Earned Value Management (EVM) dalam konstruksi merupakan metode manajemen proyek yang digunakan untuk mengukur kinerja proyek secara terintegrasi berdasarkan tiga elemen utama, yaitu ruang lingkup pekerjaan (scope), jadwal (schedule), dan biaya (cost). Dengan EVM, manajer proyek dapat mengetahui apakah pekerjaan yang telah diselesaikan sesuai dengan rencana, berapa biaya yang telah dikeluarkan dibandingkan dengan nilai pekerjaan yang dihasilkan, serta memprediksi kinerja proyek di masa mendatang. 

Pelatihan Earned Value Management (EVM) dalam Konstruksi diselenggarakan untuk meningkatkan kompetensi para profesional proyek dalam melakukan pengendalian dan evaluasi kinerja proyek secara lebih akurat dan terukur. Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari konsep dasar hingga penerapan praktis EVM, termasuk cara menghitung indikator penting seperti Cost Performance Index (CPI) dan Schedule Performance Index (SPI), serta interpretasi data untuk pengambilan keputusan proyek. Dengan mengikuti training ini, peserta diharapkan mampu mendeteksi deviasi proyek lebih awal sehingga tindakan korektif dapat segera dilakukan untuk menjaga proyek tetap sesuai target waktu dan anggaran.