TRAINING PROJECT MANAGEMENT
TRAINING PENGENALAN PROJECT MANAGEMENT
TRAINING PRINSIP PROJECT MANAGEMENT
Pembicara / Fasilitator
Ir. Rahayu Setyawati Arifin, M.Sc., PMP. adalah lulusan dari Teknik
dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB) dan beliau
pemegang sertifikat project management professional (PMP) dari PMI
USA. Beliau sering memberikan training kepada perusahaan di Indonesia
dalam bidang kompetensi beliau. Banyak pengalaman lapangan yang beliau
miliki yang siap di-sharing di forum kelas training. Beliau menjadi
consultant dalam menangani projek-projek antaranya : HR & Change
Management, Pengembangan system informasi HR Badan Petanahan Nasional,
Internal consultant organization architecture Bakrie Land Development,
Internal Consultant HR Bakrie Land Development. Beliau menjadi project
manager project management mengembangkan kapabilitas project
management di lingkungan PGN dan risk management PGN, system informasi
pengukuran produktifitas tenaga kerja Indonesia departemen tenaga
kerja dan transmigrasi RI, IT blue print dinas perkebunan provinsi
jawa barat, IT blue print departemen agama,IT blue print system
informasi dan komputerisasi haji terpadu Indonesia. Berpengalaman
dalam pengembangan sistem informasi business process, organization and
technology untuk mendukung product management Telkom, pengembangan
competence based human resources management exelcom. Berpengalaman
menjadi project director pembangunan access line unit(ALU)/sambungan
telpon DIVRE3 jawa barat untuk 650000 sambungan telepon baru seluruh
jawa barat. Beliau pernah menjadi project manager N-250 di IPTN dan
laporan langsung ke dirut IPTN BJ. Habibie dan menangani 960 karyawan
untuk pengembangan N-250. Beliau juga terlibat dalam setup organisasi
teknologi informasi IT IPTN dari scratch zero. Beliau salah satu
pendiri dan pengurus Asia Pacific Federation Project Management
(APFPM), di Hongkong. Beliau Sekretaris Jenderal Ikatan Ahli Manajemen
Proyek Indonesia (IAMPI) 2008 – saat ini. Beliau memberikan Pelatihan
Project Management pada seluruh perusahaan minyak di bawah BPMIGAS
dari 2002 sampai dengan saat ini. Pengembangan metodologi baru untuk
integrasi project management, project portfolio dan program management
dengan HR management: Organization Project Management Maturity Model
(OPM3), architecture team lead, Project Management Institute US.
Beliau menjadi representative Indonesia Asian Productivity
Organization di National Productivity Committee Asian. Dengan
pengalaman yang demikian banyak Ir. Rahayu S Arifin siap membagikannya
kepada peserta training.
PENDAHULUAN :
Pelatihan Introduction of Project Management ini dilaksanakan dalam
bentuk workshop. Selama workshop, peserta akan mempelajari kemampuan
project management dari tahap Planning, Design, Implementation dan
Controlling.
TUJUAN TRAINING :
Dengan mengikuti pelatihan Project Management diharapkan peserta
pelatihan mempunyai kemampuan sebagai berikut:
1. Mendefinisikan konsep Management Project
2. Mengetahui kemampuan dak kompetensi apa saja yang dibutuhkan untuk
menjalankan proyek secara efektif
3. Menggambarkan proses Project Management
4. Mengetahui software dan metodologi untuk merencanakan suatu proyek
5. Bersama menganalisa kasus/ problem yang sering muncul dalam
proyek, dalam bentuk kelompok (workshop)
6. Menjelaskan dimensi biaya yang digunakan untuk mengatur proyek
7. Mengimplementasikan kemampuan dan metodologi yang diperlukan untuk
menjalankan proyek secara sukses.
SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI?:
Pimpinan Organisasi yang melihat pentingnya kapabilitas manajemen
proyek diterapkan secara konsisten dan efektif dalam organisasinya.
1. Pimpinan / staf bagian Perencanaan anggaran proyek
2. Para manajer proyek baik tingkat pusat, propinsi maupun daerah
tingkat II.
3. Organisasi yang memonitor dan mengawasi jalannya proyek
4. Staf yang menjadi tim proyek
5. Manajer Keuangan
6. Manajer SDM
7. Manajer Proyek
8. Anggota Proyek
SARAN UNTUK PESERTA :
1. Peserta sebaiknya telah membaca Project Management yang ada dalam
Project Management Body of Knowledge (PMBOK).
2. Sebaiknya peserta pelatihan adalah staf/ pimpinan organisasi yang
mempunyai pengalaman dalam menangani proyek di lingkungan
organisasinya atau sebelum bergabung dalam organisasi saat ini.
3. Sebaiknya peserta mempunyai kemampuan untuk mengimplementasikan
hasil dari pelatihan dengan cara mengembangkan standard, prosedur,
mekanisme kerja, teknik Project Management yang diperlukan bagi
organisasi.
JADWAL TRAINING TAHUN 2026
03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026
06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026
04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026
08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026
04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026
Metode Training
- Tatap Muka/offline
- Online via zoom
Kota Penyelenggaraan jika offline :
- Bandung
- Jogjakarta
- Surabaya
- Jakarta
fasilitas yang didapatkan
- Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
- Harga yang Reliable
- Trainer Kompeten di bidangnya
- Pelayanan Maksimal untuk peserta
- Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :
Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)
In House Training : on Call
