Category: Project

training Supply Chain Optimization

TRAINING STRATEGI OPTIMASI RANTAI PASOK UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF

TRAINING STRATEGI OPTIMASI RANTAI PASOK UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF

Deskripsi

Strategi Optimasi Rantai Pasok untuk Keunggulan Kompetitif merupakan pendekatan manajemen yang berfokus pada peningkatan efisiensi, kecepatan, dan ketepatan seluruh aliran rantai pasok mulai dari pengadaan bahan baku, proses produksi, penyimpanan, hingga distribusi ke konsumen akhir. Strategi ini menitikberatkan pada integrasi proses, pemanfaatan data, kolaborasi antara pihak, serta pengurangan biaya dan waktu yang tidak bernilai tambah, sehingga perusahaan mampu meningkatkan daya saing secara berkelanjutan di tengah dinamika pasar yang semakin kompleks.

Pelatihan Strategi Optimasi Rantai Pasok untuk Keunggulan Kompetitif diselenggarakan untuk membekali peserta dengan pemahaman konseptual dan keterampilan praktis dalam mengelola rantai pasok secara lebih efektif dan terukur. Melalui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu mengidentifikasi titik inefisiensi dalam supply chain, menerapkan teknik optimasi, serta merancang strategi perbaikan yang berdampak langsung pada peningkatan kinerja operasional dan keunggulan kompetitif organisasi. 

Materi Pelatihan

  1. Konsep dasar Supply Chain Management (SCM)
  2. Strategi Optimasi Rantai Pasok Modern
  3. Demand Forecasting dan Perencanaan Permintaan
  4. Manajemen Persediaan (Inventory Management)
  5. Strategi Procurement dan Supplier Management
  6. Logistik dan Distribusi Efisien
  7. Lean Supply Chain dan Pengurangan Waste
  8. Digitalisasi Supply Chain (ERP & SCM System)
  9. Risk Management dalam Rantai Pasok
  10. Key Performance Indicator (KPI) Supply Chain dan Evaluasi Kinerja

Siapa Pembicara Pelatihan Ini?

Instruktur pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Strategi Optimasi Rantai Pasok untuk Keunggulan Kompetitif, khususnya dalam training Manajemen Rantai Pasok (Supply Chain Management) dan Optimasi Operasional, baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Pelatihan

  • Batch 1 : 03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
  • Batch 2 : 06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
  • Batch 3 : 05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
  • Batch 4 : 03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
  • Batch 5 : 07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
  • Batch 6 : 05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
  • Batch 7 : 09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026 
  • Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026 
  • Batch 9 : 04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026 
  • Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
  • Batch 11 : 06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026 
  • Batch 12 : 04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Biaya Pelatihan

Investasi untuk mengikuti program pelatihan ini dirancang sebanding dengan kualitas materi, kompetensi trainer, serta fasilitas eksklusif yang akan Anda peroleh selama kegiatan berlangsung.

Public Training

Rp 4.500.000 / peserta
(Minimal kuota pelaksanaan:
3 peserta)

In House Training

Biaya pelatihan bersifat fleksibel dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Silakan hubungi tim kami untuk mendapatkan penawaran terbaik.

Dokumentasi Pelatihan

Lokasi Pelatihan

Jakarta | Bandung | Yogyakarta | Surabaya

Fasilitas Pelatihan

Harga yang kompetitif dan terpercaya

Trainer yang kompeten di bidangnya

Training Kit Eksklusif

Pelayanan maksimal bagi peserta

City Tour (Opsional)

FAQ Tentang TrainingdiJogja

Q1 : Bagaimana cara mendaftar training Strategi Optimasi Rantai Pasok untuk Keunggulan Kompetitif 2026?

A1 : Pendaftaran dapat dilakukan melalui website trainingdijogja.com, menghubungi tim marketing melalui No. WhatsApp +62 813-4958-9616 (Arief)/e-mail kami di rajatrainingindo@gmail.com

Q2 : Apakah peserta training mendapatkan sertifikat?

A2 : Setiap peserta yang mengikuti Training Optimasi Rantai Pasok terbaik hingga selesai akan memperoleh Sertifikat Training dari trainingdijogja.com

Q3 : Apakah tersedia pelatihan in-house?

A3 : Ya, trainingdijogja.com menyediakan program in-house training yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan, baik dari sisi materi, waktu, maupun metode pelatihan.

Q4 : Berapa lama durasi training?

A4 : Durasi pelatihan umumnya berlangsung selama 1–2 hari, dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan untuk pelatihan in-house, public training, maupun online training.

training Manajemen Proyek Konstruksi

TRAINING MANAJEMEN KONSTRUKSI TERPADU UNTUK KEUNGGULAN PROYEK

TRAINING MANAJEMEN KONSTRUKSI TERPADU UNTUK KEUNGGULAN PROYEK

Deskripsi

Manajemen Konstruksi Terpadu untuk Keunggulan Proyek merupakan pendekatan pengelolaan proyek konstruksi yang mengintegrasikan seluruh aspek utama, mulai dari perencanaan, penganggaran, penjadwalan, pengadaan, pelaksanaan, hingga pengendalian mutu, waktu, dan biaya secara sistematis. Konsep ini menekankan kolaborasi antar pihak, pemanfaatan data proyek, serta sinkronisasi proses kerja untuk menghasilkan proyek konstruksi yang lebih efisien, tepat waktu, sesuai anggaran, dan memenuhi standar kualitas yang ditetapkan. 

Pelatihan Manajemen Konstruksi Terpadu untuk Keunggulan Proyek diselenggarakan untuk meningkatkan kompetensi para profesional di bidang konstruksi, mulai dari engineer, project manager, hingga staf perencanaan dan pengendalian proyek. Melalui pelatihan ini, peserta akan dibekali pemahaman konseptual dan keterampilan praktis dalam mengelola proyek secara terintegrasi, termasuk teknik pengendalian proyek, manajemen risiko, koordinasi lintas tim, serta penggunaan metode dan alat bantu manajemen konstruksi modern.

Materi Pelatihan

  1. Konsep dasar Manajemen Konstruksi Terpadu
  2. Perencanaan dan Penjadwalan Proyek (Project Scheduling)
  3. Manajemen Biaya dan Pengendalian Anggaran
  4. Manajemen Risiko Proyek Konstruksi
  5. Manajemen Mutu (Quality Management)
  6. Koordinasi dan Integrasi Antar Stakeholder Proyek
  7. Pengadaan (Procurement) dalam Proyek Konstruksi
  8. Pengendalian Waktu dan Progress Proyek
  9. Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Konstruksi
  10. Studi kasus & implementasi Proyek Konstruksi Skala Besar

Siapa Pembicara Pelatihan Ini?

Instruktur pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Manajemen Konstruksi Terpadu untuk Keunggulan Proyek atau khususnya dalam training Manajemen Proyek Konstruksi dan Pengendalian Biaya & Waktu Proyek, baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Pelatihan

  • Batch 1 : 03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
  • Batch 2 : 06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
  • Batch 3 : 05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
  • Batch 4 : 03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
  • Batch 5 : 07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
  • Batch 6 : 05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
  • Batch 7 : 09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026 
  • Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026 
  • Batch 9 : 04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026 
  • Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
  • Batch 11 : 06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026 
  • Batch 12 : 04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Biaya Pelatihan

Investasi untuk mengikuti program pelatihan ini dirancang sebanding dengan kualitas materi, kompetensi trainer, serta fasilitas eksklusif yang akan Anda peroleh selama kegiatan berlangsung.

Public Training

Rp 4.500.000 / peserta
(Minimal kuota pelaksanaan:
3 peserta)

In House Training

Biaya pelatihan bersifat fleksibel dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Silakan hubungi tim kami untuk mendapatkan penawaran terbaik.

Dokumentasi Pelatihan

Lokasi Pelatihan

Jakarta | Bandung | Yogyakarta | Surabaya

Fasilitas Pelatihan

Harga yang kompetitif dan terpercaya

Trainer yang kompeten di bidangnya

Training Kit Eksklusif

Pelayanan maksimal bagi peserta

City Tour (Opsional)

FAQ Tentang TrainingdiJogja

Q1 : Bagaimana cara mendaftar training Manajemen Konstruksi Terpadu untuk Keunggulan Proyek 2026?

A1 : Pendaftaran dapat dilakukan melalui website trainingdijogja.com, menghubungi tim marketing melalui No. WhatsApp +62 813-4958-9616 (Arief)/e-mail kami di rajatrainingindo@gmail.com

Q2 : Apakah peserta training mendapatkan sertifikat?

A2 : Setiap peserta yang mengikuti Training Manajemen Konstruksi Terpadu terbaik hingga selesai akan memperoleh Sertifikat Training dari trainingdijogja.com

Q3 : Apakah tersedia pelatihan in-house?

A3 : Ya, trainingdijogja.com menyediakan program in-house training yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan, baik dari sisi materi, waktu, maupun metode pelatihan.

Q4 : Berapa lama durasi training?

A4 : Durasi pelatihan umumnya berlangsung selama 1–2 hari, dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan untuk pelatihan in-house, public training, maupun online training.

training Best Practice Proyek Konstruksi

TRAINING STUDI KASUS PROYEK KONSTRUKSI (BEST PRACTICE)

TRAINING STUDI KASUS PROYEK KONSTRUKSI (BEST PRACTICE)

Deskripsi

Studi Kasus Proyek Konstruksi (Best Practice) merupakan pendekatan pembelajaran yang mengkaji berbagai proyek konstruksi nyata untuk memahami faktor-faktor yang mendukung keberhasilan proyek maupun tantangan yang dihadapi selama pelaksanaannya. Melalui analisis best practice, peserta dapat mempelajari penerapan manajemen proyek, pengendalian biaya, pengelolaan risiko, pengawasan mutu, keselamatan kerja, serta koordinasi antarpemangku kepentingan berdasarkan pengalaman dan praktik terbaik di lapangan.

Pelatihan Studi Kasus Proyek Konstruksi (Best Practice) diselenggarakan untuk meningkatkan pemahaman dan kemampuan peserta dalam mengidentifikasi, menganalisis, serta mengadopsi praktik terbaik dari berbagai proyek konstruksi. Melalui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu mengambil pelajaran berharga dari studi kasus yang dibahas, menerapkan strategi yang efektif dalam pengelolaan proyek, mengantisipasi potensi permasalahan, serta meningkatkan kinerja proyek konstruksi agar lebih efisien, tepat waktu, sesuai anggaran, dan memenuhi standar kualitas yang ditetapkan.

Materi Pelatihan

  1. Konsep dan Tahapan Siklus Hidup Proyek Konstruksi
  2. Studi kasus : Perencanaan Proyek yang Efektif
  3. Best practice : Pengelolaan Jadwal dan Waktu Proyek
  4. Studi kasus : Pengendalian Biaya dan Anggaran Konstruksi
  5. Manajemen Risiko pada Proyek Konstruksi
  6. Best practice : Pengadaan Material dan Subkontraktor
  7. Studi kasus : Pengendalian Mutu (Quality Control) Proyek
  8. Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di Proyek Konstruksi
  9. Analisis Permasalahan dan Penyelesaian Konflik Proyek
  10. Evaluasi Kinerja Proyek & Pembelajaran dari Proyek Sukses (Lessons Learned)

Siapa Pembicara Pelatihan Ini?

Instruktur pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Studi Kasus Proyek Konstruksi (Best Practice) atau khususnya dalam training Manajemen Proyek Konstruksi dan Pengendalian Proyek Konstruksi, baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Pelatihan

  • Batch 1 : 03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
  • Batch 2 : 06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
  • Batch 3 : 05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
  • Batch 4 : 03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
  • Batch 5 : 07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
  • Batch 6 : 05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
  • Batch 7 : 09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026 
  • Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026 
  • Batch 9 : 04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026 
  • Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
  • Batch 11 : 06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026 
  • Batch 12 : 04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Biaya Pelatihan

Investasi untuk mengikuti program pelatihan ini dirancang sebanding dengan kualitas materi, kompetensi trainer, serta fasilitas eksklusif yang akan Anda peroleh selama kegiatan berlangsung.

Public Training

Rp 4.500.000 / peserta
(Minimal kuota pelaksanaan:
3 peserta)

In House Training

Biaya pelatihan bersifat fleksibel dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Silakan hubungi tim kami untuk mendapatkan penawaran terbaik.

Dokumentasi Pelatihan

Lokasi Pelatihan

Jakarta | Bandung | Yogyakarta | Surabaya

Fasilitas Pelatihan

Harga yang kompetitif dan terpercaya

Trainer yang kompeten di bidangnya

Training Kit Eksklusif

Pelayanan maksimal bagi peserta

City Tour (Opsional)

FAQ Tentang TrainingdiJogja

Q1 : Bagaimana cara mendaftar training Studi Kasus Proyek Konstruksi (Best Practice) 2026?

A1 : Pendaftaran dapat dilakukan melalui website trainingdijogja.com, menghubungi tim marketing melalui No. WhatsApp +62 813-4958-9616 (Arief)/e-mail kami di rajatrainingindo@gmail.com

Q2 : Apakah peserta training mendapatkan sertifikat?

A2 : Setiap peserta yang mengikuti Training Studi Kasus Proyek Konstruksi terbaik hingga selesai akan memperoleh Sertifikat Training dari trainingdijogja.com

Q3 : Apakah tersedia pelatihan in-house?

A3 : Ya, trainingdijogja.com menyediakan program in-house training yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan, baik dari sisi materi, waktu, maupun metode pelatihan.

Q4 : Berapa lama durasi training?

A4 : Durasi pelatihan umumnya berlangsung selama 1–2 hari, dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan untuk pelatihan in-house, public training, maupun online training.

training Strategi Negosiasi Proyek Konstruksi

TRAINING NEGOSIASI DALAM PROYEK KONSTRUKSI

TRAINING NEGOSIASI DALAM PROYEK KONSTRUKSI

Deskripsi

Negosiasi dalam Proyek Konstruksi merupakan proses komunikasi dan perundingan yang dilakukan antara berbagai pihak yang terlibat dalam proyek, seperti pemilik proyek, kontraktor, konsultan, pemasok, subkontraktor, maupun instansi terkait, untuk mencapai kesepakatan yang saling menguntungkan. Negosiasi memiliki peran penting dalam berbagai tahapan proyek konstruksi, mulai dari penyusunan kontrak, pengadaan barang dan jasa, pengendalian perubahan pekerjaan (variation order), penyelesaian klaim, hingga penanganan konflik yang dapat mempengaruhi biaya, mutu, dan waktu pelaksanaan proyek.

Pelatihan Negosiasi dalam Proyek Konstruksi diselenggarakan untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi proses negosiasi secara efektif di lingkungan proyek konstruksi. Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari strategi dan teknik negosiasi profesional, komunikasi persuasif, manajemen konflik, analisis kepentingan para pihak, serta praktik terbaik dalam mencapai kesepakatan yang optimal. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu meningkatkan keberhasilan negosiasi, meminimalkan potensi sengketa, serta mendukung kelancaran dan keberhasilan pelaksanaan proyek konstruksi.

Materi Pelatihan

  1. Pengantar negosiasi dalam proyek konstruksi & perannya dalam manajemen proyek
  2. Prinsip dasar dan strategi negosiasi (win-win negotiation) dalam industri konstruksi
  3. Persiapan negosiasi: analisis kepentingan, posisi tawar (bargaining position), dan data pendukung
  4. Teknik komunikasi dan persuasi dalam proses negosiasi proyek
  5. Negosiasi kontrak konstruksi: ruang lingkup, biaya, waktu, dan kualitas pekerjaan
  6. Negosiasi dalam change order, variation order, dan perubahan pekerjaan proyek
  7. Manajemen konflik & teknik penyelesaian sengketa (dispute resolution) dalam proyek
  8. Negosiasi dengan stakeholder proyek: owner, konsultan, kontraktor, dan subkontraktor
  9. Strategi negosiasi dalam pengadaan (procurement) & hubungan dengan vendor/supplier
  10. Studi kasus & simulasi praktik negosiasi pada proyek konstruksi nyata

Siapa Pembicara Pelatihan Ini?

Instruktur pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Negosiasi dalam Proyek Konstruksi atau khususnya dalam training Komunikasi dalam Proyek Konstruksi dan Manajemen Klaim Konstruksi, baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Pelatihan

  • Batch 1 : 03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
  • Batch 2 : 06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
  • Batch 3 : 05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
  • Batch 4 : 03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
  • Batch 5 : 07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
  • Batch 6 : 05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
  • Batch 7 : 09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026 
  • Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026 
  • Batch 9 : 04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026 
  • Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
  • Batch 11 : 06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026 
  • Batch 12 : 04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Biaya Pelatihan

Investasi untuk mengikuti program pelatihan ini dirancang sebanding dengan kualitas materi, kompetensi trainer, serta fasilitas eksklusif yang akan Anda peroleh selama kegiatan berlangsung.

Public Training

Rp 4.500.000 / peserta
(Minimal kuota pelaksanaan:
3 peserta)

In House Training

Biaya pelatihan bersifat fleksibel dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Silakan hubungi tim kami untuk mendapatkan penawaran terbaik.

Dokumentasi Pelatihan

Lokasi Pelatihan

Jakarta | Bandung | Yogyakarta | Surabaya

Fasilitas Pelatihan

Harga yang kompetitif dan terpercaya

Trainer yang kompeten di bidangnya

Training Kit Eksklusif

Pelayanan maksimal bagi peserta

City Tour (Opsional)

FAQ Tentang TrainingdiJogja

Q1 : Bagaimana cara mendaftar training Negosiasi dalam Proyek Konstruksi 2026?

A1 : Pendaftaran dapat dilakukan melalui website trainingdijogja.com, menghubungi tim marketing melalui No. WhatsApp +62 813-4958-9616 (Arief)/e-mail kami di rajatrainingindo@gmail.com

Q2 : Apakah peserta training mendapatkan sertifikat?

A2 : Setiap peserta yang mengikuti Training Negosiasi Proyek Konstruksi terbaik hingga selesai akan memperoleh Sertifikat Training dari trainingdijogja.com

Q3 : Apakah tersedia pelatihan in-house?

A3 : Ya, trainingdijogja.com menyediakan program in-house training yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan, baik dari sisi materi, waktu, maupun metode pelatihan.

Q4 : Berapa lama durasi training?

A4 : Durasi pelatihan umumnya berlangsung selama 1–2 hari, dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan untuk pelatihan in-house, public training, maupun online training.

training Microsoft Project dan Primavera P6

TRAINING PENGGUNAAN SOFTWARE PROJECT MANAGEMENT (PRIMAVERA/MS PROJECT)

TRAINING PENGGUNAAN SOFTWARE PROJECT MANAGEMENT (PRIMAVERA/MS PROJECT)

Deskripsi

Penggunaan Software Project Management (Primavera/MS Project) merupakan pendekatan digital dalam perencanaan, penjadwalan, pengendalian, dan monitoring proyek konstruksi maupun non-konstruksi. Primavera P6 dan Microsoft Project adalah dua software yang paling umum digunakan untuk mengelola time schedule, resource allocation, cost control, serta progress tracking secara lebih terstruktur dan akurat. Dengan bantuan software ini, manajer proyek dapat menyusun baseline schedule, menganalisis keterlambatan, hingga melakukan evaluasi kinerja proyek berbasis data.

Pelatihan Penggunaan Software Project Management (Primavera/MS Project) diselenggarakan untuk meningkatkan kompetensi peserta dalam mengelola proyek secara profesional dan berbasis teknologi. Melalui pelatihan ini, peserta akan dibekali kemampuan praktis dalam membuat jadwal proyek, mengatur hubungan antar aktivitas (dependency), melakukan update progress, hingga menyusun laporan proyek yang komprehensif. Diharapkan setelah mengikuti training ini, peserta mampu mengoptimalkan penggunaan Primavera atau Microsoft Project untuk meningkatkan efisiensi, akurasi, dan keberhasilan pengendalian proyek di lapangan maupun kantor.

Materi Pelatihan

  1. Pengantar software project management (Primavera P6 dan Microsoft Project) dalam konstruksi
  2. Pengenalan interface, fitur utama, dan pengaturan dasar software
  3. Penyusunan Work Breakdown Structure (WBS) pada Primavera/MS Project
  4. Input dan pengelolaan aktivitas proyek (task, duration, dependencies)
  5. Penyusunan network diagram & penentuan critical path
  6. Pengalokasian sumber daya (resource planning) & leveling resource
  7. Penyusunan baseline proyek & perencanaan jadwal awal (initial schedule)
  8. Monitoring & update progres proyek (tracking & progress updating)
  9. Analisis keterlambatan proyek serta teknik percepatan (crashing & fast tracking)
  10. Studi kasus & praktik penyusunan jadwal proyek konstruksi menggunakan Primavera/MS Project

Siapa Pembicara Pelatihan Ini?

Instruktur pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Penggunaan Software Project Management (Primavera/MS Project) atau khususnya dalam training Manajemen Proyek Konstruksi, baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Pelatihan

  • Batch 1 : 03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
  • Batch 2 : 06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
  • Batch 3 : 05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
  • Batch 4 : 03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
  • Batch 5 : 07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
  • Batch 6 : 05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
  • Batch 7 : 09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026 
  • Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026 
  • Batch 9 : 04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026 
  • Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
  • Batch 11 : 06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026 
  • Batch 12 : 04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Biaya Pelatihan

Investasi untuk mengikuti program pelatihan ini dirancang sebanding dengan kualitas materi, kompetensi trainer, serta fasilitas eksklusif yang akan Anda peroleh selama kegiatan berlangsung.

Public Training

Rp 4.500.000 / peserta
(Minimal kuota pelaksanaan:
3 peserta)

In House Training

Biaya pelatihan bersifat fleksibel dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Silakan hubungi tim kami untuk mendapatkan penawaran terbaik.

Dokumentasi Pelatihan

Lokasi Pelatihan

Jakarta | Bandung | Yogyakarta | Surabaya

Fasilitas Pelatihan

Harga yang kompetitif dan terpercaya

Trainer yang kompeten di bidangnya

Training Kit Eksklusif

Pelayanan maksimal bagi peserta

City Tour (Opsional)

FAQ Tentang TrainingdiJogja

Q1 : Bagaimana cara mendaftar training Penggunaan Software Project Management (Primavera/MS Project) 2026?

A1 : Pendaftaran dapat dilakukan melalui website trainingdijogja.com, menghubungi tim marketing melalui No. WhatsApp +62 813-4958-9616 (Arief)/e-mail kami di rajatrainingindo@gmail.com

Q2 : Apakah peserta training mendapatkan sertifikat?

A2 : Setiap peserta yang mengikuti Training Project Management Software terbaik hingga selesai akan memperoleh Sertifikat Training dari trainingdijogja.com

Q3 : Apakah tersedia pelatihan in-house?

A3 : Ya, trainingdijogja.com menyediakan program in-house training yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan, baik dari sisi materi, waktu, maupun metode pelatihan.

Q4 : Berapa lama durasi training?

A4 : Durasi pelatihan umumnya berlangsung selama 1–2 hari, dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan untuk pelatihan in-house, public training, maupun online training.

training Hukum Konstruksi

TRAINING LEGAL ASPEK DALAM PROYEK KONSTRUKSI

TRAINING LEGAL ASPEK DALAM PROYEK KONSTRUKSI

Deskripsi

Legal Aspek dalam Proyek Konstruksi merupakan bagian penting dalam pelaksanaan proyek yang berkaitan dengan aturan hukum, perizinan, kontrak kerja, pengadaan barang dan jasa, penyelesaian sengketa, hingga kepatuhan terhadap regulasi konstruksi yang berlaku. Pemahaman terhadap aspek legal sangat dibutuhkan untuk meminimalkan risiko hukum, menghindari perselisihan antar pihak, serta memastikan proyek berjalan sesuai ketentuan dan memiliki perlindungan hukum yang kuat bagi seluruh pihak yang terlibat.

Pelatihan Legal Aspek dalam Proyek Konstruksi diselenggarakan untuk meningkatkan pemahaman dan kompetensi peserta dalam mengelola aspek hukum pada setiap tahapan proyek konstruksi. Melalui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu memahami penyusunan dan implementasi kontrak konstruksi, mengenali potensi risiko hukum, memahami prosedur klaim dan penyelesaian sengketa, serta menerapkan regulasi konstruksi secara tepat guna mendukung kelancaran, keamanan, dan keberhasilan proyek konstruksi secara profesional.

Materi Pelatihan

  1. Pengantar aspek hukum & regulasi dalam proyek konstruksi
  2. Jenis-jenis kontrak konstruksi & struktur dokumen kontrak
  3. Hak dan kewajiban para pihak dalam proyek konstruksi
  4. Penyusunan dan evaluasi klausul kontrak konstruksi
  5. Aspek hukum tender & pengadaan barang/jasa konstruksi
  6. Manajemen risiko hukum dalam proyek konstruksi
  7. Administrasi kontrak & kepatuhan terhadap regulasi proyek
  8. Manajemen klaim & dispute dalam proyek konstruksi
  9. Penyelesaian sengketa proyek melalui mediasi, arbitrase, dan litigasi
  10. Studi kasus & praktik penerapan aspek legal pada proyek konstruksi

Siapa Pembicara Pelatihan Ini?

Instruktur pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Legal Aspek dalam Proyek Konstruksi atau khususnya dalam training Legal Risk Management dan Kepatuhan dalam Proyek Konstruksi, baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Pelatihan

  • Batch 1 : 03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
  • Batch 2 : 06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
  • Batch 3 : 05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
  • Batch 4 : 03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
  • Batch 5 : 07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
  • Batch 6 : 05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
  • Batch 7 : 09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026 
  • Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026 
  • Batch 9 : 04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026 
  • Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
  • Batch 11 : 06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026 
  • Batch 12 : 04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Biaya Pelatihan

Investasi untuk mengikuti program pelatihan ini dirancang sebanding dengan kualitas materi, kompetensi trainer, serta fasilitas eksklusif yang akan Anda peroleh selama kegiatan berlangsung.

Public Training

Rp 4.500.000 / peserta
(Minimal kuota pelaksanaan:
3 peserta)

In House Training

Biaya pelatihan bersifat fleksibel dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Silakan hubungi tim kami untuk mendapatkan penawaran terbaik.

Dokumentasi Pelatihan

Lokasi Pelatihan

Jakarta | Bandung | Yogyakarta | Surabaya

Fasilitas Pelatihan

Harga yang kompetitif dan terpercaya

Trainer yang kompeten di bidangnya

Training Kit Eksklusif

Pelayanan maksimal bagi peserta

City Tour (Opsional)

FAQ Tentang TrainingdiJogja

Q1 : Bagaimana cara mendaftar training Legal Aspek dalam Proyek Konstruksi 2026?

A1 : Pendaftaran dapat dilakukan melalui website trainingdijogja.com, menghubungi tim marketing melalui No. WhatsApp +62 813-4958-9616 (Arief)/e-mail kami di rajatrainingindo@gmail.com

Q2 : Apakah peserta training mendapatkan sertifikat?

A2 : Setiap peserta yang mengikuti Training Legal Konstruksi terbaik hingga selesai akan memperoleh Sertifikat Training dari trainingdijogja.com

Q3 : Apakah tersedia pelatihan in-house?

A3 : Ya, trainingdijogja.com menyediakan program in-house training yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan, baik dari sisi materi, waktu, maupun metode pelatihan.

Q4 : Berapa lama durasi training?

A4 : Durasi pelatihan umumnya berlangsung selama 1–2 hari, dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan untuk pelatihan in-house, public training, maupun online training.

training Penyelesaian Sengketa Proyek

TRAINING MANAJEMEN KLAIM DAN DISPUTE PROYEK KONSTRUKSI

TRAINING MANAJEMEN KLAIM DAN DISPUTE PROYEK KONSTRUKSI

Deskripsi

Manajemen Klaim dan Dispute Proyek Konstruksi merupakan proses pengelolaan klaim dan penyelesaian perselisihan yang muncul selama pelaksanaan proyek konstruksi, baik yang berkaitan dengan keterlambatan pekerjaan, perubahan lingkup kerja, pembengkakan biaya, perbedaan interpretasi kontrak, maupun risiko-risiko proyek lainnya. Manajemen klaim dan dispute yang efektif sangat penting untuk menjaga kelancaran proyek, meminimalkan kerugian finansial, serta memastikan hubungan kerja antar pihak tetap profesional dan sesuai ketentuan kontrak konstruksi yang berlaku.

Pelatihan Manajemen Klaim dan Dispute Proyek Konstruksi diselenggarakan untuk meningkatkan pemahaman dan kemampuan peserta dalam mengidentifikasi, menyusun, mengelola, serta menyelesaikan klaim dan sengketa proyek konstruksi secara tepat dan sistematis. Melalui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu memahami aspek kontraktual proyek, menerapkan strategi mitigasi dispute, menyusun dokumentasi klaim yang efektif, serta melakukan negosiasi dan penyelesaian sengketa secara profesional guna mendukung keberhasilan pelaksanaan proyek konstruksi.

Materi Pelatihan

  1. Pengantar manajemen klaim & dispute dalam proyek konstruksi
  2. Jenis-jenis klaim proyek konstruksi (waktu, biaya, mutu, dan perubahan pekerjaan)
  3. Dasar hukum dan kontrak konstruksi terkait klaim proyek
  4. Identifikasi potensi klaim & dispute sejak tahap awal proyek
  5. Teknik penyusunan dokumen klaim dan supporting evidence
  6. Manajemen perubahan pekerjaan (variation order, change order)
  7. Strategi negosiasi & penyelesaian sengketa proyek konstruksi
  8. Penyelesaian dispute melalui mediasi, adjudikasi, arbitrase, dan litigasi
  9. Manajemen administrasi kontrak & dokumentasi proyek
  10. Studi kasus & praktik penanganan klaim serta dispute pada proyek konstruksi

Siapa Pembicara Pelatihan Ini?

Instruktur pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Manajemen Klaim dan Dispute Proyek Konstruksi atau khususnya dalam training Contract Negotiation, Dispute Relation, dan FIDIC Contract, baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Pelatihan

  • Batch 1 : 03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
  • Batch 2 : 06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
  • Batch 3 : 05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
  • Batch 4 : 03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
  • Batch 5 : 07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
  • Batch 6 : 05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
  • Batch 7 : 09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026 
  • Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026 
  • Batch 9 : 04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026 
  • Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
  • Batch 11 : 06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026 
  • Batch 12 : 04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Biaya Pelatihan

Investasi untuk mengikuti program pelatihan ini dirancang sebanding dengan kualitas materi, kompetensi trainer, serta fasilitas eksklusif yang akan Anda peroleh selama kegiatan berlangsung.

Public Training

Rp 4.500.000 / peserta
(Minimal kuota pelaksanaan:
3 peserta)

In House Training

Biaya pelatihan bersifat fleksibel dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Silakan hubungi tim kami untuk mendapatkan penawaran terbaik.

Dokumentasi Pelatihan

Lokasi Pelatihan

Jakarta | Bandung | Yogyakarta | Surabaya

Fasilitas Pelatihan

Harga yang kompetitif dan terpercaya

Trainer yang kompeten di bidangnya

Training Kit Eksklusif

Pelayanan maksimal bagi peserta

City Tour (Opsional)

FAQ Tentang TrainingdiJogja

Q1 : Bagaimana cara mendaftar training Manajemen Klaim dan Dispute Proyek Konstruksi 2026?

A1 : Pendaftaran dapat dilakukan melalui website trainingdijogja.com, menghubungi tim marketing melalui No. WhatsApp +62 813-4958-9616 (Arief)/e-mail kami di rajatrainingindo@gmail.com

Q2 : Apakah peserta training mendapatkan sertifikat?

A2 : Setiap peserta yang mengikuti Training Manajemen Klaim terbaik hingga selesai akan memperoleh Sertifikat Training dari trainingdijogja.com

Q3 : Apakah tersedia pelatihan in-house?

A3 : Ya, trainingdijogja.com menyediakan program in-house training yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan, baik dari sisi materi, waktu, maupun metode pelatihan.

Q4 : Berapa lama durasi training?

A4 : Durasi pelatihan umumnya berlangsung selama 1–2 hari, dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan untuk pelatihan in-house, public training, maupun online training.

training Manajemen Pengadaan Proyek

TRAINING PENGADAAN BARANG DAN JASA DALAM PROYEK KONSTRUKSI

TRAINING PENGADAAN BARANG DAN JASA DALAM PROYEK KONSTRUKSI

Deskripsi

Pengadaan Barang dan Jasa dalam Proyek Konstruksi merupakan proses strategis yang mencakup seluruh tahapan perencanaan, pemilihan vendor, pembelian, hingga pengendalian material, peralatan, dan jasa yang dibutuhkan dalam pelaksanaan proyek. Proses ini memiliki peran penting dalam memastikan proyek konstruksi berjalan tepat waktu, sesuai anggaran, serta memenuhi standar kualitas yang telah ditetapkan. Dalam praktiknya, pengadaan tidak hanya berfokus pada aspek pembelian, tetapi juga mencakup manajemen kontrak, evaluasi pemasok, mitigasi risiko, serta kepatuhan terhadap regulasi dan spesifikasi teknis proyek.

Pelatihan Pengadaan Barang dan Jasa dalam Proyek Konstruksi diselenggarakan untuk meningkatkan kompetensi peserta dalam memahami seluruh proses procurement secara komprehensif dan terstruktur. Melalui pelatihan ini, peserta akan dibekali dengan pemahaman mengenai strategi pengadaan, penyusunan dokumen tender, proses evaluasi penawaran, negosiasi kontrak, hingga pengendalian pelaksanaan pengadaan di lapangan. Dengan mengikuti training ini, diharapkan peserta mampu mengelola proses pengadaan secara lebih efektif, transparan, dan akuntabel guna mendukung keberhasilan proyek konstruksi secara keseluruhan.


Ini Porsi Biaya Terbesar Proyek!

Dalam proyek konstruksi, pengadaan material dan jasa memiliki peran yang sangat dominan karena dapat menyerap sekitar 60-80% dari total anggaran proyek. Kesalahan kecil seperti pemilihan vendor yang kurang tepat, estimasi harga yang meleset, atau keterlambatan pengiriman material dapat langsung berdampak pada pembengkakan biaya, gangguan jadwal, hingga potensi kerugian besar.

Materi Pelatihan

  1. Pengantar pengadaan barang & jasa dalam proyek konstruksi
  2. Perencanaan kebutuhan pengadaan (procurement planning) & strategi pengadaan
  3. Proses tender & pelelangan proyek konstruksi
  4. Penyusunan dokumen pengadaan dan spesifikasi teknis
  5. Evaluasi penawaran & pemilihan vendor/supplier
  6. Manajemen kontrak pengadaan dalam proyek konstruksi
  7. Negosiasi harga, waktu, dan syarat kontrak dengan vendor
  8. Manajemen supply chain & logistik proyek konstruksi
  9. Pengendalian biaya & risiko dalam proses pengadaan
  10. Studi kasus & praktik pengadaan barang dan jasa pada proyek konstruksi

Siapa Pembicara Pelatihan Ini?

Instruktur pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Pengadaan Barang dan Jasa dalam Proyek Konstruksi atau khususnya dalam training Tender & Kontrak Konstruksi dan Supply Chain Management, baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Pelatihan

  • Batch 1 : 03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
  • Batch 2 : 06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
  • Batch 3 : 05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
  • Batch 4 : 03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
  • Batch 5 : 07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
  • Batch 6 : 05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
  • Batch 7 : 09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026 
  • Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026 
  • Batch 9 : 04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026 
  • Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
  • Batch 11 : 06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026 
  • Batch 12 : 04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Biaya Pelatihan

Investasi untuk mengikuti program pelatihan ini dirancang sebanding dengan kualitas materi, kompetensi trainer, serta fasilitas eksklusif yang akan Anda peroleh selama kegiatan berlangsung.

Public Training

Rp 4.500.000 / peserta
(Minimal kuota pelaksanaan:
3 peserta)

In House Training

Biaya pelatihan bersifat fleksibel dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Silakan hubungi tim kami untuk mendapatkan penawaran terbaik.

Dokumentasi Pelatihan

Lokasi Pelatihan

Jakarta | Bandung | Yogyakarta | Surabaya

Fasilitas Pelatihan

Harga yang kompetitif dan terpercaya

Trainer yang kompeten di bidangnya

Training Kit Eksklusif

Pelayanan maksimal bagi peserta

City Tour (Opsional)

FAQ Tentang TrainingdiJogja

Q1 : Bagaimana cara mendaftar training Pengadaan Barang dan Jasa dalam Proyek Konstruksi 2026?

A1 : Pendaftaran dapat dilakukan melalui website trainingdijogja.com, menghubungi tim marketing melalui No. WhatsApp +62 813-4958-9616 (Arief)/e-mail kami di rajatrainingindo@gmail.com

Q2 : Apakah peserta training mendapatkan sertifikat?

A2 : Setiap peserta yang mengikuti Training Procurement Proyek Konstruksi terbaik hingga selesai akan memperoleh Sertifikat Training dari trainingdijogja.com

Q3 : Apakah tersedia pelatihan in-house?

A3 : Ya, trainingdijogja.com menyediakan program in-house training yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan, baik dari sisi materi, waktu, maupun metode pelatihan.

Q4 : Berapa lama durasi training?

A4 : Durasi pelatihan umumnya berlangsung selama 1–2 hari, dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan untuk pelatihan in-house, public training, maupun online training.

TRAINING PIPING AND INSTRUMENT DIAGRAM

Deskripsi

Piping and Instrument Diagram (P&ID) adalah gambar teknis yang digunakan untuk menunjukkan alur proses, sistem perpipaan, serta instrumen kontrol dalam suatu industri. P&ID menjadi acuan penting bagi engineer dan teknisi untuk memahami cara kerja sistem secara menyeluruh, mulai dari aliran fluida hingga fungsi setiap peralatan. Dengan memahami P&ID, Anda dapat mengurangi risiko kesalahan operasional dan meningkatkan efisiensi kerja di lapangan.

Pelatihan Piping and Instrument Diagram ini dirancang untuk membantu Anda cepat memahami cara membaca dan menginterpretasikan P&ID secara praktis. Dalam pelatihan ini, Anda akan belajar mengenali simbol standar, memahami alur proses, dan mengaplikasikannya langsung dalam pekerjaan. Cocok untuk Anda yang ingin meningkatkan skill teknis, bekerja lebih percaya diri, dan membuka peluang karier.


Kesalahan P&ID Bisa Berakibat Fatal

Kesalahan dalam membaca atau membuat Piping and Instrument Diagram (P&ID) bisa berisiko kecelakaan kerja. Sayangnya, masih banyak profesional yang belum memahami simbol, standar, dan alur P&ID secara menyeluruh. Di tengah kompleksitas sistem industri saat ini, kemampuan membaca dan menginterpretasikan P&ID dengan tepat menjadi kunci penting untuk memastikan kelancaran proyek sekaligus menjaga keselamatan kerja.

Materi Pelatihan

  1. Pengantar Piping and Instrument Diagram (P&ID)
  2. Standar dan simbol dalam P&ID (ISA, ISO, dll)
  3. Identifikasi komponen: pipa, valve, equipment, dan instrument
  4. Cara membaca dan interpretasi diagram P&ID
  5. Alur proses dan kontrol sistem
  6. Hubungan antara PFD dan P&ID
  7. Teknik pembuatan P&ID
  8. Studi kasus diagram industri
  9. Praktik membaca dan analisis P&ID
  10. Latihan membuat P&ID sederhana

Siapa Pembicara Pelatihan Ini?

Instruktur pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Piping and Instrument Diagram atau (khususnya dalam training Engineering Diagram), baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Pelatihan

  • Batch 1 : 03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
  • Batch 2 : 06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
  • Batch 3 : 05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
  • Batch 4 : 03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
  • Batch 5 : 07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
  • Batch 6 : 05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
  • Batch 7 : 09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026 
  • Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026 
  • Batch 9 : 04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026 
  • Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
  • Batch 11 : 06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026 
  • Batch 12 : 04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Biaya Pelatihan

Investasi untuk mengikuti program pelatihan ini dirancang sebanding dengan kualitas materi, kompetensi trainer, serta fasilitas eksklusif yang akan Anda peroleh selama kegiatan berlangsung.

Public Training

Rp 4.500.000 / peserta
(Minimal kuota pelaksanaan:
3 peserta)

In House Training

Biaya pelatihan bersifat fleksibel dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Silakan hubungi tim kami untuk mendapatkan penawaran terbaik.

Dokumentasi Pelatihan

Lokasi Pelatihan

Jakarta | Bandung | Yogyakarta | Surabaya

Fasilitas Pelatihan

Harga yang kompetitif dan terpercaya

Trainer yang kompeten di bidangnya

Training Kit Eksklusif

Pelayanan maksimal bagi peserta

City Tour (Opsional)

FAQ Tentang TrainingdiJogja

Q1 : Bagaimana cara mendaftar training Piping and Instrument Diagram 2026?

A1 : Pendaftaran dapat dilakukan melalui website trainingdijogja.com, menghubungi tim marketing melalui No. WhatsApp +62 813-4958-9616 (Arief)/e-mail kami di rajatrainingindo@gmail.com

Q2 : Apakah peserta training Belajar Membaca P&ID terbaik mendapatkan sertifikat?

A2 : Setiap peserta yang mengikuti pelatihan hingga selesai akan memperoleh Sertifikat Training  dari trainingdijogja.com

Q3 : Apakah tersedia pelatihan in-house?

A3 : Ya, trainingdijogja.com menyediakan program in-house training yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan, baik dari sisi materi, waktu, maupun metode pelatihan.

Q4 : Berapa lama durasi training?

A4 : Durasi pelatihan umumnya berlangsung selama 1–2 hari, dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan untuk pelatihan in-housepublic training, maupun online training.

training Manajemen Proyek Industri

TRAINING MANAJEMEN PROYEK EPC (ENGINEERING, PROCUREMENT, CONSTRUCTION)

TRAINING MANAJEMEN PROYEK EPC (ENGINEERING, PROCUREMENT, CONSTRUCTION)

Deskripsi

Manajemen Proyek EPC (Engineering, Procurement, Construction) merupakan pendekatan pengelolaan proyek yang mencakup seluruh siklus pekerjaan mulai dari rekayasa (engineering), pengadaan material dan peralatan (procurement), hingga pelaksanaan konstruksi (construction). Model EPC banyak digunakan pada proyek berskala besar seperti migas, pembangkit listrik, industri manufaktur, hingga infrastruktur, karena menuntut integrasi yang kuat antara perencanaan teknis, pengendalian biaya, manajemen waktu, serta koordinasi lintas disiplin untuk memastikan proyek selesai sesuai spesifikasi, mutu, dan target yang ditetapkan.

Pelatihan Manajemen Proyek EPC diselenggarakan untuk meningkatkan kompetensi peserta dalam memahami alur kerja proyek EPC secara menyeluruh, mulai dari perencanaan, pengendalian proyek, manajemen risiko, hingga evaluasi pelaksanaan di lapangan. Melalui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu mengelola tahapan EPC secara sistematis, mengoptimalkan koordinasi antar tim engineering, procurement, dan construction, serta mengambil keputusan yang tepat dalam menghadapi kendala proyek agar pelaksanaan berjalan efektif, efisien, dan sesuai standar industri.


EPC: Satu Komando untuk Proyek Skala Raksasa

EPC menggunakan model Single Point of Accountability, yaitu sistem satu pintu tanggung jawab di mana pemilik proyek hanya berhubungan dengan satu kontraktor utama untuk seluruh tahapan proyek. Model ini mengurangi risiko miskomunikasi antar vendor, serta mempercepat penyelesaian masalah. Dalam proyek EPC, komponen dengan porsi anggaran terbesar adalah Procurement, yang bisa mencapai sekitar 68% dari total biaya proyek, sementara Engineering hanya sekitar 7%. Hal ini menunjukkan bahwa keberhasilan proyek EPC sangat dipengaruhi oleh strategi pengadaan material dan peralatan, bukan hanya desain teknisnya.

Materi Pelatihan

  1. Pengantar manajemen proyek EPC (Engineering, Procurement, Construction) dan siklus proyek
  2. Struktur organisasi & peran stakeholder dalam proyek EPC
  3. Manajemen tahap engineering: desain, spesifikasi, dan deliverables teknik
  4. Manajemen procurement: pengadaan material, vendor, dan subkontraktor
  5. Manajemen konstruksi: metode pelaksanaan dan kontrol pekerjaan lapangan
  6. Perencanaan proyek EPC (project planning, scheduling, dan WBS)
  7. Pengendalian biaya (cost control) dalam proyek EPC
  8. Manajemen risiko proyek EPC (teknis, finansial, dan operasional)
  9. Manajemen kontrak & administrasi proyek EPC
  10. Studi kasus & praktik pengelolaan proyek EPC pada industri konstruksi dan energi

Siapa Pembicara Pelatihan Ini?

Instruktur pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Manajemen Proyek EPC (Engineering, Procurement, Construction) atau khususnya dalam training Project Planning, Scheduling, dan Control, baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Pelatihan

  • Batch 1 : 03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
  • Batch 2 : 06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
  • Batch 3 : 05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
  • Batch 4 : 03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
  • Batch 5 : 07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
  • Batch 6 : 05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
  • Batch 7 : 09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026 
  • Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026 
  • Batch 9 : 04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026 
  • Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
  • Batch 11 : 06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026 
  • Batch 12 : 04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Biaya Pelatihan

Investasi untuk mengikuti program pelatihan ini dirancang sebanding dengan kualitas materi, kompetensi trainer, serta fasilitas eksklusif yang akan Anda peroleh selama kegiatan berlangsung.

Public Training

Rp 4.500.000 / peserta
(Minimal kuota pelaksanaan:
3 peserta)

In House Training

Biaya pelatihan bersifat fleksibel dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Silakan hubungi tim kami untuk mendapatkan penawaran terbaik.

Dokumentasi Pelatihan

Lokasi Pelatihan

Jakarta | Bandung | Yogyakarta | Surabaya

Fasilitas Pelatihan

Harga yang kompetitif dan terpercaya

Trainer yang kompeten di bidangnya

Training Kit Eksklusif

Pelayanan maksimal bagi peserta

City Tour (Opsional)

FAQ Tentang TrainingdiJogja

Q1 : Bagaimana cara mendaftar training Manajemen Proyek EPC (Engineering, Procurement, Construction) 2026?

A1 : Pendaftaran dapat dilakukan melalui website trainingdijogja.com, menghubungi tim marketing melalui No. WhatsApp +62 813-4958-9616 (Arief)/e-mail kami di rajatrainingindo@gmail.com

Q2 : Apakah peserta training mendapatkan sertifikat?

A2 : Setiap peserta yang mengikuti Training Project Management EPC terbaik hingga selesai akan memperoleh Sertifikat Training dari trainingdijogja.com

Q3 : Apakah tersedia pelatihan in-house?

A3 : Ya, trainingdijogja.com menyediakan program in-house training yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan, baik dari sisi materi, waktu, maupun metode pelatihan.

Q4 : Berapa lama durasi training?

A4 : Durasi pelatihan umumnya berlangsung selama 1–2 hari, dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan untuk pelatihan in-house, public training, maupun online training.

training Manajemen Proyek Engineering

TRAINING ENGINEERING PROJECT MANAGEMENT FOR INDUSTRIAL SECTOR

TRAINING ENGINEERING PROJECT MANAGEMENT FOR INDUSTRIAL SECTOR

Deskripsi

Engineering Project Management for Industrial Sector adalah pendekatan manajemen proyek yang berfokus pada perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian proyek teknik di lingkungan industri. Konsep ini mencakup pengelolaan sumber daya, waktu, biaya, risiko, serta koordinasi lintas disiplin untuk memastikan proyek berjalan sesuai spesifikasi teknis, standar kualitas, dan target yang ditetapkan.

Pelatihan Engineering Project Management for Industrial Sector ini dirancang untuk membekali Anda dengan kemampuan dalam mengelola proyek teknik secara profesional di lingkungan industri. Anda akan belajar perencanaan proyek, scheduling, cost control, risk management, hingga strategi komunikasi antar tim proyek. Cocok untuk Anda yang bekerja di bidang engineering, construction, maupun operasional industri.


Ketika Teknik Bertemu Manajemen

Engineering Project Management di sektor industri menjadi kunci utama keberhasilan proyek berskala besar karena mampu menyatukan aspek teknis, biaya, waktu, dan risiko dalam satu sistem terkontrol. Tanpa manajemen proyek yang baik, bahkan desain teknik terbaik pun bisa gagal akibat keterlambatan, pembengkakan biaya, atau miskomunikasi antar tim.

Materi Pelatihan

  1. Konsep dasar engineering project management di sektor industri (proyek EPC & non-EPC)
  2. Siklus hidup proyek (project lifecycle): inisiasi, perencanaan, eksekusi, monitoring, dan penutupan proyek
  3. Manajemen ruang lingkup proyek & Work Breakdown Structure (WBS)
  4. Perencanaan dan penjadwalan proyek 
  5. Manajemen biaya proyek (estimasi biaya, budgeting, dan cost control)
  6. Manajemen sumber daya proyek (tenaga kerja, material, peralatan, dan vendor)
  7. Manajemen risiko proyek (identifikasi risiko, analisis, dan strategi mitigasi)
  8. Manajemen pengadaan dan kontrak (procurement, tender, dan contract management)
  9. Manajemen kualitas, keselamatan, dan kepatuhan (quality, safety & compliance) dalam proyek
  10. Monitoring, pelaporan, dan evaluasi proyek

Siapa Pembicara Pelatihan Ini?

Instruktur pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Engineering Project Management for Industrial Sector, khususnya dalam manajemen biaya, risiko proyek, pengadaan (procurement), dan pengelolaan eksekusi proyek agar sesuai target waktu, biaya, dan kualitas, baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Pelatihan

  • Batch 1 : 03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
  • Batch 2 : 06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
  • Batch 3 : 05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
  • Batch 4 : 03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
  • Batch 5 : 07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
  • Batch 6 : 05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
  • Batch 7 : 09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026 
  • Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026 
  • Batch 9 : 04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026 
  • Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
  • Batch 11 : 06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026 
  • Batch 12 : 04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Biaya Pelatihan

Investasi untuk mengikuti program pelatihan ini dirancang sebanding dengan kualitas materi, kompetensi trainer, serta fasilitas eksklusif yang akan Anda peroleh selama kegiatan berlangsung.

Public Training

Rp 4.500.000 / peserta
(Minimal kuota pelaksanaan:
3 peserta)

In House Training

Biaya pelatihan bersifat fleksibel dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Silakan hubungi tim kami untuk mendapatkan penawaran terbaik.

Dokumentasi Pelatihan

Lokasi Pelatihan

Jakarta | Bandung | Yogyakarta | Surabaya

Fasilitas Pelatihan

Harga yang kompetitif dan terpercaya

Trainer yang kompeten di bidangnya

Training Kit Eksklusif

Pelayanan maksimal bagi peserta

City Tour (Opsional)

FAQ Tentang TrainingdiJogja

Q1 : Bagaimana cara mendaftar training Engineering Project Management for Industrial Sector 2026?

A1 : Pendaftaran dapat dilakukan melalui website trainingdijogja.com, menghubungi tim marketing melalui No. WhatsApp +62 813-4958-9616 (Arief)/e-mail kami di rajatrainingindo@gmail.com

Q2 : Apakah peserta training mendapatkan sertifikat?

A2 : Setiap peserta yang mengikuti Training Project Management for Engineers terbaik hingga selesai akan memperoleh Sertifikat Training dari trainingdijogja.com

Q3 : Apakah tersedia pelatihan in-house?

A3 : Ya, trainingdijogja.com menyediakan program in-house training yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan, baik dari sisi materi, waktu, maupun metode pelatihan.

Q4 : Berapa lama durasi training?

A4 : Durasi pelatihan umumnya berlangsung selama 1–2 hari, dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan untuk pelatihan in-house, public training, maupun online training.