TRAINING BUSINESS ANALYSIS & VALUATION

TRAINING ANALISIS & PENILAIAN BISNIS

TRAINING TEKNIK ANALISA PESAING DAN MELAKUKAN PERANCANGAN STRATEGI BISNIS PERUSAHAAN

DESKRIPSI PELATIHAN
Perkembangan  zaman yang semakin maju, membawa perusahaan memasuki era
pasar  bebas  dan tingkat persaingan dengan kompetitor semakin ketat /
tajam.  Hal  ini menuntut perusahaan untuk dapat meningkatkan strategi
bisnisnya.  Strategi  yang  dapat  ditempuh  diantaranya adalah dengan
memperbaiki  kondisi  internal perusahaan, seperti melakukan perbaikan
terhadap   strategi  pengelolaan  dengan  penekanan  pada  market  for
product, focus, pangsa pasar dan laba. Selain itu, setrategi lain yang
dianggap  penting  untuk ditingkatkan adalah dengan melakukan ekspansi
eksternal  yaitu  kegiatan  berinvestas  pada  perusahaan lain ataupun
penggabungan  /  penyatuan  dua  atau  lebih  perusahaan yang terpisah
menjadi satu entitas ekonomi.

Aktivitas bisnis yang dilakukan perusahaan dapat terlihat dari laporan
keuangannya,   dimana   dari  laporan  keuangan  tersebut  akan  dapat
diketahui  strategi  bisnis yang dijalankan perusahaan terkait. Dengan
melihat  history laporan keuangan perusahaan tersebut, maka dapat pula
dijadikan  rumusan strategi bisnis selanjutnya yang akan ditempuh oleh
perusahaan terkait.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :
1. Menggunakan  Laporan  Keuangan  sebagai  rumusan  Strategi  Bisnis
perusahaan
2. Memahami teknik analisa Pesaing dan melakukan perancangan Strategi
Bisnis Perusahaan
3. Merumuskan   Kebijakan  Keuangan  Perusahaan  Yang  Optimal  serta
merumuskan Pola Manajemen Komunikasi Dengan Para Investor
4. Melakukan   pendeteksian   terhadap  Kecurangan  (fraud)  Keuangan
Perusahaan
5. Menyelesaikan  persolan-persoalan  yang  terkait  dengan  BUSINESS
ANALYSIS & VALUATION

MATERI / OUTLINE PELATIHAN
1. ALAT-ALAT ANALISIS BISNIS
a. Analisis Strategi Bersaing
b. Analisis Akuntansi
c. Analisis Keuangan
d. Analisis Prospek Bisnis
e. Analisis Penilaian Bisnis
f. Penerapan Alat-alat Analisis Bisnis (studi Kasus)

2. Analisis Prospek Bisnis
a. Teknik Peramalan Bisnis
b.   Penilaian  Bisnis  Berdasarkan  Analisis  Discounted  Cash  Flow,
Analisis Discounted Abnormal Earning serta Price Multiples
c. Teknik implementasi analisis Prospek Bisnis (Studi Kasus)

3. Merger Dan Akuisisi
a. Definisi, manfaat serta urgensi penerapan merger atau akuisisi
b.   Teknik   Penentuan  Harga  Akuisisi  yang  optimal  serta  Sumber
Pembiayaan Akuisisi
c. Analisis keputusan merger dan akuisisi
d. Analisis Manfaat dan Biaya Akuisisi
e. Teknik dan langkah Penerapan merger dan akuisisi

4. Essential Elements in Valuation
a. Corporate valuation terminology
b. Price vs value
c. Perspective of techniques
d. Risk and Company dynamics
e. Return on capital vs cost of capital
f. Leveraged buyout analysis

5. PENILAIAN BISNIS BERDASARKAN LAPORAN KEUANGAN
a. Dari Aktivitas Bisnis ke laporan Keuangan
b. Dari Laporan Keuangan ke Analisis Bisnis

6. Analisis Strategi Bisnis
a. Analisis Industri
b. Analisis Strategi bersaing
c. Teknik mencapai dan mempertahankan keunggulan Bersaing
d. Penerapan Analisis Strategi Bisnis

7. ANALISIS KREDIT DAN KEGAGALAN USAHA
a. Pasca Kredit dan Proses analisis kredit
b. Analisis Laporan Keuangan untuk analisis kredit
c. Prediksi kegagalan Usaha dan Kredit yang bermasalah
d. Analisis Kredit Bermasalah dengan Probit Logit
e. Penerapan Analisis Kredit

8. Analisis Saham Dan Surat Berharga
a. Efisiensi Pasar dan Penentuan Harga Surat Berharga
b. Pendekatan Pengelolaan Dana dan Analisis Surat Berharga
c. Proses Analisis Surat Berharga
d. Data Laporan Keuangan dan Harga Saham
e. Penerapan Analisis Saham

9. KEBIJAKAN KEUANGAN PERUSAHAAN
a. Faktor -faktor penentu kebijakan keuangan perusahaan
b. Kombinasi utang dan Modal jangka panjang yang optimal
c. Pembiayaan proyek Baru
d. Faktor-faktor penentu kebijakan Deviden Perusahaan
e. Penerapan Kebijakan keuangan perusahaan (Studi Kasus)

10. KOMUNIKASI MANAJEMEN
a.Komunikasi manajemen dengan investor
b.Komunikasi manajemen dengan Kreditur
c. Komunikasi melalui Laporan Keuangan

11. Cost of Capital and DCF Valuation
a. Cost calculations of the capital components
b.  Areas  of controversial debate in deriving cost of capital – share
market premium – betas
c. Discounting exercise
d. Investment horizon
e. The continuing period

12. Pricing Techniques
a. Pricing techniques – comparatives
b. Selecting comparatives
c. Application to non-quoted businesses
d. P/E ratios – the calculation – the essential adjustments
e. Cash multiples
f. Total enterprise value
g. Comparative ratios
h. Modelling and sensitising the components

13. Studi Kasus

METODE PELATIHAN
* Presentasi
* Diskusi  dan Tanya Jawab
* Studi kasus
* Brainstorming
* Praktek

INSTRUCTURE / FASILITATOR
Dr. Zaenal Arifin, M.Si. dan tim

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

1. Tatap Muka/offline
2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

1. Bandung
2. Jogjakarta
3. Surabaya
4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

1. Training Kit Eksklusif
   • Tas
   • Name Tag
   • Modul
   • Flash disk
   • Ballpoint
   • Block Note
   • Souvenir
2. Harga yang Reliable
3. Trainer Kompeten di bidangnya
4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
5. Penjemputan dari dan ke bandara

Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call