan Ahli K3 Listrik di tempat kerja yang
akan dikeluarkan Departemen Tenaga Kerja RI

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

TRAINING PEMBUATAN PERJANJIAN KERJASAMA OUTSOURCING

TRAINING PENGENALAN PEMBUATAN PERJANJIAN KERJASAMA OUTSOURCING

training

TRAINING PERJANJIAN KERJA

 

 

DESKRIPSI

Dalam  pembuatan  perjanjian  kerjasama  antara perusahaan outsourcing
dengan  perusahaan  pengguna,  perlu  diatur  beberapa  hal agar tidak
muncul  permasalahan,  di  antaranya yaitu adanya pemahaman perusahaan
pengguna  tentang hak dan tanggung jawab vendor yang berbeda dalam hal
labour  supply  dan  full  outsourcing. Selain itu, sering juga muncul
pemahaman bahwa vendor harus menanggung resiko keseluruhan.

Â

MATERI Training Pembuatan Perjanjian Kerjasama Outsourcing
* Ruang Lingkup Perjanjian Kerja dan Oursourcing
* Definisi
* Ruang Lingkup Pengadaan Jasa
* Hubungan Kemitraan
* Persyaratan Administratif
* Biaya Penyediaan Jasa
* Cara Pembayaran
* Penerbitan PO
* Pernyataan Jaminan
* Laporan
* Hak, Kewajiban, dan Tanggung Jawab
* Sanksi
* Bencana Tak Terduga
* Benturan Kepentingan
* Kepemilikan Informasi
* Informasi Rahasia
* Penggunaa Logo
* Audit
* Jangka Waktu Kontrak
* Penyelesaian Perselisihan
* Hukum yang Berlaku
* Pemberitahuan
* Pengalihan Tugas
* Keterpisahan
* Lampiran
* Pengakhiran Kontrak
* Aturan Tambahan

Â

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

TRAINING BUSINESS PROCESS MANAGEMENT

TRAINING MANAJEMEN PROSES BISNIS

training

TRAINING DETERMINING THE BUSINESS PROCESS STRATEGY

 

 

TRAINING DURATION :  2 days

LEARNING OBJECTIVE:
1. Develop a business process strategy to meet stakeholder needs.
2. Align  technology,  organization, and facilities with the business
process strategy and design
3. Apply their knowledge to manage process projects effectively.
4. Identify,  clarify  and  manage  business  benefits  arising  from
process change

TRAINING MATERIAL OUTLINE:
Day 1: Introduction to Business Process Management Strategic
* Introduction to BPM principles and focus
* Critical success factors for effective process renewal
* Business Process Management Methodology
* Determining the business process strategy
* Risk management
* Process mapping

Day 2: Implementing BPM
* Analyzing the existing processes and their performance
* Renewing the process design
* Developing  the  process  –  enabling,  supporting and controlling
capabilities
* Aligning the organization structure & job roles.
* Operating the new processes and continuous improvement.
* Developing a benefits map and managing benefits delivery

INVESTATION PRICE/PERSON :
* Rp 3.950.000/person (full fare)  or
* Rp  3.750.000/person  (early bird, payment 1 week before training)
or
* Rp  3.500.000/person (if there are 3 or more participants from the
same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :
1. Training Module
2. Flashdisk contain training material
3. Certificate
4. NoteBook and Ballpoint
5. T-Shirt
6. Backpack
7. Training Foto
8. Training room with full ac facilities and multimedia
9. Lunch and twice coffee break everyday of training
10. Qualified Instructor
11. Transportation  from hotel of participants to hotel of training VV
(if minimal participants from the same company is 4 )

TRAINING INSTRUCTOR
Mokhammad  Hadi Cahyono, ST. lulusan dari Teknik Industri, Universitas
Indonesia,  UI.  Di  samping  pendidikan  formal,  untuk  meningkatkan
kompetensinya  Beliau  juga mengikuti pendidikan nonformal diantaranya
ISO  14001,  18001 Awareness Training, Information Security Management
system  (ISMS) Training, Demystifying ISO 27001:2005 Training, Quality
Management  system  ISO  9000  comprehensive  Training,  Training  for
Powersim     (Dynamic    Simulation    Software),    Participant    in
Standardizations  Seminar  in  order  to  Get  Quality Improvement and
Customer Satisfaction, Participant in Industrial Knowledge development
Seminar, Participant in Introduction ISO 9000 and Documentation System
Seminar,  dll.  Pak  M.  Hadi  Cahyono sudah sering menjadi instruktur
untuk  kelas  training  industry  di Indonesia serta menjadi pembicara
pada  seminar-seminar.  Pengalaman  kerja riil di lapangan Pak M. Hadi
Cahyono  banyak di seputar bidang ISO, seperti di antaranya Assessment
kesiapan   implementasi  dan  sertifikasi  ISO  20000:2005,   Penyusun
prosedur  keamanan informasi dalam rangka implementasi dan sertifikasi
ISO  20000:2005,   Pendampingan Sertifikasi ISO 27001:2005,  Pembuatan
Gap Analysis berbasis ISO 27001, Konsultansi Pendampingan Implementasi
Dokumen/Kebijakan    ISMS   terkait   Pemeliharaan   Sertifikasi   ISO
27001:2005,   Pembuatan  Sistem  Manajemen Keamanan Informasi berbasis
ISO27001  PPE,   Preparation of ISO 27001:2005 certification dan masih
banyak  lainnya.  Pengalaman  riil  lapangan ini akan menjadi kekayaan
materi buat Beliau dalam menjadi instruktur di kelas-kelas training.

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

TRAINING EXCAVATOR

TRAINING PENGENALAN EXCAVATOR

training

TRAINING K3 OPERATOR EXCAVATOR

 

 

DESCRIPTIONÂ

Dengan  semakin  meningkatnya  penggunaan Excavator di bidang industri
dan jasa, dimana penggunaan alat berat dalam hal ini adalah Excavator,
dapat juga menyebabkan kecelakaan yang dapat menimbulkan kerugian baik
terhadap  harta maupun jiwa manusia, maka perlu diusahakan pencegahan.
Untuk  mencegah  kecelakaan  perlu suatu kualifikasi dan syarat-syarat
bagi operator alat berat sesuai dengan:

Peraturan  Menteri  Tenaga  Kerja  R.I.  No.  PER.05/MEN/1985  tentang
pesawat   angkat  dan  angkut  Undang-Undang  No.1  Thn  1970  tentang
Keselamatan Kerja;

Pelatihan  K3  Operator  Alat Berat dirancang untuk memenuhi kebutuhan
operasional   perusahaan  menuju  produktivitas  dan  efisiensi  untuk
meningkatkan  daya  saing  perusahaan.  Dalam  rangka penerapan Sistem
Manajemen   Keselamatan   dan   Kesehatan   Kerja  (SMK3),  diperlukan
operator-operator    alat-alat   Berat   yang   memiliki   kualifikasi
sebagaimana ditetapkan oleh peraturan perundangan. Keberadaan operator
yang  kompeten,  akan  dapat  meminimalkan  risiko  kecelakaan  selama
mengoperasikan peralatan-peralatan tersebut.

OBJECTIVEÂ

Program  pelatihan  ini  dirancang  untuk  melengkapi  pengetahuan dan
keterampilan   secara   terpadu  bagi  operator  dalam  menangani  dan
mengoperasikan  alat  berat  seperti  bulldozer,  excavator, crane dll
dengan  baik  dan  benar,  agar  terciptanya  efektifitas,  efisiensi,
produktifitas  dan  keselamatan  kerja lebih meningkat, seiring dengan
implementasi   Undang   Undang  N0.1  Thn.  1970  dan  Permenaker  No.
Per.05/MEN/1985.  Selain  itu  juga bertujuan untuk meningkatkan skill
pada  tenaga  kerja  operator  ALAT  BERAT  /  Pesawat Angkat & Angkut
sehingga dapat mencegah/mengurangi kecelakaan kerja.

BENEFITSÂ

Setelah mengikuti pelatihan peserta diharapkan mampu :
* Menjelaskan tentang peraturan dan perundangan yang berlaku,
* Meningkatkan kompetensi operator alat berat untuk masing-masing,
* Menjelaskan  dan melaksanakan keselamatan kerja pengoperasian alat
alat berat,
* Menjelaskan  tentang  fungsi  perlengkapan  alat  berat  / pesawat
angkat dan angkut,
* Melaksanakan pengoperasian alat angkat angkut  dengan aman,
* Menjelaskan  dan  melaksanakan  perawatan  dan  pemeriksaan sesuai
anjuran pabrik,
* Meminimalkan resiko kecelakaan kerja,
* Mendapatkan  pengakuan   berupa   SIO  (Surat Izin Operasi) dari
Departemen Tenaga  Kerja dan Transmigrasi RI.

Â

OUTLINEÂ

Materi pelatihan yang disampaikan meliputi sebagai berikut :
1. Kebijakan K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja)
2. Dasar-Dasar K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja)
3. Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan (P3K)
4. Undang-UndangNomor : 1 Tahun 1970
5. Permennakertrans Nomor : Per.05/Men/1985
6. Permennakertrans Nomor : Per. 09/Men/2010
7. Pengetahuan Dasar Alat Berat
8. Pengetahuan Tenaga Penggerak dan Hidrolik
9. Safety Device
10. Sebab-Sebab Kecelakaan Pada Alat Berat
11. Faktor yang Mempengaruhi Beban Kerja Aman
12. Pengoperasian Aman
13. Perawatan dan Pemeriksaan Alat Berat
14. Kunjungan Lapangan (Praktek)
15. Ujian

Â

PARTICIPANTSÂ

Agar  pelatihan  dapat dilaksanakan lebih efektif dan target pelatihan
terpenuhi  secara  maksimal,  maka  peserta diharapkan adalah operator
alat  alat  berat  dan  personil  yang  terkait  dalam  penanganan dan
pengoperasian   alat  angkat  angkut, dll, pendidikan minimal Sekolah
Lanjutan  Teknik  atau  yang  sederajat  serta berpengalaman minimal 1
tahun dibidangnya.

PERSYARATAN PESERTA
1. Photo berwarna ukuran 4×6, 3×4 dan 2×3 masing-masing sebanyak 3
lembar
2. Fotocopy  ijazah  terakhir  minimal  (  SLTA  )  yang  dilegalisir
sebanyak 2 lembar
3. Foto Copy KTP masih berlaku
4. Surat Keterangan sehat dari Dokter terbaru
5. Surat Keterangan kerja dari perusahaan

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

Praktik

Ujian Sertifikasi

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

TRAINING PEMBUATAN STUDY KELAYAKAN JARINGAN KANTOR

TRAINING PENGENALAN PEMBUATAN STUDY KELAYAKAN JARINGAN KANTOR

training

TRAINING KELAYAKAN JARINGAN KANTOR

 

 

MATERI Training Pembuatan Study Kelayakan Jaringan Kantor

1. Konsultasi Persiapan Pembukaan Jaringan Kantor Cabang

2.  Penyiapan  Studi  Kelayakan  untuk Izin Prinsip Pembukaan Jaringan
Kantor Cabang Bank
* Penyiapan rencana kerja bank untuk 1 (satu) tahun pertama
* Pembuatan  proyeksi  keuangan  bank  untuk  7 (tujuh) tahun setiap
bulan
* Fasilitasi   dalam   penyediaan   data  pengumpulan  dokumen  yang
diperlukan
* Melakukan  kunjungan  ke  instansi  dan  pihak-pihak terkait dalam
rangka  pengurusan  dan  pengumpulan data Departemen Perindustrian
dan  Perdagangan  serta  Departemen  Koperasi  dan UKM serta Badan
Pusat Statistik
* Jika   diperlukan   Bank  Indonesia,  membantu  direksi  melakukan
presentasi studi kelayakan

3.  Pengajuan  Permohonan  Izin  Usaha/Operasional  Pembukaan Jaringan
Kantor Cabang Bank
* Melaksanakan survey lokasi dalam rangka penyusunan studi kelayakan
* Penyiapan Sistem Operasional Prosedur (Standar)
* Layout kantor
* Pemotretan kesiapan gedung

4.   Memberikan  Konsultasi  Kepada  Calon  Kepala  Cabang  yang  Akan
Didaftarkan Kepada Bank Indonesia

5.   Pemantauan   Proses   Penilaian   oleh   Bank   Indonesia  Hingga
Dikeluarkannya izin operasional oleh Bank Indonesia

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

TRAINING BUSINESS PROCESS MAPPING

TRAINING PEMETAAN PROSES BISNIS

training

TRAINING DRILLING DOWN INTO THE PROCESS

 

 

TRAINING OVERVIEW:
Proses  adalah  serangkaian  kegiatan  yang  merubah  masukan  menjadi
keluaran.  Proses  pengenalan  dan penggambaran kegiatan-kegiatan yang
ada  pada  suatu  organisasi  adalah  Pemetaan Proses Bisnis (Business
Process  Mapping).  Proses-proses  bisnis  seringkali  tidak tergambar
dengan  baik  sehingga  tidak  semua  anggota  organisasi  paham  atas
keseluruhan proses yang ada.

Apapun  kegiatan  yang  dilakukan  oleh  corporate  merupakan gabungan
antara   input,   action,  output,  dan  proses.  Untuk  menjaga  agar
customers, employees, dan shareholders puas, maka corporate management
harus   berjuang  mengatasi  conflicting  priorities.  Dampaknya  akan
terlihat  dalam  conflicting  processes.  Untuk membantu mencapai true
customer   satisfaction,   management   memerlukan  tools  yang  dapat
melakukan holistic approach untuk menganalisa proses-proses tersebut.

Pelatihan     ini    menggunakan    pendekatan    holistic    approach
mengintegrasikan  proses-proses  perusahaan  agar  bisa  mencapai true
customer satisfaction.

Melalui  pelatihan  ini  para  peserta akan memperoleh pengetahuan dan
skill   mengenai  tool  tersebut  diatas.  Dalam  pelatihan  ini  akan
ditunjukkan  juga  kepada para peserta bagaimana melakukan analisa dan
memperbaiki   critical   processes  dalam  organisasi  sehingga  dapat
memberikan  service level tertinggi kepada customers-nya baik internal
maupun  eksternal.  Pelatihan ini juga memberikan pemahaman yang jelas
apa  yang  process  mapping dapat lakukan bagi korporasi dan penerapan
praktis  setiap  langkah  dalam process mapping. Secara umum pelatihan
ini  menyajikan  proven  method  yang  menjamin  better  processes dan
membangun perusahaan yang lebih berfokus pada customer.

Selain  itu,  melalui  pelatihan  ini  para  peserta  akan  memperoleh
ketrampilan  dan  pemahaman  akan  proses,  manfaat proses, tatakelola
proses,  memperbaiki  proses.  Pelatihan  ini  juga  dilengkapi dengan
latihan,  serta  contoh. Para peserta juga akan difasilitasi bagaimana
menggunakan  software  solution  for  business  process  mapping yaitu
Microsoft  Visio  dan  Enterprise Architect dalam sesi Process Mapping
Generation.

TRAINING OBJECTIVES:
Setelah  mengikuti  pelatihan  ini, maka Para Peserta akan mendapatkan
pengetahuan dan skill Business Process Mappping, khususnya mampu:
* Memahami  secara umum dan praktis apa yang dimaksud dengan Process
Mapping
* Memahami The Four Major Steps of Process Mapping
* Memahami melakukan Drilling Down into the Process
* Melakukan Process Indentification
* Memahami  bagaimana melakukan Information Gathering terkait dengan
Process Mapping
* Mampu melakukan Interviewing and Map Generation
* Mampu melakukan Building Map
* Mampu  melakukan analisa Process Map, Customer Map, Spaghetti Map,
dan RACI Matrices
* Menggunakan  Business  Process  Mapping  Software  i.e.  Microsoft
Visio, Enterprise Architect

TRAINING MATERIAL OUTLINE:
HARI KE 1
INTRODUCTION TO PROCESS MAPPING
* What is PROCESS MAPPING
* Why process mapping is important
* The standard symbols used in process mapping
* Types of process maps
* Process mapping as a continuous improvement tool.
* The  4  major  steps  of  process mapping: Process Identification,
Information Gathering, Interviewing
* and Map Generation., Analyzing the Data.
* Customer Mapping
* Spaghetti Maps and RACI Matrices
* Comprehensive Example
* JayKayCo Case Study

DRILLING DOWN INTO THE PROCESS.
* Process Defined.
* Processes, Units, Tasks, and Actions.
* Identifying Inputs and Outputs to Units.
* Defining Task and Action Levels
* Comprehensive Example
* Exercises and Discussion:
* Identifying Inputs, Transformations, and Outputs
* Identifying Units within a Process
* Unit Inputs and Outputs
* Identifying Tasks, Actions, and the Related Inputs and Output
* Human Resources Processes

PROCESS IDENTIFICATION.
* Finding the Story
* Identifying Company Processes
* Business Process Timeline Worksheets
* Comprehensive Example

Exercises and Discussion:
* Identifying the Process Trigger.
* Determining Which Actions Are Trigger Points.
* Identifying All Customer Trigger Points.
* Naming the Processes.
* Naming All Potential Triggers.
* Supporting Processes
* Additional Supporting Processes.
* Defining the Hiring Process.

INFORMATION GATHERING.
* Describe the Process.
* Interviewing the Process and Unit Owners.
* Process Profile Worksheet.
* Comprehensive Example
Tutorial:
How to use Visio for Business Process Mapping
Exercises and Discussion:
Identify the Process and Unit Owners
Improving Process Descriptions
Providing Process Descriptions
Matching Owners to Processes
Identifying Good Objectives
Writing Objectives
Identifying Risks
Determining Risks to Objectives
Identifying Key Controls
Identifying Measures of Success
Completing the Process Profile Worksheet

HARI KE 2
INTERVIEWING AND MAP GENERATION.
* Interviewing
* Map Generation
* Comprehensive Example
Tutorial:
How to use Enterprise Architect for Business Process Mapping
Exercises and Discussion:
Process Mapping Basics
Decision Trees
Verb/Noun Format
A Simple Process Map
Building Your First Complete Map
Putting It All Together

BUILDING THE MAP
* Exercises and Discussion:
* Mapping the Hiring Process

ANALYSIS OF THE PROCESS MAPS
* Review the Process Profile Worksheet
* Review the Process Map

Exercises and Discussion:
* Analyzing Approvals
* Analyzing Process Map Loops
* Analyzing Delays, Rework, and Handoffs
* Analyzing the Forms
* Analyzing Unfinished Activities
* Analyzing the Hiring Process

CUSTOMER MAPPING.
* Steps of Customer Mapping
* Defining the Job
* Identifying Key Tasks and Actions
* Actions, Inputs, and Outputs
* Measures of Success
* Ranking Measures and Determining Success
* Customer Profile Worksheet
* Creating the Customer Map
* Exercises and Discussion:
* Defining the Job
* Identifying Key Tasks
* Actions, Inputs, and Outputs
* Determining Measures of Success
* Completing the Customer Profile Worksheet
* Building a Customer Map
* A Comprehensive Customer Mapping Project

SPAGHETTI MAPS AND RACI MATRICES
* Spaghetti Maps
* Identifying the Key Steps
* Building the Actual Map
* Analyzing the Spaghetti Map
* RACI Matrices
* Building the RACI Matrix
* Analyzing the RACI Matrix

Exercises and Discussion:
* Identifying the Key Steps
* Building the As Is Spaghetti Map
* Building the To Be Map
* Spaghetti Mapping the Hiring Process
* Determining Responsibilities
* Building a RACI Matrix
* Analyzing the RACI Matrix

INSTRUCTOR
Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR and Team

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

TRAINING FORKLIFT TINGKAT OPERATOR (MIGAS)

TRAINING PENGENALAN FORKLIFT TINGKAT OPERATOR (MIGAS)

training

TRAINING OPERATOR FORKLIFT

 

 

TUJUAN

Program  sertifikasi  ini  untuk mendukung pengetahuan dan ketrampilan
operator di dalam mengoperasikan dan menangani pesawat angkat forklift
seiring dengan Peraturan Direktur Jenderal Minyak dan Gas Bumi Nomor :
01K./03/D.DJM/94  tentang tata cara dan persyaratan sertifikasi tenaga
teknik  khusus  operator pesawat angkat, agar efisiensi, produktifitas
pesawat   lebih   meningkat  dan  khususnya  keselamatan  kerja  lebih
terjamin.

Â

MANFAATÂ
* Mengenal peralatan dan sistem yang dipergunakan pada forklift.
* Menjelaskan  kapasitas  forklift,  kekuatan konstruksi dan membaca
daftar  beban  serta hal-hal  yang  terkait  dalam  pengoperasian
sebuah forklift.
* Menjelaskan  prinsip  kerja,  jenis,  istilah, dan gerakan gerakan
pada forklift.
* Menjelaskan  pelaksanaan peraturan, perundangan serta standar yang
berlaku.
* Melaksanakan  pemeriksaan  dan  pengujian  forklift secara berkala
sesuai   standar yang berlaku

MATERI  Training  Pelatihan  dan Sertifikasi Forklift Tingkat Operator
(MIGAS)Â
1. Apresiasi Peraturan dan Perundangan
2. Keselamatan Kerja Pesawat Angkat
3. Pengetahuan Forklift
4. Kapasitas (SWL) Forklift
5. Perawatan Forklift
6. Prosedur dan Pengoperasian Yang Aman
7. Prinsip Kerja Sistem Hidrolik
8. Tanggung Jawab Operator
9. Perawatan dan Pemeriksaan Crane Overhead

Â

PERSYARATAN :
1. Memiliki  ijasah  SLTP  atau yang setingkat tanpa pengalaman kerja
dan wajib mengikuti pelatihan selama 80 jam (teori 60 jam, praktek
20  jam)  serta  lulus  ujian teori dan praktek sertifikasi tenaga
teknik khusus Operator forklift.
2. Memiliki  ijasah  SLTP atau yang setingkat dengan pengalaman kerja
minimum  1  th  dibidang Operasi Forklift dan sejenis secara terus
menerus  serta  lulus  ujian  teori dan praktek sertifikasi tenaga
teknik khusus Operator forklift.
3. Memiliki  ijasah  SD  atau  yang setingkat dengan pengalaman kerja
minimum  3  th  dibidang operasi forklift dan sejenis secara terus
menerus  serta  lulus  ujian  teori dan praktek sertifikasi tenaga
teknik khusus Operator forklift.
4. Usia minimal 18 tahun.
5. Sehat  jasmani  dan rohani yang dinyatakan dengan surat keterangan
dokter terbaru.

PERSYARATAN UJIAN SERTIFIKASI :
* Fotokopi Ijasah terakhir
* Fotokopi KTP yang masih berlaku
* Surat keterangan sehat dari dokter (terbaru)
* Surat pengalaman kerja dari perusahaan yang bersangkutan
* Pasphoto  berwarna  ukuran  4×6  sebanyak 2 lembar, 3×4 sebanyak 2
lembar

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

TRAINING PEMELIHARAAN APAR

TRAINING PENGENALAN PEMELIHARAAN APAR

training

TRAINING TEORI DASAR API

 

 

Instructor by: Fred Kalalo

PENDAHULUAN

Alat Pemadam Api Ringan (fire extinguisher) atau APAR adalah alat yang
sangat  penting.  Itu  karena  APAR  berfungsi mematikan api pada saat
pertama  kali muncul. Penggunaan APAR yang efektif akan mampu mencegah
terjadinya  bahaya  kebakaran.  Ada  banyak  faktor  yang mempengaruhi
efektifitas pencegahan kebakaran di tempat kerja. Bukan saja pemilihan
jenis   alat   pemadam   api  yang  harus  tepat,  akan  tetapi  harus
diperhatikan pula faktor pemasangan dan pemeliharaannya.

Pemerintah  Republik Indonesia, melalui Peraturan Menteri Tenaga Kerja
dan  Transmigrasi no. Per-04/MEN/1980 tentang syarat-syarat pemasangan
dan  pemeliharaan  alat  pemadam  api  ringan (APAR), telah memberikan
petunjuk  teknis  yang  jelas  mengenai  hal  tersebut  di atas. Dalam
Peraturan  Menteri  Tenaga  Kerja dan Transmigrasi no. Per-04/MEN/1980
tersebut  dijelaskan mengenai hal-hal pokok yang berkaitan dengan cara
pemasangan dan pemeliharaan alat pemadam api ringan.

MATERI Training Pemeliharaan APAR

A. Fire Behavior
1. Teori Dasar Api
2. Klasifikasi Kebakaran
3. Fase Pengembangan Api
4. Kelas/Jenis Kebakaran
5. Sistem Pemadaman Kebakaran

B. Teori APAR
1. Jenis Dan Type APAR
2. Karakteristik APAR
3. Tipe Konstruksi APAR
4. Bahan Kandungan APAR
5. Jenis Media Pemadam Kebakaran Dan Aplikasinya
6. Ukuran APAR Dan Kemampuan Memadamkan Api
7. Bagian-Bagian APAR
8. Cara Penggunaan APAR
9. Penandaaan Dan Pengenalan
10. Penempatan APAR
11. Perawatan, Penempatan Dan Penggunaan APAR

C. Perawatan pemeriksaan
1. Perawatan rution dan pemeriksaan rutin
2. Cara dan konstruksi pemasangan alat pemadam api
3. Checklist item pemeriksaan alat pemadam
4. Jangka waktu pemeriksaan, pengisian kembali dan percobaan tekan
5. Prosedur pemeriksaan dan pengisian kembali APAR
6. Membuka Bagian APAR
7. Pemeriksaan Bagian APAR
8. Pembersihan Bagian yang Kotor
9. Memasang Kembali
10. Pengisian Ulang
11. Penekanan Ulang bila diperlukan
12. Hydrostatic Test
13. Cara dan konstruksi pemasangan alat pemadam api.

D.  Sanksi  pidana yang akan dikenakan terhadap pihak-pihak yang tidak
melaksanakan PERMEN ini

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call

TRAINING BUSINESS PROCESS REEINGINEERING

TRAINING REKAYASA ULANG PROSES BISNIS

training

TRAINING MEMAHAMI SIX-STAGE BPR LIFE CYCLE

 

 

Pembicara / Fasilitator
Taufiq Rohman & Team
(Trainer  dan  Konsultan  yang mempunyai pengalaman yang panjang dalam
bidang  Strategic Management, Perbankan dan teristimewa dalam Business
Continuity  Management,  telah  menangani  berbagai  perusahaan  dalam
melalukan  recovery  bisnisnya,  baik  dalam skala lokal, nasional dan
aktif dalam training level nasional dan internasional)

Materi
Fenomena  yang  belakangan  ini  melanda  dunia  bisnis  adalah  makin
pentingnya  peran  konsumen  serta  keragaman  keinginan konsumen yang
menuntut  fleksibilitas  yang  tinggi  bagi  pelaku bisnis. Belum lagi
fenomena  perubahan  lingkungan  yang  berlangsung  sangat  cepat  dan
permanen (selalu berubah).
Hal-hal tersebut di atas menuntut suatu pendekatan baru dalam penataan
manajemen bisnis yang sangat berbeda dengan pendekatan-pendekatan yang
selama ini dilakukan oleh pelaku bisnis.
Business   Process  Reengineering  menawarkan  solusi  terhadap  semua
masalah  di  atas  dengan  memanfaatkan  semua informasi yang didapat.
Menurut  Hammer  BPR  adalah  “The  fundamental  analysis  and radical
redesign  of  business  processs  to  achieve  dramatic improvement in
critical measures of performance”.
Dengan  cara  ini diharapkan akan terjadi peningkatan performansi yang
luar  biasa  ditinjau  dari aspek kecepatan, mutu,biaya dan pelayanan.
Pelatihan  selama  dua  hari ini dirancang untuk memberikan pengertian
mendalam  tentang  konsep  BPR  dan  semua  tool yang diperlukan untuk
implementasinya.  Pelatihan  ini  akan  dilengkapi dengan workshop dan
studi kasus di beberapa perusahaan besar di Indonesia.
TUJUAN :
Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta :
* Memahami apa yang dimaksud dengan Business Process.
* Memahami  secara  mendalam  apa  yang dimaksud dengan BPR(Business
Process Reengineering) dan perannya dalam perusahaan.
* Dapat memahami karakteristik BPR dan teknik impementasinya.
* Memahami konsep value Chain.
* Memahami six-stage BPR Life Cycle.
* Memahami teknik implementasi konsep BPR.

Outline Materi:
1. Memahami Konsep Business Process Reengineering (BPR).
* Memahami apa yang dimaksud dengan Business Process.
* Fenomena baru manajemen perusahaan.
* Definisi Business Process Reengineering
* Apa yang baru dalam konsep BPR.
* Dimensi Business Process Reengineering.
* Alat-alat (tool) yang dipakai dalam BPR.

2. Konsep Value Chain.
* Menggambarkan business Process dengan Value Chain.
* Ilustrasi business process di beberapa perusahaan di Indonesia.
* Hubungan visi,misi dengan value chain.
* Beberapa  ilustrasi  value  chain  beberapa  perusahaan  besar  di
Indonesia.
* Hubungan value chain dengan BPR.
* Mempersiapkan dan merencanakan perubahan.
* Diskusi.

3. Six –stage BPR Life Cycle.
* Envision.
* Initiate.
* Diagnose.
* Redesign.
* Reconstruct.
* Monitor and evaluation.
* Diskusi tentang ilustrasi beberapa contoh implementasi konsep BPR

4. Identifikasi Proses Bisnis yang ada.
* Penentuan proses bisnis yang kritis dan penting.
* Pengukuran performansi proses.
* Identifikasi kemungkinan dilakukan reengineering terhadap proses.

5. Memetakan dan Analisis Proses.
* Menggambarkan proses dalam bentuk flowchart.
* Gambarkan proses dalam bentuk integrated flow diagram.
* Lakukan process-constraint analysis.
* Lakukan cultural-factor analysis.

6. Membangun Business Process yang baru.
* Menggambarkan business process ideal.
* Membandingkan current process dengan ideal process.
* Lakukan Gap Analysis.
* Membangun proses yang baru.
* Diskusi dan studi kasus BPR

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

  1. Tatap Muka/offline
  2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

  1. Bandung
  2. Jogjakarta
  3. Surabaya
  4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

  1. Training Kit Eksklusif
    • Tas
    • Name Tag
    • Modul
    • Flash disk
    • Ballpoint
    • Block Note
    • Souvenir
  2. Harga yang Reliable
  3. Trainer Kompeten di bidangnya
  4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
  5. Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call