Category: Manajemen Proyek

training Manajemen Proyek Konstruksi

TRAINING MANAJEMEN KONSTRUKSI TERPADU UNTUK KEUNGGULAN PROYEK

TRAINING MANAJEMEN KONSTRUKSI TERPADU UNTUK KEUNGGULAN PROYEK

Deskripsi

Manajemen Konstruksi Terpadu untuk Keunggulan Proyek merupakan pendekatan pengelolaan proyek konstruksi yang mengintegrasikan seluruh aspek utama, mulai dari perencanaan, penganggaran, penjadwalan, pengadaan, pelaksanaan, hingga pengendalian mutu, waktu, dan biaya secara sistematis. Konsep ini menekankan kolaborasi antar pihak, pemanfaatan data proyek, serta sinkronisasi proses kerja untuk menghasilkan proyek konstruksi yang lebih efisien, tepat waktu, sesuai anggaran, dan memenuhi standar kualitas yang ditetapkan. 

Pelatihan Manajemen Konstruksi Terpadu untuk Keunggulan Proyek diselenggarakan untuk meningkatkan kompetensi para profesional di bidang konstruksi, mulai dari engineer, project manager, hingga staf perencanaan dan pengendalian proyek. Melalui pelatihan ini, peserta akan dibekali pemahaman konseptual dan keterampilan praktis dalam mengelola proyek secara terintegrasi, termasuk teknik pengendalian proyek, manajemen risiko, koordinasi lintas tim, serta penggunaan metode dan alat bantu manajemen konstruksi modern.

Materi Pelatihan

  1. Konsep dasar Manajemen Konstruksi Terpadu
  2. Perencanaan dan Penjadwalan Proyek (Project Scheduling)
  3. Manajemen Biaya dan Pengendalian Anggaran
  4. Manajemen Risiko Proyek Konstruksi
  5. Manajemen Mutu (Quality Management)
  6. Koordinasi dan Integrasi Antar Stakeholder Proyek
  7. Pengadaan (Procurement) dalam Proyek Konstruksi
  8. Pengendalian Waktu dan Progress Proyek
  9. Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Konstruksi
  10. Studi kasus & implementasi Proyek Konstruksi Skala Besar

Siapa Pembicara Pelatihan Ini?

Instruktur pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Manajemen Konstruksi Terpadu untuk Keunggulan Proyek atau khususnya dalam training Manajemen Proyek Konstruksi dan Pengendalian Biaya & Waktu Proyek, baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Pelatihan

  • Batch 1 : 03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
  • Batch 2 : 06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
  • Batch 3 : 05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
  • Batch 4 : 03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
  • Batch 5 : 07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
  • Batch 6 : 05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
  • Batch 7 : 09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026 
  • Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026 
  • Batch 9 : 04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026 
  • Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
  • Batch 11 : 06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026 
  • Batch 12 : 04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Biaya Pelatihan

Investasi untuk mengikuti program pelatihan ini dirancang sebanding dengan kualitas materi, kompetensi trainer, serta fasilitas eksklusif yang akan Anda peroleh selama kegiatan berlangsung.

Public Training

Rp 4.500.000 / peserta
(Minimal kuota pelaksanaan:
3 peserta)

In House Training

Biaya pelatihan bersifat fleksibel dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Silakan hubungi tim kami untuk mendapatkan penawaran terbaik.

Dokumentasi Pelatihan

Lokasi Pelatihan

Jakarta | Bandung | Yogyakarta | Surabaya

Fasilitas Pelatihan

Harga yang kompetitif dan terpercaya

Trainer yang kompeten di bidangnya

Training Kit Eksklusif

Pelayanan maksimal bagi peserta

City Tour (Opsional)

FAQ Tentang TrainingdiJogja

Q1 : Bagaimana cara mendaftar training Manajemen Konstruksi Terpadu untuk Keunggulan Proyek 2026?

A1 : Pendaftaran dapat dilakukan melalui website trainingdijogja.com, menghubungi tim marketing melalui No. WhatsApp +62 813-4958-9616 (Arief)/e-mail kami di rajatrainingindo@gmail.com

Q2 : Apakah peserta training mendapatkan sertifikat?

A2 : Setiap peserta yang mengikuti Training Manajemen Konstruksi Terpadu terbaik hingga selesai akan memperoleh Sertifikat Training dari trainingdijogja.com

Q3 : Apakah tersedia pelatihan in-house?

A3 : Ya, trainingdijogja.com menyediakan program in-house training yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan, baik dari sisi materi, waktu, maupun metode pelatihan.

Q4 : Berapa lama durasi training?

A4 : Durasi pelatihan umumnya berlangsung selama 1–2 hari, dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan untuk pelatihan in-house, public training, maupun online training.

training Proyek Konstruksi Skala Besar

TRAINING STRATEGI SUKSES PROYEK KONSTRUKSI SKALA BESAR

TRAINING STRATEGI SUKSES PROYEK KONSTRUKSI SKALA BESAR

Deskripsi

Strategi Sukses Proyek Konstruksi Skala Besar merupakan pendekatan sistematis yang mencakup perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian proyek konstruksi berskala besar agar dapat berjalan tepat waktu, tepat mutu, dan tepat biaya. Strategi ini melibatkan berbagai aspek penting seperti manajemen risiko, pengelolaan sumber daya, koordinasi multi-stakeholder, pengendalian kontrak, serta penerapan metode konstruksi yang efisien dan terintegrasi untuk memastikan keberhasilan proyek dari tahap awal hingga serah terima.

Pelatihan Strategi Sukses Proyek Konstruksi Skala Besar diselenggarakan untuk meningkatkan kompetensi para profesional di bidang konstruksi dalam mengelola proyek-proyek kompleks dan bernilai tinggi. Melalui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu memahami best practice dalam manajemen proyek skala besar, menyusun strategi pelaksanaan yang efektif, mengidentifikasi dan mengantisipasi potensi risiko, serta mengoptimalkan kinerja proyek agar mencapai hasil yang optimal sesuai target kualitas, waktu, dan anggaran.

Materi Pelatihan

  1. Perencanaan strategis Proyek Konstruksi Skala Besar
  2. Manajemen Lingkup dan Work Breakdown Structure (WBS)
  3. Penjadwalan Proyek (Critical Path Method & Scheduling Control)
  4. Manajemen Biaya dan Pengendalian Anggaran Proyek
  5. Manajemen Risiko Proyek Konstruksi Kompleks
  6. Pengadaan Material dan Subkontraktor (Procurement Strategy)
  7. Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) dan Tenaga Kerja Proyek
  8. Quality Control dan Quality Assurance (QA/QC)
  9. Manajemen Konstruksi Berbasis Digital (BIM & Project Tools)
  10. Monitoring, Evaluasi, dan Pelaporan Kinerja Proyek

Siapa Pembicara Pelatihan Ini?

Instruktur pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Strategi Sukses Proyek Konstruksi Skala Besar atau khususnya dalam training Best Practice Proyek Konstruksi dan Manajemen Sumber Daya Proyek, baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Pelatihan

  • Batch 1 : 03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
  • Batch 2 : 06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
  • Batch 3 : 05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
  • Batch 4 : 03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
  • Batch 5 : 07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
  • Batch 6 : 05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
  • Batch 7 : 09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026 
  • Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026 
  • Batch 9 : 04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026 
  • Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
  • Batch 11 : 06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026 
  • Batch 12 : 04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Biaya Pelatihan

Investasi untuk mengikuti program pelatihan ini dirancang sebanding dengan kualitas materi, kompetensi trainer, serta fasilitas eksklusif yang akan Anda peroleh selama kegiatan berlangsung.

Public Training

Rp 4.500.000 / peserta
(Minimal kuota pelaksanaan:
3 peserta)

In House Training

Biaya pelatihan bersifat fleksibel dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Silakan hubungi tim kami untuk mendapatkan penawaran terbaik.

Dokumentasi Pelatihan

Lokasi Pelatihan

Jakarta | Bandung | Yogyakarta | Surabaya

Fasilitas Pelatihan

Harga yang kompetitif dan terpercaya

Trainer yang kompeten di bidangnya

Training Kit Eksklusif

Pelayanan maksimal bagi peserta

City Tour (Opsional)

FAQ Tentang TrainingdiJogja

Q1 : Bagaimana cara mendaftar training Strategi Sukses Proyek Konstruksi Skala Besar 2026?

A1 : Pendaftaran dapat dilakukan melalui website trainingdijogja.com, menghubungi tim marketing melalui No. WhatsApp +62 813-4958-9616 (Arief)/e-mail kami di rajatrainingindo@gmail.com

Q2 : Apakah peserta training mendapatkan sertifikat?

A2 : Setiap peserta yang mengikuti Training Strategi Sukses Proyek Konstruksi terbaik hingga selesai akan memperoleh Sertifikat Training dari trainingdijogja.com

Q3 : Apakah tersedia pelatihan in-house?

A3 : Ya, trainingdijogja.com menyediakan program in-house training yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan, baik dari sisi materi, waktu, maupun metode pelatihan.

Q4 : Berapa lama durasi training?

A4 : Durasi pelatihan umumnya berlangsung selama 1–2 hari, dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan untuk pelatihan in-house, public training, maupun online training.

training Best Practice Proyek Konstruksi

TRAINING STUDI KASUS PROYEK KONSTRUKSI (BEST PRACTICE)

TRAINING STUDI KASUS PROYEK KONSTRUKSI (BEST PRACTICE)

Deskripsi

Studi Kasus Proyek Konstruksi (Best Practice) merupakan pendekatan pembelajaran yang mengkaji berbagai proyek konstruksi nyata untuk memahami faktor-faktor yang mendukung keberhasilan proyek maupun tantangan yang dihadapi selama pelaksanaannya. Melalui analisis best practice, peserta dapat mempelajari penerapan manajemen proyek, pengendalian biaya, pengelolaan risiko, pengawasan mutu, keselamatan kerja, serta koordinasi antarpemangku kepentingan berdasarkan pengalaman dan praktik terbaik di lapangan.

Pelatihan Studi Kasus Proyek Konstruksi (Best Practice) diselenggarakan untuk meningkatkan pemahaman dan kemampuan peserta dalam mengidentifikasi, menganalisis, serta mengadopsi praktik terbaik dari berbagai proyek konstruksi. Melalui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu mengambil pelajaran berharga dari studi kasus yang dibahas, menerapkan strategi yang efektif dalam pengelolaan proyek, mengantisipasi potensi permasalahan, serta meningkatkan kinerja proyek konstruksi agar lebih efisien, tepat waktu, sesuai anggaran, dan memenuhi standar kualitas yang ditetapkan.

Materi Pelatihan

  1. Konsep dan Tahapan Siklus Hidup Proyek Konstruksi
  2. Studi kasus : Perencanaan Proyek yang Efektif
  3. Best practice : Pengelolaan Jadwal dan Waktu Proyek
  4. Studi kasus : Pengendalian Biaya dan Anggaran Konstruksi
  5. Manajemen Risiko pada Proyek Konstruksi
  6. Best practice : Pengadaan Material dan Subkontraktor
  7. Studi kasus : Pengendalian Mutu (Quality Control) Proyek
  8. Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di Proyek Konstruksi
  9. Analisis Permasalahan dan Penyelesaian Konflik Proyek
  10. Evaluasi Kinerja Proyek & Pembelajaran dari Proyek Sukses (Lessons Learned)

Siapa Pembicara Pelatihan Ini?

Instruktur pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Studi Kasus Proyek Konstruksi (Best Practice) atau khususnya dalam training Manajemen Proyek Konstruksi dan Pengendalian Proyek Konstruksi, baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Pelatihan

  • Batch 1 : 03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
  • Batch 2 : 06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
  • Batch 3 : 05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
  • Batch 4 : 03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
  • Batch 5 : 07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
  • Batch 6 : 05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
  • Batch 7 : 09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026 
  • Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026 
  • Batch 9 : 04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026 
  • Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
  • Batch 11 : 06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026 
  • Batch 12 : 04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Biaya Pelatihan

Investasi untuk mengikuti program pelatihan ini dirancang sebanding dengan kualitas materi, kompetensi trainer, serta fasilitas eksklusif yang akan Anda peroleh selama kegiatan berlangsung.

Public Training

Rp 4.500.000 / peserta
(Minimal kuota pelaksanaan:
3 peserta)

In House Training

Biaya pelatihan bersifat fleksibel dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Silakan hubungi tim kami untuk mendapatkan penawaran terbaik.

Dokumentasi Pelatihan

Lokasi Pelatihan

Jakarta | Bandung | Yogyakarta | Surabaya

Fasilitas Pelatihan

Harga yang kompetitif dan terpercaya

Trainer yang kompeten di bidangnya

Training Kit Eksklusif

Pelayanan maksimal bagi peserta

City Tour (Opsional)

FAQ Tentang TrainingdiJogja

Q1 : Bagaimana cara mendaftar training Studi Kasus Proyek Konstruksi (Best Practice) 2026?

A1 : Pendaftaran dapat dilakukan melalui website trainingdijogja.com, menghubungi tim marketing melalui No. WhatsApp +62 813-4958-9616 (Arief)/e-mail kami di rajatrainingindo@gmail.com

Q2 : Apakah peserta training mendapatkan sertifikat?

A2 : Setiap peserta yang mengikuti Training Studi Kasus Proyek Konstruksi terbaik hingga selesai akan memperoleh Sertifikat Training dari trainingdijogja.com

Q3 : Apakah tersedia pelatihan in-house?

A3 : Ya, trainingdijogja.com menyediakan program in-house training yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan, baik dari sisi materi, waktu, maupun metode pelatihan.

Q4 : Berapa lama durasi training?

A4 : Durasi pelatihan umumnya berlangsung selama 1–2 hari, dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan untuk pelatihan in-house, public training, maupun online training.

training Microsoft Project dan Primavera P6

TRAINING PENGGUNAAN SOFTWARE PROJECT MANAGEMENT (PRIMAVERA/MS PROJECT)

TRAINING PENGGUNAAN SOFTWARE PROJECT MANAGEMENT (PRIMAVERA/MS PROJECT)

Deskripsi

Penggunaan Software Project Management (Primavera/MS Project) merupakan pendekatan digital dalam perencanaan, penjadwalan, pengendalian, dan monitoring proyek konstruksi maupun non-konstruksi. Primavera P6 dan Microsoft Project adalah dua software yang paling umum digunakan untuk mengelola time schedule, resource allocation, cost control, serta progress tracking secara lebih terstruktur dan akurat. Dengan bantuan software ini, manajer proyek dapat menyusun baseline schedule, menganalisis keterlambatan, hingga melakukan evaluasi kinerja proyek berbasis data.

Pelatihan Penggunaan Software Project Management (Primavera/MS Project) diselenggarakan untuk meningkatkan kompetensi peserta dalam mengelola proyek secara profesional dan berbasis teknologi. Melalui pelatihan ini, peserta akan dibekali kemampuan praktis dalam membuat jadwal proyek, mengatur hubungan antar aktivitas (dependency), melakukan update progress, hingga menyusun laporan proyek yang komprehensif. Diharapkan setelah mengikuti training ini, peserta mampu mengoptimalkan penggunaan Primavera atau Microsoft Project untuk meningkatkan efisiensi, akurasi, dan keberhasilan pengendalian proyek di lapangan maupun kantor.

Materi Pelatihan

  1. Pengantar software project management (Primavera P6 dan Microsoft Project) dalam konstruksi
  2. Pengenalan interface, fitur utama, dan pengaturan dasar software
  3. Penyusunan Work Breakdown Structure (WBS) pada Primavera/MS Project
  4. Input dan pengelolaan aktivitas proyek (task, duration, dependencies)
  5. Penyusunan network diagram & penentuan critical path
  6. Pengalokasian sumber daya (resource planning) & leveling resource
  7. Penyusunan baseline proyek & perencanaan jadwal awal (initial schedule)
  8. Monitoring & update progres proyek (tracking & progress updating)
  9. Analisis keterlambatan proyek serta teknik percepatan (crashing & fast tracking)
  10. Studi kasus & praktik penyusunan jadwal proyek konstruksi menggunakan Primavera/MS Project

Siapa Pembicara Pelatihan Ini?

Instruktur pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Penggunaan Software Project Management (Primavera/MS Project) atau khususnya dalam training Manajemen Proyek Konstruksi, baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Pelatihan

  • Batch 1 : 03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
  • Batch 2 : 06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
  • Batch 3 : 05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
  • Batch 4 : 03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
  • Batch 5 : 07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
  • Batch 6 : 05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
  • Batch 7 : 09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026 
  • Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026 
  • Batch 9 : 04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026 
  • Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
  • Batch 11 : 06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026 
  • Batch 12 : 04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Biaya Pelatihan

Investasi untuk mengikuti program pelatihan ini dirancang sebanding dengan kualitas materi, kompetensi trainer, serta fasilitas eksklusif yang akan Anda peroleh selama kegiatan berlangsung.

Public Training

Rp 4.500.000 / peserta
(Minimal kuota pelaksanaan:
3 peserta)

In House Training

Biaya pelatihan bersifat fleksibel dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Silakan hubungi tim kami untuk mendapatkan penawaran terbaik.

Dokumentasi Pelatihan

Lokasi Pelatihan

Jakarta | Bandung | Yogyakarta | Surabaya

Fasilitas Pelatihan

Harga yang kompetitif dan terpercaya

Trainer yang kompeten di bidangnya

Training Kit Eksklusif

Pelayanan maksimal bagi peserta

City Tour (Opsional)

FAQ Tentang TrainingdiJogja

Q1 : Bagaimana cara mendaftar training Penggunaan Software Project Management (Primavera/MS Project) 2026?

A1 : Pendaftaran dapat dilakukan melalui website trainingdijogja.com, menghubungi tim marketing melalui No. WhatsApp +62 813-4958-9616 (Arief)/e-mail kami di rajatrainingindo@gmail.com

Q2 : Apakah peserta training mendapatkan sertifikat?

A2 : Setiap peserta yang mengikuti Training Project Management Software terbaik hingga selesai akan memperoleh Sertifikat Training dari trainingdijogja.com

Q3 : Apakah tersedia pelatihan in-house?

A3 : Ya, trainingdijogja.com menyediakan program in-house training yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan, baik dari sisi materi, waktu, maupun metode pelatihan.

Q4 : Berapa lama durasi training?

A4 : Durasi pelatihan umumnya berlangsung selama 1–2 hari, dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan untuk pelatihan in-house, public training, maupun online training.

training EVM Proyek Konstruksi

TRAINING EARNED VALUE MANAGEMENT (EVM) DALAM KONSTRUKSI

TRAINING EARNED VALUE MANAGEMENT (EVM) DALAM KONSTRUKSI

Deskripsi

Earned Value Management (EVM) dalam konstruksi merupakan metode manajemen proyek yang digunakan untuk mengukur kinerja proyek secara terintegrasi berdasarkan tiga elemen utama, yaitu ruang lingkup pekerjaan (scope), jadwal (schedule), dan biaya (cost). Dengan EVM, manajer proyek dapat mengetahui apakah pekerjaan yang telah diselesaikan sesuai dengan rencana, berapa biaya yang telah dikeluarkan dibandingkan dengan nilai pekerjaan yang dihasilkan, serta memprediksi kinerja proyek di masa mendatang. 

Pelatihan Earned Value Management (EVM) dalam Konstruksi diselenggarakan untuk meningkatkan kompetensi para profesional proyek dalam melakukan pengendalian dan evaluasi kinerja proyek secara lebih akurat dan terukur. Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari konsep dasar hingga penerapan praktis EVM, termasuk cara menghitung indikator penting seperti Cost Performance Index (CPI) dan Schedule Performance Index (SPI), serta interpretasi data untuk pengambilan keputusan proyek. Dengan mengikuti training ini, peserta diharapkan mampu mendeteksi deviasi proyek lebih awal sehingga tindakan korektif dapat segera dilakukan untuk menjaga proyek tetap sesuai target waktu dan anggaran.

Materi Pelatihan

  1. Pengantar Earned Value Management (EVM) dalam proyek konstruksi dan konsep dasar
  2. Komponen utama EVM: Planned Value (PV), Earned Value (EV), dan Actual Cost (AC)
  3. Pengukuran progres fisik proyek & penentuan nilai earned value
  4. Analisis varians proyek: Schedule Variance (SV) dan Cost Variance (CV)
  5. Indikator kinerja proyek: Schedule Performance Index (SPI) dan Cost Performance Index (CPI)
  6. Teknik forecasting proyek: Estimate at Completion (EAC), Estimate to Complete (ETC), dan Variance at Completion (VAC)
  7. Integrasi EVM dengan perencanaan proyek (WBS, scheduling, dan cost control)
  8. Penerapan EVM dalam monitoring & pengendalian proyek konstruksi
  9. Penyusunan laporan kinerja proyek berbasis Earned Value Management
  10. Studi kasus & praktik implementasi EVM pada proyek konstruksi nyata

Siapa Pembicara Pelatihan Ini?

Instruktur pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Earned Value Management (EVM) dalam Konstruksi atau khususnya dalam training Performance Measurement dan Performance Control System (Planning, Monitoring, and Forecasting), baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Pelatihan

  • Batch 1 : 03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
  • Batch 2 : 06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
  • Batch 3 : 05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
  • Batch 4 : 03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
  • Batch 5 : 07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
  • Batch 6 : 05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
  • Batch 7 : 09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026 
  • Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026 
  • Batch 9 : 04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026 
  • Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
  • Batch 11 : 06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026 
  • Batch 12 : 04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Biaya Pelatihan

Investasi untuk mengikuti program pelatihan ini dirancang sebanding dengan kualitas materi, kompetensi trainer, serta fasilitas eksklusif yang akan Anda peroleh selama kegiatan berlangsung.

Public Training

Rp 4.500.000 / peserta
(Minimal kuota pelaksanaan:
3 peserta)

In House Training

Biaya pelatihan bersifat fleksibel dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Silakan hubungi tim kami untuk mendapatkan penawaran terbaik.

Dokumentasi Pelatihan

Lokasi Pelatihan

Jakarta | Bandung | Yogyakarta | Surabaya

Fasilitas Pelatihan

Harga yang kompetitif dan terpercaya

Trainer yang kompeten di bidangnya

Training Kit Eksklusif

Pelayanan maksimal bagi peserta

City Tour (Opsional)

FAQ Tentang TrainingdiJogja

Q1 : Bagaimana cara mendaftar training Earned Value Management (EVM) dalam Konstruksi 2026?

A1 : Pendaftaran dapat dilakukan melalui website trainingdijogja.com, menghubungi tim marketing melalui No. WhatsApp +62 813-4958-9616 (Arief)/e-mail kami di rajatrainingindo@gmail.com

Q2 : Apakah peserta training mendapatkan sertifikat?

A2 : Setiap peserta yang mengikuti Training Earned Value Management (EVM) terbaik hingga selesai akan memperoleh Sertifikat Training dari trainingdijogja.com

Q3 : Apakah tersedia pelatihan in-house?

A3 : Ya, trainingdijogja.com menyediakan program in-house training yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan, baik dari sisi materi, waktu, maupun metode pelatihan.

Q4 : Berapa lama durasi training?

A4 : Durasi pelatihan umumnya berlangsung selama 1–2 hari, dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan untuk pelatihan in-house, public training, maupun online training.

training Pengelolaan Lingkungan Proyek

TRAINING MANAJEMEN LINGKUNGAN DALAM PROYEK KONSTRUKSI

TRAINING MANAJEMEN LINGKUNGAN DALAM PROYEK KONSTRUKSI

Deskripsi

Manajemen Lingkungan dalam Proyek Konstruksi merupakan serangkaian proses, kebijakan, dan tindakan yang dilakukan untuk mengidentifikasi, mengendalikan, serta meminimalkan dampak lingkungan yang timbul dari kegiatan konstruksi. Penerapan manajemen lingkungan mencakup pengelolaan limbah konstruksi, pengendalian pencemaran udara dan air, konservasi sumber daya alam, pengelolaan kebisingan, hingga pemenuhan persyaratan peraturan lingkungan yang berlaku. Dengan manajemen lingkungan yang baik, proyek konstruksi dapat berjalan secara efektif sekaligus menjaga keberlanjutan lingkungan dan meningkatkan tanggung jawab sosial perusahaan.

Pelatihan Manajemen Lingkungan dalam Proyek Konstruksi diselenggarakan untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan peserta dalam merencanakan, menerapkan, memantau, dan mengevaluasi program pengelolaan lingkungan pada setiap tahapan proyek konstruksi. Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari prinsip-prinsip manajemen lingkungan, identifikasi dampak lingkungan, penyusunan dokumen lingkungan, strategi mitigasi risiko, serta penerapan standar dan regulasi yang relevan. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu mendukung pelaksanaan proyek konstruksi yang patuh terhadap peraturan, ramah lingkungan, dan berkelanjutan.

Materi Pelatihan

  1. Pengantar manajemen lingkungan dalam proyek konstruksi
  2. Regulasi lingkungan hidup & perizinan proyek konstruksi (AMDAL, UKL-UPL)
  3. Identifikasi dampak lingkungan dari kegiatan konstruksi
  4. Pengelolaan limbah konstruksi (construction waste management)
  5. Pengendalian pencemaran air, udara, dan tanah di proyek
  6. Manajemen penggunaan energi & sumber daya alam dalam konstruksi
  7. Sistem monitoring & evaluasi dampak lingkungan proyek
  8. Penerapan praktik konstruksi berkelanjutan (sustainable construction practices)
  9. Mitigasi risiko lingkungan & tindakan pencegahan di proyek
  10. Studi kasus & implementasi manajemen lingkungan pada proyek konstruksi nyata

Siapa Pembicara Pelatihan Ini?

Instruktur pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Manajemen Lingkungan dalam Proyek Konstruksi atau khususnya dalam training Sustainability Project dan Waste Management System, baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Pelatihan

  • Batch 1 : 03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
  • Batch 2 : 06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
  • Batch 3 : 05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
  • Batch 4 : 03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
  • Batch 5 : 07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
  • Batch 6 : 05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
  • Batch 7 : 09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026 
  • Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026 
  • Batch 9 : 04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026 
  • Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
  • Batch 11 : 06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026 
  • Batch 12 : 04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Biaya Pelatihan

Investasi untuk mengikuti program pelatihan ini dirancang sebanding dengan kualitas materi, kompetensi trainer, serta fasilitas eksklusif yang akan Anda peroleh selama kegiatan berlangsung.

Public Training

Rp 4.500.000 / peserta
(Minimal kuota pelaksanaan:
3 peserta)

In House Training

Biaya pelatihan bersifat fleksibel dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Silakan hubungi tim kami untuk mendapatkan penawaran terbaik.

Dokumentasi Pelatihan

Lokasi Pelatihan

Jakarta | Bandung | Yogyakarta | Surabaya

Fasilitas Pelatihan

Harga yang kompetitif dan terpercaya

Trainer yang kompeten di bidangnya

Training Kit Eksklusif

Pelayanan maksimal bagi peserta

City Tour (Opsional)

FAQ Tentang TrainingdiJogja

Q1 : Bagaimana cara mendaftar training Manajemen Lingkungan dalam Proyek Konstruksi 2026?

A1 : Pendaftaran dapat dilakukan melalui website trainingdijogja.com, menghubungi tim marketing melalui No. WhatsApp +62 813-4958-9616 (Arief)/e-mail kami di rajatrainingindo@gmail.com

Q2 : Apakah peserta training mendapatkan sertifikat?

A2 : Setiap peserta yang mengikuti Training Manajemen Lingkungan Konstruksi terbaik hingga selesai akan memperoleh Sertifikat Training dari trainingdijogja.com

Q3 : Apakah tersedia pelatihan in-house?

A3 : Ya, trainingdijogja.com menyediakan program in-house training yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan, baik dari sisi materi, waktu, maupun metode pelatihan.

Q4 : Berapa lama durasi training?

A4 : Durasi pelatihan umumnya berlangsung selama 1–2 hari, dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan untuk pelatihan in-house, public training, maupun online training.

training Manajemen Proyek Gedung Tinggi

TRAINING MANAJEMEN PROYEK GEDUNG BERTINGKAT

TRAINING MANAJEMEN PROYEK GEDUNG BERTINGKAT

Deskripsi

Manajemen Proyek Gedung Bertingkat merupakan proses perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, pengendalian, dan evaluasi seluruh kegiatan pembangunan gedung bertingkat agar proyek dapat diselesaikan sesuai dengan target waktu, biaya, mutu, keselamatan kerja, dan spesifikasi teknis yang telah ditetapkan. Bidang ini mencakup berbagai aspek penting, mulai dari perencanaan proyek, pengelolaan sumber daya, koordinasi antar pihak yang terlibat, pengendalian risiko, hingga monitoring progres pekerjaan konstruksi pada setiap tahapan pembangunan.

Pelatihan Manajemen Proyek Gedung Bertingkat diselenggarakan untuk meningkatkan kompetensi para profesional yang terlibat dalam proyek konstruksi gedung tinggi, seperti project manager, site manager, engineer, supervisor, konsultan, maupun personel terkait lainnya. Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari prinsip-prinsip manajemen proyek konstruksi, teknik perencanaan dan pengendalian proyek, pengelolaan biaya dan jadwal, manajemen risiko, serta strategi koordinasi yang efektif untuk mendukung keberhasilan proyek. Dengan mengikuti training ini, peserta diharapkan mampu mengelola proyek gedung high-rise secara lebih efisien, terstruktur, dan sesuai dengan standar industri konstruksi yang berlaku.

Materi Pelatihan

  1. Pengantar manajemen proyek gedung bertingkat (high-rise building)
  2. Perencanaan proyek & studi kelayakan gedung
  3. Metode pelaksanaan konstruksi struktur (basement, core, dan superstructure)
  4. Manajemen waktu & scheduling proyek
  5. Pengendalian biaya & cash flow proyek high-rise building
  6. Manajemen mutu (quality control) pada proyek gedung bertingkat
  7. Koordinasi pekerjaan arsitektur, struktur, dan MEP pada high-rise project
  8. Manajemen risiko & keselamatan kerja pada proyek gedung bertingkat
  9. Monitoring progres & sistem pelaporan proyek konstruksi
  10. Studi kasus & praktik manajemen proyek nyata

Siapa Pembicara Pelatihan Ini?

Instruktur pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Manajemen Proyek Gedung Bertingkat atau khususnya dalam training Work Breakdown Structure (WBS) dan Risk Management for High-Rise Construction Projects, baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Pelatihan

  • Batch 1 : 03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
  • Batch 2 : 06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
  • Batch 3 : 05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
  • Batch 4 : 03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
  • Batch 5 : 07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
  • Batch 6 : 05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
  • Batch 7 : 09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026 
  • Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026 
  • Batch 9 : 04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026 
  • Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
  • Batch 11 : 06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026 
  • Batch 12 : 04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Biaya Pelatihan

Investasi untuk mengikuti program pelatihan ini dirancang sebanding dengan kualitas materi, kompetensi trainer, serta fasilitas eksklusif yang akan Anda peroleh selama kegiatan berlangsung.

Public Training

Rp 4.500.000 / peserta
(Minimal kuota pelaksanaan:
3 peserta)

In House Training

Biaya pelatihan bersifat fleksibel dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Silakan hubungi tim kami untuk mendapatkan penawaran terbaik.

Dokumentasi Pelatihan

Lokasi Pelatihan

Jakarta | Bandung | Yogyakarta | Surabaya

Fasilitas Pelatihan

Harga yang kompetitif dan terpercaya

Trainer yang kompeten di bidangnya

Training Kit Eksklusif

Pelayanan maksimal bagi peserta

City Tour (Opsional)

FAQ Tentang TrainingdiJogja

Q1 : Bagaimana cara mendaftar training Manajemen Proyek Gedung Bertingkat 2026?

A1 : Pendaftaran dapat dilakukan melalui website trainingdijogja.com, menghubungi tim marketing melalui No. WhatsApp +62 813-4958-9616 (Arief)/e-mail kami di rajatrainingindo@gmail.com

Q2 : Apakah peserta training mendapatkan sertifikat?

A2 : Setiap peserta yang mengikuti Training Manajemen Proyek Gedung Bertingkat terbaik hingga selesai akan memperoleh Sertifikat Training dari trainingdijogja.com

Q3 : Apakah tersedia pelatihan in-house?

A3 : Ya, trainingdijogja.com menyediakan program in-house training yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan, baik dari sisi materi, waktu, maupun metode pelatihan.

Q4 : Berapa lama durasi training?

A4 : Durasi pelatihan umumnya berlangsung selama 1–2 hari, dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan untuk pelatihan in-house, public training, maupun online training.

training Manajemen Proyek Industri

TRAINING MANAJEMEN PROYEK EPC (ENGINEERING, PROCUREMENT, CONSTRUCTION)

TRAINING MANAJEMEN PROYEK EPC (ENGINEERING, PROCUREMENT, CONSTRUCTION)

Deskripsi

Manajemen Proyek EPC (Engineering, Procurement, Construction) merupakan pendekatan pengelolaan proyek yang mencakup seluruh siklus pekerjaan mulai dari rekayasa (engineering), pengadaan material dan peralatan (procurement), hingga pelaksanaan konstruksi (construction). Model EPC banyak digunakan pada proyek berskala besar seperti migas, pembangkit listrik, industri manufaktur, hingga infrastruktur, karena menuntut integrasi yang kuat antara perencanaan teknis, pengendalian biaya, manajemen waktu, serta koordinasi lintas disiplin untuk memastikan proyek selesai sesuai spesifikasi, mutu, dan target yang ditetapkan.

Pelatihan Manajemen Proyek EPC diselenggarakan untuk meningkatkan kompetensi peserta dalam memahami alur kerja proyek EPC secara menyeluruh, mulai dari perencanaan, pengendalian proyek, manajemen risiko, hingga evaluasi pelaksanaan di lapangan. Melalui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu mengelola tahapan EPC secara sistematis, mengoptimalkan koordinasi antar tim engineering, procurement, dan construction, serta mengambil keputusan yang tepat dalam menghadapi kendala proyek agar pelaksanaan berjalan efektif, efisien, dan sesuai standar industri.


EPC: Satu Komando untuk Proyek Skala Raksasa

EPC menggunakan model Single Point of Accountability, yaitu sistem satu pintu tanggung jawab di mana pemilik proyek hanya berhubungan dengan satu kontraktor utama untuk seluruh tahapan proyek. Model ini mengurangi risiko miskomunikasi antar vendor, serta mempercepat penyelesaian masalah. Dalam proyek EPC, komponen dengan porsi anggaran terbesar adalah Procurement, yang bisa mencapai sekitar 68% dari total biaya proyek, sementara Engineering hanya sekitar 7%. Hal ini menunjukkan bahwa keberhasilan proyek EPC sangat dipengaruhi oleh strategi pengadaan material dan peralatan, bukan hanya desain teknisnya.

Materi Pelatihan

  1. Pengantar manajemen proyek EPC (Engineering, Procurement, Construction) dan siklus proyek
  2. Struktur organisasi & peran stakeholder dalam proyek EPC
  3. Manajemen tahap engineering: desain, spesifikasi, dan deliverables teknik
  4. Manajemen procurement: pengadaan material, vendor, dan subkontraktor
  5. Manajemen konstruksi: metode pelaksanaan dan kontrol pekerjaan lapangan
  6. Perencanaan proyek EPC (project planning, scheduling, dan WBS)
  7. Pengendalian biaya (cost control) dalam proyek EPC
  8. Manajemen risiko proyek EPC (teknis, finansial, dan operasional)
  9. Manajemen kontrak & administrasi proyek EPC
  10. Studi kasus & praktik pengelolaan proyek EPC pada industri konstruksi dan energi

Siapa Pembicara Pelatihan Ini?

Instruktur pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Manajemen Proyek EPC (Engineering, Procurement, Construction) atau khususnya dalam training Project Planning, Scheduling, dan Control, baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Pelatihan

  • Batch 1 : 03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
  • Batch 2 : 06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
  • Batch 3 : 05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
  • Batch 4 : 03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
  • Batch 5 : 07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
  • Batch 6 : 05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
  • Batch 7 : 09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026 
  • Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026 
  • Batch 9 : 04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026 
  • Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
  • Batch 11 : 06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026 
  • Batch 12 : 04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Biaya Pelatihan

Investasi untuk mengikuti program pelatihan ini dirancang sebanding dengan kualitas materi, kompetensi trainer, serta fasilitas eksklusif yang akan Anda peroleh selama kegiatan berlangsung.

Public Training

Rp 4.500.000 / peserta
(Minimal kuota pelaksanaan:
3 peserta)

In House Training

Biaya pelatihan bersifat fleksibel dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Silakan hubungi tim kami untuk mendapatkan penawaran terbaik.

Dokumentasi Pelatihan

Lokasi Pelatihan

Jakarta | Bandung | Yogyakarta | Surabaya

Fasilitas Pelatihan

Harga yang kompetitif dan terpercaya

Trainer yang kompeten di bidangnya

Training Kit Eksklusif

Pelayanan maksimal bagi peserta

City Tour (Opsional)

FAQ Tentang TrainingdiJogja

Q1 : Bagaimana cara mendaftar training Manajemen Proyek EPC (Engineering, Procurement, Construction) 2026?

A1 : Pendaftaran dapat dilakukan melalui website trainingdijogja.com, menghubungi tim marketing melalui No. WhatsApp +62 813-4958-9616 (Arief)/e-mail kami di rajatrainingindo@gmail.com

Q2 : Apakah peserta training mendapatkan sertifikat?

A2 : Setiap peserta yang mengikuti Training Project Management EPC terbaik hingga selesai akan memperoleh Sertifikat Training dari trainingdijogja.com

Q3 : Apakah tersedia pelatihan in-house?

A3 : Ya, trainingdijogja.com menyediakan program in-house training yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan, baik dari sisi materi, waktu, maupun metode pelatihan.

Q4 : Berapa lama durasi training?

A4 : Durasi pelatihan umumnya berlangsung selama 1–2 hari, dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan untuk pelatihan in-house, public training, maupun online training.

training Manajemen Proyek Engineering

TRAINING ENGINEERING PROJECT MANAGEMENT FOR INDUSTRIAL SECTOR

TRAINING ENGINEERING PROJECT MANAGEMENT FOR INDUSTRIAL SECTOR

Deskripsi

Engineering Project Management for Industrial Sector adalah pendekatan manajemen proyek yang berfokus pada perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian proyek teknik di lingkungan industri. Konsep ini mencakup pengelolaan sumber daya, waktu, biaya, risiko, serta koordinasi lintas disiplin untuk memastikan proyek berjalan sesuai spesifikasi teknis, standar kualitas, dan target yang ditetapkan.

Pelatihan Engineering Project Management for Industrial Sector ini dirancang untuk membekali Anda dengan kemampuan dalam mengelola proyek teknik secara profesional di lingkungan industri. Anda akan belajar perencanaan proyek, scheduling, cost control, risk management, hingga strategi komunikasi antar tim proyek. Cocok untuk Anda yang bekerja di bidang engineering, construction, maupun operasional industri.


Ketika Teknik Bertemu Manajemen

Engineering Project Management di sektor industri menjadi kunci utama keberhasilan proyek berskala besar karena mampu menyatukan aspek teknis, biaya, waktu, dan risiko dalam satu sistem terkontrol. Tanpa manajemen proyek yang baik, bahkan desain teknik terbaik pun bisa gagal akibat keterlambatan, pembengkakan biaya, atau miskomunikasi antar tim.

Materi Pelatihan

  1. Konsep dasar engineering project management di sektor industri (proyek EPC & non-EPC)
  2. Siklus hidup proyek (project lifecycle): inisiasi, perencanaan, eksekusi, monitoring, dan penutupan proyek
  3. Manajemen ruang lingkup proyek & Work Breakdown Structure (WBS)
  4. Perencanaan dan penjadwalan proyek 
  5. Manajemen biaya proyek (estimasi biaya, budgeting, dan cost control)
  6. Manajemen sumber daya proyek (tenaga kerja, material, peralatan, dan vendor)
  7. Manajemen risiko proyek (identifikasi risiko, analisis, dan strategi mitigasi)
  8. Manajemen pengadaan dan kontrak (procurement, tender, dan contract management)
  9. Manajemen kualitas, keselamatan, dan kepatuhan (quality, safety & compliance) dalam proyek
  10. Monitoring, pelaporan, dan evaluasi proyek

Siapa Pembicara Pelatihan Ini?

Instruktur pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Engineering Project Management for Industrial Sector, khususnya dalam manajemen biaya, risiko proyek, pengadaan (procurement), dan pengelolaan eksekusi proyek agar sesuai target waktu, biaya, dan kualitas, baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Pelatihan

  • Batch 1 : 03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
  • Batch 2 : 06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
  • Batch 3 : 05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
  • Batch 4 : 03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
  • Batch 5 : 07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
  • Batch 6 : 05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
  • Batch 7 : 09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026 
  • Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026 
  • Batch 9 : 04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026 
  • Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
  • Batch 11 : 06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026 
  • Batch 12 : 04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Biaya Pelatihan

Investasi untuk mengikuti program pelatihan ini dirancang sebanding dengan kualitas materi, kompetensi trainer, serta fasilitas eksklusif yang akan Anda peroleh selama kegiatan berlangsung.

Public Training

Rp 4.500.000 / peserta
(Minimal kuota pelaksanaan:
3 peserta)

In House Training

Biaya pelatihan bersifat fleksibel dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Silakan hubungi tim kami untuk mendapatkan penawaran terbaik.

Dokumentasi Pelatihan

Lokasi Pelatihan

Jakarta | Bandung | Yogyakarta | Surabaya

Fasilitas Pelatihan

Harga yang kompetitif dan terpercaya

Trainer yang kompeten di bidangnya

Training Kit Eksklusif

Pelayanan maksimal bagi peserta

City Tour (Opsional)

FAQ Tentang TrainingdiJogja

Q1 : Bagaimana cara mendaftar training Engineering Project Management for Industrial Sector 2026?

A1 : Pendaftaran dapat dilakukan melalui website trainingdijogja.com, menghubungi tim marketing melalui No. WhatsApp +62 813-4958-9616 (Arief)/e-mail kami di rajatrainingindo@gmail.com

Q2 : Apakah peserta training mendapatkan sertifikat?

A2 : Setiap peserta yang mengikuti Training Project Management for Engineers terbaik hingga selesai akan memperoleh Sertifikat Training dari trainingdijogja.com

Q3 : Apakah tersedia pelatihan in-house?

A3 : Ya, trainingdijogja.com menyediakan program in-house training yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan, baik dari sisi materi, waktu, maupun metode pelatihan.

Q4 : Berapa lama durasi training?

A4 : Durasi pelatihan umumnya berlangsung selama 1–2 hari, dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan untuk pelatihan in-house, public training, maupun online training.

training Microsoft Project

TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT

TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT

Deskripsi

Project Management with MS Project adalah metode pengelolaan proyek menggunakan Microsoft Project untuk merencanakan, menjadwalkan, memantau, dan mengendalikan aktivitas proyek secara lebih terstruktur. Tools ini membantu manajer proyek mengatur waktu, sumber daya, dan biaya agar proyek berjalan efektif dan tepat sasaran.

Pelatihan Project Management with MS Project ini dirancang untuk membekali Anda keterampilan praktis dalam mengelola proyek menggunakan software MS Project. Anda akan belajar membuat jadwal proyek, menyusun timeline, mengatur resource, hingga melakukan tracking progress proyek secara real-time. Cocok untuk Anda yang bekerja di bidang konstruksi, engineering, maupun manajemen proyek yang ingin meningkatkan efisiensi dan akurasi dalam pengelolaan proyek.


Kenapa Microsoft Project Jadi Game Changer?

Dalam pengelolaan proyek modern, tantangan terbesarnya seringkali bukanlah kurangnya sumber daya, melainkan kurangnya perencanaan dan kontrol yang terstruktur. Kesalahan kecil dalam penyusunan jadwal, pembagian tugas, atau pengelolaan anggaran dapat berdampak besar pada hasil akhir proyek. Kabar baiknya, tools seperti Microsoft Project hadir sebagai solusi untuk membantu menyusun rencana kerja, mengatur sumber daya, memantau progres, hingga mengidentifikasi risiko secara lebih sistematis dan terukur.

Materi Pelatihan

  1. Pengenalan Microsoft Project & konsep dasar project scheduling
  2. Membuat project plan (WBS – Work Breakdown Structure)
  3. Input aktivitas & durasi pekerjaan proyek
  4. Pengaturan dependensi antar tugas (task relationship)
  5. Critical Path Method (CPM) dalam MS Project
  6. Pengelolaan resource (tenaga kerja, alat, dan material)
  7. Resource leveling & resource allocation
  8. Tracking progress proyek (baseline vs actual progress)
  9. Gantt Chart & visualisasi jadwal proyek
  10. Reporting proyek (timeline, cost, dan performance report)

Siapa Pembicara Pelatihan Ini?

Instruktur pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Project Management with MS Project, khususnya dalam Perencanaan, Penjadwalan, dan Pengendalian Proyek serta Digital Project Management, baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Pelatihan

  • Batch 1 : 03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
  • Batch 2 : 06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
  • Batch 3 : 05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
  • Batch 4 : 03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
  • Batch 5 : 07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
  • Batch 6 : 05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
  • Batch 7 : 09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026 
  • Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026 
  • Batch 9 : 04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026 
  • Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
  • Batch 11 : 06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026 
  • Batch 12 : 04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Biaya Pelatihan

Investasi untuk mengikuti program pelatihan ini dirancang sebanding dengan kualitas materi, kompetensi trainer, serta fasilitas eksklusif yang akan Anda peroleh selama kegiatan berlangsung.

Public Training

Rp 4.500.000 / peserta
(Minimal kuota pelaksanaan:
3 peserta)

In House Training

Biaya pelatihan bersifat fleksibel dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Silakan hubungi tim kami untuk mendapatkan penawaran terbaik.

Dokumentasi Pelatihan

Lokasi Pelatihan

Jakarta | Bandung | Yogyakarta | Surabaya

Fasilitas Pelatihan

Harga yang kompetitif dan terpercaya

Trainer yang kompeten di bidangnya

Training Kit Eksklusif

Pelayanan maksimal bagi peserta

City Tour (Opsional)

FAQ Tentang TrainingdiJogja

Q1 : Bagaimana cara mendaftar training Project Management with MS Project 2026?

A1 : Pendaftaran dapat dilakukan melalui website trainingdijogja.com, menghubungi tim marketing melalui No. WhatsApp +62 813-4958-9616 (Arief)/e-mail kami di rajatrainingindo@gmail.com

Q2 : Apakah peserta training mendapatkan sertifikat?

A2 : Setiap peserta yang mengikuti Training Manajemen Proyek terbaik hingga selesai akan memperoleh Sertifikat Training dari trainingdijogja.com

Q3 : Apakah tersedia pelatihan in-house?

A3 : Ya, trainingdijogja.com menyediakan program in-house training yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan, baik dari sisi materi, waktu, maupun metode pelatihan.

Q4 : Berapa lama durasi training?

A4 : Durasi pelatihan umumnya berlangsung selama 1–2 hari, dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan untuk pelatihan in-house, public training, maupun online training.