Category: Project Management

training Best Practice Proyek Konstruksi

TRAINING STUDI KASUS PROYEK KONSTRUKSI (BEST PRACTICE)

TRAINING STUDI KASUS PROYEK KONSTRUKSI (BEST PRACTICE)

Deskripsi

Studi Kasus Proyek Konstruksi (Best Practice) merupakan pendekatan pembelajaran yang mengkaji berbagai proyek konstruksi nyata untuk memahami faktor-faktor yang mendukung keberhasilan proyek maupun tantangan yang dihadapi selama pelaksanaannya. Melalui analisis best practice, peserta dapat mempelajari penerapan manajemen proyek, pengendalian biaya, pengelolaan risiko, pengawasan mutu, keselamatan kerja, serta koordinasi antarpemangku kepentingan berdasarkan pengalaman dan praktik terbaik di lapangan.

Pelatihan Studi Kasus Proyek Konstruksi (Best Practice) diselenggarakan untuk meningkatkan pemahaman dan kemampuan peserta dalam mengidentifikasi, menganalisis, serta mengadopsi praktik terbaik dari berbagai proyek konstruksi. Melalui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu mengambil pelajaran berharga dari studi kasus yang dibahas, menerapkan strategi yang efektif dalam pengelolaan proyek, mengantisipasi potensi permasalahan, serta meningkatkan kinerja proyek konstruksi agar lebih efisien, tepat waktu, sesuai anggaran, dan memenuhi standar kualitas yang ditetapkan.

Materi Pelatihan

  1. Konsep dan Tahapan Siklus Hidup Proyek Konstruksi
  2. Studi kasus : Perencanaan Proyek yang Efektif
  3. Best practice : Pengelolaan Jadwal dan Waktu Proyek
  4. Studi kasus : Pengendalian Biaya dan Anggaran Konstruksi
  5. Manajemen Risiko pada Proyek Konstruksi
  6. Best practice : Pengadaan Material dan Subkontraktor
  7. Studi kasus : Pengendalian Mutu (Quality Control) Proyek
  8. Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di Proyek Konstruksi
  9. Analisis Permasalahan dan Penyelesaian Konflik Proyek
  10. Evaluasi Kinerja Proyek & Pembelajaran dari Proyek Sukses (Lessons Learned)

Siapa Pembicara Pelatihan Ini?

Instruktur pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Studi Kasus Proyek Konstruksi (Best Practice) atau khususnya dalam training Manajemen Proyek Konstruksi dan Pengendalian Proyek Konstruksi, baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Pelatihan

  • Batch 1 : 03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
  • Batch 2 : 06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
  • Batch 3 : 05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
  • Batch 4 : 03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
  • Batch 5 : 07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
  • Batch 6 : 05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
  • Batch 7 : 09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026 
  • Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026 
  • Batch 9 : 04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026 
  • Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
  • Batch 11 : 06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026 
  • Batch 12 : 04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Biaya Pelatihan

Investasi untuk mengikuti program pelatihan ini dirancang sebanding dengan kualitas materi, kompetensi trainer, serta fasilitas eksklusif yang akan Anda peroleh selama kegiatan berlangsung.

Public Training

Rp 4.500.000 / peserta
(Minimal kuota pelaksanaan:
3 peserta)

In House Training

Biaya pelatihan bersifat fleksibel dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Silakan hubungi tim kami untuk mendapatkan penawaran terbaik.

Dokumentasi Pelatihan

Lokasi Pelatihan

Jakarta | Bandung | Yogyakarta | Surabaya

Fasilitas Pelatihan

Harga yang kompetitif dan terpercaya

Trainer yang kompeten di bidangnya

Training Kit Eksklusif

Pelayanan maksimal bagi peserta

City Tour (Opsional)

FAQ Tentang TrainingdiJogja

Q1 : Bagaimana cara mendaftar training Studi Kasus Proyek Konstruksi (Best Practice) 2026?

A1 : Pendaftaran dapat dilakukan melalui website trainingdijogja.com, menghubungi tim marketing melalui No. WhatsApp +62 813-4958-9616 (Arief)/e-mail kami di rajatrainingindo@gmail.com

Q2 : Apakah peserta training mendapatkan sertifikat?

A2 : Setiap peserta yang mengikuti Training Studi Kasus Proyek Konstruksi terbaik hingga selesai akan memperoleh Sertifikat Training dari trainingdijogja.com

Q3 : Apakah tersedia pelatihan in-house?

A3 : Ya, trainingdijogja.com menyediakan program in-house training yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan, baik dari sisi materi, waktu, maupun metode pelatihan.

Q4 : Berapa lama durasi training?

A4 : Durasi pelatihan umumnya berlangsung selama 1–2 hari, dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan untuk pelatihan in-house, public training, maupun online training.

training Monitoring Kinerja Proyek

TRAINING DASHBOARD PROYEK UNTUK MONITORING KINERJA

TRAINING DASHBOARD PROYEK UNTUK MONITORING KINERJA

Deskripsi

Dashboard Proyek untuk Monitoring Kinerja merupakan suatu sistem visualisasi data yang digunakan untuk memantau, mengukur, dan menganalisis performa proyek secara real-time maupun periodik. Dashboard ini menyajikan berbagai indikator kinerja utama (Key Performance Indicators/KPI) seperti progres pekerjaan, biaya, jadwal, beban kerja, hingga risiko proyek dalam bentuk grafik, tabel, dan indikator visual yang mudah dipahami. Dengan adanya dashboard proyek, pengambil keputusan dapat melihat kondisi proyek secara menyeluruh, mendeteksi deviasi lebih cepat, serta mengambil tindakan korektif yang tepat untuk menjaga keberhasilan proyek.

Pelatihan Dashboard Proyek untuk Monitoring Kinerja diselenggarakan untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam mengelola dan menginterpretasikan data proyek menjadi informasi yang bermanfaat bagi pengambilan keputusan. Melalui pelatihan ini, peserta akan dibekali pengetahuan dan keterampilan dalam membangun dashboard proyek yang efektif, memahami konsep KPI proyek, serta mengintegrasikan data dari berbagai sumber seperti MS Project atau Primavera. Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan mampu melakukan monitoring kinerja proyek secara lebih terstruktur, akurat, dan profesional guna mendukung pencapaian target proyek secara optimal.

Materi Pelatihan

  1. Pengantar dashboard proyek & perannya dalam monitoring kinerja konstruksi
  2. Konsep Key Performance Indicator (KPI) dalam proyek konstruksi
  3. Pengumpulan, pembersihan, dan pengolahan data proyek untuk dashboard
  4. Desain struktur dashboard proyek (time, cost, quality, risk, resource)
  5. Visualisasi data proyek menggunakan chart, grafik, dan indikator kinerja
  6. Integrasi data dari schedule, cost, dan progress (MS Project/Primavera/Excel)
  7. Pembuatan dashboard menggunakan Excel (Pivot Table, Pivot Chart, dan formula)
  8. Pengenalan dashboard menggunakan Power BI atau business intelligence tools lainnya
  9. Monitoring real-time & analisis deviasi kinerja proyek berbasis dashboard
  10. Studi kasus & praktik pembuatan dashboard monitoring kinerja proyek konstruksi nyata

Siapa Pembicara Pelatihan Ini?

Instruktur pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Dashboard Proyek untuk Monitoring Kinerja atau khususnya dalam training Software Project Management dan Business Intelligence Proyek Konstruksi, baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Pelatihan

  • Batch 1 : 03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
  • Batch 2 : 06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
  • Batch 3 : 05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
  • Batch 4 : 03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
  • Batch 5 : 07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
  • Batch 6 : 05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
  • Batch 7 : 09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026 
  • Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026 
  • Batch 9 : 04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026 
  • Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
  • Batch 11 : 06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026 
  • Batch 12 : 04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Biaya Pelatihan

Investasi untuk mengikuti program pelatihan ini dirancang sebanding dengan kualitas materi, kompetensi trainer, serta fasilitas eksklusif yang akan Anda peroleh selama kegiatan berlangsung.

Public Training

Rp 4.500.000 / peserta
(Minimal kuota pelaksanaan:
3 peserta)

In House Training

Biaya pelatihan bersifat fleksibel dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Silakan hubungi tim kami untuk mendapatkan penawaran terbaik.

Dokumentasi Pelatihan

Lokasi Pelatihan

Jakarta | Bandung | Yogyakarta | Surabaya

Fasilitas Pelatihan

Harga yang kompetitif dan terpercaya

Trainer yang kompeten di bidangnya

Training Kit Eksklusif

Pelayanan maksimal bagi peserta

City Tour (Opsional)

FAQ Tentang TrainingdiJogja

Q1 : Bagaimana cara mendaftar training Dashboard Proyek untuk Monitoring Kinerja 2026?

A1 : Pendaftaran dapat dilakukan melalui website trainingdijogja.com, menghubungi tim marketing melalui No. WhatsApp +62 813-4958-9616 (Arief)/e-mail kami di rajatrainingindo@gmail.com

Q2 : Apakah peserta training mendapatkan sertifikat?

A2 : Setiap peserta yang mengikuti Training Dashboard Proyek Konstruksi terbaik hingga selesai akan memperoleh Sertifikat Training dari trainingdijogja.com

Q3 : Apakah tersedia pelatihan in-house?

A3 : Ya, trainingdijogja.com menyediakan program in-house training yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan, baik dari sisi materi, waktu, maupun metode pelatihan.

Q4 : Berapa lama durasi training?

A4 : Durasi pelatihan umumnya berlangsung selama 1–2 hari, dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan untuk pelatihan in-house, public training, maupun online training.

training Microsoft Project dan Primavera P6

TRAINING PENGGUNAAN SOFTWARE PROJECT MANAGEMENT (PRIMAVERA/MS PROJECT)

TRAINING PENGGUNAAN SOFTWARE PROJECT MANAGEMENT (PRIMAVERA/MS PROJECT)

Deskripsi

Penggunaan Software Project Management (Primavera/MS Project) merupakan pendekatan digital dalam perencanaan, penjadwalan, pengendalian, dan monitoring proyek konstruksi maupun non-konstruksi. Primavera P6 dan Microsoft Project adalah dua software yang paling umum digunakan untuk mengelola time schedule, resource allocation, cost control, serta progress tracking secara lebih terstruktur dan akurat. Dengan bantuan software ini, manajer proyek dapat menyusun baseline schedule, menganalisis keterlambatan, hingga melakukan evaluasi kinerja proyek berbasis data.

Pelatihan Penggunaan Software Project Management (Primavera/MS Project) diselenggarakan untuk meningkatkan kompetensi peserta dalam mengelola proyek secara profesional dan berbasis teknologi. Melalui pelatihan ini, peserta akan dibekali kemampuan praktis dalam membuat jadwal proyek, mengatur hubungan antar aktivitas (dependency), melakukan update progress, hingga menyusun laporan proyek yang komprehensif. Diharapkan setelah mengikuti training ini, peserta mampu mengoptimalkan penggunaan Primavera atau Microsoft Project untuk meningkatkan efisiensi, akurasi, dan keberhasilan pengendalian proyek di lapangan maupun kantor.

Materi Pelatihan

  1. Pengantar software project management (Primavera P6 dan Microsoft Project) dalam konstruksi
  2. Pengenalan interface, fitur utama, dan pengaturan dasar software
  3. Penyusunan Work Breakdown Structure (WBS) pada Primavera/MS Project
  4. Input dan pengelolaan aktivitas proyek (task, duration, dependencies)
  5. Penyusunan network diagram & penentuan critical path
  6. Pengalokasian sumber daya (resource planning) & leveling resource
  7. Penyusunan baseline proyek & perencanaan jadwal awal (initial schedule)
  8. Monitoring & update progres proyek (tracking & progress updating)
  9. Analisis keterlambatan proyek serta teknik percepatan (crashing & fast tracking)
  10. Studi kasus & praktik penyusunan jadwal proyek konstruksi menggunakan Primavera/MS Project

Siapa Pembicara Pelatihan Ini?

Instruktur pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Penggunaan Software Project Management (Primavera/MS Project) atau khususnya dalam training Manajemen Proyek Konstruksi, baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Pelatihan

  • Batch 1 : 03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
  • Batch 2 : 06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
  • Batch 3 : 05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
  • Batch 4 : 03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
  • Batch 5 : 07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
  • Batch 6 : 05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
  • Batch 7 : 09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026 
  • Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026 
  • Batch 9 : 04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026 
  • Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
  • Batch 11 : 06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026 
  • Batch 12 : 04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Biaya Pelatihan

Investasi untuk mengikuti program pelatihan ini dirancang sebanding dengan kualitas materi, kompetensi trainer, serta fasilitas eksklusif yang akan Anda peroleh selama kegiatan berlangsung.

Public Training

Rp 4.500.000 / peserta
(Minimal kuota pelaksanaan:
3 peserta)

In House Training

Biaya pelatihan bersifat fleksibel dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Silakan hubungi tim kami untuk mendapatkan penawaran terbaik.

Dokumentasi Pelatihan

Lokasi Pelatihan

Jakarta | Bandung | Yogyakarta | Surabaya

Fasilitas Pelatihan

Harga yang kompetitif dan terpercaya

Trainer yang kompeten di bidangnya

Training Kit Eksklusif

Pelayanan maksimal bagi peserta

City Tour (Opsional)

FAQ Tentang TrainingdiJogja

Q1 : Bagaimana cara mendaftar training Penggunaan Software Project Management (Primavera/MS Project) 2026?

A1 : Pendaftaran dapat dilakukan melalui website trainingdijogja.com, menghubungi tim marketing melalui No. WhatsApp +62 813-4958-9616 (Arief)/e-mail kami di rajatrainingindo@gmail.com

Q2 : Apakah peserta training mendapatkan sertifikat?

A2 : Setiap peserta yang mengikuti Training Project Management Software terbaik hingga selesai akan memperoleh Sertifikat Training dari trainingdijogja.com

Q3 : Apakah tersedia pelatihan in-house?

A3 : Ya, trainingdijogja.com menyediakan program in-house training yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan, baik dari sisi materi, waktu, maupun metode pelatihan.

Q4 : Berapa lama durasi training?

A4 : Durasi pelatihan umumnya berlangsung selama 1–2 hari, dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan untuk pelatihan in-house, public training, maupun online training.

training Manajemen Proyek Gedung Tinggi

TRAINING MANAJEMEN PROYEK GEDUNG BERTINGKAT

TRAINING MANAJEMEN PROYEK GEDUNG BERTINGKAT

Deskripsi

Manajemen Proyek Gedung Bertingkat merupakan proses perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, pengendalian, dan evaluasi seluruh kegiatan pembangunan gedung bertingkat agar proyek dapat diselesaikan sesuai dengan target waktu, biaya, mutu, keselamatan kerja, dan spesifikasi teknis yang telah ditetapkan. Bidang ini mencakup berbagai aspek penting, mulai dari perencanaan proyek, pengelolaan sumber daya, koordinasi antar pihak yang terlibat, pengendalian risiko, hingga monitoring progres pekerjaan konstruksi pada setiap tahapan pembangunan.

Pelatihan Manajemen Proyek Gedung Bertingkat diselenggarakan untuk meningkatkan kompetensi para profesional yang terlibat dalam proyek konstruksi gedung tinggi, seperti project manager, site manager, engineer, supervisor, konsultan, maupun personel terkait lainnya. Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari prinsip-prinsip manajemen proyek konstruksi, teknik perencanaan dan pengendalian proyek, pengelolaan biaya dan jadwal, manajemen risiko, serta strategi koordinasi yang efektif untuk mendukung keberhasilan proyek. Dengan mengikuti training ini, peserta diharapkan mampu mengelola proyek gedung high-rise secara lebih efisien, terstruktur, dan sesuai dengan standar industri konstruksi yang berlaku.

Materi Pelatihan

  1. Pengantar manajemen proyek gedung bertingkat (high-rise building)
  2. Perencanaan proyek & studi kelayakan gedung
  3. Metode pelaksanaan konstruksi struktur (basement, core, dan superstructure)
  4. Manajemen waktu & scheduling proyek
  5. Pengendalian biaya & cash flow proyek high-rise building
  6. Manajemen mutu (quality control) pada proyek gedung bertingkat
  7. Koordinasi pekerjaan arsitektur, struktur, dan MEP pada high-rise project
  8. Manajemen risiko & keselamatan kerja pada proyek gedung bertingkat
  9. Monitoring progres & sistem pelaporan proyek konstruksi
  10. Studi kasus & praktik manajemen proyek nyata

Siapa Pembicara Pelatihan Ini?

Instruktur pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Manajemen Proyek Gedung Bertingkat atau khususnya dalam training Work Breakdown Structure (WBS) dan Risk Management for High-Rise Construction Projects, baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Pelatihan

  • Batch 1 : 03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
  • Batch 2 : 06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
  • Batch 3 : 05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
  • Batch 4 : 03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
  • Batch 5 : 07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
  • Batch 6 : 05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
  • Batch 7 : 09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026 
  • Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026 
  • Batch 9 : 04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026 
  • Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
  • Batch 11 : 06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026 
  • Batch 12 : 04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Biaya Pelatihan

Investasi untuk mengikuti program pelatihan ini dirancang sebanding dengan kualitas materi, kompetensi trainer, serta fasilitas eksklusif yang akan Anda peroleh selama kegiatan berlangsung.

Public Training

Rp 4.500.000 / peserta
(Minimal kuota pelaksanaan:
3 peserta)

In House Training

Biaya pelatihan bersifat fleksibel dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Silakan hubungi tim kami untuk mendapatkan penawaran terbaik.

Dokumentasi Pelatihan

Lokasi Pelatihan

Jakarta | Bandung | Yogyakarta | Surabaya

Fasilitas Pelatihan

Harga yang kompetitif dan terpercaya

Trainer yang kompeten di bidangnya

Training Kit Eksklusif

Pelayanan maksimal bagi peserta

City Tour (Opsional)

FAQ Tentang TrainingdiJogja

Q1 : Bagaimana cara mendaftar training Manajemen Proyek Gedung Bertingkat 2026?

A1 : Pendaftaran dapat dilakukan melalui website trainingdijogja.com, menghubungi tim marketing melalui No. WhatsApp +62 813-4958-9616 (Arief)/e-mail kami di rajatrainingindo@gmail.com

Q2 : Apakah peserta training mendapatkan sertifikat?

A2 : Setiap peserta yang mengikuti Training Manajemen Proyek Gedung Bertingkat terbaik hingga selesai akan memperoleh Sertifikat Training dari trainingdijogja.com

Q3 : Apakah tersedia pelatihan in-house?

A3 : Ya, trainingdijogja.com menyediakan program in-house training yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan, baik dari sisi materi, waktu, maupun metode pelatihan.

Q4 : Berapa lama durasi training?

A4 : Durasi pelatihan umumnya berlangsung selama 1–2 hari, dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan untuk pelatihan in-house, public training, maupun online training.

training Manajemen Pengadaan Proyek

TRAINING PENGADAAN BARANG DAN JASA DALAM PROYEK KONSTRUKSI

TRAINING PENGADAAN BARANG DAN JASA DALAM PROYEK KONSTRUKSI

Deskripsi

Pengadaan Barang dan Jasa dalam Proyek Konstruksi merupakan proses strategis yang mencakup seluruh tahapan perencanaan, pemilihan vendor, pembelian, hingga pengendalian material, peralatan, dan jasa yang dibutuhkan dalam pelaksanaan proyek. Proses ini memiliki peran penting dalam memastikan proyek konstruksi berjalan tepat waktu, sesuai anggaran, serta memenuhi standar kualitas yang telah ditetapkan. Dalam praktiknya, pengadaan tidak hanya berfokus pada aspek pembelian, tetapi juga mencakup manajemen kontrak, evaluasi pemasok, mitigasi risiko, serta kepatuhan terhadap regulasi dan spesifikasi teknis proyek.

Pelatihan Pengadaan Barang dan Jasa dalam Proyek Konstruksi diselenggarakan untuk meningkatkan kompetensi peserta dalam memahami seluruh proses procurement secara komprehensif dan terstruktur. Melalui pelatihan ini, peserta akan dibekali dengan pemahaman mengenai strategi pengadaan, penyusunan dokumen tender, proses evaluasi penawaran, negosiasi kontrak, hingga pengendalian pelaksanaan pengadaan di lapangan. Dengan mengikuti training ini, diharapkan peserta mampu mengelola proses pengadaan secara lebih efektif, transparan, dan akuntabel guna mendukung keberhasilan proyek konstruksi secara keseluruhan.


Ini Porsi Biaya Terbesar Proyek!

Dalam proyek konstruksi, pengadaan material dan jasa memiliki peran yang sangat dominan karena dapat menyerap sekitar 60-80% dari total anggaran proyek. Kesalahan kecil seperti pemilihan vendor yang kurang tepat, estimasi harga yang meleset, atau keterlambatan pengiriman material dapat langsung berdampak pada pembengkakan biaya, gangguan jadwal, hingga potensi kerugian besar.

Materi Pelatihan

  1. Pengantar pengadaan barang & jasa dalam proyek konstruksi
  2. Perencanaan kebutuhan pengadaan (procurement planning) & strategi pengadaan
  3. Proses tender & pelelangan proyek konstruksi
  4. Penyusunan dokumen pengadaan dan spesifikasi teknis
  5. Evaluasi penawaran & pemilihan vendor/supplier
  6. Manajemen kontrak pengadaan dalam proyek konstruksi
  7. Negosiasi harga, waktu, dan syarat kontrak dengan vendor
  8. Manajemen supply chain & logistik proyek konstruksi
  9. Pengendalian biaya & risiko dalam proses pengadaan
  10. Studi kasus & praktik pengadaan barang dan jasa pada proyek konstruksi

Siapa Pembicara Pelatihan Ini?

Instruktur pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Pengadaan Barang dan Jasa dalam Proyek Konstruksi atau khususnya dalam training Tender & Kontrak Konstruksi dan Supply Chain Management, baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Pelatihan

  • Batch 1 : 03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
  • Batch 2 : 06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
  • Batch 3 : 05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
  • Batch 4 : 03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
  • Batch 5 : 07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
  • Batch 6 : 05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
  • Batch 7 : 09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026 
  • Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026 
  • Batch 9 : 04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026 
  • Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
  • Batch 11 : 06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026 
  • Batch 12 : 04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Biaya Pelatihan

Investasi untuk mengikuti program pelatihan ini dirancang sebanding dengan kualitas materi, kompetensi trainer, serta fasilitas eksklusif yang akan Anda peroleh selama kegiatan berlangsung.

Public Training

Rp 4.500.000 / peserta
(Minimal kuota pelaksanaan:
3 peserta)

In House Training

Biaya pelatihan bersifat fleksibel dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Silakan hubungi tim kami untuk mendapatkan penawaran terbaik.

Dokumentasi Pelatihan

Lokasi Pelatihan

Jakarta | Bandung | Yogyakarta | Surabaya

Fasilitas Pelatihan

Harga yang kompetitif dan terpercaya

Trainer yang kompeten di bidangnya

Training Kit Eksklusif

Pelayanan maksimal bagi peserta

City Tour (Opsional)

FAQ Tentang TrainingdiJogja

Q1 : Bagaimana cara mendaftar training Pengadaan Barang dan Jasa dalam Proyek Konstruksi 2026?

A1 : Pendaftaran dapat dilakukan melalui website trainingdijogja.com, menghubungi tim marketing melalui No. WhatsApp +62 813-4958-9616 (Arief)/e-mail kami di rajatrainingindo@gmail.com

Q2 : Apakah peserta training mendapatkan sertifikat?

A2 : Setiap peserta yang mengikuti Training Procurement Proyek Konstruksi terbaik hingga selesai akan memperoleh Sertifikat Training dari trainingdijogja.com

Q3 : Apakah tersedia pelatihan in-house?

A3 : Ya, trainingdijogja.com menyediakan program in-house training yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan, baik dari sisi materi, waktu, maupun metode pelatihan.

Q4 : Berapa lama durasi training?

A4 : Durasi pelatihan umumnya berlangsung selama 1–2 hari, dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan untuk pelatihan in-house, public training, maupun online training.

TRAINING PIPING AND INSTRUMENT DIAGRAM

Deskripsi

Piping and Instrument Diagram (P&ID) adalah gambar teknis yang digunakan untuk menunjukkan alur proses, sistem perpipaan, serta instrumen kontrol dalam suatu industri. P&ID menjadi acuan penting bagi engineer dan teknisi untuk memahami cara kerja sistem secara menyeluruh, mulai dari aliran fluida hingga fungsi setiap peralatan. Dengan memahami P&ID, Anda dapat mengurangi risiko kesalahan operasional dan meningkatkan efisiensi kerja di lapangan.

Pelatihan Piping and Instrument Diagram ini dirancang untuk membantu Anda cepat memahami cara membaca dan menginterpretasikan P&ID secara praktis. Dalam pelatihan ini, Anda akan belajar mengenali simbol standar, memahami alur proses, dan mengaplikasikannya langsung dalam pekerjaan. Cocok untuk Anda yang ingin meningkatkan skill teknis, bekerja lebih percaya diri, dan membuka peluang karier.


Kesalahan P&ID Bisa Berakibat Fatal

Kesalahan dalam membaca atau membuat Piping and Instrument Diagram (P&ID) bisa berisiko kecelakaan kerja. Sayangnya, masih banyak profesional yang belum memahami simbol, standar, dan alur P&ID secara menyeluruh. Di tengah kompleksitas sistem industri saat ini, kemampuan membaca dan menginterpretasikan P&ID dengan tepat menjadi kunci penting untuk memastikan kelancaran proyek sekaligus menjaga keselamatan kerja.

Materi Pelatihan

  1. Pengantar Piping and Instrument Diagram (P&ID)
  2. Standar dan simbol dalam P&ID (ISA, ISO, dll)
  3. Identifikasi komponen: pipa, valve, equipment, dan instrument
  4. Cara membaca dan interpretasi diagram P&ID
  5. Alur proses dan kontrol sistem
  6. Hubungan antara PFD dan P&ID
  7. Teknik pembuatan P&ID
  8. Studi kasus diagram industri
  9. Praktik membaca dan analisis P&ID
  10. Latihan membuat P&ID sederhana

Siapa Pembicara Pelatihan Ini?

Instruktur pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Piping and Instrument Diagram atau (khususnya dalam training Engineering Diagram), baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Pelatihan

  • Batch 1 : 03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
  • Batch 2 : 06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
  • Batch 3 : 05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
  • Batch 4 : 03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
  • Batch 5 : 07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
  • Batch 6 : 05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
  • Batch 7 : 09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026 
  • Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026 
  • Batch 9 : 04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026 
  • Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
  • Batch 11 : 06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026 
  • Batch 12 : 04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Biaya Pelatihan

Investasi untuk mengikuti program pelatihan ini dirancang sebanding dengan kualitas materi, kompetensi trainer, serta fasilitas eksklusif yang akan Anda peroleh selama kegiatan berlangsung.

Public Training

Rp 4.500.000 / peserta
(Minimal kuota pelaksanaan:
3 peserta)

In House Training

Biaya pelatihan bersifat fleksibel dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Silakan hubungi tim kami untuk mendapatkan penawaran terbaik.

Dokumentasi Pelatihan

Lokasi Pelatihan

Jakarta | Bandung | Yogyakarta | Surabaya

Fasilitas Pelatihan

Harga yang kompetitif dan terpercaya

Trainer yang kompeten di bidangnya

Training Kit Eksklusif

Pelayanan maksimal bagi peserta

City Tour (Opsional)

FAQ Tentang TrainingdiJogja

Q1 : Bagaimana cara mendaftar training Piping and Instrument Diagram 2026?

A1 : Pendaftaran dapat dilakukan melalui website trainingdijogja.com, menghubungi tim marketing melalui No. WhatsApp +62 813-4958-9616 (Arief)/e-mail kami di rajatrainingindo@gmail.com

Q2 : Apakah peserta training Belajar Membaca P&ID terbaik mendapatkan sertifikat?

A2 : Setiap peserta yang mengikuti pelatihan hingga selesai akan memperoleh Sertifikat Training  dari trainingdijogja.com

Q3 : Apakah tersedia pelatihan in-house?

A3 : Ya, trainingdijogja.com menyediakan program in-house training yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan, baik dari sisi materi, waktu, maupun metode pelatihan.

Q4 : Berapa lama durasi training?

A4 : Durasi pelatihan umumnya berlangsung selama 1–2 hari, dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan untuk pelatihan in-housepublic training, maupun online training.

training Manajemen Proyek Industri

TRAINING MANAJEMEN PROYEK EPC (ENGINEERING, PROCUREMENT, CONSTRUCTION)

TRAINING MANAJEMEN PROYEK EPC (ENGINEERING, PROCUREMENT, CONSTRUCTION)

Deskripsi

Manajemen Proyek EPC (Engineering, Procurement, Construction) merupakan pendekatan pengelolaan proyek yang mencakup seluruh siklus pekerjaan mulai dari rekayasa (engineering), pengadaan material dan peralatan (procurement), hingga pelaksanaan konstruksi (construction). Model EPC banyak digunakan pada proyek berskala besar seperti migas, pembangkit listrik, industri manufaktur, hingga infrastruktur, karena menuntut integrasi yang kuat antara perencanaan teknis, pengendalian biaya, manajemen waktu, serta koordinasi lintas disiplin untuk memastikan proyek selesai sesuai spesifikasi, mutu, dan target yang ditetapkan.

Pelatihan Manajemen Proyek EPC diselenggarakan untuk meningkatkan kompetensi peserta dalam memahami alur kerja proyek EPC secara menyeluruh, mulai dari perencanaan, pengendalian proyek, manajemen risiko, hingga evaluasi pelaksanaan di lapangan. Melalui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu mengelola tahapan EPC secara sistematis, mengoptimalkan koordinasi antar tim engineering, procurement, dan construction, serta mengambil keputusan yang tepat dalam menghadapi kendala proyek agar pelaksanaan berjalan efektif, efisien, dan sesuai standar industri.


EPC: Satu Komando untuk Proyek Skala Raksasa

EPC menggunakan model Single Point of Accountability, yaitu sistem satu pintu tanggung jawab di mana pemilik proyek hanya berhubungan dengan satu kontraktor utama untuk seluruh tahapan proyek. Model ini mengurangi risiko miskomunikasi antar vendor, serta mempercepat penyelesaian masalah. Dalam proyek EPC, komponen dengan porsi anggaran terbesar adalah Procurement, yang bisa mencapai sekitar 68% dari total biaya proyek, sementara Engineering hanya sekitar 7%. Hal ini menunjukkan bahwa keberhasilan proyek EPC sangat dipengaruhi oleh strategi pengadaan material dan peralatan, bukan hanya desain teknisnya.

Materi Pelatihan

  1. Pengantar manajemen proyek EPC (Engineering, Procurement, Construction) dan siklus proyek
  2. Struktur organisasi & peran stakeholder dalam proyek EPC
  3. Manajemen tahap engineering: desain, spesifikasi, dan deliverables teknik
  4. Manajemen procurement: pengadaan material, vendor, dan subkontraktor
  5. Manajemen konstruksi: metode pelaksanaan dan kontrol pekerjaan lapangan
  6. Perencanaan proyek EPC (project planning, scheduling, dan WBS)
  7. Pengendalian biaya (cost control) dalam proyek EPC
  8. Manajemen risiko proyek EPC (teknis, finansial, dan operasional)
  9. Manajemen kontrak & administrasi proyek EPC
  10. Studi kasus & praktik pengelolaan proyek EPC pada industri konstruksi dan energi

Siapa Pembicara Pelatihan Ini?

Instruktur pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Manajemen Proyek EPC (Engineering, Procurement, Construction) atau khususnya dalam training Project Planning, Scheduling, dan Control, baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Pelatihan

  • Batch 1 : 03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
  • Batch 2 : 06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
  • Batch 3 : 05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
  • Batch 4 : 03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
  • Batch 5 : 07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
  • Batch 6 : 05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
  • Batch 7 : 09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026 
  • Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026 
  • Batch 9 : 04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026 
  • Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
  • Batch 11 : 06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026 
  • Batch 12 : 04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Biaya Pelatihan

Investasi untuk mengikuti program pelatihan ini dirancang sebanding dengan kualitas materi, kompetensi trainer, serta fasilitas eksklusif yang akan Anda peroleh selama kegiatan berlangsung.

Public Training

Rp 4.500.000 / peserta
(Minimal kuota pelaksanaan:
3 peserta)

In House Training

Biaya pelatihan bersifat fleksibel dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Silakan hubungi tim kami untuk mendapatkan penawaran terbaik.

Dokumentasi Pelatihan

Lokasi Pelatihan

Jakarta | Bandung | Yogyakarta | Surabaya

Fasilitas Pelatihan

Harga yang kompetitif dan terpercaya

Trainer yang kompeten di bidangnya

Training Kit Eksklusif

Pelayanan maksimal bagi peserta

City Tour (Opsional)

FAQ Tentang TrainingdiJogja

Q1 : Bagaimana cara mendaftar training Manajemen Proyek EPC (Engineering, Procurement, Construction) 2026?

A1 : Pendaftaran dapat dilakukan melalui website trainingdijogja.com, menghubungi tim marketing melalui No. WhatsApp +62 813-4958-9616 (Arief)/e-mail kami di rajatrainingindo@gmail.com

Q2 : Apakah peserta training mendapatkan sertifikat?

A2 : Setiap peserta yang mengikuti Training Project Management EPC terbaik hingga selesai akan memperoleh Sertifikat Training dari trainingdijogja.com

Q3 : Apakah tersedia pelatihan in-house?

A3 : Ya, trainingdijogja.com menyediakan program in-house training yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan, baik dari sisi materi, waktu, maupun metode pelatihan.

Q4 : Berapa lama durasi training?

A4 : Durasi pelatihan umumnya berlangsung selama 1–2 hari, dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan untuk pelatihan in-house, public training, maupun online training.

training Manajemen Proyek Engineering

TRAINING ENGINEERING PROJECT MANAGEMENT FOR INDUSTRIAL SECTOR

TRAINING ENGINEERING PROJECT MANAGEMENT FOR INDUSTRIAL SECTOR

Deskripsi

Engineering Project Management for Industrial Sector adalah pendekatan manajemen proyek yang berfokus pada perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian proyek teknik di lingkungan industri. Konsep ini mencakup pengelolaan sumber daya, waktu, biaya, risiko, serta koordinasi lintas disiplin untuk memastikan proyek berjalan sesuai spesifikasi teknis, standar kualitas, dan target yang ditetapkan.

Pelatihan Engineering Project Management for Industrial Sector ini dirancang untuk membekali Anda dengan kemampuan dalam mengelola proyek teknik secara profesional di lingkungan industri. Anda akan belajar perencanaan proyek, scheduling, cost control, risk management, hingga strategi komunikasi antar tim proyek. Cocok untuk Anda yang bekerja di bidang engineering, construction, maupun operasional industri.


Ketika Teknik Bertemu Manajemen

Engineering Project Management di sektor industri menjadi kunci utama keberhasilan proyek berskala besar karena mampu menyatukan aspek teknis, biaya, waktu, dan risiko dalam satu sistem terkontrol. Tanpa manajemen proyek yang baik, bahkan desain teknik terbaik pun bisa gagal akibat keterlambatan, pembengkakan biaya, atau miskomunikasi antar tim.

Materi Pelatihan

  1. Konsep dasar engineering project management di sektor industri (proyek EPC & non-EPC)
  2. Siklus hidup proyek (project lifecycle): inisiasi, perencanaan, eksekusi, monitoring, dan penutupan proyek
  3. Manajemen ruang lingkup proyek & Work Breakdown Structure (WBS)
  4. Perencanaan dan penjadwalan proyek 
  5. Manajemen biaya proyek (estimasi biaya, budgeting, dan cost control)
  6. Manajemen sumber daya proyek (tenaga kerja, material, peralatan, dan vendor)
  7. Manajemen risiko proyek (identifikasi risiko, analisis, dan strategi mitigasi)
  8. Manajemen pengadaan dan kontrak (procurement, tender, dan contract management)
  9. Manajemen kualitas, keselamatan, dan kepatuhan (quality, safety & compliance) dalam proyek
  10. Monitoring, pelaporan, dan evaluasi proyek

Siapa Pembicara Pelatihan Ini?

Instruktur pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Engineering Project Management for Industrial Sector, khususnya dalam manajemen biaya, risiko proyek, pengadaan (procurement), dan pengelolaan eksekusi proyek agar sesuai target waktu, biaya, dan kualitas, baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Pelatihan

  • Batch 1 : 03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
  • Batch 2 : 06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
  • Batch 3 : 05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
  • Batch 4 : 03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
  • Batch 5 : 07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
  • Batch 6 : 05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
  • Batch 7 : 09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026 
  • Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026 
  • Batch 9 : 04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026 
  • Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
  • Batch 11 : 06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026 
  • Batch 12 : 04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Biaya Pelatihan

Investasi untuk mengikuti program pelatihan ini dirancang sebanding dengan kualitas materi, kompetensi trainer, serta fasilitas eksklusif yang akan Anda peroleh selama kegiatan berlangsung.

Public Training

Rp 4.500.000 / peserta
(Minimal kuota pelaksanaan:
3 peserta)

In House Training

Biaya pelatihan bersifat fleksibel dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Silakan hubungi tim kami untuk mendapatkan penawaran terbaik.

Dokumentasi Pelatihan

Lokasi Pelatihan

Jakarta | Bandung | Yogyakarta | Surabaya

Fasilitas Pelatihan

Harga yang kompetitif dan terpercaya

Trainer yang kompeten di bidangnya

Training Kit Eksklusif

Pelayanan maksimal bagi peserta

City Tour (Opsional)

FAQ Tentang TrainingdiJogja

Q1 : Bagaimana cara mendaftar training Engineering Project Management for Industrial Sector 2026?

A1 : Pendaftaran dapat dilakukan melalui website trainingdijogja.com, menghubungi tim marketing melalui No. WhatsApp +62 813-4958-9616 (Arief)/e-mail kami di rajatrainingindo@gmail.com

Q2 : Apakah peserta training mendapatkan sertifikat?

A2 : Setiap peserta yang mengikuti Training Project Management for Engineers terbaik hingga selesai akan memperoleh Sertifikat Training dari trainingdijogja.com

Q3 : Apakah tersedia pelatihan in-house?

A3 : Ya, trainingdijogja.com menyediakan program in-house training yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan, baik dari sisi materi, waktu, maupun metode pelatihan.

Q4 : Berapa lama durasi training?

A4 : Durasi pelatihan umumnya berlangsung selama 1–2 hari, dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan untuk pelatihan in-house, public training, maupun online training.

training Agile & Scrum

TRAINING IT PROJECT MANAGEMENT: AGILE & SCRUM IMPLEMENTATION

TRAINING IT PROJECT MANAGEMENT: AGILE & SCRUM IMPLEMENTATION

Deskripsi

IT Project Management: Agile & Scrum Implementation adalah pendekatan manajemen proyek teknologi informasi yang mengintegrasikan prinsip Agile dan framework Scrum untuk meningkatkan fleksibilitas, kolaborasi tim, serta efektivitas penyelesaian proyek. Metode ini memungkinkan tim untuk merespons perubahan kebutuhan dengan cepat melalui proses kerja iteratif, terstruktur, dan berorientasi pada hasil.

Pelatihan IT Project Management: Agile & Scrum Implementation ini dirancang untuk membekali Anda dengan pemahaman praktis dalam mengelola proyek IT secara modern dan adaptif. Anda akan belajar konsep Agile, implementasi Scrum framework, pengelolaan sprint, hingga strategi kolaborasi tim yang efektif. Cocok untuk Anda yang bekerja di bidang IT, project management, maupun profesional yang ingin meningkatkan kemampuan dalam mengelola proyek teknologi secara efisien dan terukur.


Agile & Scrum: Solusi Proyek IT Modern

Banyak proyek IT gagal bukan karena kurangnya kemampuan teknis, tetapi karena manajemen proyek yang tidak fleksibel dan kurang adaptif terhadap perubahan. Dalam dunia teknologi yang terus berkembang, pendekatan tradisional sering kali tidak mampu mengikuti dinamika. Agile dan Scrum  hadir sebagai solusi metode manajemen proyek modern yang memungkinkan tim merespons perubahan dengan lebih cepat, meningkatkan transparansi kerja, serta menghasilkan produk yang lebih sesuai dengan kebutuhan pengguna.

Materi Pelatihan

  1. Konsep dasar manajemen proyek IT & perbandingan Agile vs Waterfall
  2. Prinsip Agile (Agile Manifesto) & penerapannya dalam proyek digital
  3. Framework Scrum secara menyeluruh (role, event, dan artifact)
  4. Key role dalam Scrum (Product Owner, Scrum Master, Development Team)
  5. Manajemen kebutuhan proyek (user story, backlog, dan prioritas)
  6. Sprint planning & teknik breakdown task yang efektif
  7. Pelaksanaan sprint (daily stand-up, tracking progress, dan issue handling)
  8. Monitoring dan evaluasi proyek (burndown chart, velocity, dan KPI Agile)
  9. Manajemen risiko dan perubahan (change management) dalam proyek Agile
  10. Studi kasus implementasi Agile & Scrum dalam proyek IT nyata

Siapa Pembicara Pelatihan Ini?

Instruktur pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang IT Project Management: Agile & Scrum Implementation, khususnya dalam pengelolaan backlog, sprint planning, delivery proyek IT, dan kolaborasi tim lintas fungsi dalam pengembangan sistem digital, baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Pelatihan

  • Batch 1 : 03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
  • Batch 2 : 06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
  • Batch 3 : 05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
  • Batch 4 : 03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
  • Batch 5 : 07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
  • Batch 6 : 05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
  • Batch 7 : 09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026 
  • Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026 
  • Batch 9 : 04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026 
  • Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
  • Batch 11 : 06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026 
  • Batch 12 : 04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Biaya Pelatihan

Investasi untuk mengikuti program pelatihan ini dirancang sebanding dengan kualitas materi, kompetensi trainer, serta fasilitas eksklusif yang akan Anda peroleh selama kegiatan berlangsung.

Public Training

Rp 4.500.000 / peserta
(Minimal kuota pelaksanaan:
3 peserta)

In House Training

Biaya pelatihan bersifat fleksibel dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Silakan hubungi tim kami untuk mendapatkan penawaran terbaik.

Dokumentasi Pelatihan

Lokasi Pelatihan

Jakarta | Bandung | Yogyakarta | Surabaya

Fasilitas Pelatihan

Harga yang kompetitif dan terpercaya

Trainer yang kompeten di bidangnya

Training Kit Eksklusif

Pelayanan maksimal bagi peserta

City Tour (Opsional)

FAQ Tentang TrainingdiJogja

Q1 : Bagaimana cara mendaftar training IT Project Management: Agile & Scrum Implementation 2026?

A1 : Pendaftaran dapat dilakukan melalui website trainingdijogja.com, menghubungi tim marketing melalui No. WhatsApp +62 813-4958-9616 (Arief)/e-mail kami di rajatrainingindo@gmail.com

Q2 : Apakah peserta training mendapatkan sertifikat?

A2 : Setiap peserta yang mengikuti Training IT Project Management terbaik hingga selesai akan memperoleh Sertifikat Training dari trainingdijogja.com

Q3 : Apakah tersedia pelatihan in-house?

A3 : Ya, trainingdijogja.com menyediakan program in-house training yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan, baik dari sisi materi, waktu, maupun metode pelatihan.

Q4 : Berapa lama durasi training?

A4 : Durasi pelatihan umumnya berlangsung selama 1–2 hari, dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan untuk pelatihan in-house, public training, maupun online training.

training efisiensi energi industri

TRAINING MANAJEMEN KONSERVASI ENERGI

TRAINING MANAJEMEN KONSERVASI ENERGI

Deskripsi

Manajemen Konservasi Energi adalah upaya sistematis untuk mengelola dan mengoptimalkan penggunaan energi agar lebih efisien tanpa mengurangi kinerja operasional. Pendekatan ini mencakup identifikasi potensi penghematan, penerapan teknologi hemat energi, serta pengendalian konsumsi energi di berbagai sektor industri.

Pelatihan Manajemen Konservasi Energi ini dirancang untuk membantu Anda memahami strategi efisiensi energi secara praktis dan aplikatif. Anda akan belajar teknik audit energi, analisis penggunaan energi, hingga implementasi program penghematan yang efektif. Cocok untuk Anda yang ingin menekan biaya operasional, meningkatkan efisiensi, dan mendukung praktik bisnis yang lebih ramah lingkungan.


Cara Cerdas Mengontrol Penggunaan Energi

Tahukah Anda bahwa biaya energi sering menjadi salah satu pengeluaran terbesar dalam operasional perusahaan? Tanpa pengelolaan yang tepat, penggunaan listrik, bahan bakar, dan utilitas lainnya bisa terus meningkat tanpa disadari. Banyak organisasi juga belum memiliki sistem pemantauan energi yang baik, sehingga sering terjadi pemborosan. Kabar baiknya, dengan manajemen konservasi energi yang tepat, perusahaan tidak hanya bisa menekan biaya, tetapi juga meningkatkan efisiensi dan mendukung keberlanjutan lingkungan.

Materi Pelatihan

  1. Konsep dasar manajemen energi & konservasi energi di industri dan gedung
  2. Identifikasi sumber konsumsi energi utama (energy mapping)
  3. Analisis pola penggunaan energi & interpretasi data konsumsi
  4. Audit energi dasar
  5. Teknik efisiensi energi pada sistem HVAC, lighting, dan mesin produksi
  6. Manajemen beban listrik & strategi penghematan energi
  7. Perhitungan potensi penghematan energi & biaya (energy saving calculation)
  8. Implementasi program konservasi energi di organisasi
  9. Monitoring & evaluasi kinerja energi (energy performance monitoring)
  10. Studi kasus penerapan efisiensi energi & pengurangan biaya operasional

Siapa Pembicara Pelatihan Ini?

Instruktur pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Manajemen Konservasi Energi, khususnya dalam Audit Energi, Analisis Konsumsi Energi, dan Optimalisasi Sistem Utilitas (HVAC, listrik, dan proses industri), baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Pelatihan

  • Batch 1 : 03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
  • Batch 2 : 06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
  • Batch 3 : 05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
  • Batch 4 : 03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
  • Batch 5 : 07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
  • Batch 6 : 05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
  • Batch 7 : 09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026 
  • Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026 
  • Batch 9 : 04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026 
  • Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
  • Batch 11 : 06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026 
  • Batch 12 : 04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Biaya Pelatihan

Investasi untuk mengikuti program pelatihan ini dirancang sebanding dengan kualitas materi, kompetensi trainer, serta fasilitas eksklusif yang akan Anda peroleh selama kegiatan berlangsung.

Public Training

Rp 4.500.000 / peserta
(Minimal kuota pelaksanaan:
3 peserta)

In House Training

Biaya pelatihan bersifat fleksibel dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Silakan hubungi tim kami untuk mendapatkan penawaran terbaik.

Dokumentasi Pelatihan

Lokasi Pelatihan

Jakarta | Bandung | Yogyakarta | Surabaya

Fasilitas Pelatihan

Harga yang kompetitif dan terpercaya

Trainer yang kompeten di bidangnya

Training Kit Eksklusif

Pelayanan maksimal bagi peserta

City Tour (Opsional)

FAQ Tentang TrainingdiJogja

Q1 : Bagaimana cara mendaftar training Manajemen Konservasi Energi 2026?

A1 : Pendaftaran dapat dilakukan melalui website trainingdijogja.com, menghubungi tim marketing melalui No. WhatsApp +62 813-4958-9616 (Arief)/e-mail kami di rajatrainingindo@gmail.com

Q2 : Apakah peserta training mendapatkan sertifikat?

A2 : Setiap peserta yang mengikuti Training Manajemen Energi terbaik hingga selesai akan memperoleh Sertifikat Training dari trainingdijogja.com

Q3 : Apakah tersedia pelatihan in-house?

A3 : Ya, trainingdijogja.com menyediakan program in-house training yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan, baik dari sisi materi, waktu, maupun metode pelatihan.

Q4 : Berapa lama durasi training?

A4 : Durasi pelatihan umumnya berlangsung selama 1–2 hari, dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan untuk pelatihan in-house, public training, maupun online training.

training Microsoft Project

TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT

TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT

Deskripsi

Project Management with MS Project adalah metode pengelolaan proyek menggunakan Microsoft Project untuk merencanakan, menjadwalkan, memantau, dan mengendalikan aktivitas proyek secara lebih terstruktur. Tools ini membantu manajer proyek mengatur waktu, sumber daya, dan biaya agar proyek berjalan efektif dan tepat sasaran.

Pelatihan Project Management with MS Project ini dirancang untuk membekali Anda keterampilan praktis dalam mengelola proyek menggunakan software MS Project. Anda akan belajar membuat jadwal proyek, menyusun timeline, mengatur resource, hingga melakukan tracking progress proyek secara real-time. Cocok untuk Anda yang bekerja di bidang konstruksi, engineering, maupun manajemen proyek yang ingin meningkatkan efisiensi dan akurasi dalam pengelolaan proyek.


Kenapa Microsoft Project Jadi Game Changer?

Dalam pengelolaan proyek modern, tantangan terbesarnya seringkali bukanlah kurangnya sumber daya, melainkan kurangnya perencanaan dan kontrol yang terstruktur. Kesalahan kecil dalam penyusunan jadwal, pembagian tugas, atau pengelolaan anggaran dapat berdampak besar pada hasil akhir proyek. Kabar baiknya, tools seperti Microsoft Project hadir sebagai solusi untuk membantu menyusun rencana kerja, mengatur sumber daya, memantau progres, hingga mengidentifikasi risiko secara lebih sistematis dan terukur.

Materi Pelatihan

  1. Pengenalan Microsoft Project & konsep dasar project scheduling
  2. Membuat project plan (WBS – Work Breakdown Structure)
  3. Input aktivitas & durasi pekerjaan proyek
  4. Pengaturan dependensi antar tugas (task relationship)
  5. Critical Path Method (CPM) dalam MS Project
  6. Pengelolaan resource (tenaga kerja, alat, dan material)
  7. Resource leveling & resource allocation
  8. Tracking progress proyek (baseline vs actual progress)
  9. Gantt Chart & visualisasi jadwal proyek
  10. Reporting proyek (timeline, cost, dan performance report)

Siapa Pembicara Pelatihan Ini?

Instruktur pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Project Management with MS Project, khususnya dalam Perencanaan, Penjadwalan, dan Pengendalian Proyek serta Digital Project Management, baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Pelatihan

  • Batch 1 : 03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
  • Batch 2 : 06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
  • Batch 3 : 05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
  • Batch 4 : 03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
  • Batch 5 : 07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
  • Batch 6 : 05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
  • Batch 7 : 09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026 
  • Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026 
  • Batch 9 : 04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026 
  • Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
  • Batch 11 : 06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026 
  • Batch 12 : 04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Biaya Pelatihan

Investasi untuk mengikuti program pelatihan ini dirancang sebanding dengan kualitas materi, kompetensi trainer, serta fasilitas eksklusif yang akan Anda peroleh selama kegiatan berlangsung.

Public Training

Rp 4.500.000 / peserta
(Minimal kuota pelaksanaan:
3 peserta)

In House Training

Biaya pelatihan bersifat fleksibel dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Silakan hubungi tim kami untuk mendapatkan penawaran terbaik.

Dokumentasi Pelatihan

Lokasi Pelatihan

Jakarta | Bandung | Yogyakarta | Surabaya

Fasilitas Pelatihan

Harga yang kompetitif dan terpercaya

Trainer yang kompeten di bidangnya

Training Kit Eksklusif

Pelayanan maksimal bagi peserta

City Tour (Opsional)

FAQ Tentang TrainingdiJogja

Q1 : Bagaimana cara mendaftar training Project Management with MS Project 2026?

A1 : Pendaftaran dapat dilakukan melalui website trainingdijogja.com, menghubungi tim marketing melalui No. WhatsApp +62 813-4958-9616 (Arief)/e-mail kami di rajatrainingindo@gmail.com

Q2 : Apakah peserta training mendapatkan sertifikat?

A2 : Setiap peserta yang mengikuti Training Manajemen Proyek terbaik hingga selesai akan memperoleh Sertifikat Training dari trainingdijogja.com

Q3 : Apakah tersedia pelatihan in-house?

A3 : Ya, trainingdijogja.com menyediakan program in-house training yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan, baik dari sisi materi, waktu, maupun metode pelatihan.

Q4 : Berapa lama durasi training?

A4 : Durasi pelatihan umumnya berlangsung selama 1–2 hari, dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan untuk pelatihan in-house, public training, maupun online training.