Category: Conflict

training Conflict Management

TRAINING MANAJEMEN KONFLIK DALAM PROYEK

TRAINING MANAJEMEN KONFLIK DALAM PROYEK

Deskripsi

Manajemen Konflik dalam Proyek merupakan proses identifikasi, analisis, dan penyelesaian konflik yang muncul selama pelaksanaan proyek. Konflik dapat terjadi akibat perbedaan kepentingan, tujuan, persepsi, komunikasi, alokasi sumber daya, maupun pembagian tanggung jawab di antara para pemangku kepentingan proyek. Pengelolaan konflik yang efektif sangat penting untuk menjaga kerja sama tim, meningkatkan produktivitas, meminimalkan risiko keterlambatan, serta memastikan proyek dapat berjalan sesuai target yang telah ditetapkan.

Pelatihan Manajemen Konflik dalam Proyek diselenggarakan untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam mengenali sumber konflik, memahami dinamika hubungan antar pihak, serta menerapkan strategi penyelesaian konflik yang konstruktif. Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari teknik komunikasi, negosiasi, mediasi, dan pengambilan keputusan yang efektif dalam lingkungan proyek. Dengan demikian, peserta diharapkan mampu mengelola konflik secara profesional, membangun kolaborasi yang lebih baik, dan meningkatkan keberhasilan pelaksanaan proyek di berbagai sektor industri.

Materi Pelatihan

  1. Pengantar manajemen konflik dalam proyek konstruksi dan sumber-sumber konflik
  2. Jenis-jenis konflik dalam proyek (konflik teknis, kontraktual, organisasi, dan interpersonal)
  3. Penyebab utama konflik pada proyek konstruksi & cara identifikasinya
  4. Teknik komunikasi efektif dalam menghadapi dan mengelola konflik
  5. Strategi penyelesaian konflik (avoiding, accommodating, compromising, collaborating, competing)
  6. Negosiasi sebagai alat penyelesaian konflik dalam proyek konstruksi
  7. Mediasi & pendekatan pihak ketiga dalam penyelesaian sengketa proyek
  8. Manajemen konflik dalam hubungan kerja antara owner, kontraktor, dan konsultan
  9. Pencegahan konflik melalui perencanaan, koordinasi, dan manajemen proyek yang baik
  10. Studi kasus & simulasi penanganan konflik pada proyek konstruksi nyata

Siapa Pembicara Pelatihan Ini?

Instruktur pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Manajemen Konflik dalam Proyek atau khususnya dalam training Komunikasi dan Negosiasi Proyek, baik dari kalangan akademisi maupun praktisi. 

Jadwal Pelatihan

  • Batch 1 : 03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
  • Batch 2 : 06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
  • Batch 3 : 05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
  • Batch 4 : 03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
  • Batch 5 : 07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
  • Batch 6 : 05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
  • Batch 7 : 09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026 
  • Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026 
  • Batch 9 : 04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026 
  • Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
  • Batch 11 : 06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026 
  • Batch 12 : 04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Biaya Pelatihan

Investasi untuk mengikuti program pelatihan ini dirancang sebanding dengan kualitas materi, kompetensi trainer, serta fasilitas eksklusif yang akan Anda peroleh selama kegiatan berlangsung.

Public Training

Rp 4.500.000 / peserta
(Minimal kuota pelaksanaan:
3 peserta)

In House Training

Biaya pelatihan bersifat fleksibel dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Silakan hubungi tim kami untuk mendapatkan penawaran terbaik.

Dokumentasi Pelatihan

Lokasi Pelatihan

Jakarta | Bandung | Yogyakarta | Surabaya

Fasilitas Pelatihan

Harga yang kompetitif dan terpercaya

Trainer yang kompeten di bidangnya

Training Kit Eksklusif

Pelayanan maksimal bagi peserta

City Tour (Opsional)

FAQ Tentang TrainingdiJogja

Q1 : Bagaimana cara mendaftar training Manajemen Konflik dalam Proyek 2026?

A1 : Pendaftaran dapat dilakukan melalui website trainingdijogja.com, menghubungi tim marketing melalui No. WhatsApp +62 813-4958-9616 (Arief)/e-mail kami di rajatrainingindo@gmail.com

Q2 : Apakah peserta training mendapatkan sertifikat?

A2 : Setiap peserta yang mengikuti Training Manajemen Konflik Proyek terbaik hingga selesai akan memperoleh Sertifikat Training dari trainingdijogja.com

Q3 : Apakah tersedia pelatihan in-house?

A3 : Ya, trainingdijogja.com menyediakan program in-house training yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan, baik dari sisi materi, waktu, maupun metode pelatihan.

Q4 : Berapa lama durasi training?

A4 : Durasi pelatihan umumnya berlangsung selama 1–2 hari, dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan untuk pelatihan in-house, public training, maupun online training.

training Strategi Negosiasi Proyek Konstruksi

TRAINING NEGOSIASI DALAM PROYEK KONSTRUKSI

TRAINING NEGOSIASI DALAM PROYEK KONSTRUKSI

Deskripsi

Negosiasi dalam Proyek Konstruksi merupakan proses komunikasi dan perundingan yang dilakukan antara berbagai pihak yang terlibat dalam proyek, seperti pemilik proyek, kontraktor, konsultan, pemasok, subkontraktor, maupun instansi terkait, untuk mencapai kesepakatan yang saling menguntungkan. Negosiasi memiliki peran penting dalam berbagai tahapan proyek konstruksi, mulai dari penyusunan kontrak, pengadaan barang dan jasa, pengendalian perubahan pekerjaan (variation order), penyelesaian klaim, hingga penanganan konflik yang dapat mempengaruhi biaya, mutu, dan waktu pelaksanaan proyek.

Pelatihan Negosiasi dalam Proyek Konstruksi diselenggarakan untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi proses negosiasi secara efektif di lingkungan proyek konstruksi. Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari strategi dan teknik negosiasi profesional, komunikasi persuasif, manajemen konflik, analisis kepentingan para pihak, serta praktik terbaik dalam mencapai kesepakatan yang optimal. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu meningkatkan keberhasilan negosiasi, meminimalkan potensi sengketa, serta mendukung kelancaran dan keberhasilan pelaksanaan proyek konstruksi.

Materi Pelatihan

  1. Pengantar negosiasi dalam proyek konstruksi & perannya dalam manajemen proyek
  2. Prinsip dasar dan strategi negosiasi (win-win negotiation) dalam industri konstruksi
  3. Persiapan negosiasi: analisis kepentingan, posisi tawar (bargaining position), dan data pendukung
  4. Teknik komunikasi dan persuasi dalam proses negosiasi proyek
  5. Negosiasi kontrak konstruksi: ruang lingkup, biaya, waktu, dan kualitas pekerjaan
  6. Negosiasi dalam change order, variation order, dan perubahan pekerjaan proyek
  7. Manajemen konflik & teknik penyelesaian sengketa (dispute resolution) dalam proyek
  8. Negosiasi dengan stakeholder proyek: owner, konsultan, kontraktor, dan subkontraktor
  9. Strategi negosiasi dalam pengadaan (procurement) & hubungan dengan vendor/supplier
  10. Studi kasus & simulasi praktik negosiasi pada proyek konstruksi nyata

Siapa Pembicara Pelatihan Ini?

Instruktur pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Negosiasi dalam Proyek Konstruksi atau khususnya dalam training Komunikasi dalam Proyek Konstruksi dan Manajemen Klaim Konstruksi, baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Pelatihan

  • Batch 1 : 03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
  • Batch 2 : 06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
  • Batch 3 : 05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
  • Batch 4 : 03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
  • Batch 5 : 07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
  • Batch 6 : 05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
  • Batch 7 : 09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026 
  • Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026 
  • Batch 9 : 04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026 
  • Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
  • Batch 11 : 06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026 
  • Batch 12 : 04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Biaya Pelatihan

Investasi untuk mengikuti program pelatihan ini dirancang sebanding dengan kualitas materi, kompetensi trainer, serta fasilitas eksklusif yang akan Anda peroleh selama kegiatan berlangsung.

Public Training

Rp 4.500.000 / peserta
(Minimal kuota pelaksanaan:
3 peserta)

In House Training

Biaya pelatihan bersifat fleksibel dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Silakan hubungi tim kami untuk mendapatkan penawaran terbaik.

Dokumentasi Pelatihan

Lokasi Pelatihan

Jakarta | Bandung | Yogyakarta | Surabaya

Fasilitas Pelatihan

Harga yang kompetitif dan terpercaya

Trainer yang kompeten di bidangnya

Training Kit Eksklusif

Pelayanan maksimal bagi peserta

City Tour (Opsional)

FAQ Tentang TrainingdiJogja

Q1 : Bagaimana cara mendaftar training Negosiasi dalam Proyek Konstruksi 2026?

A1 : Pendaftaran dapat dilakukan melalui website trainingdijogja.com, menghubungi tim marketing melalui No. WhatsApp +62 813-4958-9616 (Arief)/e-mail kami di rajatrainingindo@gmail.com

Q2 : Apakah peserta training mendapatkan sertifikat?

A2 : Setiap peserta yang mengikuti Training Negosiasi Proyek Konstruksi terbaik hingga selesai akan memperoleh Sertifikat Training dari trainingdijogja.com

Q3 : Apakah tersedia pelatihan in-house?

A3 : Ya, trainingdijogja.com menyediakan program in-house training yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan, baik dari sisi materi, waktu, maupun metode pelatihan.

Q4 : Berapa lama durasi training?

A4 : Durasi pelatihan umumnya berlangsung selama 1–2 hari, dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan untuk pelatihan in-house, public training, maupun online training.

training Penyelesaian Sengketa Proyek

TRAINING MANAJEMEN KLAIM DAN DISPUTE PROYEK KONSTRUKSI

TRAINING MANAJEMEN KLAIM DAN DISPUTE PROYEK KONSTRUKSI

Deskripsi

Manajemen Klaim dan Dispute Proyek Konstruksi merupakan proses pengelolaan klaim dan penyelesaian perselisihan yang muncul selama pelaksanaan proyek konstruksi, baik yang berkaitan dengan keterlambatan pekerjaan, perubahan lingkup kerja, pembengkakan biaya, perbedaan interpretasi kontrak, maupun risiko-risiko proyek lainnya. Manajemen klaim dan dispute yang efektif sangat penting untuk menjaga kelancaran proyek, meminimalkan kerugian finansial, serta memastikan hubungan kerja antar pihak tetap profesional dan sesuai ketentuan kontrak konstruksi yang berlaku.

Pelatihan Manajemen Klaim dan Dispute Proyek Konstruksi diselenggarakan untuk meningkatkan pemahaman dan kemampuan peserta dalam mengidentifikasi, menyusun, mengelola, serta menyelesaikan klaim dan sengketa proyek konstruksi secara tepat dan sistematis. Melalui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu memahami aspek kontraktual proyek, menerapkan strategi mitigasi dispute, menyusun dokumentasi klaim yang efektif, serta melakukan negosiasi dan penyelesaian sengketa secara profesional guna mendukung keberhasilan pelaksanaan proyek konstruksi.

Materi Pelatihan

  1. Pengantar manajemen klaim & dispute dalam proyek konstruksi
  2. Jenis-jenis klaim proyek konstruksi (waktu, biaya, mutu, dan perubahan pekerjaan)
  3. Dasar hukum dan kontrak konstruksi terkait klaim proyek
  4. Identifikasi potensi klaim & dispute sejak tahap awal proyek
  5. Teknik penyusunan dokumen klaim dan supporting evidence
  6. Manajemen perubahan pekerjaan (variation order, change order)
  7. Strategi negosiasi & penyelesaian sengketa proyek konstruksi
  8. Penyelesaian dispute melalui mediasi, adjudikasi, arbitrase, dan litigasi
  9. Manajemen administrasi kontrak & dokumentasi proyek
  10. Studi kasus & praktik penanganan klaim serta dispute pada proyek konstruksi

Siapa Pembicara Pelatihan Ini?

Instruktur pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Manajemen Klaim dan Dispute Proyek Konstruksi atau khususnya dalam training Contract Negotiation, Dispute Relation, dan FIDIC Contract, baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Pelatihan

  • Batch 1 : 03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
  • Batch 2 : 06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
  • Batch 3 : 05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
  • Batch 4 : 03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
  • Batch 5 : 07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
  • Batch 6 : 05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
  • Batch 7 : 09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026 
  • Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026 
  • Batch 9 : 04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026 
  • Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
  • Batch 11 : 06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026 
  • Batch 12 : 04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Biaya Pelatihan

Investasi untuk mengikuti program pelatihan ini dirancang sebanding dengan kualitas materi, kompetensi trainer, serta fasilitas eksklusif yang akan Anda peroleh selama kegiatan berlangsung.

Public Training

Rp 4.500.000 / peserta
(Minimal kuota pelaksanaan:
3 peserta)

In House Training

Biaya pelatihan bersifat fleksibel dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Silakan hubungi tim kami untuk mendapatkan penawaran terbaik.

Dokumentasi Pelatihan

Lokasi Pelatihan

Jakarta | Bandung | Yogyakarta | Surabaya

Fasilitas Pelatihan

Harga yang kompetitif dan terpercaya

Trainer yang kompeten di bidangnya

Training Kit Eksklusif

Pelayanan maksimal bagi peserta

City Tour (Opsional)

FAQ Tentang TrainingdiJogja

Q1 : Bagaimana cara mendaftar training Manajemen Klaim dan Dispute Proyek Konstruksi 2026?

A1 : Pendaftaran dapat dilakukan melalui website trainingdijogja.com, menghubungi tim marketing melalui No. WhatsApp +62 813-4958-9616 (Arief)/e-mail kami di rajatrainingindo@gmail.com

Q2 : Apakah peserta training mendapatkan sertifikat?

A2 : Setiap peserta yang mengikuti Training Manajemen Klaim terbaik hingga selesai akan memperoleh Sertifikat Training dari trainingdijogja.com

Q3 : Apakah tersedia pelatihan in-house?

A3 : Ya, trainingdijogja.com menyediakan program in-house training yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan, baik dari sisi materi, waktu, maupun metode pelatihan.

Q4 : Berapa lama durasi training?

A4 : Durasi pelatihan umumnya berlangsung selama 1–2 hari, dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan untuk pelatihan in-house, public training, maupun online training.

training Dispute Resolution

TRAINING INDUSTRIAL RELATIONS & DISPUTE RESOLUTION STRATEGY

TRAINING INDUSTRIAL RELATIONS & DISPUTE RESOLUTION STRATEGY

Deskripsi

Industrial Relations & Dispute Resolution Strategy merupakan pendekatan strategis dalam mengelola hubungan kerja antara perusahaan, karyawan, serikat pekerja, dan pihak terkait lainnya agar tercipta hubungan industrial yang harmonis, produktif, dan sesuai dengan ketentuan hukum ketenagakerjaan. Bidang ini mencakup pemahaman mengenai regulasi ketenagakerjaan, penyelesaian perselisihan hubungan industrial, teknik negosiasi, komunikasi bipartit dan tripartit, hingga strategi pencegahan konflik kerja yang dapat berdampak pada stabilitas operasional perusahaan.

Pelatihan Industrial Relations & Dispute Resolution Strategy diselenggarakan untuk meningkatkan kompetensi para profesional HR, manajer, supervisor, dan praktisi ketenagakerjaan dalam memahami serta menangani dinamika hubungan industrial secara efektif. Melalui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu menerapkan strategi hubungan industrial yang tepat, mengelola konflik ketenagakerjaan secara profesional, melakukan proses negosiasi dan mediasi dengan baik, serta menyusun langkah penyelesaian perselisihan yang sesuai dengan regulasi dan kebutuhan perusahaan guna menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan berkelanjutan.


3 Pilar Damai: Cara Selesaikan Sengketa di Dunia Kerja

Konflik dianggap sebagai sesuatu yang “normal dan tak terhindarkan” dalam hubungan antara pekerja, pemilik modal, dan pemerintah, sehingga fokus utama dalam hubungan industrial (industrial relations) bukanlah menghapus konflik, melainkan mengelola konflik agar tidak merusak stabilitas organisasi maupun ekonomi. Penyelesaian sengketa dalam IR umumnya bertumpu pada tiga pilar utama, yaitu negosiasi, mediasi, dan ajudikasi.

Materi Pelatihan

  1. Pengantar Industrial Relations dalam hubungan ketenagakerjaan
  2. Dasar hukum & regulasi ketenagakerjaan di Indonesia 
  3. Peran manajemen, karyawan, dan serikat pekerja dalam hubungan industrial
  4. Identifikasi penyebab konflik hubungan industrial di perusahaan
  5. Strategi pencegahan perselisihan hubungan kerja (preventive IR strategy)
  6. Teknik komunikasi efektif dalam hubungan industrial
  7. Proses bipartit & tripartit dalam penyelesaian sengketa ketenagakerjaan
  8. Teknik negosiasi & mediasi dalam dispute resolution
  9. Manajemen kasus pemutusan hubungan kerja (PHK) & sengketa ketenagakerjaan
  10. Studi kasus & simulasi penyelesaian perselisihan hubungan industrial

Siapa Pembicara Pelatihan Ini?

Instruktur pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Industrial Relations & Dispute Resolution Strategy atau khususnya dalam training Hukum Ketenagakerjaan (Labor Law) dan Manajemen Konflik Karyawan, baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Pelatihan

  • Batch 1 : 03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
  • Batch 2 : 06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
  • Batch 3 : 05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
  • Batch 4 : 03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
  • Batch 5 : 07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
  • Batch 6 : 05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
  • Batch 7 : 09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026 
  • Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026 
  • Batch 9 : 04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026 
  • Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
  • Batch 11 : 06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026 
  • Batch 12 : 04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Biaya Pelatihan

Investasi untuk mengikuti program pelatihan ini dirancang sebanding dengan kualitas materi, kompetensi trainer, serta fasilitas eksklusif yang akan Anda peroleh selama kegiatan berlangsung.

Public Training

Rp 4.500.000 / peserta
(Minimal kuota pelaksanaan:
3 peserta)

In House Training

Biaya pelatihan bersifat fleksibel dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Silakan hubungi tim kami untuk mendapatkan penawaran terbaik.

Dokumentasi Pelatihan

Lokasi Pelatihan

Jakarta | Bandung | Yogyakarta | Surabaya

Fasilitas Pelatihan

Harga yang kompetitif dan terpercaya

Trainer yang kompeten di bidangnya

Training Kit Eksklusif

Pelayanan maksimal bagi peserta

City Tour (Opsional)

FAQ Tentang TrainingdiJogja

Q1 : Bagaimana cara mendaftar training Industrial Relations & Dispute Resolution Strategy 2026?

A1 : Pendaftaran dapat dilakukan melalui website trainingdijogja.com, menghubungi tim marketing melalui No. WhatsApp +62 813-4958-9616 (Arief)/e-mail kami di rajatrainingindo@gmail.com

Q2 : Apakah peserta training mendapatkan sertifikat?

A2 : Setiap peserta yang mengikuti Training Hubungan Industrial hingga selesai akan memperoleh Sertifikat Training dari trainingdijogja.com

Q3 : Apakah tersedia pelatihan in-house?

A3 : Ya, trainingdijogja.com menyediakan program in-house training yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan, baik dari sisi materi, waktu, maupun metode pelatihan.

Q4 : Berapa lama durasi training?

A4 : Durasi pelatihan umumnya berlangsung selama 1–2 hari, dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan untuk pelatihan in-house, public training, maupun online training.

training Manajemen Konflik Bisnis

TRAINING CONTRACT NEGOTIATION & DISPUTE RESOLUTION

TRAINING CONTRACT NEGOTIATION & DISPUTE RESOLUTION

Deskripsi

Contract Negotiation & Dispute Resolution adalah proses dan keterampilan dalam merancang, mendiskusikan, serta menyepakati isi kontrak antara dua pihak atau lebih, sekaligus menangani potensi perselisihan yang muncul dari pelaksanaan kontrak tersebut. Dalam praktik bisnis dan hukum, kemampuan ini sangat penting untuk memastikan setiap perjanjian berjalan secara adil, jelas, dan mengurangi risiko konflik yang dapat merugikan perusahaan maupun pihak terkait. 

Pelatihan Contract Negotiation & Dispute Resolution diselenggarakan untuk meningkatkan kompetensi profesional dalam memahami teknik negosiasi kontrak yang efektif serta kemampuan menangani dan menyelesaikan sengketa secara tepat dan strategis. Melalui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu menyusun dan mengevaluasi kontrak dengan lebih cermat, menerapkan teknik negosiasi yang persuasif namun tetap profesional, serta memilih metode penyelesaian sengketa yang paling efektif. Training ini sangat bermanfaat bagi praktisi hukum, manajer bisnis, procurement, dan profesional lain yang terlibat dalam proses kontraktual.


Aturan 70/30: Seni Mendengar dalam Negosiasi

Sebagian besar sengketa kontrak bisnis sebenarnya tidak pernah sampai ke tahap pengadilan karena perusahaan lebih memilih menyelesaikan konflik melalui negosiasi ulang. Biasanya, untuk meningkatkan keberhasilan negosiasi, negosiator ulung menerapkan aturan 70/30, yaitu 70% mendengarkan dan 30% berbicara. Ini sehingga mereka dapat memahami kebutuhan, kepentingan, dan bahkan kekhawatiran tersembunyi dari pihak lawan.

Materi Pelatihan

  1. Pengantar contract negotiation dan dispute resolution dalam bisnis
  2. Prinsip dasar & strategi negosiasi kontrak yang efektif
  3. Tahapan proses negosiasi 
  4. Teknik komunikasi dan persuasion dalam negosiasi bisnis
  5. Identifikasi risiko & klausul kritis dalam kontrak
  6. Strategi win-win negotiation dalam kerja sama bisnis
  7. Jenis-jenis sengketa kontrak & penyebab utamanya
  8. Mekanisme penyelesaian sengketa: mediasi, konsiliasi, arbitrase, dan litigasi
  9. Manajemen konflik dalam hubungan bisnis dan kontraktual
  10. Studi kasus & simulasi negosiasi serta penyelesaian sengketa kontrak

Siapa Pembicara Pelatihan Ini?

Instruktur pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Contract Negotiation & Dispute Resolution atau khususnya dalam Penyelesaian Sengketa Kontrak, baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Pelatihan

  • Batch 1 : 03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
  • Batch 2 : 06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
  • Batch 3 : 05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
  • Batch 4 : 03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
  • Batch 5 : 07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
  • Batch 6 : 05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
  • Batch 7 : 09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026 
  • Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026 
  • Batch 9 : 04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026 
  • Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
  • Batch 11 : 06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026 
  • Batch 12 : 04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Biaya Pelatihan

Investasi untuk mengikuti program pelatihan ini dirancang sebanding dengan kualitas materi, kompetensi trainer, serta fasilitas eksklusif yang akan Anda peroleh selama kegiatan berlangsung.

Public Training

Rp 4.500.000 / peserta
(Minimal kuota pelaksanaan:
3 peserta)

In House Training

Biaya pelatihan bersifat fleksibel dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Silakan hubungi tim kami untuk mendapatkan penawaran terbaik.

Dokumentasi Pelatihan

Lokasi Pelatihan

Jakarta | Bandung | Yogyakarta | Surabaya

Fasilitas Pelatihan

Harga yang kompetitif dan terpercaya

Trainer yang kompeten di bidangnya

Training Kit Eksklusif

Pelayanan maksimal bagi peserta

City Tour (Opsional)

FAQ Tentang TrainingdiJogja

Q1 : Bagaimana cara mendaftar training Contract Negotiation & Dispute Resolution 2026?

A1 : Pendaftaran dapat dilakukan melalui website trainingdijogja.com, menghubungi tim marketing melalui No. WhatsApp +62 813-4958-9616 (Arief)/e-mail kami di rajatrainingindo@gmail.com

Q2 : Apakah peserta training mendapatkan sertifikat?

A2 : Setiap peserta yang mengikuti Training Manajemen Kontrak terbaik hingga selesai akan memperoleh Sertifikat Training dari trainingdijogja.com

Q3 : Apakah tersedia pelatihan in-house?

A3 : Ya, trainingdijogja.com menyediakan program in-house training yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan, baik dari sisi materi, waktu, maupun metode pelatihan.

Q4 : Berapa lama durasi training?

A4 : Durasi pelatihan umumnya berlangsung selama 1–2 hari, dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan untuk pelatihan in-house, public training, maupun online training.